店面经理竞聘演讲稿.docx

店面经理竞聘演讲稿.docx

《店面经理竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《店面经理竞聘演讲稿.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

店面经理竞聘演讲稿

店面经理竞聘演讲稿

店面经理竞聘演讲稿

各位评委，各位领导：

大家好！

今天我怀着非凡激动的心情，有幸参与公司的店面经理竞聘。

首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的机会！

同时，感谢在座的领导和评委对我的关心和支持！

我叫甲乙丙，现年36岁，大专文化，1984年分（新世纪范本网http:

//，原创范本免费提供下载基地。

）配到镇沅邮电局工作，1998年至今在镇沅移动公司工作，一直从事营业、营销组长工作，经过8年的学习与锻炼，较快地熟悉了业务，把握了专业技能，并能学以致用。

公司不断的发展壮大，也为我个人提供了广阔的发展空间。

此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资源，组织和指导服务厅员工开展现场客户服务和区域大客户服务。

通过服务创新、服务培训、优化服务流程等手段，强化治理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步提高服务厅的服务质量。

与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的发展与壮大奉献自己的聪明才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与“移动”一起跳动。

今天公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台：

参与公司店面经理的竞聘。

我认为我有我的优势：

一、有较为扎实的专业知识，对服务治理工作有自己的经验，能不耻下问虚心求教。

有丰富的专业理论知识，并做到理论与实践相结合。

二、有较为丰富的实践经验和人际交往。

我从进入公司到现在一直从事营业、营销组长工作，

有较强的治理才能和业务素质，对服务厅治理和市场开发工作有自己成功的经验。

三、年富力强，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位与工作的要害所在。

假如我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。

提高工作效绩，树立企业形象。

一是刻苦钻研业务技术。

在信息产业日新月异的今天，要站稳脚跟，做出成绩，就必须把握主动，有一套过硬的服务治理本领。

我将一如既往地学习专业技术知识，向书本学，向实践学。

不断积累经验并不断创新，让自己始终保持一流的服务治理水平。

在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素质，使自己能全面发展。

以服务治理求生存，以质量求发展，以能力求创造，赢得客户，赢得市场。

二是务实创新力谋发展。

业务支撑中心的工作绩效又关系到本公司的生存与发展。

岗位虽小，责任重大，牵一发，而动全身。

“发展才是硬道理”，只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，创新就是要在形象、功能、服务质量、治理模式等方面开拓新的领域。

才能在日益激烈的市场竞争中，立于不败之地，速度是制的胜的要害，扩大规模，提升优势，与公司同发展共命运。

同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，学会抓主要矛盾，不断拓展营销市场。

三是团结协作追求卓越。

充分发挥广大员工的聪明才智，相信每一位员工都是最优秀的！

因为，“持续向客户提供满足的服务是我们永无止境的追求”。

以省、市、县公司相关业务部门的满足作为行为准则，做到以诚待人，以人为本。

公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。

一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城！

作为一名移动通信的店面经理，我希望不仅要奉献自己的全部聪明和热情，更希望和广大的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。

时间飞逝，时不待我！

我们和全国一样，移

动通讯已经进入一个崭新的历史阶段，面对残酷激烈的市场竞争，移动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、大胆改革。

我决心在本职工作中，发扬背水一战、只争朝夕的精神，在店面经理这个位置上，抢抓机遇，争创一流，没有最好，只有更好！

最后，我想说，假如我竞聘上岗，我将珍惜这个机会，专心、用情、用智、用力，在同样的岗位，做和别人不一样的工作。

竭尽全力，不负众望！

反之，竞聘失败，我将一如既往，在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责，决不让大家失望。

无论结果如何，我都将会老老实实做人，踏踏实实做事。

言必信，行必果。

第二篇：

店面经理竞聘演讲稿

各位评委，各位领导：

大家好！

今天我怀着特别激动的心情，有幸参与公司的店面经理竞聘。

首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的机会！

同时，感谢在座的领导和评委对我的关心和支持！

我叫甲乙丙，现年36岁，大专文化，1984年分配到镇沅邮电局工作，1998年至今在镇沅移动公司工作，一直从事营业、营销组长工作，经过8年的学习与锻炼，较快地熟悉了业务，掌握了专业技能，并能学以致用。

公司不断的发展壮大，也为我个人提供了广阔的发展空间。

此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资源，组织和指导服务厅员工开展现场客户服务和区域大客户服务。

通过服务创新、服务培训、优化服务流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步提高服务厅的服务质量。

与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的发展与壮大奉献自己的聪明才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与“移动”一起跳动。

今天公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台：

参与公司店面经理的竞聘。

我认为我有我的优势：

一、有较为扎实的专业知识，对服务管理工作有自己的经验，能不耻下问虚心求教。

有丰富的专业理论知识，并做到理论与实践相结合。

二、有较为丰富的实践经验和人际交往。

我从进入公司到现在一直从事营业、营销组长工作，有较强的管理才能和业务素质，对服务厅管理和市场开发工作有自己成功的经验。

三、年富力强，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位与工作的关键所在。

假如我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。

提高工作效绩，树立企业形象。

一是刻苦钻研业务技术。

在信息产业日新月异的今天，要站稳脚跟，做出成绩，就必须掌握主动，有一套过硬的服务管理本领。

我将一如既往地学习专业技术知识，向书本学，向实践学。

不断积累经验并不断创新，让自己始终保持一流的服务管理水平。

在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素质，使自己能全面发展。

以服务管理求生存，以质量求发展，以能力求创造，赢得客户，赢得市场。

二是务实创新力谋发展。

业务支撑中心的工作绩效又关系到本公司的生存与发展。

岗位虽小，责任重大，牵一发，而动全身。

“发展才是硬道理”，只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，创新就是要在形象、功能、服务质量、管理模式等方面开拓新的领域。

才能在日益激烈的市场竞争中，立于不败之地，速度是制的胜的关键，扩大规模，提升优势，与公司同发展共命运。

同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，学会抓主要矛盾，不断拓展营销市场。

三是团结协作追求卓越。

充分发挥广大员工的聪明才智，相信每一位员工都是最优秀的！

因为，“持续向客户提供满意的服务是我们永无止境的追求”。

以省、市、县公司相关业务部门的满意作为行为准则，做到以诚待人，以人为本。

公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。

一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城！

作为一名移动通信的店面经理，我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热情，更希望和广大的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。

时间飞逝，时不待我！

我们和全国一样，移动通讯已经进入一个崭新的历史阶段，面对残酷激烈的市场竞争，移动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、大胆改革。

我决心在本职工作中，发扬背水一战、只争朝夕的精神，在店面经理这个位置上，抢抓机遇，争创一流，没有最好，只有更好！

最后，我想说，如果我竞聘上岗，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力，在同样的岗位，做和别人不一样的工作。

竭尽全力，不负众望！

反之，竞聘失败，我将一如既往，在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责，决不让大家失望。

无论结果如何，我都将会老老实实做人，踏踏实实做事。

言必信，行必果。

第三篇：

店面经理竞聘演讲稿

下面是由好范文为各位推荐的店面经理演讲稿

各位评委，各位领导：

大家好！

在公司中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革的一项极为重要的决策，我相信在今后的工作中，我们还是会继续不断的努力下去。

岗位竞聘刺激了很多的公司员工积极努力的工作，凭借自己努力的工作，就可以得到更多的机会，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中取得胜利！

今天我怀着特别激动的心情，有幸参与公司的店面经理竞聘。

首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的机会！

同时，感谢在座的领导和评委对我的关心和支持！

我叫（……介绍自己，名字，年龄，政治背景，工作经历等等）经过×年的学习与锻炼，较快地熟悉了业务，掌握了专业技能，并能学以致用。

公司不断的发展壮大，也为我个人提供了广阔的发展空间。

此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资源，组织和指导服务厅员工开展现场客户服务和区域大客户服务。

通过服务创新、服务培训、优化服务流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步提高服务厅的服务质量。

与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的发展与壮大奉献自己的聪明才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与“移动”一起跳动。

今天公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台：

参与公司店面经理的竞聘。

我认为我有我的优势：

一、年富力强，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位与工作的关键所在。

二、有较为扎实的专业知识，对服务管理工作有自己的经验，能不耻下问虚心求教。

有丰富的专业理论知识，并做到理论与实践相结合。

三、有较为丰富的实践经验和人际交往。

我从进入公司到现在一直从事营业、营销组长工作，有较强的管理才能和业务素质，对服务厅管理和市场开发工作有自己成功的经验。

假如我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。

提高工作效绩，树立企业形象。

一、团结协作追求卓越。

充分发挥广大员工的聪明才智，相信每一位员工都是最优秀的！

因为，“持续向客户提供满意的服务是我们永无止境的追求”。

以省、市、县公司相关业务部门的满意作为行为准则，做到以诚待人，以人为本。

公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。

一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城！

作为一名移动通信的店面经理，我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热情，更希望和广大的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。

时间飞逝，时不待我！

我们和全国一样，移动通讯已经进入一个崭新的历史阶段，面对残酷激烈的市场竞争，移动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、大胆改革。

二、刻苦钻研业务技术。

在信息产业日新月异的今天，要站稳脚跟，做出成绩，就必须掌握主动，有一套过硬的服务管理本领。

我将一如既往地学习专业技术知识，向书本学，向实践学。

不断积累经验并不断创新，让自己始终保持一流的服务管理水平。

在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素质，使自己能全面发展。

以服务管理求生存，以质量求发展，以能力求创造，赢得客户，赢得市场。

第四篇：

超市店面经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。

这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。

此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是门店经理。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫，现年30岁，专科学历，现任职国美电器**店门店经理。

XX年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，**店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是国美电器**店门店经理。

随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。

必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本文本客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。

主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。

监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：

工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。

充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。

加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。

只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。

另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。

同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效

作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。

以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。

众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。

俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。

服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。

最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

各位领导，各位同事，以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报（更多文章请关注..），不足之处，请批评指正。

我的演讲完毕，谢谢大家!

第五篇：

服务厅店面经理竞聘演讲稿

服务厅店面经理竞聘演讲稿演讲过程中是完全脱稿的,故在演讲过程中加入了很多细节、动作表情。

在此就不再一一细表了。

并且全程会以t的形式打出来。

竞聘岗位：

沟通100服务厅店面经理--------竞聘人：

xxxxxx尊敬的领导、各位评委、同事们，大家好！

我是来自帐务管理室的xxxxxx，首先我为我能够工作在xxxxxx公司这个快节奏、高效率的大家庭感到十分荣幸，原创：

同时我要感谢中心领导给了我这次锻炼和提高自己的机会。

我希望通过参加本次竞聘，能更好的对以往的工作作一次深入而全面的回顾和总结。

首先进行自我介绍XX年我毕业于广州大学管理系工商企业管理专业,同年5月我加入了xxxxx这个大家庭，从此掀开了我职业生涯。

四年来，在公司优秀企业文化的熏陶下，在各位领导和同事的帮助下，我得到了不断的成长。

-------（打出我的工作经历）在自我提升方面，进入公司以后，我参加了综合素质、管理理论和技能等方面的培训。

--------（屏幕上打出我的各项培训及得奖经历。

）下面我简单介绍一下我近一年来的工作业绩在质量室信控组时期，主要是信控管理工作的创新和优化,具体有:

1、黑名单新思路的落实：

重整并实施客户资料确认流程，提高资料可靠性，为个性化服务和信用管理提供信息基础。

2、信控分析体系的建立：

建立和完善信用控制的统计分析体系：

强化在数据管理和分析的基础上制定和优化信控流程3、信控管理规范的建立；制定《信用控制工作管理规范》信控管理工作走向规范化，制度化。

4、分供方赛马制：

改变了过往做的好，做的坏一个样的模式。

引入了分供方的赛马制，实现公开竞标，横向评比的方式今年5月份以来，我被调任帐务管理室从事“经营分析的工作”，现在我谈一谈对现职工作岗位的认识对市场部：

提供准确的市场信息，为领导决策提供准确的依据。

对四郊市：

总结广州本部及四郊市在公司中取得的经验及教训，积极推动各郊市业务齐头并进对本科室：

掌握本科室的kpi指标完成情况，分析经营活动中出现的问题，挖掘客户的行为喜好对业务的变化及收入变化的影响对其它部门：

提供必要的业务支撑信息，特对是预测业务变动对经营收入变化的影响竞聘优势--------（屏幕打出）曾从事客户服务、营销质控、帐务业务分析工作，能力得以长足提高:

q积累了丰富的项目管理经验，掌握了科学的工作方法q懂业务，也懂技术q熟悉市场线条运作，业务能力素质基础扎实具备较强的客户服务意识今天我来到这时，是竞聘沟通100服务厅店面经理一职，下面我简单谈一谈我对店面经理的认识。

店面经理是服务厅的灵魂，必需做到诚于心、信于行，才赢得员工的尊重和信赖；只有不断激发所有员工的工作热情和创造力，才能带领团队不断获得销售佳绩对店面经理岗位的认识---角色定位首先我们来看看公司对沟通100服务厅的要求是“创新、立异”。

创新指的是沟通100服务厅功能和服务质量的创新，立异指的是要求沟通100服务厅成为一个质量的标志，一个信心的保证和移动形象的代表。

因此我认为，店面经理的角色定位应该是成为一个执行员、服务员、管理员和辅导员。

作为店面经理，其工作目标应该是：

努力打造一流的执行力，提高团队整体绩效。

具体地说：

a、培养员工的团队精神并形成团队凝聚力------拳头与手指的比喻b、合理利用激励机制来挖掘员工潜力、调动员工的积极性，完成销售任务及工作指标c：

优化工作流程，实施精细化管理。

尽力为工作人员减负，为客户提供更优质的服务.---------通过业务容量模型的分析，对简单、重复、标准化的业务，例如：

缴费、清单、标准卡销售等业务进行有效分流和客户习惯培养。

减轻前台压力，将主要的人力物力投入到kpi指标的攻坚战上，确保整体目标的实现个人优势与不足：

原创：

个人优势:

１、具备良好的客户服务意识.２、管理专业出身，质控意识较强。

３、心态好，责任心强4、具备较强的业务分析及执行能力个人不足：

1、欠缺营业厅的管理经验;２、表达能力需要继续提高３、人与的沟通协作能力需进一步提高在众多的应聘者中，我未必是当中最优秀的，但我相信，我一定是最适合这个岗位的。

请给我

一个机会，我可以比您想像中表现得更出色！

好（）