广告部经理岗位职责.docx
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广告部经理岗位职责.docx
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广告部经理岗位职责
广告部经理岗位职责
广告部经理岗位职责
【篇一:
4a广告公司高级客户经理职责】
4a广告公司高级客户经理职责一、营运及财务指标任务
1)带领所辖团队承担并努力完成公司下达的年度财务营运指标;2)制定并控制项目的相关物料、人员及其它消耗品成本;
3)带领所辖团队承担并努力完成公司下达的年度新业务指标;
二、具体指标内容如下:
注:
客户管理应不低于以下客户数量,但不能仅限于这些客户,应同时兼负其它客户的管理,特别是当以下客户量并不饱和时
高级客户总监
月收入(万元)客户客户服务数量
全案汽车类
快销及其它类
非全案汽车类
快销及其它类
1、客户关系维护:
1)负责参与客户的策略讨论会,并随时向客户提供策略思考建议;
2)负责随时关注客户产业环境内与客户有关系的新动向、重大事件、危机等,并及时与业务总经理沟通相关信息,及时了解客户的潜在需求;
3)保持与客户紧密的联络与沟通,及时掌握客户方的业务方向和人事变更等情况;
4)树立市场营销及品牌传播的专业顾问形象;
5)负责根据我方和客户方作业流程,督导客户服务团队关注重要节点;
6)负责组织定期的业务回顾内部会议,及时向业务总经理汇报客户服务业务的收益情况;
7)负责组织所辖团队内部的客户服务业务评估。
2、业务开发:
1)针对现有客户,经过对新创意项目的提议和推广,不断提升公司业务量;
2)针对新客户,经过参与新业务比稿工作,协助公司开发新客户、提高业务量。
策略策划及项目管理:
1)根据客户营销预算,负责开展策略的思考和项目方案的统筹规划,并指导项目成员执行;
2)负责指导所辖团队业务工作,确保其负责的各项目达到客户期待和行业内的
专业水平;
3)确保所辖团队内成员在项目运作中各司其职,人尽其才;
4)负责维持客户营销活动策略的整体性和一致性,在策略策划会议上,与客户及时沟通外部环境对客户项目的影响和项目运作前可预见的问题等;
5)时刻关注可能影响客户业务的外部事件,并定期与客户沟通;
6)激发新思路,创意新想法,随时随需开展策略策划和创意方向头脑风暴会议;
7)负责及时全面了解客户的财务营收状况;
8)负责随时监控项目运作成本及项目收益情况,保证项目收益与预期相一致;
9)负责与客户的财务报价谈判和相关事宜的确定;
10)负责确保团队成员完全熟悉公司的作业流程;
11)清楚了解客户行业内的重要领导,并以拓展业务为目的,寻找良机建立合作关系;12)清楚了解客户方所有团队成员在团队中的角色,并与其保持良好的合作关系;
13)随时向客户提出超出其想像的、有创新性的创意新主张。
3、团队建设:
1)领导和激励所辖团队成员发挥潜能,承担岗位职责;
2)向业务总经理建议所辖团队人员的配置方案及人员发展方案;
3)确保所辖团队成员完全理解客户人员的介绍档案;
4)参加新人面试和征聘;
5)负责与策略、品牌、媒介、公关、活动等业务资源的沟通和协调。
4、其它:
1)完成领导交办的其它工作;
2)维护本部门人员良好的精神面貌、良好的职业素养以及基本的礼仪,保持办公区内的办公环境及工位整洁。
【篇二:
广告公司总经理助理的工作职责和范围】
广告公司总经理助理的工作职责和范围
广告公司总经理助理执行监督协助团队任务目标运营教育
一》岗位职责:
1、负责建立并完善公司全套管理制度和流程(人事行政、财务、
运营、绩效考核等)并监督执行;2、协助总经理完成董事会沟通、对外公关和日常管理沟通;3、协助总经理监督运营计划的执行、落实和修正;4、协助总经理进行项目管理和资源配合;5、协助总经理全方位改进公司整体绩效。
二》、工作路径和说明1、参与公司日常经营管理决策和内部报批审核(日常费
用、项目计划以及薪酬绩效分配等);2、完成基础团队建设工作,并对公司整体流程进行修正;3、协助运营总监完成团队组建及内部配合工作;4、协助总经理完成对外公关、董事会沟通及内部落实;5、对运营团队的计划执行实施监督和配合;说明:
总经理助理的重要职责是经过建立和完善内部基础建设对公司整体运行效率负责。
三》、1-12月主要工作目标1、熟悉公司运营环境、组建公司团队、建立全套
管理制定(人事、行政、财务、内部日常沟通等)并推动实施;2、完成直属部门或岗位的建制(岗位工作职责、工作内容和目标等;3、熟悉运营体系的操作模式,协助运营总监完成运营团队组建工作(运营体系和流程建立等);4、经过初步磨合对公司基本管理制度和流程提出调整和改进意见;5、协助总经理跟进项目管理和配合;6、重点落实并修正团队的绩效管理目标和奖励机制。
7,监督和执行绩效考核任务和目标。
.
请教广告公司的人员设置怎样最简单最有效,各职位的职责范围是怎样的
-08-1811:
12
请教广告公司的人员设置怎样最简单最有效,各职位的职责范围是怎样的
我准备创办一个广告公司,主要是以设计和策划为主,请教
1.职位设置?
2.职位职责说明?
问题补充:
求赐广告公司有文化内涵的名字及说明,谢谢
还有一个问题:
广告公司的业务员的提成比例一般是多少,兰州广告行业提成比例是多少?
飞逸广告
有形广告无限创意
我不知道兰州的广告是怎样的
一般广告公司以上海为例
提成分两块
1.团队
2.个人
以项目的利润为平台
一般在利润的%10-20之间
就要看你这老板大不大方了
还要看项目的操作性等……
回答者:
兰州不清楚,上海的基本都是营业额的8%-20%不等
回答者:
一、广告公司的机构设置与职能划分
具有一定规模的广告公司,除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢。
广告公司的组织机构设置框图如下:
在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。
这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
(注:
以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式,国内广告公司当前很多分工及职务设置方法与此不同,有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。
国内的广告行业尚处在发展阶段,各广告公司机构设置、人员分工均有差别。
各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。
)
(一)客户部的职能和人员配备
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的,其模式框图如第345页图。
客户部的人员岗位职责划分为:
1.部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作,负责客户服务管理。
对上,直接向总经理或副总经理负责,汇报工作;对下,检查业务组主管或营业主管的工作;并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。
负责选聘、任用和考核客户服务人员。
2.业务主管或经营主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。
对上,向部主任负责,汇报工作;对下,检查客户主任工作。
还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触,负责新业务的开发、调查,并发展原有业务。
3.客户主任
向部主任或业务主管负责汇报工作。
负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动,为公司争取盈利。
参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略,并负责向客户简述广告的创作意图,介绍创作初稿,汇报工作进展。
另外,还参与拓展新的业务。
4.客户经理
负责部分文件的拟写,负责向上级主管或客户介绍广告初稿,负责较小客户的业务
洽谈和接触。
5.业务员
负责与客户的业务联络,送稿复审确认和审核制作的校样稿。
在出席客户会议时,负责会议记录,并提交会议记要。
一般没有决策权,是在其它人员的指导下开展工作。
要求对广告制作和媒介等很熟悉。
6.业务协调员
主要负责协调广告工作的进展,与创作人员和制作人员保持联系。
督促检查各工作环节的衔接和完成,以保证按广告计划完成工作进程。
负责保持与客户的日常事务性联系,代理有关文秘工作。
在必要时,有权直接重新安排工作。
(二)创作部的职能和人员配备
广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。
她们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析,依照广告计划的要求,配合消费者的心态,完成创意方案,然后会同客户部门和调研部门,制定出整套广告方案,供客户审核,并在客户审核同意后进行制作,包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员,各负其责。
创意人员搞创作意图,文稿负责广告内容的撰写,美工负责广告绘画和版式设计,摄影人员负责广告摄影、摄像,而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作,包括校对、印刷、配音制作等。
创作部门的人员岗位责任划分为:
1.创作部主任
全面负责创作部的行政管理和业务管理,控制广告创作水平。
监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作,负责向创作组和创作人员分配工作任务,重点督促和保证广告策略的实施。
有权选聘、任命和考核创作人员。
参与新业务的广告创作。
对总经理或副总经理负责。
2.创作组
(1)组长,负责文稿组或美工组的业务领导,代理创作部主任履行某些职责,总揽广告创作的全面工作,直接向创作部主任负责。
(2)撰稿员,一般负责为一组特定的客户工作,负责广告文稿的构思。
参加客户会议,并在必要时直接向客户介绍工作进展。
负责所有媒介广告的文稿编写工作,必要时参与促销活动,要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略,能与美工、导演密切合作。
现阶段,分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。
(3)撰稿助理,在撰稿员的指导下,为一些较小的广告活动进行文字工作,实施撰稿员的广告构思,发展广告策路。
在必要时,参加小客户的客户会议。
要求能按广告预算开展一个广告活动。
(4)美工导演,同撰稿员一样,一般为特定的客户工作,负责广告画面构思,负责导演电视广告,必要时,亲自进行摄影和绘画。
要求能理解广告策略。
(5)美工导演助理,负责落实美工导演的构思,必要时进行绘画。
(4)、(5)两项职务分工,随着广告公司的发展已发生变化。
美工一般不负责摄影及导演,而设有专职导演、摄影师、摄像师。
(6)创作助理员,负责协调创作部(组)工作的正常进行,帮助创作人员完成广告的创作,收藏创作稿件和创作资料,帮助打印其它人所撰写的文稿。
必要时,与有关政府部门联系,以取得广告的电视播映许可。
3.印刷制作组
(1)组长,全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。
负责与有关制作单位洽谈业务,并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。
领导正稿员的工作,并对部主任直接负责,汇报工作。
(2)正稿员,负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。
高质量地制作广告正稿,寄给报社、杂志或印刷厂,负责广告的美工技术处理。
(3)美工,负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案,要求有快速绘画的才能。
(4)排印,负责各种字体设计的选择和排版。
要求熟悉印刷业务,并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。
(5)校对,负责印刷清样的文字校对工作,修正版面的印刷错误和文字错误。
(6)制作助理,负责安排和料理广告制作材料的供应,保证广告工期和制作质量。
作为制作经理的助手,向其报告工作。
必要时,参加广告制作。
4.影视广告制作组
(1)组长,全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。
负责与有关制作公司洽谈。
(2)制作经理,负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作,并按预算标准完成广告
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