IT运维方案教学提纲.docx
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IT运维方案教学提纲.docx
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IT运维方案教学提纲
7、你喜欢哪一类型的DIY手工艺制品?
(1)专业知识限制
动漫书籍□化妆品□其他□
(三)上海的文化对饰品市场的影响
我们熟练的掌握计算机应用,我们可以在网上搜索一些流行因素,还可以把自己小店里的商品拿到网上去卖,为我们小店提供了多种经营方式。
民族性手工艺品。
在饰品店里,墙上挂满了各式各样的小饰品,有最普通的玉制项链、珍珠手链,也有特别一点如景泰蓝的手机挂坠、中国结的耳坠,甚至还有具有浓郁的异域风情的藏族饰品。
我们从小学、中学到大学,学的知识总是限制在一定范围内,缺乏在商业统计、会计,理财税收等方面的知识;也无法把自己的创意准确而清晰地表达出来,缺少个性化的信息传递。
对目标市场和竞争对手情况缺乏了解,分析时采用的数据经不起推敲,没有说服力等。
这些都反映出我们大学生创业知识的缺乏;
“碧芝”隶属于加拿大的beadworks公司。
这家公司原先从事首饰加工业,自助首饰的风行也自西方,随着人工饰品的欣欣向荣,自制饰品越来越受到了人们的认同。
1996年'碧芝自制饰品店'在迪美购物中心开张,这里地理位置十分优越,交通四八达,由于是市中心,汇集了来自各地的游客和时尚人群,不用担心客流量问题。
迪美有300多家商铺,不包括柜台,现在这个商铺的位置还是比较合适的,位于中心地带,左边出口的自动扶梯直接通向地面,从正对着的旋转式楼拾阶而上就是人民广场中央,周边4、5条地下通道都交汇于此,从自家店铺门口经过的90%的顾客会因为好奇而进看一下。
创业首先要有“风险意识”,要能承受住风险和失败。
还要有责任感,要对公司、员工、投资者负责。
务实精神也必不可少,必须踏实做事;
2003年,上海市人均GDP按户籍人口计算就达到46700元,是1995年的2.5倍;居民家庭人均月可支配收入为14867元,是1995年的2.1倍。
收入不断增加的同时,居民的消费支出也在增加。
2003年上海居民人均消费支出为11040元,其中服务性消费支出为3369元,是1995年的3.6倍。
运维服务方案
2017年2月
第1章项目概况
1.1项目目标
结合企业业务工作及信息化建设实际,完善运维管理体系的建设,加强信息系统正常运行保障,“以流程为导向,以服务为核心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、提升用户服务满意度。
1.2需求分析
本次项目需求主要包括两个部分,
1、运维管理体系建设要求;
2、信息系统正常运行保障服务。
其中运维管理体系建设应完善服务内控制度即服务质量管理,逐步建立起一套符合企业自身实际的运维管理标准及应用制度;建设IT运营维护管理平台,采用标准的IT运维管理流程,提供准确、详尽、专业的报告制度,通过客观分析运维过中出现的各种障碍及问题,为企业信息化建设提供决策依据。
信息系统正常运行保障涵盖了
1、一般信息化设备及软件的运维管理;
2、防病毒服务;
3、办公区域内设备及软件巡检普查;
4、提供符合企业实际的服务响应水平及质量保障;
5、信息化资产管理
第2章运维服务管理体系建设
2.1IT服务管理概述
现今,随着计算机技术,特别是网络技术的飞速发展,对于许多行政单位,许多企业而言,IT技术越来越深入到核心业务,影响策略制定和企业的发展。
从而对IT环境的可靠性,可用性和快速适应性提出了越来越高的要求,与此同时,IT环境(包括软/硬件及相关技术)却变得越来越复杂。
因此,对于一个单位而言:
Ø如何把有限的IT资源最有效的作用于核心业务的发展
Ø如何最快地获取专业的支持能力
Ø如何实现对系统的完善管理,提高系统的可靠性和可用性
Ø如何提高用户的工作效率,增加最终用户满意度
Ø如何跟上IT技术的发展,及时更新相关技术
Ø如何提高对IT系统利用的灵活性
Ø如何更好地管理IT运营成本
Ø以提高服务能力,将会是单位可能面临的问题。
IT服务管理(ITSM)是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法,是一套指导IT服务的方法论。
ITIL是英国国家电脑局(CCTA)于八十年代开发的一套IT业界的服务管理标准库,它把业界在IT管理方面最好的方法归纳起来,形成规范,旨在为企业的IT部门提供一套从计划、研发、实施到运维的标准方法。
它一经提出,便被欧洲各大公司纷纷采纳,随后在澳洲,美洲和亚洲流行开来,目前已成为IT服务管理事实上的标准。
通过参考这些标准,我们可以充分借鉴国际化标准的IT服务管理最佳经验,使我们“站在巨人的肩膀上”来设计、规划及运维IT服务,尽可能少走弯路,有效提高IT服务的质量。
ITIL框架图
ITIL是基于流程的方法论。
IT部门可用其检查是否用一种可控的和可训练有素的方法为最终用户交付所需的IT服务。
ITIL合并了一套最佳的实践惯例,可适用于几乎所有IT组织,无论其规模大小,或采取何种技术。
ITIL对IT服务管理实践中涉及的许多重要问题进行了系统的分析,包括全面的检查清单、任务、程序、责任等与任何IT服务组织密切相关的问题。
这些概念的定义也涵盖了大多数IT服务组织的主要行为。
IT服务组织可以借助ITIL的指导建立和拓展自己的IT服务流程。
2.2运维服务管理流程体系
运维务管理最核心的是“服务支持”(ServiceSupport)和“服务提供”(ServiceDelivery)两个模块。
各流程相互贯穿和作用,形成有机整体,共同建立一个健全的服务管理体系。
2.2.1服务支持
服务支持的内容描述了一个客户如何访问适当的服务,以支持其业务。
服务支持包含以下内容:
2.2.1.1服务台
我们为企业提供统一报障、统一维修、统一的报障电话申请服务。
服务台是服务提供者和用户之间的日常工作的单一联系点。
它也是报告突发事件和提交服务请求的焦点。
正因为如此,服务台的职责是保持将服务相关信息,行为和契机通知用户,并追踪了解用户每日的行为。
例如,服务台可能扮演用户提交变更请求的联系点,基于变更管理流程传达变更实施计划,并保持将变更实施进程通知用户。
变更管理应该确保服务台随时保持对变更行为情况的掌握。
2.2.1.2突发事件管理
突发事件管理流程致力于解决突发事件,并快速恢复服务供应。
突发事件被记录下来,并且事件记录的质量决定了相关的其它流程的效力。
突发事件管理的目标:
突发事件管理的目标是尽可能迅速地根据SLA中定义的普通服务级别作出反应,使产生问题后对业务行为及组织和用户的影响最小。
突发事件管理也应该保留对事件的有效记录,以便于衡量和改进流程,并向其它流程汇报。
2.2.1.3问题管理
对于突发事件有两种处理方法,一种是对其做出服务快速响应,尽快恢复其正常运行,另一种是鉴别和解决问题根源。
这两种方法之间存在微妙的区别,而且经常被互相混淆。
对其做好区分具有重要意义。
如果问题被怀疑存在于IT架构内部,问题管理流程将会瞄准其潜在的根源。
一个问题可能是被突发事件暴露出来的,但是显然,问题管理的目标是解决问题根源,预防其可能产生的干扰,而不是迅速恢复系统运行。
当问题被识别后(被识别的问题通常称之为已知错误),通常需要进行一个业务决策,决定是否采取永久性措施改进系统架构,以预防再次发生新的突发事件。
如果需要,提交一个变更请求来实现改进。
为了有效和高效地识别突发事件背后的问题根源及其发展趋势,问题管理流程需要准确全面的突发事件的记录。
问题管理流程同样需要和可用性管理流程密切联络,以确定这些趋势并明确补救措施的重要性。
2.2.2服务提供
服务提供主要包括:
服务级别管理、能力管理、持续持续管理、可用性管理等。
2.2.2.1服务级别管理
服务级别管理的目标是缕清与客户之间有关IT服务的协议,并付诸实施。
因此,服务级别管理需要收集客户需求,IT服务组织可提供的设施,以及可用的财务资源。
服务级别管理针对提供给客户的服务(聚焦客户的)。
因此是基于客户需求建立服务(需求拉动),而非单纯基于现有技术所及(供应驱动),从而使IT服务组织提高客户满意度。
服务级别管理阐述的内容有:
●如何在服务级别协议(ServiceLevelAgreement–SLA)中清楚地定义条款,使其可优化IT服务成本,并为用户所接受。
●如何监控和讨论所提供的服务。
●如何管理IT服务组织的供应商及其下包合同。
服务级别管理(ServiceLevelManagement-SLM)流程是用来确保服务级别协议,并支持运行级别协议及其它合同,保证所有对服务质量的影响减少到最小。
此流程在服务质量和SLA基础上评估各种变更造成的影响,包含预期变更前的影响,也包含评估实施变更后的影响。
SLA中某些最重要的目标和服务可用性、以及在容许周期内对突发事件形成决策有关。
SLM是服务支持和服务交付的关键。
由于它依赖于其它流程的存在性,有效性及运行效率,它不可孤立存在。
一个缺乏基础支持流程的SLA是没有意义的,缺乏支持的SLA就失去了承认其内容的基础。
2.2.2.2一般设备软件安装及维护
此部分主要解决在用户使用当中遇到的软件各种问题,在进行软件维护时应做好用户数据的备份,建立软件维护流程,通过现场解决及用户培训的多种方式提高用户的使用水平和解决一般问题的能力。
软件维护主要内容包括:
●对WINDOWS操作系统的安装、调试及升级;
●外设(打印机、扫描仪等设备)的相关驱动程序及软件的安装调试;
●经越秀工商授权进行软件安装、升级并排除软件使用过程中的故障;
●解决软件冲突造成的系统故障;
●对计算机进行病毒检测和清除,防止病毒扩散;
●计算机标配的软件备份,包括随机恢复光盘,附带赠送软件、驱动程序等;
●计算机外设的软件备份。
2.2.2.3一般设备硬件日常保养及维修
计算机硬件维护:
包括主机、硬盘、驱动器、显示适配卡及服务器等安装、调试和配置,充分利用现有设备,进行系统优化配置;对使用中的计算机存在或将要出现的故障进行及时的诊断、维修、替换,对客户原厂保修的机器(如计算机及配件、服务器等),我们代为联络维修,并跟踪维修情况。
并根据越秀工商需要,对设备进行升级或更新,保证设备正常运行。
周边设备的维护:
包括打印机、扫描仪、显示器等使用过程中出现的故障或不稳定因素排除,必要时对越秀工商原厂保修期内的机器,我们代为联络维修,跟踪维修情况,并根据客户需要,对设备进行升级或更新,保证工作任务的正常进行;
系统硬件设备(计算机、服务器,路由器,交换机、备份设备、MODEM等)、计算机线路连接、各种设备工作状态例行检查和维护;
操作项目
维护工程师每月的对企业计算机设备的巡检服务,了解和记录最新的使用情况,对各终端在用办公软件予以普查并核对运维软件资产记录,通过月服务报告上报企业普查情况;对经常出现问题的设备进行登记和记录,并且制定知识库,对常出现的设备要重点检查、消除隐患,最大限度降低计算机设备的故障率。
维护工程师在对用户维护的时候,必须按照服务流程来进行,给用户提供快速、标准、满意的服务。
对保内的计算机硬件进行免费的更换,时间方面按照原厂商的服务标准时间来进行。
对保外的设备,维修费情况按照合同约定执行。
对经过维修或已更换配件的设备,根据具体情况延长保修期并更新资产库记录,更新配置库记录。
对终端用户的输入设备以及公用设备予以定期消毒处理。
一般信息化设备硬件服务还包括:
●供应商根据实际需要,经企业同意准备相应数量的维护零配件,协助越秀工商进行备件库的管理,并在零配件不足时及时补仓。
●定期对计算机设备进行保养维护,定期进行用户满意度调查;
●对一般信息化设备硬件进行定期巡检、保养,以保障设备运行正常;
●进行硬件设备普查工作,建设可实现动态维护的硬件设备档案库
●定期对公用信息化设备消毒除尘;
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