车间主任考核标准.docx
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车间主任考核标准
车间主任考核标准
技术中心干部考核标准——生产车间主任
序号
工作项目
工作内容与应达到的标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
得分
一
通用部分
按通用考核标准执行
20分
按通用考核标准具体考核条件执行
三
车间管理
1、建立健全车间管理制度与工作程序,坚持按制度与工作程序办事,明确责任分工,使车间管理科学化。
2、按月对车间的生产工作进行一次总结,并提出下月工作要点与奋斗目标。
3、每周召开一次车间主任例会,会上讨论:
(1)上周工作小结;
(2)上次例会及以前例会决定的工作检查;
(3)下周工作重点,责任分工与进度要求;
(4)需要在会上研究的重大问题。
例会要有议有决,做好会议记录,会议结束前,宣读所决定的事项,今后检查以宣读的记录为准,除非重大问题,一般不必形成书面文件。
4、加强车间人员管理,员工团结互助、积极向上。
20分
①车间管理制度与工作程序健全,责任分工明确,基本做到车间科学管理。
②出现下列情况扣分:
A:
车间管理制度与工作程序不健全,出现问题无仲裁依据,使工作无所遵循;
B:
虽有制度与程序,执行不认真,造成混乱;
C:
总结时间延后,工作要点与目标不清;
D:
例会不按时召开,应解决的问题得不到解决;
E:
例会准备不充分,讨论重点不明确,对发现的问题没有采取必要的措施;
F:
经例会决定的问题,下次例会和平时不检查,使决定流于形式;
G:
车间员工不团结,人心涣散,精神面貌差。
四
质量管理
1、建立健全车间质量管理网,经常进行质量教育;
2、产品生产与产品质量相矛盾时,坚持进
①建立健全车间质量管理网,经常进行质量教育,在处理技术问题时真正贯彻质量第一思想,解决质量问题措施办法及时有效,使车间产品质量不断提高。
序号
工作项目
工作内容与应达到的标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
得分
四
质量管理
度服从质量的原则;
3、在生产过程中发生质量问题时处理及时,采取积极的补救办法和改进措施;
4、对重大质量要及时召开质量分析会,通过分析找出问题原因、责任者并提出今后避免的措施。
②出现下列情况扣分:
A:
车间质量管理网不健全,质量教育未进行;
B:
忽视产品质量,产品返工率高;
C:
质量问题处理不及时,措施不力;
D:
重大质量事故未质量分析会;
E:
对质量分析会提出的措施执行力度不够,有发生类似事故的隐患。
五
经济管理
1、建立健全原始记录的各项制度,经济活动的各项工作都有原始记录,做到数据准确及时,能够作为核算成本和评价经济活动的依据。
2、做好统计工作,按时报送规定的统计报表,通过经济活动分析找出影响成本增高的原因并提出改进措施。
经济活动分析内容包括产量、产值、品种、质量、消耗、劳动生产率等进行全面、系统的分析。
3、做好定额工作,车间定额管理应逐步完善设备利用率定额、设备产量定额、流动资金占用定额、材料储备定额、在产品定额、劳动消耗方面的定额、消耗定额及费用定额等。
①制度健全,记录完整,数据真实可靠,成本控制卓有成效。
②出现下列情况扣分:
A:
原始记录不完整;
B:
原始记录与实际相差较大,不能作为经济分析的依据;
C:
统计报表报送不及时;
D:
经济活动分析开展差,未认真分析、找出原因和采取措施;
E:
统计报表弄虚作假。
六
劳动管理
1、合理安排生产,根据生产进度及时调整生产安排,在人员安排上量才使用,充分调动员工的积极性。
2、严格劳动纪律,挖掘人员潜力。
3、建立以质量和效益为中心的责任制、考核制、奖惩制。
①生产组织合理,人员安排得当,有完善的考勤制度,责任制、考核制、奖惩制健全。
②出现下列情况扣分:
A:
人员安排混乱,影响生产任务完成;
B:
劳动纪律管理混乱,员工迟到早退严重;
C:
责任不清、考核不严、奖惩无一定的标准。
序号
工作项目
工作内容与应达到的标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
得分
七
设备管理
1、按批准的设备保养和维修计划进行设备保养和维修,使车间设备经常处于完好状态。
2、督促车间员工严格按照设备SOP进行操作,主要生产设备实行定机定人挂牌管理制度。
3、生产中发生设备事故要及时报告,重大事故要召开分析会,提出改进措施和处理意见。
①按计划完成设备保养和维修,设备SOP执行好,车间设备经常处于完好状态。
②出现下列情况扣分:
A:
未按检修计划进度进行或准备不充分导致超过计划规定时间;
B:
设备SOP不全,或有设备SOP,但未严格贯彻,违章操作较多;
C:
设备事故拖延不报;
D:
重大事故不召开分析会,未提出改进措施和处理意见。
八
技术培训
1、掌握员工的技术水平与业务能力情况。
2、组织编制实施各种教育和培训计划。
①掌握员工的技术水平与业务能力情况,教育和培训计划实施好。
②出现下列情况扣分:
A:
对员工技术水平与业务能力不清楚;
B:
未组织编制各种教育和培训计划;
C:
教育和培训计划实施情况差。
九
作业计划与生产调度管理
1、根据公司下达的各项计划和指标,编制车间作业进度计划,并做到月度计划与周计划调节相结合的原则。
2、对各工序的生产能力做好平衡工作,使各工序生产能力发挥最大效益。
3、加强生产调度,做好生产指挥。
生产调度的主要任务包括:
及时了解检查各工序生产作业计划完成情况,发现问题及时组织有关人员采取措施,消除影响生产计划完成的因素,确保全车间及各工序按品种、规格、质量、数量及期限全面完成生产作业计划。
①作业进度计划编制合理,实施好,生产调度检查力度大,确保各项指标的全面完成。
②出现下列情况扣分:
A:
作业进度计划编制不合理,实施困难;
B:
生产能力平衡工作未做好,各工序经常之间出现卡壳现象,影响生产进度;
C;生产进度调整不及时,对出现的问题不采取相应的措施,影响生产任务完成。
序号
工作项目
工作内容与应达到的标准
额定分数
具体考核条件
考核情况
完成情况
得分
十
职权的正确行使
1、有权在车间范围内,对班组或个人下达生产方面的任务,对日常生产中出现的问题有权做出决定。
2、为保证车间生产计划的完成,对班组生产计划有随时调整和人员临时调动的权利。
3、对车间安全生产、文明生产,有监督检查权。
4、对违反操作规程,或严重影响产品质量的人员,有制止权和现场处罚权。
5、针对本车间员工的工作表现,有提请奖励或惩处的权利。
①正确行使职权,确保生产任务的完成和车间的稳定。
②出现下列情况扣分:
A:
对车间生产情况,没及时检查,处理问题不及时,未按时完成生产作业计划;
B:
车间文明生产秩序不好,在产品管理混乱,原始记录不齐全和统计数据不准,影响了工作;
C:
贯彻安全方针不力而发生事故;
D:
对车间存在的问题,未及时采取措施解决和未及时请示报告,以至耽误生产和工作。
十一
指标部分
1、产品质量指标:
工序综合一次合格品率
2、设备完好率
3、成本计划控制指标
4、能源管理
5、全员劳动生产率
所在部门:
姓名:
考评月度:
考评总分:
考评等级:
优秀□称职□基本称职□不称职□被考评人签字:
考评日期:
年月日
技术中心考评意见:
主任签字:
日期:
年月日
技术副总意见:
签字:
日期:
年月日
公司意见:
签字:
日期:
年月日
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