产品形成总体流程一至八章.docx
- 文档编号:12289727
- 上传时间:2023-04-17
- 格式:DOCX
- 页数:38
- 大小:33.88KB
产品形成总体流程一至八章.docx
《产品形成总体流程一至八章.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品形成总体流程一至八章.docx(38页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
产品形成总体流程一至八章
产品形成总体流程(参考)
第一章产品项目管理规定
1.目的
对本公司产品战略委员会会议决议中确定的产品更新和改进项目实施规定的产品项目管理流程,以保证项目的时间进度、费用控制、产品质量达到规定的要求。
2.适用范围
本文件适用于本公司职能部门。
3.定义
项目协调会议:
由产品经理组织各部门项目负责人参加的会议,协调各部门在项目实施过程中产生的
矛盾,并在产品经理权限范围内做决定。
样板车间会议:
由产品经理组织、产品战略委员会主要成员和各部门经理、项目负责人参加的项目协
调会议,协调各部门在项目实施过程中产生的矛盾,对产品项目过程中超出产品经理权限的重要问题进行决策。
4.责任
产品经理负责产品更新和改进项目的立项到投产全过程的项目管理:
时间进度控制、项目协调、项目协调会议和样板车间会议组织、会议纪要,向产品战略委员会和总经理汇报项目进展、编制项目状态报告。
各部门项目负责人接受产品经理在项目实施过程中的任务委托、安排和协调结果。
5.规定
5.1项目来源
本公司产品战略委员会会议决议中确定和批准的产品更新和改进项目。
5.2组织机构
5.2.1产品经理
本公司系列产品相应的产品经理负责产品更新和改进的项目管理,产品经理由总经理任命。
5.2.2产品项目组
负责对产品更新改进项目建立产品项目组,由职能部门的成员参加。
成员由各部门经理任命,代表本
部门参加跨部门协调会议。
5.3任务和权限
5.3.1产品经理任务和权限
-样板车间会议的决策提案制定和递交,包括:
1.重要的产品目标的确定提案;
2.产品项目实施过程中产品重要目标修正的申请(超出产品经理的权限)。
-各部门专业负责人的任务安排和委托;
-制定项目总体进度计划;
-控制项目进度;
-定期召集项目会议,协调解决项目实施过程中遇到的问题;
-产品项目实施过程中产品目标偏离时,采取措施,制定追赶计划,以达到原来要求。
-定期编制项目状态报告。
532产品项目组和项目负责人的任务
-协助产品经理完成和确定样板车间会议的决策提案;
-提出避免目标偏离和修正的建议和措施;
-各自专业部门的分项目协调和控制
5.3.3项目实施过程中使用质量工具任务和要求
项目实施过程中,必要时采用质量工具,以提高项目质量,降低风险:
5.4项目进度计划
5.4.1根据批准实施的产品项目计划任务书的进度要求,产品经理负责制定产品项目总进度表、里程碑计划日期。
5.4.2根据产品项目总进度计划,相关部门或项目负责人制定本部门进度计划。
5.5项目计划执行和控制
5.5.1项目启动后,由产品经理定期组织召开项目协调会议、样板车间会议,由部门项目负责人或部门经理参加,必要时需由产品战略委员会、总经理参加,主要工作:
-各部门的信息沟通。
-项目进度检查,决定项目里程碑实际实施日期
-项目实施过程中重要问题展示、解决方案的讨论、决定。
5.5.2项目协调会议、样板车间会议的会议纪要由产品经理负责整理,作为项目实施过程中重要根据和决议,分发给各部门。
会议纪要作为进行下一步的工作的前提条件,有关部门以此开展项目过程
精品word文档值得下载值得拥有
中各阶段的工作。
5.5.3在项目的重要目标出现偏差时(如:
日期改变、投资费用增加等),原则上必须要有产品战略委员
会批准和确认,或由产品战略委员会主要成员参加的样板车间会议中批准和确认。
5.5.4项目更改批准后,由TR负责将信息通知各相关部门
第二章产品设计评审规定
1.目的
对公司开发研制的产品合理性、先进性、使用维修方便性、制造工艺性、经济性、可靠性等方面进行评审。
审定设计输出是否满足设计输入。
确保所选择的设计方案先进性、适用性和可信性。
2.适用范围
本程序制定了产品设计评审的原则和办法。
本程序适用于产品设计评审。
3.定义
3.1设计评审(DesignReview,缩写为DR
指在产品开发过程的某些阶段有计划安排的、有严格组织的,由具有一定资格的人员按一定规范进行
的对产品开发设计方案、图样、技术条件等文件做全面、系统、严格的评议审定,并将评审结果形成文件的活动。
3.2可靠性
可靠性术语,是指故障模式及后果分析,故障(也可称失效)模式是产品发生故障时所表现的形式,后果分析是对故障产生的后果进行分析。
4.责任
4.1设计评审的组织机构(设计评审小组)
设计评审由项目工程师向整车科提出设计评审申请报告。
由负责产品开发的领导任命评审组长并负责
对评审项目的审批(负责3DR评审)。
4.1.1评审组长
评审组长一般是专业部门的负责人。
1DR由技术协调科经理担任、5DR的组长由整车科经理担任,2DR
4DR的组长由设计专业科经理担任,3DR由工艺部门专业科经理担任。
4.1.2职责
a.负责设计评审的组织
b.如有工艺评审,应由中间设计评审组组长书面通知工艺部门进行相应的评审工作。
c.布置在评审中提出问题的改进处理工作。
d.责成项目工程师撰写评审报告。
e.向负责产品开发的领导通报工作
4.1.3评审组成员
评审组成员都是有关各方面的专家,应具有丰富的专业基础知识或从事本专业工作2—3年以上实践
工作经验人员,可以从不同的角度对设计工作进行评审。
评审小组的构成如表1。
4.1.4职责
来自各部门的评审小组成员由于工作性质不同,职责也有所不同,详见表1。
表1评审小组成员的构成及其职责
构成
评审项目
各阶段评审参加部门
(部门)
1DR
2DR
3DR
4DR
5DR
情报(技术部门)
提供产品有关国内外信息、技术、资料
O
O
O
O
销售
市场需求,冋类产品销售情况,用户意见
O
O
O
设计
(技术)
规划方案的满足程度,产品可靠性、保安项、
标准化的分析,竞争产品及市场情况的调查,
设计要求的实现程度
O
O
O
O
质里官理
计划制定,装配图技术要求,检查标准贯彻情况,外协件管理办法
O
O
O
O
工艺
制定工艺检查计划,工艺、工时制定,开发新工乙、新技术
O
O
O
供应
外协件是否满足要求,所需设备、材料的品种、规格
O
O
试验
财务
可试验性,试验中出现的问题及其原因目标成本,计划成本,外协件成本
O
O
O
O
O
O
O
O
O
标准
信息来源及可信度;法规符合性,标准化程度,
检验方法及检验结果
O
O
O
O
O
制造
自制件的加工、组装难易程度,工序及设备的
安全性、可靠性
O
O
物流
在生产周期、生产能力、配件供应、发送过程
中有无冋题
O
O
服务
配件供应,定期检修、保养有什么问题
O
O
专利(技术)
专利调查及确认有无冋题
O
O
注:
o为参加
4.2设计评审的实施步骤及项目
4.2.1评审准备
421.1负责产品开发的领导与评审组组长确定要评审的产品。
421.2评审组长安排评审的时间、场所。
421.3评审组长通过项目工程师向评审组成员提供有关设计评审的资料(一般是10天前)。
其中包括设计计算结果、试验的数据、应用结果预测等等,使评审组成员对设计的情况事先充分了解。
4.2.1.4各有关部门根据提出的问题准备图纸或必要的资料。
4.2.2评审实施
4.2.2.1评审组长主持评审会议,进行评审。
4.2.2.2针对评审组成员提出的问题,有关部门逐一进行分析回答。
4.2.2.3评审组成员对评审项目进行评价、报告。
4.2.2.4项目工程师对评审内容及结果进行记录、整理、发放。
4.2.2.5评审组长对设计评审进行总结。
4.2.3结果处理
4.2.3.1评审后一周内,评审组长委托负责该项目的项目工程师将评审结果汇集成“产品综合评审表”
(详见表2)及撰写评审报告,将设计中存在的问题及改进办法向负责产品开发的领导通报。
表2产品综合评审表
项
目标
计划值评价
评价内容
值主
目
要量
第1DR
t第2DF
第3DF
{第4DF
{第5DR
评审
评定
评定
评定
评定
评定
基本性能
7
专用性能
7
设
可靠性
V
操纵稳定性、方便性
7
计
安全性
X
维修性
X
质
外形尺寸、技术参数
7
保安项
量
标准
与同类产品相比较
X
将来发展方向
X
新工乙、新技术
X
制
工序能力
7
造
原材料、部件
X
质
管理
X
量
工序设备的可靠性
7
加工质量
X
目标利润率
7
成
设计目标成本、实现率
本
制造目标成本、实现率
V
外协件目标成本、实现率
7
生产能力
V
产
生产周期
7
量
配件供应
X
发送
X
沖:
V表示定量评价,用绝对值、比率等;
X表示定性评价,用五等级或十分制评价;
判定用O表示实现,用△表示要改进,用※表示未实现。
423.2综合评审表及评审报告由评审组长委托项目工程师分发到各评审组成员或各有关部门。
423.3评审组长向有关部门提出需要改进的项目及要求。
423.4重要的问题,负责产品开发的领导在总经理会上提出。
5.规定
设计评审可在产品开发的不同阶段、不同层次进行。
产品开发阶段包括概念设计、设计任务书、图样设计、产品试制、产品试验、产品技术鉴定等。
不同的阶段,评审的内容和项目也不同。
层次可分为整车、各总成、分总成、零件等子系统,特别强调要重视对总成、重要零件的设计评审。
不同的产品评审的次数不一样,复杂的、要求高的产品评审次数多,完全更新换型的产品评审次数多。
而简单的产品,部分更新的产品、改装的产品评审次数可以少一些。
以开发新车型为例,可安排五次设计评审。
5.1规划设计评审(1DR
5.1.1实施日期
在规划阶段,发展规划部门根据公司新产品开发项目的技术目标和政策要求及情报部门提供的国内外信息、技术资料,提出供讨论的规划设计方案。
5.1.2评审目的
规划设计方案是否与市场要求(预测)、技术发展相吻合。
5.1.3主要评审项目
a.规划设计方案与TR的产品建议书中的市场需求的对比;
b.规划设计构思纲领;
c.与有竞争性的产品的对比;
d.法规、国家和国际标准及公共惯例要求;
e.产品技术先进性分析。
5.2中间设计评审(2DR
5.2.1实施时期在设计阶段、总布置室及各专业设计科室根据规划设计方案进行调研,编制设计任务书,绘制总布置图、各总成装配图及零件图
5.2.2评审目的
设计图样是否满足规划设计方案的要求。
5.2.3主要评审项目
a.各种性能、特性参数的模拟计算、有限元分析;
c.各总成、重要零部件的设计图样;
d•总布置设计方案的合理性、先进性、使用维修方便性、制造工艺性、经济性、可靠性(简称六性);
e•各总成、重要零部件的标准化、系列化、通用化(简称三化)程度如何;
f•更改设计(生产、使用部门提出意见或建议后)。
g.上次评审提出问题的改进情况。
5.3工艺设计评审(3DR
5.3.1实施时期
在试制阶段,工艺部门根据设计图样编制制造工艺,制定工时定额,设计工装夹具,进行工艺成本核算。
532评审目的
工艺、工序计划能否保证产品设计图样的要求。
5.3.3主要评审项目
a.编制的工艺、工序;
b.新工艺、新技术应用计划;
c•工艺性讨论、工时确定;
d.工艺的难易程度与大致的生产准备周期;
e.夹具设计合理化;
f.主要零件工艺方案审定;
g.重要工装的设计审定;
h.允许公差以及工艺水平的比较;
i.工艺成本核算与评估;
j.外协件管理。
5.4生产前设计评审(4DR
5.4.1实施时期
在生产准备阶段,设计部门根据试制、试验暴露的问题,进行综合分析,修改设计,准备各种文件资料。
542评审目的
根据试制、试验结果对设计出现问题提出改进意见,并进行综合评价。
543主要评审项目
a.产品、材料的技术规范与产品建议书的对比;
b.通过试验对设计进行评价;
c.预定的使用条件和环境条件下的工作能力;
d.可靠性、可维修性方面的要求;
e.整车成本核算与评估;
f.更改计划;
g.通过国家鉴定、认证的准备工作。
5.5设计鉴定前评审(5DR
5.5.1实施时期
在正式投产前,综合计划部门做好一切准备工作。
5.5.2评审目的
通过国家鉴定、认证。
5.5.3主要评审项目
a.各项技术文件、综合研制报告;
b.外协件分析;
c.试验结果鉴定;
d.用户使用情况分析;
e.经济效益分析;
f..可靠性、性能、强制性标准符合程度分析;
g.商标、铭牌及使用说明书。
5.6产品的设计评审基本上概括在上面五项设计评审里,评审无固定次数要求,
有的产品2DR3DR4DR可以两次,改装车、变型车也可无1DR3DR或4DR根据产品情况具体确
定。
每次的设计评审都应把结果纳入规范文件,得出切实的结论,包括对设计目标的满足程度及对尚不能满足的目标是否进行调整,以及对问题改进的结论。
对有争议问题的争论点及其处理方法,各涉及部门应根据这些文件(评审意见)修改工作计划或制定新的工作计划。
精品word文档值得下载值得拥有
第三章产品设计控制规定
1•目的
以确定的流程,使设计输出满足设计输入,确保所设计的产品满足市场需求。
2.适用范围
本程序适用于在本公司进行的整车、发动机开发及以任务书锁定的系统、总成的设计和改进设计。
3.定义
P批准书:
规划批准书
B批准书:
采购批准书
D批准书:
投产批准书
4.责任
产品工程部负责实施。
涉及规划部、供应部、质量保证部、财务部、计划物流控制部、生产厂应同
步实施。
5.规定
5.1设计输入
5.1.1技术部门的设计输入为公司总经理决议、产品战略委员会会议决议、董事会会议决议以及的产品项目提案和项目计划任务书,见《产品质量策划控制程序》。
5.1.2技术部门造型股负责车身的外形造型、设计美术效果图、制作模型,供开发整车方案选择。
5.1.3技术部门项目协调会同专业科室,根据公司批准的开发项目编制新产品开发计划。
5.1.3.1规划设计评审,见《产品设计评审规定》。
5.1.3.2编制设计任务书
技术部门项目协调会同各专业设计科根据要求开发的项目(整车、发动机及重要系统/总成)负责编制设
计任务书。
5.1.3.3编制、下达开发计划
技术部门根据批准的设计任务书,下达产品开发计划。
5.1.4编制、下达产品设计实施计划
各专业设计科根据产品开发计划编制车身、底盘、发动机、变速箱、电器系统、总成的设计实施计划。
并随设计进展加以修改。
5.1.5技术部门协调项目组根据开发计划及项目需要召开必要的会议,协调并布置任务。
5.2设计输出、评审、验证、确认、更改
5.2.1整车技术设计
技术部门负责整车技术设计,分析、计算并编制整车技术文件。
书面提出试制、试验委托项目。
5.2.2总成、零部件技术设计
具有专业资格的各专业设计科工程师对具体方案进行设计、计算、可靠性分析,绘制零件图、总装配图,要求在图中标出与安全特性有关的标记,编制P批准书,并书面提出试验、试制委托项目。
5.2.3技术部门有关人员会同专业设计科工程师编制开发零件明细表。
5.2.4P状态技术文件审核
各专业设计股长、科经理对各专业科所出具的图样、P批准书进行校对、签字。
5.2.5中间设计评审(适用于整车、发动机及重要系统总成开发),见《产品设计评审规定》。
5.2.6工艺设计评审(仅适用整车、发动机总成开发)见《产品设计评审规定》。
5.2.7试制
5.2.7.1技术部门负责车身自制件试制及整车试装。
(见《样车试制工作规定》)
5.2.7.2本公司和协作厂提供的试制样品、试验报告,经TP设计人员或会同检测人员共同确定后试装。
5.2.7.3技术部门委托TE对新开发的发动机试装。
5.2.8试验/设计验证:
技术部门试验人员按试验委托书进行验证试验(见《产品试验规定》)。
5.2.9生产前设计评审(仅适用于整车、发动机总成开发)见《产品设计评审规定》。
5.2.10生产前设计评审后、试验验证后如出现试制、试验的问题,各专业设计科工程师应进行分析,并作优化设计。
如有图样修改,应在有关的图样上标出相应的更改标记和更改日期。
5.2.11B状态技术文件审核
5.2.11.1各专业设计科工程师,编制B批准书,完善图样及技术文件。
5.2.11.2标准化人员根据优先采用国际标准原则,对产品图样进行标准化审查。
5.2.11.3各专业设计股长对各专业工程师所设计的并涉及安全方面的零件、总成进行安全审核。
5.2.11.4各专业工程师对设计的零件图样应进行材料审核并签字。
5.2.11.5本公司自制件的图样的工艺审核由技术部门有关工程师审核并签字。
由本公司技术部门设计的
外协件图样,应由供应部负责该外协件的工程师进行审核并签字。
5.2.11.6各专业设计科对未作修改而直接采用技术的产品图样应进行确认。
见工作指导书《产品图样加盖确认章的规定》。
5212图样、标准、明细表等技术文件的发放、存档
TPS负责对明细表、图样、标准等技术文件的复制、配套、发放及存档(见《产品技术文件发放控制程序》)。
5.2.13设计确认
5.2.13.1对整车、发动机应根据上级主管要求予以鉴定,并进行设计鉴定前评审。
见《产品鉴定规定》《产品设计评审规定》。
5.2.13.2投产前,各有关部门对须外协或自制生产的零部件进行布点、制工装样品、认可。
在样品认可后,按规定程序编制D批准书。
(见《自制件、外购件工装样品认可规定》)。
5.2.14设计更改:
见《产品设计更改规定》。
第四章技术开发基金管理规定
1.目的
明确技术开发资金的使用范围和控制流程
积极推行项目经理负责制,便于对项目进行经济性评价
2.适用范围
本公司财务部、产品工程部、规划部
3.定义
技术开发基金:
是指本公司按照销售收入的3%提取的、在一般费用范围之外的、专门用于支付技术
开发过程中所发生支出的基金;
4.责任
各部门的职责在下文中予以规定
5.规定
5.1本公司技术开发基金使用范围
5.11产品工程部为新产品开发和老产品设计改进所需的:
A.设计费用
-新产品技术转让费用;
-为产品开发所进行的技术培训和考察的费用;
-委外开发中的技术服务费用
■邀请外国专家来华指导所发生的费用(包含人工费、差旅费、住宿费、交通费)
■■委托国外合作伙伴开发、联合开发或技术和合作所发生的费用;
:
委托国内合作伙伴开发、联合开发或技术和合作所发生的费用;
■委托配套厂合作伙伴开发、联合开发或技术和合作所发生的费用;
-委外开发中的技术服务管理费用
B.试制费用
-领用开发所需的整车和零部件等材料
-从国外、国内外购试制用样件,外购样车
外购试制原材料(包括一般试制原材料,造型用材料)
试制所需的委外加工试制费用
试制样件所发生的试模费用
试装样件所发生的工装夹具费用
试装样件所发生的专用工具费用
C.试验费用
委外试验费用,国家强检试验费用
购置小额试验专用部件、试验装置费用;
领用试验所需的车身、零部件等发生的费用
试验过程中的运输费(SVW样车或样机运到外单位试验所需的运输费)
试验时需专门搭建的一些夹具、台架等发生的费用
试验所需的专用工具费用
试车费用(包括为试车而支出的外借驾驶员工资、通行费、加班费、差旅费、外购汽油费、车辆牌照费、修理费、场地费等费用)
D.开发软件费用
软件的购买、维护及相关的培训费用。
E.其它费用
大型项目评审所必需的评审费用;
鉴定评审会议所发生的会议费用;
评审专家费用;
咨询费用
5.12规划部为新产品开发和老产品工艺改进所需的新工艺开发费
A.技术咨询和技术服务费用:
向国内科研单位和大专院校咨询所发生的费用;
国外机构及专家提供技术咨询和技术服务所发生的费用;
聘请的国内、外的技术专家的费用;
收集、购买及翻译技术资料所发生的费用;
B.试制及试验费用
试制及试验过程中所需的专用工具;
购买、制作开发过程中所必需的原材料、零部件所发生的费用;试验中所发生的运输费用;
购置必要的试验装置及专用部件等费用;
因试制及试验需用所外借人员的费用。
C.开发软件的费用,包括软件的购买、维护及相关的培训费用。
5.2本公司技术开发基金管理方式(订单管理、预算控制)
521每年在编制中期计划时(每年5月-10月),基金使用部门根据项目开发及改进计划分别
对本部门的技术开发基金的使用(5年)做出预测(附表一),上报主管执行经理批准后,
交财务部中心控制科纳入中期计划;
522基金使用部门在启动技术开发基金时必须向财务部中心控制科提交申请(附表二):
基金使用的批准依据,包括本公司产品战略委员会、EXCOM决议等;
对于产品工程部预开发项目,技术开发基金使用额在100万RMB以下的,由产品工程部一级经理及
总经理技术执行经理签字确认,超过100万RMB须由总经理领导实行中外方双签制批准;
对于产品工程部的技术储备项目,技术开发基金使用额在100万RMB以下的,由产品工程部一级经
理签字确认,超过100万RMB须由总经理领导实行中外方双签制批准;
使用技术开发基金的明细预算;
5.2.3财务部中心控制科根据基金使用部门提交的申请为每一具体的开发项目创建订单号,并
将开发项目的内容、订单号、费用预算输入计算机系统;同时将相关信息反馈至基金使
用部门;
5.2.4若技术开发基金预算不够,基金使用部门可以申请追加预算,同时必须提交相应的追加
预算批准依据,包括本公司产品战略委员会、EXCO映议等;
5.3本公司技术开发基金的使用方式
5.3.1领用库存材料或整车
在领料单上注明开发项目订单号及相应的领用材料或整车的移动类型;
5.3.2开具BM单申请外购
应在《外购申请》单上注明开发项目订单号及费用科目编号,财务部将在明细预算范围内审批《外
购申请》单、记录所发生的费用;
外购原材料原则上需验收入库,才可领用;但对于较特殊的开发材料,允许直接列支费用;
533直接
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 形成 总体 流程 一至八章