萨米特陶瓷试用期考核管理规定.docx

萨米特陶瓷试用期考核管理规定.docx

《萨米特陶瓷试用期考核管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《萨米特陶瓷试用期考核管理规定.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

萨米特陶瓷试用期考核管理规定

萨米特陶瓷试用期考核管理规定

第一章总则

第一条目的

为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。

第二条适用范围

本规定适用于萨米特陶瓷品牌副总以下岗位

第三条原则

公平、公开、公正原则；

注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；

多角度考核原则；

“师徒制”原则。

第四条试用期考核周期

1、考核以实际发生月度为周期；

2、根据公司规定，所有人员试用期均为2个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。

第二章普通员工试用期考核

第五条定义

普通员工指部门负责人（不含）以下人员。

第六条试用期工资标准及待遇

试用期工资：

标准月度工资的50%，转正考核合格实行标准工资；

福利：

试用期期间享受相应交通补助、通讯费、餐补等福利待遇，详见《萨米特陶瓷保险及福利管理规定》。

第七条各相关责任人职责分工

1、各级人力资源/人事行政部门

负责试用期员工考核的组织管理；

向考核指导人发放相关考核表；

考核结果通知及考核面谈；

试用期员工转正（辞退）的办理；

对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；

对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

2、各用人部门负责人

布置新员工在试用期间主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；

指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；

给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；

与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；

及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；

配合试用期内对新员工的相关培训。

3、入职引导人（可为部门负责人）

帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。

帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；

定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；

对试用员工的工作情况进行考核评价。

4、试用员工本人

积极配合人力资源部、部门主管、入职引导人开展相关工作；

向人力资源部提交书面《转正申请》。

第八条试用期考核安排

试用期考核共有两次：

试用期中期一次，试用期末期一次。

在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的部门主管和人力资源部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。

试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表后附）：

试用期考核阶段

重点考察内容

时间节点*

考核表

考核评价人及相关

试用期

第一次考核

Ø责任心

Ø纪律性

Ø专业知识与技能

Ø沟通与协作

Ø工作完成情况

入职第4周

《试用期考核表-Ⅰ》

Ø指导人及部门经理评价与绩效面谈

Ø自我绩效改进计划

Ø结果反馈人事，进行针对性培训

试用期

第二次考核

入职第7周

《试用期考核表-Ⅱ》

Ø指导人及部门经理评价及转正建议

Ø自我评价

Ø人力资源部办理相应手续

*说明：

表中时间节点适用于试用期为两个月的情况，其他情况由人力资源部酌情安排。

第九条考核流程

1、在新员工入职之前，部门经理指定新员工的指导人；

2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《试用期工作日程安排表》、《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表-Ⅰ》和《试用期考核标准说明》（后附）；

3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》递交部门经理，由部门经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；

4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；

5、在新员工入职后第4周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》，并在留存表格复件后，由指导人提交人力资源部；人力资源部视情况组织转正述职或给予培训。

6、新员工在入职后第4周的最后一个工作日，到人力资源部领取《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并将表格递交至指导人；

7、指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；

8、在新员工入职后第7周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并由指导人提交人力资源部（若试用期两次考核结果均为D，则还需提供相关书面说明）；人力资源通知新员工提交书面《转正申请》。

9、新员工可在入职后第9周，向人力资源部询问转正相关事宜；

10、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。

第十条试用期考核应用

1、试用期考核得分以部门经理的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领导则有评分修定权；

2、试用期两次考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系如下表：

*考核总分

91~100

81~90

66~80

0~65

绩效等级

A

（优秀）

B

（良好）

C

（合格）

D

（不合格）

*若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算

3、考核结果应用

第一次考核成绩为D等级的，人力资源部将为新员工安排一次培训；第一次考核成绩为其他等级的，人力资源部将酌情安排或不安排相应培训；

第一次考核结果不为D等级，但第二次考核结果为D等级的，由人力资源部进行情况核查，并根据实际情况，办理相关手续；

两次考核结果均没有出现D等级的，新员工将按期转正；

第一次考核成绩为A等级的，人力资源酌情给予提前转正。

第三章管理人员试用期考核

第十条定义

管理人员指部门负责人（含）及以上人员。

第十一条试用期工资标准及待遇

试用期工资：

非年薪人员为标准月度工资的50%；年薪制人员为标准月度工资100%，试用期间不享受绩效工资；

福利：

试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。

第十二条各相关责任人职责分工

1、人力资源部门

负责试用期员工考核的组织管理；

向考核指导人发放相关考核表；

考核结果通知及考核面谈；

试用期员工转正（辞退）的办理；

对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；

对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

2、各部门主管

新员工主管领导即为入职指导人；

布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；

指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；

给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；

与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；

及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；

帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；

帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；

定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；

对试用员工的工作情况进行考核评价。

3、试用员工本人

积极配合人力资源部、入职引导人开展相关工作；

向人力资源部提交书面《转正申请》。

第十三条考核流程

1、在新员工入职之前，人力资源部通知新员工主管领导；

2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《试用期工作计划表》；

3、新员工与主管领导协商确定试用期的工作任务，并将填写完毕的《试用期工作计划表》交到人力资源部；

5、在新员工入职后第7周提交书面《转正申请》，人力资源部组织相关人员填写《试用期工作业绩评价表》，组织试用期360考核及转正述职；

6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。

第十四条试用期考核构成

试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360考核*30%+述职10%

试用期业绩评价主要考察新员工的工作业绩

360考核主要考察新员工的协作/团队融入能力及管理能力

述职主要考察自我认知及工作思路

第十五条试用期考核应用

1、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系如下表：

*考核总分

91~100

81~90

66~80

0~65

绩效等级

A

（优秀）

B

（良好）

C

（合格）

D

（不合格）

*若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算

2、考核结果应用

考核成绩为D等级的，人力资源部解除劳动合同；其他等级人力资源部针对性进行考核访谈。

3、考核报告

人力资源部撰写转正报告。

第四章其他

第十六条试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格

1、无故旷工2天（含2天）以上；

2、试用期间事假超过5天（含5天）以上的；

3、试用期间考核不合格者；

第十七条申诉机制

试用期间如被考核者对考核结果不能接受者，可直接向领导、人力资源部提出申诉。

第十八条执行与实施

本制度自2010年12月1日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。

试用期考核表-Ⅰ（正面）

被考核人姓名

部门

岗位

入职日期

年月日

试用期限

指导人

考核期

年月日至年月日

第一次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）

绩效改进建议（指导人填写）

签名及日期：

部门经理

评定及意见

考核总分

绩效等级

签名及日期：

绩效反馈（由被考核人填写）

绩效改进计划（被考核人填写）

我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划：

被考核人签名及日期：

人力资源部意见

人力资源部

意见

是否同意部门考核意见（□是□否，理由：

）

是否需要安排相关培训（□是□否）

组织培训的内容、形式及时间：

签名及日期：

说明：

（1）新员工入职前，部门经理须确定指导人，由指导人协助新员工上岗，并评价其试用期表现；

（2）在规定时间内，相关人员须完备填写此表，并由指导人提交人力资源部，同时留存本表复件，人力资源部将向被考核人发放《试用期考核表Ⅱ》。

考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）（反面）

考核指标

满分

指标描述

评分标准

（每个评分层次含最低分不含最高分）

指导人初评

部门经理评

责任心

15

工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度

Ø14~15分：

总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务

Ø12~14分：

对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作

Ø10~12分：

有一定的责任心，满足其岗位要求

Ø0~10分：

对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作

得分：

评价：

得分：

评价：

纪律性

15

对于公司各项规章制度的遵守情况，以及出勤表现

Ø14~15分：

严格遵守公司各项规定，极少出现考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率90%以上

Ø12~14分：

遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率80%以上

Ø10~12分：

遵守公司各项规定，出勤率70%以上

Ø0~10分：

有违反公司规定的行为出现，或出勤率在70%以下

得分：

评价：

得分：

评价：

专业知识与技能

15

掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用

Ø14~15分：

有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求

Ø12~14分：

具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求

Ø10~12分：

具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求

Ø0~10分：

专业知识与技能不能满足其岗位的要求

得分：