工程开工监理发言稿doc.docx
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工程开工监理发言稿doc
工程开工监理发言稿
篇一:
第一次工地监理例会我的发言稿
第一次工地例会我的发言稿
建设向监理提供:
招投标文件,中标通知书,施工合同,各分包单位施工合同;工程量清单,工程地质勘察报告。
图纸、施工图设计总说明、施工许可证,施工招标文件示范格式文本,工程招标答疑,施工通知。
初步设计文件(或仅提供工程概况,主要建筑物一览表,设备一览表)等。
进行开工报审、完善开工手续;
资质报审:
企业资质证书,施工许可证及营业执照(要看原件交复印件);
项目经理法人授权书,项目管理人员要总公司下文明确,要附相关证书并证实相符,人证合一;
编制施工组织设计细化篇,(原施工组织设计是技术标)要根据施工现场及工程的难点特点来写,批准人是项目总工,不能代签名,要加盖总公司公章;
施工单位在收图后,按施工合同编制施工组织设计方案,经其上级单位批准报监理。
安全资质和证明文件,施工安全组织设计;
临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面,临时消防设施要配备齐全;
工程现场“一图六牌”;
提交主要项目的试验计划;
确定检测单位,设计配合比及材料送检(试)验,建立台帐;隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收;
质量控制计划,进度控制计划,设置质量控制点;
按设计要求购买全部标准图;
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单;水泥用建设单位指定厂家;
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册,以及相关专业人员岗位证书;(要看原件交复印件)持证上岗;
项目部人员分工岗位职责要明确,项目部管理人员要进行到位考勤;项目部管理人员尽快到位;
要提交有价值的网络进度计划和质量计划;
尽快熟悉图纸,图纸会审要提出问题;
测量仪器年检合格证;
定位、测量、复测要报测量复测成果;
进场设备报验;
对进场人员进行施工技术交底;
设计交底及图纸会审形成的记录;
水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点;
地下障碍物甲方向施工方书面交底;
开工报告,开工申请;
检查人、材、机等各项施工准备工作,符合相关规定总监签署开工令。
监理单位向施工单位进行监理交底,明确监理程序如下:
召开第一次工地会议、施工监理交底会。
及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。
开工前15天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。
会议制度:
每周四下午工地例会项目经理必须到位;周例会前承包单位编制的下一期计划及本周完成工作量统计表交监理。
月完成工作量统计表每月25号应报监理,因为监理要写月报报业主;每天五大员要到监理部签到;
安全、每周监理组织一次安全检查,形成安全文件。
对进场人员进行施工安全交底;
施工安全应急预案;
施工安全措施,文明施工措施;
施工安全文明领导小组人員名单;
施工现场临时用电方案;
变更、施工中不论任何原因要求设计变更,施工单位都应书面通知监理和建设单位。
监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响,并于收到书面通知2天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。
经审查后的施工组织设计(方案),在施工中。
如需要变更施工方案(方法)时,必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意后方可变动。
质量控制
施工单位建立健全质量保证体系,明确各级质量责任制,坚持施工单位自检、互检、交接检制度。
要求作好各工种的中间交接,中间交接要形成三方签字记录;
隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表,持表通知监理和建设单位2天内到场验收,经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一次工序施工。
主要施工材料订货前,施工单位提出样品(或看样品)和厂家情况产品说明书、价格等资料报监理,会同建设、设计单位认定后方可订货。
对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。
凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。
编制材料采购计划;
施工材料要先报样品及相关资料;
材料出厂检验报告(有注明原件存放上盖红章);
模板验收、验收前先提交自检合格资料,然后再进入现场验收;按相关规范严格验收模板支撑系统---后验钢筋。
钢筋验收、要求业主指定厂家,验收前先提交产品合格证、出厂检验报告(有注明原件存放上盖红章),标示牌、复检报告,焊接连接检试验报告、自检资料、原材料检(试)验报告,钢筋原材及时送检。
先验收资料。
然后再进入现场的验收工作程序:
预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓、插筋均不得遗漏。
混凝土浇灌前先提交:
混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定,施工专业会签表,混凝土试块模,无监理签署的混凝土浇灌令,不得擅自浇灌混凝土,要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站,建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交:
施工技术资料,施工物质资料,施工试验记录;钢结构材料进行抽样、见证、送检,试验合格报告后方可使用。
高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。
隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验?
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XX年建设工程项目管理新版教材第171页,对质量控制点论述中:
如隐蔽工程等,需提前24小时通知项目监理机构进行检查验收;第254页中对隐蔽工程验收论述中:
文中提到需提前48小时以书面形式通知工程师验收。
看起来矛盾,其实是两回事,
进度控制程序
承包单位编制施工总进度计划,编制年、季、月、周进度计划,填写《施工进度计划报审表》监理工程师审批,按计划组织实施,监理工程师对进度实施情况进行检查、分析,基本实现计划目标,严重偏离计划目标。
月报审表
月付款报审表
月支付汇总表
月完成工作量统计表
月工程计量申报表
月施工进度计划报审表
资料交监理要列明细表、要有签收手续,无签收手续说明没交;按图施工,按施工规范施工,按规定程序报验。
拒收拒签--项目经理未签字或代项目经理签字的资料。
重点是及时提交质量保证资料。
施工单位如不及时报验施工过程资料,监理拒绝补签。
发言人:
蹦跳B
修于XX-4-25
篇二:
开工典礼监理发言稿
开工典礼监理发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾:
大家上午好!
今天是个好日子,在这喜庆的日子里,我们迎来了山东***设备制造有限公司厂房工程开工。
在此,我谨代表山东****项目管理有限公司,向各位表示热烈的祝贺!
向为该工程实施而付出辛勤劳动的各位,各参建和社会各界朋友表示最崇高的敬意!
“百年大计,质量第一”,建设工程质量是关系到社会的稳定﹑经济的发展和生命财产安全的大事。
对建设工程质量进行有效的控制,保证达到预期的目标,是我们公司进行工程监理的首要任务,在此,我谨向大家保证:
我公司将严格按照国家规范﹑标准和合同要求,严格履行合同赋予我们的监理职责,本着“严格监理,热情服务,公正科学,廉洁自律”的监理工作原则,紧紧围绕工程建设的任务和目标,严格按图纸和规范要求,抓好质量控制,进度控制,投资控制,做好安全管理、合同管理和信息管理工作,做好各方面的协调工作。
确保工程安全、优质、高效、如期完成。
在工作中将继续发扬不怕苦,不怕累的精神,对工程进行全过程,全天候,全方位的监理:
对重点部位,隐蔽工程旁站监理,加强监督。
对每一道工序、每一项工艺、每一个重点部位都进行严格的把关,事前有计划,事中有监督,事后有总结,及时发现问题,解决问题。
我们将恪守职业道德,“致力于以不断提升自我,给予同力客户高品质服务及整体解决方案”的同力使命,以建设一流工程、实施一流的管理、创造一流的业绩,高质量,高速度,高效益地实践监理为己任,回报业主对我们的信任和支持,绝不辜负社会各界朋友对的期望和重托。
我们相信,在业主和各主管部门的领导下,在施工单位和社会各界朋友的大力支持下,通过大家的共同努力,会把山东***设备制造有限公司厂房工程创建为高质量的精品工程。
最后祝各位领导与来宾身体健康,吉祥如意!
谢谢大家!
篇三:
第一次工地例会监理发言
严格监理程序确保工程质量
某某工程第一次工地会议上的讲话
尊敬的业主、总工室、各位领导、各部室长、苏通项目经理、总工及同仁们:
大家好!
今天召开某某工程施工监理第一次会议,总工室、业主非常重视,各位领导都参加了会议。
此次会议本应早点召开的,但由于情况的特殊及各种原因延至今天召开。
在第一次工地会议上我代表监理部发个言。
前段时间,某某工程的施工准备工作,已经在总工室、业主的精心组织、科学管理、周密安排下进行完毕,现在承建某某工程的施工队都已经进场;按合同要求组建了工地试验室,检测仪器和设备进行了标定,施工单位和监理部试验室的临时资质正在报市交通质监站审批。
在外业方面:
施工单位按I级导线测量的技术要求复测了平面控制的导线点,并按II级导线测量加密了平面控制点;按四等水准测量的技术要求复测了高程控制水准点。
恢复了路线中桩、放样测量了左、右边桩,以及征地红线。
对挖方区取土样做标准试验。
对原地面线,纵、横断面图进行了复测。
对河砂、碎石、砼配合比和相关材料已经取样做出实验。
某某工程于XX年10月28日在某某路与某某路交口处举行了工程开工奠基典礼大会,施工单位某某公司322线零陵段改线工程项目部于XX年8月下旬开始进行某某路路基清表,排水管预制场也陆续进场,土石方工程已于XX年8月上旬绿影路段进行了全面施工。
某某工程指挥部于XX年4月25日对我部监理人员的到位及试验室情况进行了检查,结果是基本满意的。
XX年5月1日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师和监理员,对该工程按有关程序进行日常监理工作。
一、严格程序确保质量
程序是工程建设各方共同的语言。
搞过工程建设的都知道要按程序办事。
这里我重点陈述工程质量控制的主要程序和单项工程进行质量控制的程序,是对所
有监理人员、承包人、业主必须公共遵循的基本程序。
1、单项工程开工报告:
在各单位工程、分部(项)工程开工之前,承包人应向驻地监理部提交单项工程开工报告。
单项工程开工报告应有一系列文件支持,表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况,并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料及施工方案。
报驻地监理部审查、总工室进行审批,决定是否准予开工。
2、工序自检报告:
承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序、在每道工序(工艺)完工后首先进行自检,按规定频率100%的自检合格后,提交工程自检报告,自检报告应有一系列有关的测量、检验、试验资料等,申报专业监理工程师进行检查验收。
3、工序检查认可:
专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收,对不合格的工序(工艺)指示承包人进行
缺陷修补或返工,前道工序未经检查验收,后道工序不得进行。
4、中间交工报告:
当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后,承包人的自检人员应再进行一次系统的自检,汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出中间交工报告。
自检资料不全的中间交工报告,专业监理工程师拒绝验收。
分项、分部及路基分区工程的中间交工验收,由监理部组织,业主、总工室、工程部、合约部、中心试验室、施工方共同参加验收。
单位工程、合同工程由总工室组织,质监站参加验收。
5、中间交工证书:
专业监理工程师对完工的单位工程,进行一次系统的检查验收,必要时作测量或抽样试验;检查合格后,提请高级驻地监理工程师签发《中间交工证书》。
未经中间交工检验或检验不合格的单项工程,不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
6、中间计量:
对填发《中间交工证书》的分项、分部、单位工程,可进行计量。
完工项目的交工资料不全或整理工作未完,不得计量支付。
中间计量一般每月25日前进行一次,按计量规则和合约部的具体要求实行,每期计量的副本的各项资料必须齐全。
还有工序检验程序、测量定线放样程序、进度计划的编制审
批程序、工程变更程序等等。
下面主要讲一下质量事故处理程序,无论何时,一旦发生工程质量事故,需按下列程序抓紧处理:
1、事故发生后,承包人应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工),同时填写“质量事故报告单”报告驻地监理部;
2、驻地监理部接到质量事故报告后,随即组织有关人员到现场查看,同时根据事故现场情况,下达指示;
3、承包人根据驻地监理部的指示,立即采取相应措施,查清事故原因并提出处理意见,报驻地监理部;
4、若为重大质量事故,驻地监理部应立即报告总工室和业主,业主按事故等级上报有关部门;
5、对一般质量事故和质量问题总工室可视情况,组织由有关各方人员参加的联合调查组,查明原因,提出事故处理意见,并抄送有关各方;
6、若事故原因迟迟不能查明,驻地监理部认为事故(缺陷)隐患未消除,则不发复工令或根据合同条款规定再次发出暂停施工命令,直到事故原因查明后方可恢复施工,下达进行处理的指令。
关于工程变更办理程序、计量支付程序,业主、总工室已有明确规定与要求。
在实施中承包人、监理部都要遵照执行。
总之,遵循施工中各项程序是保证工程质量的基础,是工程施工管理的制度。
二、加强管理明确职责深入现场一丝不苟
工程建设“百年大计,质量第一”,“没有质量,就没有数量,就没有效益”,没有质量的进度是负进度,确保工程质量的前提下加快进度。
“质量胜过生命,责任重于泰山”,这些都是众所周知的。
“从第一道工序起抓质量”是公路工程市政建设施工的经验总结。
某某工程的施工,施工单位要认真报来该工程总体施工组织设计,交监理部审查,并报总工室审批。
工程质量管理的目标为必须保证合格工程,争取优良工程。
总体说来必须严格按设计、规范、程序、合同施工,确保施工质量。
首先:
质量从第一道工序抓起。
我讲第一道工序分内、外业或按不同的岗
位职责讲。
内业方面在施工准备阶段施工单位办理申请开工报告,监理审查开工报告与施工组织设计、技术方案,进行技术交底等是第一道工序。
主要看准备工作是否就绪,是否具备了开工的条件,如人员、机械设备、试验检测仪器、材料等是否满足工程施工的需要;测量放样、试验资料(原材料的各种试验)设计配合比等是否齐全;施工方案技术措施是否可行等都是第一道工序。
外业方面:
路基施工的现场清理、清表、清淤,测量放线、测基底标高、动力触探、填前压实等都是第一道工序。
涵洞结构物施工的测量放样、基坑开挖,检测基底标高与地基的承载力等是第一道工序。
雨、污水管施工的测量放样、基坑开挖、检测基底标高与地基的承载力等是第一道工序。
绿化、亮化等工程都要按要求将第一道工序完成好。
其次:
质量从各种所用材料的源头抓起。
从路基的填料、从结构物、给排水的各种所用材料抓起。
工程施工中不得使用不合格的材料。
路堤填筑不能使用非适用材料;如淤泥、有树根杂质的土、有机质含量大于5%的土、液限大于50%、塑限指数大于26的土等等。
结构物、给排水管所用的砂、卵石、块石、片石、碎石的含泥量不能超标、级配、强度要符合设计、规范的要求。
排水管的质量验收,必须经权威机关检测方可承认(前批排水管我部与业主、承包方已随机抽样送检中南大学,今后还得分批送检)。
再次:
质量从施工顺序、工艺流程上抓落实。
(1)、修路必须先行排水。
路堤两侧用地界桩内先挖好排水沟,将路基范围地面水排出,并尽量降低地下水位,让基底凉晒干后进行填前压实,再逐层填筑。
路埑施工做渗沟、盲沟,切断水源。
(2)、精心组织试验路段的施工:
要求按填土路堤做试验路段后,指导路段路基的施工。
要按施工实际使用的机械设备进行组合,来确定施工中的各项技术参数。
(3)、关于工艺流程:
施工组织设计对各项工程的施工都绘出了工艺流程框图、质量控制程序图、并有保证措施等。
我认为今后施工中就要逐项、逐步的抓落实,要按照施工组织设计所写的那样去做,就能保证各项工程的质量,就能达
到自定的质量目标。
(4)、在各项工程的施工中,项目部,监理部各自都必须按规范规定的频率进行试验检测。
施工方按规定频率100%的进行自检,监理部按不小于20%进行抽检,并报总工室、业主进行复检,请予校对。
如压实度按每200M检测4点;宽度、中桩、高程等4处。
对质量层层把关。
交通部颁发的JTG80/1—XX《公路工程质量检验评定标准》,排水管安装应按GB50268—XX《给排水管道工程施工及验收规范》,绿化、亮化标志工程都得按有关规范进行检验。
明确了工程质量评定的各方职责。
施工单位对工程质量进行自检、自我评定;监理单位按规定要求,对工程质量进行独立抽检,对施工单位的检评资料进行签认,对工程质量进行评定;建设单位根据对工程质量的检查和平时掌握的情况,对监理单位所做的工程质量评分和等级进行审定;质量监督部门对工程质量进行检测、鉴定。
三、科学高效不断创新确保按期完工
某某工程的合同期为30个月。
为了确保工期进度,现明确各项工作按合同规定的期限完成,以确保该路线在合同期范围内完工。
今后就要进行量化细化、季度、月计划的编制,重点抓落实了。
影响进度计划的因素是诸多的、复杂的、有主观的与客观的。
在实施中要求项目经理、总工抓主体的,严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律。
在进度计划实施中,既要抓总体的,又要抓分项工程的,特别是抓好重点,难点工程进度计划的落实。
在诸多矛盾的面前,相信我们的项目经理、总工会想工程之所想,急工程之所急,克服种种困难去按进度计划实施的。
进度计划的调整:
施工单位根据总体施工进度计划和分部工程施工计划分解出年度进度计划和月度计划。
月进度计划必须量化,用工作量(产值)和详细工程量表示。
在施工的关键时期,甚至要求报旬、周进度计划,逐项落实并组织实施。
所谓调整工程进度计划,主要是调整关键线路上的施工安排。
例如某项工程施工的实际完成计划滞后于原定的进度计划时,承包人就应采取有效措施,加大人力、物力、财力的投入,增加机械设备、增加工作面数量等,将滞后的时间(工期)抢回来。
这就须精心组织、科学管理、合理安排、权衡优化了。
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