HR英语.docx

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HR英语

一、人力资源管理:

（HumanResourceManagement,HRM）

人力资源经理:

（humanresourcemanager）

高级管理人员:

（executive）

职业:

（profession）

道德标准:

（ethics）

操作工:

（operativeemployees）

专家:

（specialist）

人力资源认证协会:

（theHumanResourceCertificationInstitute,HRCI）

二、外部环境:

（externalenvironment）

内部环境:

（internalenvironment）

政策:

（policy）

企业文化:

（corporateculture）

目标:

（mission）

股东:

（shareholders）

非正式组织:

（informalorganization）

跨国公司:

（multinationalcorporation,MNC）

管理多样性:

（managingdiversity）

三、工作:

（job）

职位:

（posting）

工作分析:

（jobanalysis）

工作说明:

（jobdescription）

工作规范:

（jobspecification）

工作分析计划表:

（jobanalysisschedule,JAS）

职位分析问卷调查法:

（ManagementPositionDescriptionQuestionnaire,MPDQ）

行政秘书:

（executivesecretary）

地区服务经理助理:

（assistantdistrictservicemanager）

四、人力资源计划:

（HumanResourcePlanning,HRP）

战略规划:

（strategicplanning）

长期趋势:

（longtermtrend）

需求预测:

（requirementforecast）

供给预测:

（availabilityforecast）

管理人力储备:

（managementinventory）

裁减:

（downsizing）

人力资源信息系统:

（HumanResourceInformationSystem,HRIS）

五、招聘:

（recruitment）

员工申请表:

（employeerequisition）

招聘方法:

（recruitmentmethods）

内部提升:

（PromotionFromWithin,PFW）

工作公告:

（jobposting）

广告:

（advertising）

职业介绍所:

（employmentagency）

特殊事件:

（specialevents）

实习:

（internship）

六、选择:

（selection）

选择率:

（selectionrate）

简历:

（resume）

标准化:

（standardization）

有效性:

（validity）

客观性:

（objectivity）

规范:

（norm）

录用分数线:

（cutoffscore）

准确度:

（aiming）

业务知识测试:

（jobknowledgetests）

求职面试:

（employmentinterview）

非结构化面试:

（unstructuredinterview）

结构化面试:

（structuredinterview）

小组面试:

（groupinterview）

职业兴趣测试:

（vocationalinteresttests）

会议型面试:

（boardinterview）

七、人力资源开发:

（HumanResourceDevelopment,HRD）

培训:

（training）

开发:

（development）

定位:

（orientation）

训练:

（coaching）

辅导:

（mentoring）

经营管理策略:

（businessgames）

案例研究:

（casestudy）

会议方法:

（conferencemethod）

角色扮演:

（roleplaying）

工作轮换:

（jobrotating）

在职培训:

（on-the-jobtraining,OJT）

媒介:

（media）

八、企业文化:

（corporateculture）

组织发展:

（organizationdevelopment,OD）

调查反馈:

（surveyfeedback）

质量圈:

（qualitycircles）

目标管理:

（managementbyobjective,MBO）

全面质量管理:

（TotalQualityManagement,TQM）

团队建设:

（teambuilding）

九、职业:

（career）profession

职业计划:

（careerplanning）

职业道路:

（careerpath）

职业发展:

（careerdevelopment）

自我评价:

（self-assessment）

职业动机:

（careeranchors）

十、绩效评价:

（PerformanceAppraisal,PA）

小组评价:

（groupappraisal）

业绩评定表:

（ratingscalesmethod）

关键事件法:

（criticalincidentmethod）

排列法:

（rankingmethod）

平行比较法:

（pairedcomparison）

硬性分布法:

（forceddistributionmethod）

晕圈错误:

（haloerror）

宽松:

（leniency）

严格:

（strictness）

360度反馈:

（360-degreefeedback）

叙述法:

（essaymethod）

集中趋势:

（centraltendency）

十一、报酬:

（compensation）reward；pay

直接经济报酬:

（directfinancialcompensation）

间接经济报酬:

（indirectfinancialcompensation）

非经济报酬:

（nofinancialcompensation）

公平:

（equity）外部公平:

（externalequity）

内部公平:

（internalequity）

员工公平:

（employeeequity）

小组公平:

（teamequity）

工资水平领先者:

（payleaders）

现行工资率:

（goingrate）

工资水平居后者:

（payfollowers）

劳动力市场:

（labormarket）

工作评价:

（jobevaluation）

排列法:

（rankingmethod）

分类法:

（classificationmethod）

因素比较法:

（factorcomparisonmethod）

评分法:

（pointmethod）

海氏指示图表个人能力分析法:

（HayGuideChart-profileMethod）

工作定价:

（jobpricing）

工资等级:

（paygrade）

工资曲线:

（wagecurve）

工资幅度:

（payrange）

十二、福利（间接经济补偿）welfare

员工股权计划:

（employeestockownershipplan,ESOP）

值班津贴:

（shiftdifferential）

奖金:

（incentivecompensation）

分红制:

（profitsharing）

十三、安全:

（safety）

健康:

（health）

频率:

（frequencyrate）

紧张:

（stress）

角色冲突:

（roleconflict）

催眠法:

（hypnosis）

酗酒:

（alcoholism）

十四、工会:

（union）

地方工会:

（localunion）

行业工会:

（craftunion）

产业工会:

（industrialunion）

全国工会:

（nationalunion）

谈判组:

（bargainingunion）

劳资谈判:

（collectivebargaining）

仲裁:

（arbitration）

罢工:

（strike）

内部员工关系:

（internalemployeerelations）

纪律:

（discipline）

纪律处分:

（disciplinaryaction）

申诉:

（grievance）

降职:

（demotion）

调动:

（transfer）

晋升:

（promotion）

TheRoleAndChallengeofHRM

Humanresourcemanagement  人力资源管理

Humancapital 人力资本：

对组织来说具有经济价值的个人知识、技巧和能力。

TotalQualityManagement  全面质量管理：

一系列的原则和实践、其中心思想就是了解顾客的需要、把事情一次性做好和不断取得进步。

Downsizing  精简（裁员）

Outsourcing  外包：

由其他组织提供以前由内部职工完成的工作。

Employeeleasing  员工租借：

解雇员工的过程，他们先被租界公司雇佣，然后由租界公司与原公司签订合同，由原公司再租借员工。

Managingdiversity  管理多元化：

在清醒地认识到员工的共同特点的同时，区别对待每一位员工。

Corecompetencies  核心竞争力：

组织内部的综合性知识结构，以区别于其竞争对手，并为顾客创造价值。

（C.K.PrahaladandG.Hamel）

Proteancareer   多变的职业

Cultureenvironment  文化环境

Cultureshock  文化冲击

Consumerpriceindex  消费者价格指数

Ethics  道德

Humanresourceinformationsystems 人力资源信息系统

Jobanalysis  工作分析：

收集工作岗位信息一确定工作的责任、任务或活动的过程。

Functionaljobanalysis（FJA）  职能工作分析（工作分析的方法）

Positionanalysisquestionnaire（PAQ） 职位分析问卷调查（工作分析的方法）

Criticalincidencemethod  关键事件法（工作分析的方法）

Jobdescription 工作描述：

工作名称、工作身份、工作职责。

（工作分析的结果）

Jobspecification 工作规范：

（工作说明书）：

教育背景、技能、人格特点。

（工作分析的结果）

Jobdesign  工作设计：

工作分析的产物，它从技术和人道的角度考虑工作完善的问题，以提高组织效率和对工作的满意度。

Reengineering  流程再造：

对基本问题的进行重新思考，彻底重新设计业务流程，从而在成本、质量、服务和速度方面取得巨大的进步。

Crosstraining  交叉培训：

让员工到相关领域接受在职培训。

Jobrotation  工作轮换

Jobenrichment  工作丰富化：

通过增加更多有意义的任务和责任，使员工感到工作回报和满意度更高，以提高工作的价值。

支队工作内容的纵向

Jobenlargement  工作扩大化：

横向扩展工作。

Employeeempowerment  员工授权：

赋予员工变革的权力，以鼓励他们做工作的主人。

Flextime  灵活的工作时间

Humanresourcesplanning人力资源计划

Forecasting （劳动力供求）预测

Organizationcapability 组织能力：

在寻求持续的竞争优势

的过程中采取行动和做出变化的能力。

Trendanalysis 趋势分析（内部需求分析的定量方法）

Managementforecasts 管理预测（内部需求分析的定性方法）

Expertsystem 专家系统（内部需求分析的定性方法）

Markovanalysis 马克夫分析法（马尔可夫分析法）（内部供给分析的定性方法）

Skillinventories  技能量表：

包括教育、经验、兴趣、

技能等因素在内的个人档案，使经理能在职位空缺时及时找到合格的人员。

（内部供给分析的定性方法）

Staffingtables 人员配置图（内部供给分析的定性方法）

Replacementcharts 替换表（内部供给分析的定性方法）

Jobpostingandbidding  工作张贴和申请：

张贴职务空缺布告和保存员工寻求晋升的名单。

Labormarket  劳动力市场（外部供给的场所）

Externallabormarket  外部劳动力市场（外部供给的场所）

Internallaborforce  内部劳动力（内部供给的场所）

Nepotism  裙带关系：

优先录用现有员工的亲属。

Yieldratio  成功率：

进入下一挑选程序的申请人的百分比。

Selection 甄选

Validity  效度：

证实测试与工作相关的证据，即测试中的表现是随后实际工作绩效的有效预测因子。

Criterion-relatedvalidity  效标关联效度：

心理测量术语，指通过测试分数与工作绩效的有效的预测因子。

Contentvalidity  内容效度：

一项测试对工作的反映程度。

Reliability 信度：

测试的一致性程度。

Concurrentvalidation  同时效度（同时有效性）：

用选择好的测试方法对目前在岗的雇员实施测试，然后比较测试分数与目前的工作绩效。

（检验效度的方式）

Predictivevalidation 预测效度（预测有效性）：

对候选人实施测试，根据现有的选拔标准来选择雇员。

工作一段时间后，测量其绩效并与早先测试的分数进行比较。

（检验效度的方式）

Aptitudetests  能力测试：

对个人学习或掌握技术能力的测量。

Achievementtests  成就测试：

对个人习得的测量。

Cognitiveability 认知能力：

对脑力的衡量。

（能力测试的内容）

Reasoningability 推理能力（能力测试的内容）

Verbalcomprehension 语言理解能力（能力测试的内容）

Assessmentcenter 评价中心：

2-3天的经历，10位管理职位的候选人执行现实的管理任务，由一些谨慎的评价专家进行观察，对每位候选人的管理潜力进行评价。

（甄选的一种方法）

Leadlessgroupdiscuss 无领导小组讨论法（常在评价中心采用，以观察被试者的领导能力）

Personnelselection 人员甄选

Interview  面试

Nondirectiveinterview 非定向面试

Directive/structuredinterview 定向面试/结构化面试

Situationalinterview 情境面试：

在面试过程中，给申请者一个假定的情况，请他做出相应的回答。

Panelinterview 小组面试

Stressinterview 压力面试

Appraisalinterview 评价面试

Training 培训：

组织为加强其成员的技能而付出的各种努力，通常是针对并重视短期工作表现

Readinessfortraining 培训准备

Organizationalanalysis 组织分析：

对环境、战略和组织资源进行检验，已确定培训的重点。

Taskanalysis 任务分析：

以对工作任务的研究为基础，来确定培训项目内容的过程。

Personanalysis 个人分析（人员分析）

Needsassessment 需要评价

Internshipprograms 实习计划（培训的方式）

Orientation 导向培训（培训的方式）

On-the-jobtraining 在职培训（培训的方式）

Apprenticeship 学徒制（培训的方式）

Crosstraining 交叉培训：

让员工到相关领域接受在职培训。

（培训的方式）

Jobrotation 工作轮换（培训的方式）

Formaleducationprogram 正规教育计划（培训的方式）

Groupmentoringprogram 群体指导计划（培训的方式）

Adventurelearning 探险学习法（培训的方式）

Audiovisualinstruction   视听教学（培训的手段）

Web-basedtraining  网上培训（培训的手段）

Roleplay  角色扮演（培训的手段）

Behaviormodeling   行为模拟（培训的手段）

Virtualreality  现实虚拟（培训的手段）

Highleveltraining  高层次培训

Teamleadertraining  团队领导培训

Diversitytraining  多样化培训：

为应对劳动力多样化而开展的培训。

Schooltowork   从学校到工作

Benchmarking 评判：

把自己的服务于表现与公认的领先者相比，已发现需要改进之处的过程。

Trainingadministration 培训管理

Trainingoutcomes 培训结果

Motivationtolearn 学习的动机

Requestforproposal （培训）招标书

Careerdevelopment 职业发展

Career 职业：

一个人在一生中担任过的一系列职务。

Jobprogressions 工作提升：

一个新员工可能会经历的等级，包括从一开始工作直到需要更多知识和技能的工作。

Promotion 晋升

Competencyassessment 能力评估

Careercounseling 职业咨询：

与员工讨论其目前的工作情况和表现、他们的个人岗位和职业目标、个人技能，以及合适的职业发展目标的过程。

Careersupport 职业支持

Careermanagementsystem 职业管理系统

Mentor 导师：

指导、提醒和鼓励下属的主管。

Coach 教练

Performancemanagement 绩效管理

Performanceplanningandevaluation 绩效规划与评价系统

Performanceappraisal 绩效评价

Performancefeedback 绩效反馈

Managerand/orsupervisorappraisal 经理和/或上司评估

Subordinateappraisal 下属评估

Self-appraisal 自我评估

Peerappraisal 同事评估

Customerappraisal 客户评估

360-degreefeedbackprocess 360度反馈过程（绩效评价的方法）

graphicratingscalemethod 图式评估法（绩效评价的方法）

essaymethod 书面方式（绩效评价的方法）

criticalincidentmethod 关键事件法（绩效评价的方法）

balancedscorecard 综合评价卡（平衡记分卡）（绩效评价的方法）

behaviorallyanchoredratingscale 行为锚等级评价法（绩效评价的方法）

pairedcomparisonmethod 配对比较法（绩效评价的方法）

forceddistributionmethod 强迫分布法（绩效评价的方法）

rakingmethod 排序法（绩效评价的方法）

haleeffect 晕轮效应（绩效评估易犯的错误）

centraltendency 趋中趋势（绩效评估易犯的错误）

recencyerror 最近错误（绩效评估易犯的错误）

strictness/leniency 偏松/偏紧（绩效评估易犯的错误）

contrasterror 比较错误（绩效评估易犯的错误）

appraisalpolitics 评价政治学

electronicperformancesupportsystem 电子绩效支持系统

highperformanceworksystem 高绩效工作系统

Compensation 薪酬管理

Jobevaluation 工作评价

Compensablefactors 报酬要素

Jobrakingsystem 工作重要性排序法

Jobclassificationsystem 工作分类法

Pointsystem 积分法（评分法，要素计点法）（工作评价的方法）

Factorcomparisonsystemfactor 因素比较法（要素比较法）（工作评价的方法）

Hayprofilemethod 海氏剖析法：

技能水平、解决问题的能力、承担的职责。

（工作评价的方法）（针对管理人员）

Wageandsalarysurvey 薪资调查

Benchmarking 基准

Paypolicyline 工资政策线

Wagecurve 工资曲线

Rangespread 工资范围跨越（等级宽度，薪幅）

Paygrade 工资等级

Skill-basedpay 技能工资制

Broadbaning 宽带工资

Wagecompressing 工资压缩

Compa-ratio 比较比率：

Individual'sSalary/MidpointofSalaryRange

Paystructure 工资结构：

同时包括企业工资水平和工作结构。

Paylevel 工资水平：

是一家企业中所有职位的平均工资，其中包括基本工资、浮动工资、奖金和福利等。

Jobstructure 工作结构：

一家企业中各个职位之间相对价值关

系。

Efficiencywagetheory 效率工资理论

Minimumwage 最低工资

Incentive 激励

Payforperformancestandard 按绩效的报酬标准

Hourlyplan 计时工资制

Piecework 计件工资制

Differentialpiecerate 差额计件工资制

Bonus 奖金

Spotbonus 即时奖金：

非计划性的，与一般衡量标准无关的奖励。

Meritguideline 绩效指南

Career/maturecurves 职业/成熟曲线：

经验或工作表现的基本