一级建造师考证多选.docx

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一级建造师考证多选

51.下列事件中,承包商可以向业主提出费用索赔的有（ABE）。

　　A.工程量发生变化,引起承包商费用的增加　　B.货币出现贬值,导致承包商实际费用的增加　　C.业主延期支付应付工程款,造成利润损失　　D.由于不可抗力,造成停工损失

　　E.施工中出现了承包商难以预计的地下暗河,导致费用增加

　　52.招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保,其形式有（ABC）。

　　A.保留金　　B.履约担保书　　C.银行保函　　D.投保保函　　E.报税支票

　　53.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（ABCE）。

　　A.对资源进行动态管理　　B.建立各种专业管理体系，并组织实施

　　C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

　　D.进行整个项目的利益分配　　E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

　　54.根据（建设项目工程总承包管理规范），工程总承包项目管理的主要内容包括（BCDE）

　　A.办理可行性研究报批　　B.进行项目策划　　C.实施设计管理

　　D.实施采购管理　　E.实施试运行管理

　　55.关于质量控制与管理的说法，正确的有（CE）

　　A.质量管理就是对施工业技术活动的管理　　B.质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系　　C.质量控制是质量管理的一部分　　D.建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段　　E.质量控制活动包含作业技术活动和管理活动

　　56.关于组织和组织工具的说法，正确的有（ACDE）

　　A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

　　B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

　　C.工作流程图是一种重要的技术工作

　　D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系

　　E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的

　　57.按照建设工程监理规范关于工程变更的有关规定，下列做法正确的是（ACE）

　　A.设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件

　　B.在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目变更不能实施

　　C.工程变更应由总监理工程师签发

　　D.建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查

　　E.有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件

　　58.在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照（ABCE）等分层方法获取质量原始数据。

　　A.作业班组　　B.作业时间　　C.工程材料　　D.投资主体　　E.工程部位

　　59.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ACD）等。

　　A.进度目标的分析和论证　　B.进度控制工作只能分工

　　C.定期跟踪进度计划的执行情况　　D.采取纠偏措施及调整进度计划

　　E.进度控制工作流程的编制

　　60.当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有（ABD）

　　A.调整关键路线的长度　　B.调整非关键工作时差　　C.调整组织结构

　　D.增减工作项目　　E.调整资源的收入

61.在工程项目竣工验收阶段,项目监理机构的主要工作任务有（AD）.

　　A.监督施工单位及时整理各种文件和资料.受理单位工程竣工验收报告.并提出意见

　　B.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告

　　C.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查

　　D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

　　E.在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果

　　62.为了贯彻实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合自身实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度，一般包括（ABDE）等。

　　A.安全值班制度　　B.各种安全技术操作规程　　C.安全事故预报制度

　　D.加班加点审批制度　　E.防火、防爆、防雷、防静电制度

　　63.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC）

　　A.工程总承包企业应向项目业主负责

　　B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

　　C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包

　　D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

　　E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

　　64.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（AB）。

　　A.编制资金使用计划

　　B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本

　　C.选用最合适的施工机械　　D.编制施工成本控制工作计划

　　E.使用先进、高效的机械设备

　　65.建设工程项目信息，按其内容属性可分为（BCDE）。

　　A.资源类信息　　B.组织类信息　　C.管理类信息　　D.技术类信息

　　E.经济类信息

　　66.施工合同交底的主要目的和任务有（ABCE）。

　　A.将各种合同事件的责任分解到各工程小组或分包人　　B.明确各项工作或各个工程的工期要求　　C.明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限　　D.争取对自身有利的合同条款　　E.明确完不成任务的影响和法律后果

　　67.下列各项工作中，属于施工质量事后控制的有（ABDE）。

　　A.分项工程质量验收　　B.分部工程质量验收　　C.隐蔽工程质量验收

　　D.单位工程质量验收　　E.已完施工成品保护

　　68.下列各施工生产要素的质量控制手段中，属于对劳动主体质量控制的有（BDE）。

　　A.合理布置施工总平面图　　B.坚持特殊工种持证上岗制度

　　C.禁止使用明令淘汰的施工方法　　D.坚持分包商资质考核制度

　　E.组织项目管理者培训学习

　　69.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（BCD）。

　　A.检查纠偏的执行情况和效果　　B.比较计划值与真实值

　　C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因　　D.估计完成项目所需的总费用

　　E.考核成本降低的实际效果

　　70.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-02414），属于工作的有（ACDE）。

　　A.责编制施工组织设计　　B.科学安排工作计划　　C.组织编制年、季、月施工计划

　　D.负责工程测量定位　　E.负责与监理、设计及有关部门联系

71.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定（AC）。

　　A.该工作的总时差为零　　B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零

　　C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等　　D.该工作的自由时差最小

　　E.该工作的持续时间最长

　　72.建设工程项目施工成本计划的编制依据有（BCD）

　　A.建设投资估算书　　B.投标报价文件　　C.施工组织设计或施工方案

　　D.施工成本预测资料　　E.施工招标公告

　　73.在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ABCD）

　　A.项目功能分解　　B.编制项目总投资规划和投资目标论证

　　C.编制项目建设总进度规划　　D.确定项目质量目标　　E.确定项目建设的规模和标准

　　74.当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有（ADE）

　　A.工程质量发生比较大的变化　　B.承包商自身成本发生比较大的变化

　　C.业主资金不到位　　D.通货膨胀达到一定水平　　E.国家相关政策发生变化

　　75.在工程项目施工过程中，运用动态控制原来进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（BCDE）

　　A.工程预算与工程概算的比较　　B.工程合同价与工程预算的比较

　　C.工程合同与工程概算的比较　　D.工程款支付与工程合同价的比较

　　E.工程款支付与工程预算的比较

　51.投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（　ADE　）等内容。

　　A.招标工程的范围　　B.投标人的责权利　　C.施工技术说明

　　D.投标文件的组成　　E.重要时间安排

　　52.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一99—0201），下列工作内容中，属于承包人义务的有（　BC　）。

’

　　A.支付施工现场邻近的古树保护费用　　B.办理夜间施工许可证

　　C.照管未交212212程　　D.办理施工许可证　　E.办理施工现场爆破作业申请

　　53.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（　BDE　）。

　　A.参与设计交底　　B.签署单位工程质量评定表　　C.审查施工组织设计

　　D.审查施工单位申报的月度和季度计量表

　　E.对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽验

　　54.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（　ABC　）。

　　A.编制资源需求计划　　B.明确资金供应条件　　C.落实经济激励措施

　　D.审核设计预算　　E.应用价值工程方法

　　55.关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（　ABCD　）。

　　A.将相关资源和活动作为过程进行管理　　B.领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向　　C.全员参与　　D.以事实为依据做出决策　　E.以产品为关注焦点

　　66.下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（　BCDE　）。

　　A.信息交流　　B.环境方针　　C.环境因素　　D.运行控制　　E.内部核审

　　57.承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（　ACE　）。

　　A.分析合同漏洞，解释有争议的内容　　B.分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况　　C.分析合同风险，制定风险对策　　D.分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅

　　E.分解和落实合同任务，便于实施和检查

　　58.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有，（　ABDE　）。

　　A.人的因素　　B.技术因素　　C.社会因素　　D.管理因素　　E.环境因素

　　59.工程项目施工成本分析的基本方法有（　ABDE　）。

　　A.比较法　　B.因素分析法　　C.统计核算法　　D.差额计算法　　E.比率法

　　60.工程项目成本管理的基础工作包括（ABE　　）。

　　A.建立成本管理责任体系　　B.建立企业内部施工定额　　C.及时进行成本核算

　　D.编制项目成本计划　　E.科学设计成本核算账册

61.与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（　ABCE　）。

　　A.效率高　　B.周期短　　C.费用少　　D.约束力强　　E.保密性好

　　62.单位工程施工组织设计的内容包括（　ACD　）。

　　A.工程概况及施工特点　　B.作业区施工平面布置设计　　C.施工方案

　　D.单位工程施工准备工作计划　　E.施工总进度计划

　　63.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（　BCDE　）。

　　A.施工方的质量目标　　B.工程建设的安全管理目标　　C.项目的总投资目标

　　D.工程总承包方的成本目标　　E.工程总承包方的进度目标

　　64.建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程（　ADE　）。

　　A.同时设计　　B.同时申报　　C.同时验收　　D.同时施工　　E.同时投产使用

　　65.下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（　BCDE　）。

　　A.支付担保　　B.投标担保　　C.履约担保　　D.预付款担保　　E.工程保修担保

　　66.建设工程施工质量的事后控制是指（　ADE　）。

　　A.质量活动结果的评价和认定　　B。

质量活动的检查和监控

　　C.质量活动的行为约束　　D。

质量偏差的纠正　　E.已完施工的成品保护

　　67.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（　ABCD　）。

　　A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴

　　B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式

　　C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴

　　D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

　　E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

　　68.关于施工成本计划编制的说法，正确的有（　CDE　）。

　　A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

　　B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

　　C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

　　D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本

　　E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示

　　69.根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（　ABCE　）。

　　A.物体打击　　B.触电　　C.机械伤害　　D.辐射伤害　　E.火药爆炸

　　70.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理的权限包括（　CDE　）。

　　A.签订承包合同　　B.自主选择分包单位　　C.参与选择物资供应单位

　　D.主持项目经理部工作　　E.制定内部计酬办法

　71.根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（　ABD　）。

　　A.建筑登高架设作业　　B.钢筋焊接作业　　C.卫生洁具安装作业

　　D.起重机械操作作业　　E.建筑外墙抹灰作业

　　72.某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包。

对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（　ABD　）等。

　　A.建设行政主管部门　　B.幕墙设计单位　　C.设备安装单位

　　D.建设单位　　E.幕墙玻璃供应商

　　73.工程项目施工成本控制的依据有（　BCDE　）。

　　A.工程造价　　B.施工组织设计　　C.工程承包合同　　D.进度报告

　　E.工程变更

　　74.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。

在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（　ACD　）。

　　A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作　　B.有多项紧前工作的工作

　　C.有充足备用资源的工作　　D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作

　　E.单位时间消耗资源量大的工作

　　75.根据《建设项目工程总承包管理规范））（GB/T50358--2005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（　ACE　）。

　　A.办理项目资料归档　　B.进行竣工决算　　C.对项目人员进行考核评价

　　D.办理管理权移交　　E.解散项目部