精品文档某维修工程施工组织设计.docx

精品文档某维修工程施工组织设计.docx

《精品文档某维修工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品文档某维修工程施工组织设计.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

精品文档某维修工程施工组织设计

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！

）

施工方案

项目名称:

………………………….加固工程

招标单位：

…………………………….

施工单位：

………………………….工程有限公司

编制人：

…………..

编制日期：

年—月—日

施工方案目录

第一部分：

常规内容

1：

编制原则、编制依据和范围

1．1编制原则

1．2编制依据

2：

工程概况

2．1工程概况

2．2工程施工条件

2．3材料设备来源

2．4工期质量要求

3：

施工现场平面布置与管理

3．1施工现场布置原则

3．2施工现场平面布置图

4：

施工进度计划

4．1工期要求

4．2确保工期的技术保证

4．3确保工期的措施保证

4．4确保工期的作风保证

5：

工程质量保证措施

5．1质量方针

5．2质量目标

5．3质量管理制度

5．4质量管理制度的实施措施

5．5施工准备质量保证

5．6规范资料管理

6：

安全生产及文明施工

6．1安全保证体系及本工程安全控制要点

6．2安全管理制度

6．3物质供应保证

6．4文明施工管理措施

7：

环境保护措施及季节性施工措施

7．1环境保护组织管理

7．2环境保护工作制度

7．3环境保护管理规定

7．4废弃物管理

7．5其他管理

7．6环境保护组织制度

7．7环境保护制度

7．8季节性施工措施

8：

拟投入工程的机械设备及安装动力安排及材料选型

8．1拟投入本工程的施工机械设备

8．2劳动力安排计划表

第二部分施工方法及施工工艺

9：

主要施工工艺及施工方法

9．1施工脚手架搭设与拆除

9．2混凝土工程

9．3钢筋工程

9．4模板工程

9．5砌筑工程

9．6油漆工程

第三部分附加内容

10：

降低施工风险、加强成本控制

10．1技术方面

10．2施工方面

10．3安全方面

10．4实行强制式机械管理

10．5采用独特的物资供应与管理模式

10．6利用现代化办公手段，提高工作效率

10．7其他方面

附表2投入本招标工程的主要施工机械表

附表3劳动力安排计划表

第一部分：

常规内容

1、编制原则、编制依据和内容

1．1编制原则

以招标文件及相关要求、施工及验收规范为依据，结合本工程实际情况，科学严谨的编制施工方案。

编制原则如下：

1．1．1认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。

1．1．2遵循建设施工工艺及其施工规律，坚持合理的施工程序和施工顺

序。

1．1．3与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。

1．1．4结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。

1．1．5采用先进施工技术，科学制定施工方案。

1．1．6高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。

严格按照JS09002:

1994质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。

1．1．7缩短施工工期，降低工程成本。

1．1．8采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。

组织分段平行流水作业，均衡生产。

1．1．9合理储存物资，减少物资运输量。

1．1．10科学布置施工平面图；由于本工程施工范围小，本公司现场不住人、不办公、不设加工场及场仓库等，根据业主提供的材料堆放场所及建筑垃圾堆放场地为准，以不妨碍业主单位正常工作为目的。

1．2编制依据

编制依据：

招标文件

2.、工程概况

2．1工程概述：

文化风情街、德式堡配电改造工程，在供电局直供给文化风情街及德式堡电房之间新建两座配电房；新增三单元高压环网柜二套；由供电局从茶宫配电线路引至新建电房供电线路供电。

2．2工程施工条件

2．2．1道路交通

本工程施工现场交通方便，现有道路能直到施工现场

2．2．2施工用水、电

本工程施工用水、电可由招标方提供驳接点，再从驳节点引至施工区域。

2．3材料设备来源

本工程材料及设备自行采购，所采购产品须经招标方及监理认可，所有材料均按《钢结构工程施工质量验收规范》进行检测，并出检测报告。

本工程无甲方供材料或设备。

2．4工期与质量要求

由于本工程还未签订施工合同，工期还未确定。

工程质量按照国家颁布的验收及评定标准执行，全部工程质量达到合格标准。

3施工现场平面布置与管理

本工程施工主要内容有：

施工脚手架的搭设、混凝土工程、钢筋工程、模板制安、砌筑工程、油漆工程。

3．1施工场地布置原则

a：

施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。

b：

现场设施符号劳动保护、技术安全和防火要求：

设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。

c：

节约可行，尽量降低费用。

d：

保证运输方便，减少二次搬运。

3．2施工现场平面布置图

本工程现场不设生活、办公区、仓库等，只在现场设简易材料堆放，具体详见平面布置图，由业主制定地点做材料堆放及建筑垃圾堆放场。

4、施工进度计划

4．1工期要求

由于本工程还未签订施工合同，工期还未确定。

4．2确保工期的技术保证

4．2．1根据工程特点和合同条款，修改和完善各管理制度和实施办法。

4．2．2组织技术人员了解现场实际情况，认真准备好相关资料（使用相机拍照），作好前期技术准备和组织准备工作。

进行测量，放线定位，凿除等工作。

4．2．3精心编制施工组织设计和施工进度计划和各分部施工方案。

4．2．4配备思想作风过硬，有丰富施工经验的且技术水平较高的专业队伍及班组，并对其进行技术培训和安全教育，经考核后持证上岗操作。

4．3确保工期的措施保证

4．3．1为确保施工进度计划顺利实施，本公司全力以赴保证按计划实施完成阶段性施工任务。

工程资金管理，设立独立账户，专款专用，接受业主对资金使用情况的监督检查。

4．3．2选择合格，技术等级高，有同类型工程施工经验等方面选取技术过硬，能吃苦耐劳，善打硬仗，不畏困难，职业素质较高的施工班组。

项目管理人员选择业务精、素质高、协调能力强，有多年建筑施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。

4．3．3加强施工前的施工准备和技术准备工作，建立健全现场施工的计划高度管理系统。

实行例会制度和不定周会制度，形成施工指挥系统集中解决问题和布置下期工作目标的一种形式，及时调整各专业之间的矛盾，确保各专业同步施工，按计划实施。

4．3．4保证各种材料施工需要量，按计划充足供应。

建立阶段材料使用计划和月使用计划，旬使用计划。

以旬保月，月季度的计划方式，满足施工时度需求。

4．3．5监督、检查施工计划和施工过程的执行情况，掌握和控制施工进度，及时解决施工中出现的矛盾，协调各部门之间、各工种之间的工作，调整工、料、机械的平衡与分配，确保工序衔接合理、质量保证和施工的正常进行。

4．3．6及时准备地落实进度计划，发布调整指令，定期检查调整决议，对存在的主管原因，不能按计划执行时，有权建议修改计划，调整部署，以保证各项指标的完成。

4．3．7及时收集阶段性天气预报，通知各专业做好预防和调整工作计划的准备。

4．3．8强化指令意识，项目质检定期，不定期检查，把好质量关，杜绝质量隐患和返工现象，防止因返工延误工期。

4．4确保工期的作风保证

做好前期施工准备工作及施工前各原材料的实验工作，针对工程情况，建立完整的工程档案，及时检查验收，做好随时检查整理归档。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

发扬我公司保持近年来在重大工程建设中体现出来的企业精神高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验合格，减少返工造成的工期损失。

5．工期质量保证措施

为确保本工程质量达到合理的要求。

我们学习贯彻了IS09002质量标准，依据本标准，制定出公司质量保证体系，建立健全项目质量保证体系，完善体系文件，制定质量计划，优化操作工艺，文明施工现场，并遵循“安全第一、预防为主”的原则，实施全员、全面、全过程的质量和安全管理，加强对自有职工队伍，外用工种队伍的管理。

从而使企业管理最佳化，达到我们制定的质量目标。

5．1质量方针

质量方针：

规范管理、精心施工、持续改进、业主满意。

5．2质量目标

本工程质量目标：

合格

在公司经理领导下，各职能科室配合监督下，项目经理负责总决策，确保人、财、物的及时筹集依据协调项目部与公司各专业的配合。

工程项目经理负责现场生产管理工作。

负责施工技术质量管理措施的指定，会同现场甲方代表及时解决技术疑难问题。

其他业务人员遵循岗位责任制要求积极配合，为达到工程目标而共同努力，确保质量目标实现。

5．3质量管理制度

5．3．1工程签约后，必须编制详细的施工组织设计或施工方案（必须有安全措施）

5．3．2现场勘察会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组签字。

5．3．3原材料及半成品材料无合格证，一律不准进入施工现场。

5．3．4隐蔽工程检查验收制度，由监理（甲方或甲方委托监理公司）公司、业主单位、施工单位共同进行。

5．3．5质量月报制度，每月25号必须逐级上报质量月报。

5．3．6建筑物定位及高层复测验收制度，不经检查不得施工，单项工程中间检查评定工作制度，主体工程部经验收不得抹灰装修。

5．3．7重大事故报告制度，发现重大事故12小时内必须上报公司待后处理。

5．3．8质量目标管理和责任制，工程开工前，项目经理与公司签定工程质量责任书，年终兑现实行奖罚制度。

5．4质量管理制度的实施措施

为了有效地坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。

5．4．1项目部每旬进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。

日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，设专人、重点控制。

5．4．2项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图、严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚持实施“三工序”原则

5．4．3班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格。

5．4．4开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。

积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。

5．5施工准备质量保证

5．5．1项目经理部配设各职能小组：

生产调度组、技术质量组、材料设备组、资金管理组、样板工地活动组、QC小组。

通过以上各职能小组负责制作到统筹兼顾，相互协作各负其责，以达到保证质量统筹工期，减低成本的目的。

5．5．2项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：

1）按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队伍配合及工序交接。

为施工创作有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。

2）每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患。

5．5．3技术准备

1）组织现场施工人员学习，熟悉现场情况，会同监理（甲方）、业主做好现场勘查会审，做好设计洽商和各级书面技术交底。

依据施工组织设计审定的方案认真执行，按质量验标验收。

2）建立与单位项目管理人员工作关系，了解和明确工程质量监督计划，编制工程预算。

制定质量计划及作业指导书。

3）进行现场勘察情况，检查验收，建立现场验收记录。

5．5．4生产准备

1）做好施工现场的“三通一平”。

2）施工用水根据现场情况，布设水平临时管网，施工水箱，施工用电根据不同阶段的动力要求，选好场内干线的线径，设置配电箱，架空瓷瓶配线等。

3）根据施工及建设单位，搭设临时建筑和设施，绘制详尽的“施工现场平面布置图”

5．5．5物资保证及检验

1）物资的采购做好计划，加强控制，选择合理的供方，做好进货质量检验和记录。

2）加强对各种原材料、成品、半成品进场的质量检验工作，各种材料进场必须要有产品合格证，对要求进行复检的材料必须先经复检，合格后方可使用。

3）砂浆、混凝土、钢筋焊接、地板等必须按标准要求抽样检测。

4）钢筋加工，进场的钢筋，必须先抽样检验，有合格证及试验合格方焊接试验报告。

5）混凝土精细骨料开工前需选定生产地点，进入场内的料，需再次进行各项指标的试验按施工组织设计选定的水泥品种及标号试验。

水泥入库立即按规定抽样送检，送检不合格或实验报告未来之前，不得使用。

做好混凝土的试配及现场调整。

5．5．6质量检验保证

1）认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。

2）班组在明确施工要求（改修前的图片）和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自检记录。

3）执行工序验评制度质量检测，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。

5．6规范资料管理

5．6．1技术性文件资料

1）及时收集开工前的准备工作资料：

施工组织设计和施工方案，开工报告，施工测量定位放线记录和复测记录已经工程合同书或协议书。

2）针对工程进度，及时收集各工序施工技术性指导资料和施工日志记载记录。

3）及时收集图纸会审纪要，变更通知单和各类经济签证资料并建立收到日期台账。

4）随着工程进度及时收集、编制隐藏工程验收资料和同步进行工程验评资料，对基础工程验槽，图纸类别。

混凝土钢筋、型号、数量搭接长度和形式以及防水层，等资料及时整理，签字全面收集归档。

5．6．2质量保证资料的管理

1）及时收集各种原材料生产合格证和材质报告单，以及跟踪检测报告单并建立起台账，详细记载原材料生产日期，合格证编号、进厂日期、数量、现场收检报告单编号。

2）及时收集混凝土、砂浆强度试验报告单和配合比，并建立台账，详细记载混凝土建筑日期，混凝土所采用原材料水泥标号、数量、骨料用量级配，以及掺用外加剂型号、掺量以及试验结果。

3）及时收集整理特殊工艺施工所采取的检测方法和数据记载资料。

5．6．3安全资料管理

1）每天按时记录安全日记，每次的安全检察应做好记录并归入安全台账。

做好专项安全施工方案，并报市安检站批准后实施。

2）对有安全隐患的地方进行整改时，应做好整改记录，并保存至安全台账。

3）积极开展工人的三级安全教育，并做好三级安全教育等级表。

6．安全生产及文明施工

6．1安全保证体系及本工程安全控制要点

6．1．1安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条例及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的全全施工进行正常的制度化和规范化管理。

就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的制度。

6．1．2安全目标：

杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。

6．1．3安全保证体系

根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产，谁施工谁负责安全，另设专职安全员一名，具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任。

建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。

项目部以下设：

安全员安排生产调度，并负责安全方案编制。

会计安排生产自己保证，材料员安排生产物资供应。

项目部应保证安全体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中不发生违章指挥，违章操作的行为。

6．1．4施工安全技术措施方案

根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方案，即：

临时用电安全施工组织设计；脚手架安全施工组织设计；“四口”、“五临边”防护安全技术措施；季节施工安全技术措施等。

6．1．5本工程安全控制要点

本工程处于办公区和部分高考作业，存在较多的安全隐患，所以本工程防止物体坠落和高空作业安全是本工程安全控制重点。

6．2安全管理制度

6．2．1编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。

6．2．2建立三级安全教育、即公司安全科，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规学习，经考核合格后上岗。

项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部技术负责人审批，对施工班组进行“三交底”施工班组长并在交底书上签字。

6．2．3组织持特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗制度。

6．2．4安全设施、器具未作到齐全，不准作业。

6．2．5无针对性的施工组织设计、技术方案、技术交底、安全技术措施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。

发生安全事故，领导有责任对安全工作到“三不放过”的原则，并及时上报做出处理。

6．2．6进场的安全材料、设备、工期具不作测量、抽检，不准使用。

6．2．7实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查，项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。

6．2．8安全制度实施

1）为了有限的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法规和制度，项目部每次的生产会议，要把安全工作列入和“质量第一”的同等高度。

2）做好工人进场的安全教育，工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核，不合格者不上岗，由专职安全员具体实施和监督执行情况。

3）各级领导对安全管理有直接的责任，应每天深入工地。

掌握安全生产情况，正常只会生产，对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止，视严重程度，给予批评或罚款。

制止无效者停止工作。

4）专职安全员是安全工作的直接责任人，应时刻坚守高空作业、交叉作业和危险作业现场，监督操作人员按规范、规程操作，并做好各个方面协调工作，杜绝重大事故发生，坚持原则，不隐瞒真相，奖罚分明。

5）现场布置按施工组织设计进行，各类材料堆放合理有序，严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品专人保管。

6）施工现场道路畅通、平整、无障碍，夜间施工照明亮度有保证。

7）施工现场标志齐全、醒目，张挂位置正确，各种机械设备均有操作规程牌，装修场所、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。

6．2．9安全措施的实施

1）建立项目部安全领导小组，组长：

项目经理、副组长：

专职安全员：

个班组是实际的负责人，负责现场安全施工的组织，人、材、物的调配和方案落实工作。

2）建立班组安全管理小组（班组长兼），管好自己的人和操作现场，实行每天上班前的安全生产讲评活动，提出问题，提出要求，自己以身作则，用好“三宝”做好“四口”、高空作业的防护，正确使用电气设备，防止触电。

施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材（如安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、灭火器等）。

6．3物资供应保证

进场的安全材料、设备工具器必须“三证齐全”并作测试抽检，未经测试、抽检，不准是呀，测试不合格的材料予以退回不得使用。

6．4文明施工管理措施

施工中要特别注意文明施工，合理安排工序，尽量减少施工时对周围办公人员及居民休息和工作影响。

6．4．1认真贯彻执行建立部建筑司、监理司《关于进行推行建筑业工程建设项目管理的知道意见》等文件。

按照我公司《施工现场中和考评管理办法》的要求对现场文明施工进行管理和考评，项目部每月进行一次现场综合考评，并将自评结果上报公司，发现的问题及时整改。

6．4．2实施公司施行的CI战略，树公司文明施工形象。

6．4．3设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目经历担任组长。

公司与项目部、与施工班组签订文明施工协议，明确目标与责任。

6．4．4施工现场的各项临时建设严格按照甲方及业主的要求合理搭建和堆放。

在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼。

施工工地的大门、围墙、办公场所以及各种标志等均按本公司要求设置。

6．4．5事故现场五牌一图一表：

工程概况牌、警告标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、施工总平面图、晴雨表。

6．4．6使各种产生震动和噪音的工序尽量安排在白天进行，尽量减少对剧名正常生活的影响。

6．4．7现场的生产、生活污水应进行有组织排放，经过沉淀滤处理后排放，临近暗沟或临进排水管道将污水引至市政地下排水道。

6．4．8施工现场的用水、用电线路统一按规范敷设，水、电线路尽可能暗敷，不得乱拉电线和随意接水管。

施工材料进场后，应及时将材料堆放场地上，并堆放整齐，标识清楚。

6．4．10现场管理人员一律红色戴安全帽，二线工作人员戴白色安全帽，一般工作人员戴黄色安全帽。

6．4．11建筑、生活垃圾定点堆放，即日运走。

各楼层的垃圾用塑料袋装好，运至垃圾堆放点，不准从高处向下抛散建筑垃圾。

禁止将有毒、有害废弃物作坑回填。

7、环境保证措施及季节性施工措施

7．1环境保护组织管理

7．1．1在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责

和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

7．1．2根据现场情况，项目经理部成立1—2人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。

7．2环境保护工作制度

7．2．1每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作

7．2．2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。

每半月组织一次由施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现得问题，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员建立落实问题的决情况。

7．3环境保护管理规定

7．3．1防止对大气的污染：

泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库存内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

7．3．2防止对水系染

1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将飞雨水类的其他水体排进市政雨水管网。

2）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污水水系。

严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

3）加强对现场存放油品和化学品德管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在存放和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染气体。

7．3．3防止施工噪音污染

除特殊情况外，在每天22时至次日早6时，严格控制器噪

音作业。

加强环保意识的宣传。

采用有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

7．4弃物管理

7．4．1施工现场设立专门的弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须耽单独存放，设置安全防范设施且有醒目标识。