KPI绩效考核医院放射介入科主任绩效考核指标.docx
- 文档编号:12304115
- 上传时间:2023-04-18
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:17.09KB
KPI绩效考核医院放射介入科主任绩效考核指标.docx
《KPI绩效考核医院放射介入科主任绩效考核指标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《KPI绩效考核医院放射介入科主任绩效考核指标.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
KPI绩效考核医院放射介入科主任绩效考核指标
(KPI绩效考核)医院放射介入科主任绩效考核指标
放射介入科主任绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
本科室工作计划及总结制订及时性
按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交
1)=目标值,得100分
2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
直接领导及关联记录
2
按时完成临床申请单
按时完成率%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
申请单回馈时间记录
3
方案单按时完成率
按时完成率达%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
方案单时间记录
4
回报单质量
回报单字迹清楚、填写完整、项目齐全、准确
发生壹项不合格,减分,累计最低至50分
检查记录
5
回报单带回
回报单不得让病人带回病房
发生壹次病人带回报单,减分,累计最低至50分
检查记录
6
接诊人数
接诊人数达
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高人,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低人,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
统计报表
7
放射诊断和病历诊断符合率
符合率达%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
8
介入治疗治愈率
冶愈率达%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
统计报表
9
甲级片率
甲级片率达%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
检查记录
10
废片率
废片率不超过%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
检查记录
11
集体读片会频率
集体读片会频率不低于次/月
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
集体读片会记录
12
患者满意度
(患者满意度调查结果良好数量/总调查数量)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
调查方案
13
仪器完好率
完好率达%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
检查记录
14
核心期刊发表文章数量
于核心期刊上以第壹作者身篇发表文章数量
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高篇,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低篇,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
科教办统计报表
15
“导师”制
负责本科室内2-3名住院医师的培养和教育工作,定期开展教学工作。
对所带人员有定期的评价。
不能够定期开展教学工作,人员无评价,发生壹次,
减分,累计最低至50分
教学记录、评价记录
16
被指导人员的论文数量
被指导人员有篇联名论文发表
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高篇,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低篇,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
论文发表记录
17
科研项目进度计划完成率
科研项目实际进度目标完成数/科研项目进度计划完成数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
科研项目进度记录
18
科研项目按计划完成率
当期实际完成的科研项目数/当期计划完成的项目数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
科研项目验收记录
19
研究方案完成的及时性
研究方案完成延迟的天数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
研究方案确认单
20
检查成本预算率
(实际发生的检查成本/预算的检查成本)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
21
预算的准确性
(1-科室实际发生值/预算值)×100%,目标值%
1)于目标值高5%及低15%的区间内浮动,得100分
2)比区间最高值每提高%,减分,累计最低至50分
3)比区间最低值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
22
实际支出和预算值的比率
(科室实际支出/预算支出值)×100%,目标值%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
23
科室管理费用和预算值比率
(科室管理费用/管理费用预算值)×100%,目标值%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
24
各种统计报表完成上交的及时性
统计报表完成上交时间比规定时间延迟的天数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
统计报表签收确认单
25
员工流失率
(主动离职的员工数量/总人数)×100%,目标值%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
人事科员工离职记录
26
部门被投诉次数
本科室的工作投诉低于〔〕次
每提高壹次,减分,累计最低至50分
投诉记录、直接领导
27
科室绩效考核的组织管理
于规定时间内完成本科室的绩效考核
每延时壹天,减分,累计最低至50分
考核关联记录
28
科室绩效考核合规性
科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
每投诉次,减分,累计最低至50分
考核投诉记录
29
放射介入科工作人员的考勤
严格进行放射介入科人员的考勤
出现壹次考勤不准确,减分,累计最低至50分
考勤记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
制度制定和执行
本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行,且严格执行
直接领导
2
科室工作计划的制订
科室工作计划制订,符合医院整体要求。
科室目标分解合理,配套措施完善,有阶段性目标和计划、具体负责人,有明确计划完成时间
直接领导
3
医嘱编写符合规范要求
填写准确无误,字迹清楚,检查项目、所用耗材填写规范
直接领导
4
医疗质控文件符合规范
遵照医疗质控规定设有各类记录本、且登记完整
直接领导
5
月计划、周安排完备
有月计划、周安排表,且且记录完整
直接领导
6
院内感染统计表填写规范性、及时性
按规定组织填写院内感染统计表,且且做到按时上交
直接领导
7
教学质量
教学受到听课者的接受喜欢程度、课件质量、讲课技能
直接领导
8
培训讲课工作完善性
培训讲课准备充分,有教案,且且有系统的总结
直接领导
9
见习医生教学
见习医生教学工作有序开展,效果良好
直接领导
10
进修医生教学
进修医生教学工作有序开展,效果良好
直接领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
综合治理情况(单项否决)
发生被盗、火灾、交通事故等情况
直接领导
2
医德医风建设(壹票否决)
科室人员出现收受红包、回扣等违反医德医风行为
关联的投诉、处罚记录
3
医疗事故(壹票否决)
发生重大医疗事故,至患者伤亡或给医院造成较坏的社会影响及经济损失达壹万元之上
事故记录
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- KPI 绩效考核 医院 放射 介入 科主任 指标