中级会计职称考试财务管理预习试题四含答案.docx

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中级会计职称考试财务管理预习试题四含答案

2020年中级会计职称考试财务管理预习试题四含答案

　　【例题·多选选择题】下列作业中，属于产量级作业的有（　）。

　　A.产品加工

　　B.某批产品生产前的设备调试

　　C.新产品的设计

　　D.产品检验

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』选项B属于批别级作业;选项C属于品种级作业。

　　【例题·单项选择题】（2018年）某产品的预算产量为10000件，实际产量为9000件，实际发生固定制造费用180000元，固定制造费用标准分配率8元/小时，工时标准1.5小时/件，则固定制造费用成本差异为（　）。

　　A.节约60000元

　　B.节约72000元

　　C.超支72000元

　　D.超支60000元

　　『正确答案』C

　　『答案解析』固定制造费用的成本差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下标准工时×标准分配率=180000-9000×1.5×8=72000，是超支差异。

　　【例题·单项选择题】（2018年）某产品本期产量为60套，直接材料标准用量为18千克/套，直接材料标准单价为270元/千克，直接材料实际用量为1200千克，实际价格为210元/千克，则该产品的直接材料数量差异为（　）元。

　　A.10800

　　B.12000

　　C.32400

　　D.33600

　　『正确答案』C

　　『答案解析』直接材料数量差异=（实际用量-实际产量下标准用量）×标准单价=（1200-60×18）×270=32400（元）。

　　【例题·单项选择题】（2016年）下列因素中，一般不会导致直接人工工资率差异的是（　）。

　　A.工资制度的变动

　　B.工作环境的好坏

　　C.工资级别的升降

　　D.加班或临时工的增减

　　『正确答案』B

　　『答案解析』工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。

工作环境的好坏影响的是直接人工的效率差异。

所以选项B是答案。

　　【例题·判断题】（2014年）理想标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

（　）

　　『正确答案』×

　　『答案解析』正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。

　　【例题·单项选择题】（2017年）企业生产X产品，工时标准为2小时/件，变动制造费用标准分配率为24元/小时，当期实际产量为600件。

实际变动制造费用为32400元。

实际工时为1296小时。

则在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异为（　）元。

　　A.2400

　　B.1296

　　C.1200

　　D.2304

　　『正确答案』D

　　『答案解析』变动制造费用效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率=（1296-600×2）×24=2304（元）。

　　【例题·判断题】作业成本法下，资源动因是将作业成本分配给各有关作业的依据。

（　）

　　『正确答案』×

　　『答案解析』作业成本法下，根据资源动因可将资源成本分配给各有关作业;根据作业动因可将作业成本分配给各成本对象。

　　【例题·判断题】（2017年）在标准成本法下，固定制造费用成本差异是指固定制造费用实际金额与固定制造费用预算金额之间的差异。

（　）

　　『正确答案』×

　　『答案解析』在标准成本法下，固定制造费用耗费差异是指固定制造费用实际金额与固定制造费用预算金额之间的差异，固定制造费用差异是指固定制造费用实际金额与固定制造费用标准金额之间的差异。

　　【例题·计算分析题】（2014年）乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。

月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。

工时标准为2.2小时/件。

假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。

　　要求：

（1）计算M产品的变动制造费用标准分配率。

（2）计算M产品的变动制造费用实际分配率。

　　（3）计算M产品的变动制造费用成本差异。

　　（4）计算M产品的变动制造费用效率差异。

　　（5）计算M产品的变动制造费用耗费差异。

　　『正确答案』

（1）M产品的变动制造费用标准分配率=84240/23400=3.6（元/小时）

（2）M产品的变动制造费用实际分配率=57000/15000=3.8（元/小时）

　　（3）M产品的变动制造费用成本差异=57000-7500×2.2×3.6=-2400（元）

　　（4）M产品的变动制造费用效率差异=（15000-7500×2.2）×3.6=-5400（元）

　　（5）M产品的变动制造费用耗费差异=（3.8-3.6）×15000=3000（元）

　　【例题·单项选择题】某商业企业销售A商品，预计单位销售成本为200元，单位期间费用为5元，销售利润率不能低于15%，该产品适用的消费税税率为5%，那么，运用销售利润率定价法，该企业的单位产品价格为（　）元。

　　A.253.2

　　B.256.25

　　C.246

　　D.302

　　『正确答案』B

　　『答案解析』销售利润率定价法属于全部成本费用加成定价法，全部成本费用加成定价法就是在单位全部成本费用的基础上，加合理单位利润以及单位产品负担的税金来定价，销售利润率法下，单位利润=单位产品价格×销售利润率。

单位产品价格=单位全部成本费用/（1-销售利润率-适用税率）=（200+5）/（1-15%-5%）=256.25（元）。

　　【例题·单项选择题】（2017年）企业以协商价格作为内部转移价格时，该协商价格的下限一般是（　）。

　　A.单位完全成本加上单位毛利

　　B.单位变动成本加上单位边际贡献

　　C.单位完全成本

　　D.单位变动成本

　　『正确答案』D

　　『答案解析』协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。

　　【例题·单项选择题】（2017年）根据作业成本管理原理，某制造企业的下列作业中，属于增值作业的是（　）。

　　A.产品运输作业

　　B.次品返工作业

　　C.产品检验作业

　　D.零件组装作业

　　『正确答案』D

　　『答案解析』增值作业必须同时满足三个条件：

①该作业导致了状态的改变;②该状态的变化不能由其他作业来完成;③该作业使其他作业得以进行。

产品运输、检验都不会引起产品状态改变，次品返工作业对其他作业的进行没有影响。

只有选项D满足条件。

　　【例题·单项选择题】（2017年）下列各项销售预测分析方法中，属于定性分析法的是（　）。

　　A.指数平滑法

　　B.营销员判断法

　　C.加权平均法

　　D.因果预测分析法

　　『正确答案』B

　　『答案解析』销售预测的定性分析法包括营销员判断法、专家判断法和产品寿命周期分析法。

选项B为正确答案，选项ACD的方法都属于定量分析法。

　　【例题·单项选择题】（2017年）下列各项中，可以作为企业产品定价目标的有（　）。

　　A.实现利润最大化

　　B.保持或提高市场占有率

　　C.应对和避免市场竞争

　　D.树立企业形象

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』企业的定价目标主要有：

实现利润最大化、保持或提高市场占有率、稳定价格、应付和避免竞争、树立企业形象及产品品牌。

　　【例题·单项选择题】（2016年）下列销售预测分析方法中，属于定量分析法的是（　）。

　　A.专家判断法

　　B.营销员判断法

　　C.因果预测分析法

　　D.产品寿命周期分析法

　　『正确答案』C

　　『答案解析』定量分析法，也称为数量分析法，它一般包括趋势预测分析法和因果预测分析法两大类。

所以选项C是答案。

专家判断法、营销员判断法、产品寿命周期分析法均属于销售预测的定性分析法。

　　【例题·单项选择题】（2018年）下列各项中，正确反映公司净利润分配顺序的是（　）。

　　A.提取法定公积金、提取任意公积金、弥补以前年度亏损、向投资者分配股利

　　B.向投资者分配股利、弥补以前年度亏损、提取法定公积金、提取任意公积金

　　C.弥补以前年度亏损、向投资者分配股利、提取法定公积金、提取任意公积金

　　D.弥补以前年度亏损、提取法定公积金、提取任意公积金、向投资者分配股利

　　『正确答案』D

　　『答案解析』净利润分配顺序为先弥补以前年度亏损，然后提取法定公积金、提取任意公积金，最后向投资者分配股利。

　　【例题·计算分析题】（2013年）甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：

　　资料一：

2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。

　　资料二：

甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。

　　要求：

（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。

（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。

　　（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。

　　（4）根据

（2），（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

　　『正确答案』

（1）部门边际贡献=120-72-10-8=30（万元）

（2）接受新投资机会前：

　　投资报酬率=98/700×100%=14%

　　剩余收益=98-700×10%=28（万元）

　　（3）接受新投资机会后：

　　投资报酬率=（98+36）/（700+300）×100%=13.4%

　　剩余收益=（98+36）-（700+300）×10%=34（万元）

　　（4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。

因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。