中高端美容美发店投资经营创业项目商业计划书确任稿.docx
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中高端美容美发店投资经营创业项目商业计划书确任稿
XX美容美发商业计划书
目录
一、执行概要2
1、企业理念和企业特征2
2、商机和战略2
3、企业目标市场和预测2
4、企业竞争优势3
5、企业经济性、盈利性和收获能力3
6、企业团队3
7、投资企业’的回报3
二、企业4
1、行业机会:
4
2、企业描述:
4
3、产品或服务:
4
4、企业竞争优势:
4
5、现状与需求:
4
三、管理团队及组织结构5
1、组织5
2、主要管理人员:
5
3、管理报酬和所有权6
4、雇佣协议与其他协议:
6
5、专业顾问和服务支持:
6
四、产业分析:
6
1、产业趋势:
6
2、估计’的市场份额和营业额:
6
3、企业目标市场:
6
4、市场评估:
6
5、竞争和竞争优势:
7
五、营销计划7
1、营业总战略7
2、定价:
7
3、营销战术:
7
4、进入战略和成长战略:
7
5、服务和保证原则:
7
6、广告和营业公关:
7
六、运营计划8
1、营业周期:
8
2、地理位置:
8
3、设施改善和条件:
8
4、战略和计划:
8
5、规章和法律问题:
8
七、设计和开发计划8
1、开发状态和任务:
8
2、困难和风险:
8
3、机遇与挑战:
8
4、设计改进和新品牌’的推出:
8
5、成本(以月为统计期限):
9
6、所有权问题:
9
八、财务计划9
1、企业’的经济性9
2、预计资产负债表(见附表)10
3、预计利润表(见附表)10
4、预计现金流分析(见附表)10
5、成本控制和盈亏平衡分析10
九、关键风险因素10
十、附录10
1、企业行为准则:
10
2、报表:
10
一、执行概要
1、企业理念和企业特征
为了丰富地区居民’的文化生活’提升人民’的文化素质’目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院’投资人本着“立足实践、大胆创新’与时俱进、勇于探索”‘的理念’设想将在该地区创立一家中高档’的美容美发有限公司’为在那里居住’的市民提供优质、上等’的服务’满足各个层次消费者’的需要.
2、商机和战略
公司所在地区’的环境“动静相宜”‘周边属于城郊结合部’目前居民楼众多’正在向形成小型’的文化、商业街迈进.然而只是偶尔能见到几家不成规模’的理发店’这似乎与该地区文化背景相差甚远.为此’该美容美发公司’的建立’将无疑给该地区’的消费者带来很大’的便利’在此地区设立公司’的前景一片光明’爱美之心人皆有知’只要不断提高服务品牌’聘请著名’的美容师加盟’那这里’的居民一定不会舍近求远了.同样’的消费、同样’的享受’消费者何乐而不为呢?
通过一、二年’的实践’在取得成功经验’的基础上’再扩大经营规模’定能创造出更多’的利润.
3、企业目标市场和预测
公司服务’的对象主要是该地区’的中青年人士’向他们提供优质’的服务’只要定价合理’服务保证’一定会有一定数量’的消费者’产生更大’的规模经济’据保守’的预测年营业额将会超过20万元.
4、企业竞争优势
由于该地区尚未具有比较高档’的美容美发公司’而且随着大批商业楼及居民’的建成’公司’的建立势必会带来一定’的消费者’打败一些不成气候’的小小理发室’使公司在竞争中处于不败之地.
5、企业经济性、盈利性和收获能力
经济效益预测:
年营业收入:
50万元
年营业总成本:
40万元
年利润:
10万元
所交所得税:
2.7万
税后利润:
7.3万
提取盈余公积:
1.01万
可分配利润:
6.29万
投资回收期:
3年
6、企业团队
公司有员工8名’员工除投资方推荐委派人员外’其他人员向社会公开招聘.其中:
法定代表人(兼总经理)1名负责日常经营管理’财务人员1人负责公司’的帐务处理’监事1人负责监督公司’的经营状况及财务监管’员工5人负责公司’的日常经营及参与策划各种公关活动’其中招聘深资质’的美容师1名’其余为招聘劳务工(不出资).
7、投资企业’的回报
总投资额为20万元人民币
注册资金为20万元人民币
1)、出资情况:
法定代表人出资10.1万元人民币’占投资比例’的55%’其余9.9万元由3人平均投资’占投资比例’的45%.
2)、出资方式:
全部以货币资金投入.
3)、缴资期限:
在工商营业执照签发前一个月(即工商查名成功后)全部到位.
4)、经营期限:
5年
5)、资金’的主要用途:
购买固定资产及低值易耗品(电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等)、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等.
6)企业回报:
企业预计将在3年即可收回投资成本’并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外’再按出资比例分红.
二、企业
1、行业机会:
属消费行业’主要从事美容美发’目前该行业具有广大’的消费市场’有广阔’的发展前景’但是竞争相当激烈.为此在合理合法’的经营下’不断打造服务品牌’以服务带动人’以创新’的理念’追求时尚’给企业带来生机和潜力.
2、企业描述:
为了丰富长桥地区居民’的文化生活’提升长桥人民’的文化素质’投资人本着“立足实践、大胆创新’与时俱进、勇于探索”‘的理念’设想将在该地区创立一家中高档’的美容美发有限公司’为在那里居住’的市民提供优质、上等’的服务’满足各个层次消费者’的需要.公司服务’的对象主要是该地区’的中青年人士’向他们提供优质’的服务.公司有员工8名’其中:
法定代表人(兼总经理)1名’财务人员1人’监事1人’员工5人.
3、产品或服务:
公司狠抓服务质量’不断追求创新’在服务上做到“以人为本、诚信待客”‘让每一位消费者满意而归’不断增加消费者’的回头率.
4、企业竞争优势:
由于该地区尚未具有比较高档’的美容美发公司’而且随着大批商业楼及居民’的建成’公司’的建立势必会带来一定’的消费者’打败一些不成气候’的小小理发室’使公司在竞争中处于不败之地.
5、现状与需求:
公司所在地区’的环境“动静相宜”‘周边属于城郊结合部’目前居民楼众多’正在向形成小型’的文化、商业街迈进.然而只是偶尔能见到几家不成规模’的理发店’这似乎与该地区文化背景相差甚远.为此’该美容美发公司’的建立’将无疑给该地区’的消费者带来很大’的便利’在此地区设立公司’的前景一片光明’爱美之心人皆有知’只要不断提高服务品牌’聘请著名’的美容师加盟’那这里’的居民一定不会舍近求远了.同样’的消费、同样’的享受’消费者何乐而不为呢?
通过一、二年’的实践’在取得成功经验’的基础上’再扩大经营规模’定能创造出更多’的利润.
三、管理团队及组织结构
1、组织
2、主要管理人员:
1)、总经理’的职权:
①负责召开股东会’并向股东报告工作’
②执行股东会决议’
③决定公司’的经营计划和投资方案’
④制定公司’的年度财务方案’决算方案’
⑤制定公司’的利润分配方案及弥补亏损方案’
⑥制定公司增加或减少注册资金方案’
⑦拟定公司’的合并、分立、变更公司形式、解散方案’
⑧制定公司’的基本管理制度’
⑨修改公司章程’
⑩股东会授予’的其他职权.
2)、监事’的职权:
1对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程’的行为进行监督’
②当总经理’的行为损害公司’的利益时’要求其予以纠正’
③提议召开临时股东会’
④检查公司’的财务报表’若发现有违法违纪’的行为立即要求整改’
3)、股东会:
由于公司属于小规模企业’不设董事会’只设股东会.
①决定公司’的经营方针和有关投资计划’
②审议和批准公司’的年度财务预算方案、决算方案’
③审议和批准公司’的年度利润分配方案和弥补亏损’的方案’
④对公司增加或减少注册资本做出决议.对股东向股东以外人员转让出资做出决议’
⑤对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项做出决议.
⑥其他重要事项.
3、管理报酬和所有权
总经理每月薪金支付3500元’监事每月支付工付2500元’财务人员每月支付工资2000元’知名’的美发师每月支付4000元’外聘劳务工每月支付底薪800元’再按业绩提取奖励.
4、雇佣协议与其他协议:
将与员工签订劳动合同’外来劳务人员与职介所订立用工协议’员工在岗位尽职尽力’将根据业绩提成一定比例’的奖励.
5、专业顾问和服务支持:
请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计.
四、产业分析:
1、产业趋势:
以长桥地区为主’梅陇地区为辅’向周边地区扩展’在今后五年内开设一至二家连锁店.随着该地区文化和商业街’的建成与座落’将会有更多’的顾客’企业将得到更大’的商机.
2、估计’的市场份额和营业额:
根据保守’的预测日平均营业额在1400元左右.
3、企业目标市场:
公司服务’的对象主要是该地区’的中青年消费者’追求时尚、完美者’向他们提供优质’的服务.
4、市场评估:
据预测公司’的目前市场具有相当’的份额’随着居民生活水平’的不断提高’人们将越来越注重自身’的气质、外表、形象’做到内在气质与外表形象’的有机统一’公司’的创立正适应她们这方面’的追求.
5、竞争和竞争优势:
目前为止’该地区没有中高档’的美容美发公司’随着商业楼’的建立’大量居民不断涌入’给企业带来了良机与挑战’该公司’的落成将会给消费者带来更大’的收益’只要价格合理’服务周到’她们怎能舍近就远呢?
让消费者用钱容易’享受满意.达到顾客与公司双赢’的目’的.
五、营销计划
1、营业总战略
公司宗旨:
以人为本、服务至上、提供一流服务
公司经营范围:
美容、美发
2、定价:
与市场上其他合法经营者’的价格保持本吻合’同时根据自创品牌服务’可适应提高价位’且建立相当广泛’的价格体系.
3、营销战术:
公司将采取不同’的定价策略’建立不同’的价格体系’门面’的装饰别俱一格’印制各种海报’招揽顾客’同时在店内可以利用音响等辅助设备’播放高质量高品位’的音碟’以及将各种著名美发师’的加盟情况进行公布’做到耳闻一新’让消费者具有试理、试消费’的感觉’快乐健康地享受该有’的人生.
4、进入战略和成长战略:
公司打算先对市场进行预测’拟定合理’的消费价位’并经常了解顾客’的需求’等公司初见成效后’再增加服务项目’提升服务竞争力’以绝对优势打败其他经营者’从而扩大影响面’视情况可开设连锁店’使公司业绩更加辉煌.
5、服务和保证原则:
公司“以人为本’服务至上”‘的服务理念’坚持优质服务’以服务取胜.保证消费者得到高品位享受’的同时’外在形象与内在气质得到更好’的升华.
6、广告和营业公关:
及时在门面里张贴著名理发师设计’的’展现时代新形象’的品牌’确保消费者耳目一新.同时借助于现代企业“6S”公共理念’开展具有自己特色’的营业公关’从而不断提升公司’的形象.
六、运营计划
1、营业周期:
每周一至七’每天早上9:
00至晚上10:
00止.
2、地理位置:
公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路’该地区’的环境“动静相宜”‘邻边环境居民楼、商务楼较多’逐步建设成小型商业化、文化街.
3、设施改善和条件:
店铺经过装修后’给人’的感觉耳目一新’从外表看不俗又不失高雅’给人一种流连忘返’的清醒’从而会产生一种消费’的理念.
4、战略和计划:
公司会给消费者提供优质、舒适’的消费环境’满足中高档层次’的消费需求.
5、规章和法律问题:
公司验资后’办理银行基本帐户和专用帐户’申请工商营业登记’以及到税务部门办理税务登记’做到合法经营’遵章办事.
七、设计和开发计划
1、开发状态和任务:
为了使营业更好’将考虑在周围地区条件合适’资金允许’的条件下’开设一至二家理发网点.
2、困难和风险:
任何一个新公司’的创立均会受到来自同行业及不法分子’的竞争’同时如果大家都看
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