现场安全生产目标管理制度.docx
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现场安全生产目标管理制度
现场安全生产目标管理制度
(一)、企业本年度安全生产管理目标
1、伤亡事故控制指标:
全公司各(项目)部施工现场杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在职‰以内。
2、安全生产、文明施工创优(计划)目标
(1)、安全达标:
全公司所有(项目部)施工现场安全生产按JGJ59-66《建筑施工安全检查标准》检查,必须达到合格水平,安全达标优良率要达到省、市建筑行政主管部门的规定。
(2)、文明施工:
全公司所有(项目部)施工现场文明施工按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》中“文明施工”要求检查,必须达到合格水平以上,项目工程建筑面积在5000㎡以上的施工现场达到优秀文明工地力争达到%。
3、全年力争实现无重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故、直接经济损失控制
万元以内。
为确保上述目标的实现,公司上、下要着力抓好以下五方面工作:
(1)、全面落实安全生产责任制,依法强化工程安全监督管理;
(2)、广泛开展达标创优活动,进一步强化安全达标、文明施工管理;
(3)、突出重点,深入开展安全专项整治工作;
(4)、深入加强教育培训工作,进一步提高企业全员安全素质;
(5)、积极开展有效预防,深入推进意外伤害保险工作。
各(项目部)施工现场要根据公司总体工作台目标,进行层层分解,将目标责任落实班组、落实到人,并制定出奖罚办法,严格执行奖罚制度,争取实现公司制订的安全生产目标,确保全公司实现全年安全生产无事故。
(二)、(项目部)施工现场本年度安全生产管理
目标及考核办法
根据公司整体安全生产工作目标,制定本(项目部)施工现场安全生产工作目标:
1、伤亡事故控制指标:
杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在‰以内:
2、安全生产、文明施工创优目标:
①安全达标:
本施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》检查得分均在
分以上,达到水平;
②文明施工:
按《标准》中“文明施工”检查达到分以上,达到水平。
3、直接经济损失控制指标:
本施工现场全年施工杜绝重大机械事故,重大火灾事故,爆炸事故实现安全生产无事故。
安全责任目标分解图
责任目标
实现责任目标相关责任人
项
目
经
理
施
工
员
技
术
员
安
全
员
设
备
员
材
料
员
瓦
工
班
组
长
木
工
班
组
长
钢
筋
班
组
长
电
工
保
卫
班
组
长
后
勤
组
长
1、伤亡事故控制指标
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2、安全达标
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3、文明施工
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4、评先创优
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5、设备完好
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6、安全教育
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7、持证上岗
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△表示分布到责任人的分项管理目标
考核办法:
(自定)
①考核依据以项目部制定安全生产目标JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,以及各相关安全技术规范等。
②考核时间:
每月考核一次
③考核对象:
所有相关责任人
④考核人员:
项目部安全生产领导小组
⑤考核记录:
以1-3项目部各类人员安全生产责任(目标)考评记录为记录,同安全生产责任考评一并进行。
(三)、项目经理与企业法人代表签订的安全生产
目标责任保证书
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑施工安全检查标准》等法规,按照“谁主管,谁负责”的原则和项目管理条例的要求,进一步落实安全生产责任制,实现分公司制定的安全生产总目标,特签定项目工程安全生产责任保证书。
一、安全责任目标(必须实现的指标)
1、死亡事故为零,无重大机械事故,无火灾、爆炸事故,控制事故频率。
2、重伤、急性中毒事故不超过项目职工决数的0.1‰。
3、机械设备完好率95%,垂直设备完好率100%,事故隐患整改率100%。
4、安全生产、文明施工每次考核必须合格,争创安全文明工地。
5、管理干部、职工按规定安全教育率达100%,特种作业人员(含中小型机械)持证上岗率100%。
6、加强治安管理工作,项目部人员必须是合法公民,严格控制违法违纪事件发生。
对职工进行交通法规教育,对等责任的交通事故发生率为零。
二、安全管理措施
1、项目经理参加《安全生产法》、《劳动法》、《消防法》、《建筑施工安全检查标准》和安全法律法规的培训与考试必须合格。
2、项目部必须重视安全,狠抓安全管理的每个环节,认真贯彻执行有关安全生产的文件的规定,确保全年安全生产总目标的实现。
3、项目部必须建立健全安全生产组织体系及安全规章制度,并认真贯彻执行。
按部标JGJ59-99《标准》要求进行安全生产、文明施工。
4、项目部必须加强职工安全教育,确保安全员和所有特种作业人中持有效证件上岗。
5、项目部每月组织两次安全检查,查出的隐患,制定落实整改措施,限期整改,定人复查。
6、项目部在建筑经营活动的各个环节中,切实做好“五同时”(计划、布置、检查、总结、评比),加大安全生产的投入,安全设施经费专款专用。
7、项目部安全管理必须执行国家的有关规定及总公司、公司制定的各项制度、安全指标。
8、项目部安全领实施,关键过程的监督与控制)。
全体干部职工在各自的岗位上认真做好安全生产的本职工作。
导组和职能部门要控制好安全生产主要环节和关键过程(单项方案的编制与
三、安全责任承诺
1、项目安全责任人应认真贯彻、落实有关安全生产的法律、法规,对本项目部的安全管理、职工的安全健康负第一位法定领导责任。
2、项目安全责任人结合本项目部实际情况,对安全生产目标层层分解落实,项目部与班组的安全生产责任保证书签定率100%。
3、项目安全责任人对落实安全生产目标的管理措施定期检查,狠抓重大隐患整改和监控措施的落实,对危及人身安全和健康的突出问题责令有关方面限期解决。
配合、支持公司安全管理人员履行职能。
4、项目安全责任人继续抓好建筑施工安全专项治理工作,建立组织,加强领导,抓好施工现场的安全达标和创文明工地活动,针对项目部安全生产的薄弱环节有重点的进行专项治理,杜绝恶性事故发生,实施安全生产工作的长效管理。
5、项目安全责任人每半月听取一次安全生产、劳动保护等综合情况的汇报,及时研究,采取相应的对策。
6、项目安全责任人每月组织一次对班组安全生产责任考核,并按规定奖惩兑现,坚持安全生产一票否决权的原则。
7、项目安全责任人对发生的事故应按事故报告程序进行上报,并执行国家有关事故处理的规定,接受有关部门的调查处理。
8、项目安全责任人对项目部若因未履行本责任保证书相关条款而失职、渎职造成重大事故,第一责任人承担有关规定的责任,并接受上级部门的处理。
本责任保证书由项目安全责任人签字生效,有效期自工程开工至工程竣工,项目部、公司各执一份。
(四)、项目部与各施工管理人员签订的安全生产
目标责任保证书
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑施工安全检查标准》等法规,进一步落实安全生产责任制,实现项目部制定的安全生产管理目标,特向项目部签定安全生产责任保证书
一、安全责任目标(该指标为综合目标、每个责任人具体责任目标详见安全责任目标分解表)
1、事故控制
无死亡、重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故。
事故负伤频率控制在以内。
2、安全达标
每月安全检查考核,单位工程达到优忍受。
各个分项达到及格以上标准。
3、文明施工
(1)必须创建市级文明工地,力争创建省级文明工地。
(2)创建文明工地的标准,按照GBJ59-99标准,文明施工检查评分表子目中要求。
4、机械设备完好控制目标
(1)机械设备完好率92%,垂直设备完好率100%
(2)机械设备验收率100%,其中垂直运输设备检测率100%。
5、特证上岗控制目标
(1)特种作业人员、机械操作人员持证上岗率100%
(2)安全管理人员,设备管理人员持证上岗率100%。
6、安全教育控制目标
(1)全员安全教育率100%
(2)每年各类人员安全教育时间,项目经理不少于30学时,安全管理人员不少于40学时;技术管理人员不少于20学时;特种作业人员不少于20学时;其他职工不少于15学时,新工人三级安全教育分别不少于15、15、20学时。
7、动态管理
(1)严格执行各项规定和程序,杜绝违章作业、重大隐患,确保设施完好和安全状态,控制一般隐患。
(2)及时发现问题,限期整改,整改率100%。
8、加强治安管理工作,项目部人员必须是合法公民,严格控制违法事件的发生。
对职工进行交通法规教育,对等责任的交通事故发生率为零。
二、安全管理措施
1、项目部管理人员参加《安全法》、《劳动法》、《消防法》、《建筑施工安全检查标准》和安全法律法规的培训与考试必须合格。
与实施,关键过程的监督和控制)。
全体干部职工在各自的岗位上认真做好安全生产的本职工作。
三、安全责任承诺
1、安全责任人应认真贯彻、落实有关安全生产的法律、法规,对本人具体承担责任目标负责任。
2、安全责任人落实安全生产目标的管理措施,狠抓重大隐患整改和监控措施的落实,对危及人身安全和健康的突出问题立即解决。
配合、支持公司安全管理人员履行职能。
3、安全责任人继续抓好建筑施工安全专项治理工作,抓好施工现场的安全达标和创文明工地活动,针对项目部安全生产的薄弱环节有重点的进行专项治理,杜绝恶性事故发生,实施安全生产工作的长效管理。
4、安全责任人每月接受项目部安全生产责任考核,服从考核奖惩决定和安全生产一票否决权的原则。
5、安全责任人对发生的事故应按事故报告程序进行上报,并执行国家的关事故处理的规定,接受有关部门的调查处理。
6、安全责任人对若因履行本责任保证书相关条款而失职、渎职造成重大事故,承担有关规定的责任,并接受上级部门的处理。
本责任保证收由安全责任人签字生效,有效期自工程开工至工程竣工,项目部、公司各执一份。
安全生产责任人签字:
年月日
说明:
本责任保证书签定对象为项目部管理人员、班组长
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 现场 安全生产 目标管理 制度