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岗位职责
项目技术负责人职责
1.对本项目的质量管理和工程质量负全面责任;协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
2.认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施,监督施工人员履行质量职责,对工程施工进行指导和监督。
3.负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案,负责向施工人员进行交底,对施工过程进行检查。
4.组织项目部有关部门人员图纸会审,参加设计交底,解决图纸问题。
5.主持基础、结构及竣工验收,主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。
6.协助项目经理对工程质量进行控制,对不合格产品制定纠正和预防措施,并监督实施。
7.监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作,负责统计技术指导。
8.主持工程测量工作,对检验、测量、试验设备进行管理。
施工员(工长)职责
1.严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规,严格按设计图纸组织施工,制止违章施工行为。
2.参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划,并负责组织实施,与其它专业主动协调工作。
3.对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底,并亲临现场指导施工操作,对所领导的工程项目质量负责。
4.参加工程隐、预检和质量验评及各阶段验收,对出现的质量问题认真组织落实纠正和制定预防措施。
5.负责建立施工日志,协助资料员做好质量记录及技术资料。
6.负责施工现场安全、场容管理,督促班组工清理现场,节约材料。
质量检查员职责
1.认真学习贯彻国家的质量政策、规范及各项管理规定,严格执行质量标准,对项目施工全过程各环节进行质量监督。
2.对原材料进行检验把关,确保不合格材料不用于工程上。
对工程隐、预检,分部、分项工程进行检验核定,保证不留质量隐患。
3.坚持施工过程质量检验程序,对于不按程序操作的违章行为及发现严重质量隐患时,有权责令停工,并及时上报。
4.参加分析调查处理质量事故,并进行全过程跟踪检查,直至达到规定要求。
5.协助技术负责人开展各项技术质量管理活动。
资料员职责
1.负责收集、整理施工技术资料,保证施工技术资料的准确、完整,并及时提供各阶段的检查验收。
2.收集整理各项质量记录、会议记录。
3.签收、编号、登记、保存及发放各种文件。
4.对材料供应方提供的资料进行核查,保证其完整有效,符合要求。
5.做好施工技术资料的移交、归档工作。
6.编制工程竣工图。
安全员职责
1.认真执行实施国家颁布的安全法规条例及有关政策。
2.认真执行本工程的各项安全措施,施工前协助技术员做好安全交底工作。
3.认真检查本工程的架子搭设,机具防护,电力设备安装等有关防护措施,组织有关人员验收后方可使用,没经验收严禁使用。
4.组织职工进行安全知识的学习,新开工进场首先进行安全教育工作,从思想上重视起来,做好安全技术教育并做好记录工作。
5.监督和检查工地时,有违章作业、违章指挥的,有权停工整顿。
发现隐患及时处理解决,严重违章作业的要严加惩处。
6.负责检查落实“五边”、“四口”的防护措施,提供配备必要的劳动保护用品。
7.认真填写日常内业资料,并做好记录,随时监检外地用工,负责办理暂住手续。
8.发生工伤事故及时进行抢救,并保护好现场。
材料员职责
1.组织实施工程所需物资的供应管理,对采购物资的质量负责。
2.负责物资采购计划的编制、报批和实施,对物资供应方进行选择和评价,并上报审核,保证在合格分承包方采购。
3.对采购文件和资料进行控制,采购物资的资料应符合规定要求。
4.组织质检员和试验员进行进货检验和试验,保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求。
5.按照施工平面图布置堆放各种材料,对进场的原材料和半成品进行标识。
6.对不合格材料按规定程序进行处置。
试验员职责
1.认真熟悉图纸和施工验评标准;熟悉各种材料代表批量和试验取样程序。
2.负责工地各种试验,保证施工工作顺利进行。
3.负责水泥、砂、石子、钢材、砖、防水材料等原材料试验;负责砂浆、混凝土的送样试配;原材、填土等取样工作。
4.对进入工地的主要材料,协助有关人员做好质量验收和分级堆放工作。
5.负责收集和整理试验报告和合格证书;负责工地实验资料的管理存档工作。
6.根据配合比通知单,测定砂、石的含水率,换算混凝土、砂浆的施工配合比。
7.负责冬施期间混凝土的各种原材料的温度测定,混凝土入模温度、养护温度的测量。
8.协助技术员监督原材料的使用情况,及时反映并制止违反规定的情况。
项目经理职责
1.项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人,对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责。
2.遵守国家建设管理的各项法律、法规,执行企业的规章制度,组织贯彻落实公司的质量方针和目标。
3.组织建立项目部组织机构,监督项目部各类人员行使职责,建立和完善项目质量体系,并使其有效运行。
4.组织编制项目施工组织设计和项目质量计划,并组织实施,确保施工过程符合质量体系要素要求。
5.组织编制并合理组织实施施工计划,落实各项资源计划,合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素,保证其质量。
6.负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作。
7.落实公司的工程回访计划和保修措施。
8.按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核。
材料保管员职责
1.对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管,并使各种物料在存放期间的性能、质量的到保障,防止丢失损坏。
2.物资入库前进行认真验收和计量,保证其质量合格,数量准确,及时办理出入库手续。
3.建立详细的保管台帐、出入库单和收发记录,做到帐、卡、物相符。
4.库房管理要整洁美观,料具码放有序。
5.按平面图布置,做好现场内材料的堆放和物资储存,及时回收处理废弃物品。
项目经理安全生产岗位责任制
1.对项目生产经营过程中的安全生产负全面的领导责任。
2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度,结合项目工程特点和施工全过程,制定切实可行的管理办法,提出要求并监督实施。
3.根据工程特点,确保安全工作的管理体系和人员,明确各工种承包人的安全责任和考核指标,支持指导安全管理人员的工作。
4.健全完善用工管理手续,录用外包工队要及时向有关部门申报,适时组织上岗安全教育,加强劳动保护和安全防护工作,要对外包工队人员的健康和安全负责。
5.领导和组织施工现场定期的安全检查,发现安全隐患要及时处理,对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。
6.组织落实施工组织设计和安全技术措施,组织并监督项目施工中技术交底制度和设备设施验收制度的实施。
7.发生事故要保护现场,积极组织抢救,及时上报,组织配合对事故的调查处理,吸取教训,落实制定防范措施。
技术负责人安全生产岗位责任制
1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2.贯彻落实安全生产方针政策,严格执行安全生产技术规程、规范和标准,结合工程特点,主持项目工程的安全技术交底。
3.参加或组织编制施工组织设计,编审施工方案,制定和审查安全技术措施,并随时检查、监督、落实。
4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,要制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。
5.工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级批准后方可实施,要组织上岗人员的安全技术培训,预防施工中因化学物质引起的火灾、中毒和其它新工艺的实施中可能造成的事故。
6.主持设备、设施安全防护的验收,发现不正常情况应采取措施,严格控制不合格产品在现场使用。
7.参加安全生产定期检查,对施工不安全因素,从技术方面提出整改意见和措施,予以解决。
8.参加事故调查,从技术上分析原因,提出防范措施和意见。
工长安全生产岗位责任制
1.认真执行有关部门安全规定,对所辖班组的安全生产负直接领导责任。
2.认真执行安全技术措施和操作规程,执行安全交底,签定交接手续,对执行情况经常进行检查,及时纠正违章作业。
3.经常检查所辖班组的作业环境和各种设施设备的安全状况,发现问题及时解决,做到不违章指挥。
4.组织所辖班组的安全教育、学习和培训,接受安全部门和人员的监督检查,及时解决所提出的不安全问题。
5.发生工伤或未遂事故,要保护好现场,积极组织抢救,并及时上报有关部门。
外包队负责人安全生产岗位责任制
1.认真执行安全生产的各项法规、规章和制度,对本包工队人员在施工生产中的安全和健康负责。
2.严格履行各项劳务用工手续,做好本队人员的岗位安全培训,监督本队人员遵守劳动安全纪律,不违章指挥和作业。
3.对本队各工种进行详细的书面交底,做好班前安全讲话,并监督执行情况,发现问题及时纠正解决。
4.保持本队人员的相对稳定,人员变更按规定及时办理各项手续,经入场和上岗教育后方可上岗作业。
5.经常检查现场安全生产情况,发生工伤意外事故,要保护好现场,积极组织抢救,并及时上报。
班(组)长安全生产岗位责任制
1.认真执行安全生产规章制度和操作规程,合理安排本班组人员工作,对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。
2.组织本班组人员的安全学习,监督其正确使用个人劳动保护用品,不断提高安全意识和自保能力。
3.认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥。
4.经常检查班组作业现场的安全生产情况,发现问题立即上报或及时解决。
5.认真做好本班组新工人的岗位教育。
6.现场发生因工伤亡和意外事故,要积极组织救护,保护现场,及时上报。
技术交底制度
1.项目工程质量计划交底:
要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况,各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。
2.施工组织设计交底:
将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底,包括:
工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求,施工方法、主要机械设备。
3.图纸交底:
目的是使施工人员了解设计意图,建筑和机构的主要特点,重要部位构造和主要要求,以便掌握设计关键,做到按图施工。
4.设计变更交底:
将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚,以免施工时遗漏,造成差错。
5.分项工程技术交底:
主要内容是施工工艺、规范和规程要求、材料使用要求、质量标准和技术安全措施。
对新材料、新技术、新结构、新工艺和关键部位及特殊要求,要重点交清,以便施工人员充分掌握。
6.各项技术交底要逐级、分阶段按规定进行,采取口头形式交底时要做好交底记录,采取文字交底时,必须有双方签字。
必要时可辅助采用图表、样板、示范操作的方式,以使施工人员充分理解和掌握。
样板工程制度
1.单位工程施工各阶段,每个分项工程施工前,严格按照设计要求、施工规范、质量评定标准作出样板工程。
2.新进场的劳务队或同时使用几个劳务队时,各队施工前均要求做出样板工程。
3.样板工程完成后,经项目经理组织有关管理人员和班组,必要时请建设单位或监理参加,对样板工程进行检查评定认可后,可进行下道工序和其它部位的施工。
4.对新材料、新工艺、新结构、特殊部位、重点项目、装修前的样板间经自查合格后,需经建设单位、设计单位、监理单位、政府监督部门及有关单位认可后,方可大面积施工。
工程质量评定、核定制度
1.依据单位工程质量检验评定标准,严格执行质量检验评定程序。
2.分项工程由项目技术负责人组织工长、班组长参加评定,由专职质检员核定。
3.分部工程由项目负责人组织,技术负责人、工长参加评定,专职检查员核定。
其中地基和基础工程、主体工程,由企业技术部、质量安全部组织核定。
4.单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织,项目负责人、技术负责人、企业技术、质量部门参加评定。
企业经理、企业技术负责人共同签证负责。
5.单位工程质量综合评定后,将有关评定资料提交质量监督部门申请核定。
材料采购、检查、保管制度
1.材料采购必须按公司规定的程序进行,生产产家及供应单位必须经过资格评审为合格的分包方。
所定材料必须合格,各种证明材料齐全。
2.严格履行经济合同程序,材料加工订货时,必须与供应单位签定合同(应有质量保证协议内容)明确质量责任。
3.各种材料进货必须经过进场检验,需要复试的材料要按规定取样,复试合格后方可使用。
4.材料检验不合格要隔离存放并作出标识,报项目经理尽快处置,执行检验和试验控制程序。
5.进场的材料要分类妥善保管,明确标识,露天存放的按现场平面图整齐存放,并有防雨、防潮、排水措施。
入库存放的料具,要分类存放,明确标识,做到帐、卡、物相符。
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