电大考试《管理学基础》综合练习题试题资料两套汇编新整理附全答案备考.docx
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电大考试《管理学基础》综合练习题试题资料两套汇编新整理附全答案备考
2020年电大考试《管理学基础》综合练习题试题资料两套汇编新整理附全答案
电大《管理学基础》期末复习试题资料
一.单项选择
1.这是个网络系统,由输入、处理、输出和反馈四个环节构成:
它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的( B )。
A.控制职能 B.决策职能 C.领导职能
2.企业要正常运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。
这里的统筹安排和全面调度就是管理的( C )职能。
A.组织 B.控制 C.协调
3.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是( (A )
A.《工业管理和一般管理》B.《科学管理理论》C.《社会组织与经济组织理论》
4.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:
人们的生产效率不仅受到物理、物理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素影响。
由此创立了( B )
A.行为科学学说 B.人际关系学说 C.人文关系学说
5.科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是( B )。
A.制定科学的作业方法 B.提高劳动生产率 C.提高工人的劳动积极性
6.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的( A )。
A.社会技术系统 B.社会经济系统 C.社会经济组织
7.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于( C )
A.学校 B.科研部门 C.军队
8.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是( A )的核心。
A.战略管理 B.经营管理 C.企业战略
9.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是( C )。
A.《企业再造工程》 B.《管理的革命》C《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》
10.企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( B )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.作业管理 B.生产流程 C.生产管理
11.按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标、策略、政策等多种。
在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是( C ),它指明了组织活动的方向和范围。
A.策略 B.规则 C.政策
12.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现( A ),从而实现全社会的公共利益最大化。
A.资源配置的优化 B.劳动力的合理利用 C.利益的再分配
13.戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。
其中,( C )由企业性质决定,是贡献给顾客的目标。
A.并行目标 B.次要目标 C.主要目标
14.目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨。
这就是确定企业目标的( C )原则。
A.现实性 B.关键性 C权变性
15.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的( B )特征。
A.多重性 B.层次性 C.变动性
16.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的( C )特征。
A.层次性 B.多重性 C.变动性
17.目标管理理论的理论基础是( C )。
A.科学管理理论 B.行为科学理论
C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一
18.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡( A ),企业员工参与企业目标的设立。
A.参与制目标设定法 B.专家目标设定法 C.员工目标设定法
19.目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( A )。
A. 日本 B.德国 C.法国
20.( B )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
A.60年代 B.70年代 C.80年代
21.美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查.得出结论:
若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到56%;否则,生产管理效率仅提高( B )。
A.10% B.6% C.3%
22.定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。
它需要有充分、有效的 ( B )做支持。
A.科学技术 B.数据资料 C.计算工具
23.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用(A )的方法。
A.定性预测 B.定量预测 C.市场预测
24.在进行产品价格决策时,需要做的是( C )。
A.长期预测 B.中期预测 C.短期预测
25.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的二这类决策属于( B )。
A.不确定型决策 B.非程序化决策 C.风险型决策
26.业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( A )。
A.程序化决策 B.不确定型决策 C.风险型决策
27.假如各种可行方案的条件大部分是已知的.且每个方案执行后可能出现几种结果.各种结果的概率已知,那么,这种决策屑于( C )决策。
A.确定型 B.不确定型 C.风险型
28.某公司生产某产品的固定成本为100万元;单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元。
其盈亏平衡点的产量为( B )。
A.250件 B.5000件 C.2500件
29.根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:
即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。
其中,( B ),对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功,
A.希望完成的目标 B.必须完成(达到)的目标 C.不予重视的目标
30.用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。
人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。
一般以( B )人为宜。
A.5—8 B.10一15 C.18—20
31.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:
( B )。
A.共同的目标,相互的协调,信息的交流
B.共同的目标,合作的意愿,信息的交流
C.共同的目标,合作的意愿,情感的沟通
32.德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:
所谓的“理想行政组织”。
这里,他主要依据( B )来描述他的理想的组织模式。
A.劳动分工 B.权威关系 C.职权等级
33.从企业组织结构的含义可以得出:
组织结构的核心内容是( C )。
A.职工的分工合作关系 B.企业目标 C.权责利关系的划分
34.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的( C )原则。
A.目标任务 B.分工协作 C责权利相结合
35.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以( A )较为合适。
A.4—6人 B.8—10人 C. 10—15人
36.管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的( C )原则。
A.目标明确 B.权责对等 C.明确责任
37.为了充分运用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营.常常采用( )部门的方法。
A.按产品划分 B.按职能划分 C.按专业划分
38.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。
因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
这就是人员配备的( B )原则。
A.因材施教. B.量才使用 C.因人设职
39.在选聘管理人员的时候。
安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,j以防止彼得现象的发生。
这就是( A )的培训方法。
A.临时职务 B.岗位学习 C.职务轮换
40.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即( A )。
A.管理系统理论 B.权变理论 C.管理方格理论
41.领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。
这种领导方式被称作“效果管理”。
它属于(C )领导。
A.集权型 B.均权型 C.分权型
42.领导者与工作人员的职责杈限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。
这种领导方式属于( C )领导。
A.分权型 B.集权型 C.均权型
43.领导者要科学地用人.需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。
科学用人的艺术主要表现在( B )等方面。
A.以理服人、体贴下情、量才适用
B.知人善任、量才适用、用人不疑
C.知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎
44.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是( A )。
A.转移法 B.缓冲法 C.不为法
45.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至( C )。
A.65%一70% B.70%一75% C.80%一90%
46.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。
他认为,一般的人都是按照这个层次从低级到高级,不断地去追求并使自己的需要得到满足。
这就是著名的( B )。
A.过程型激励理论 B.需要层次理论 C.双因素理论
47.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施.防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即( B );
A.即时控制 B.前馈控制 C.现场控制
二.判断题
错1.组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。
错
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