客服部部门管理章程.docx
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客服部部门管理章程.docx
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客服部部门管理章程
客服部部门管理章程
一客服部人员架构
二客服部部门职责
三客服部岗位职责
1.客服经理
2.会籍管理员
3.会籍销售文员
四客服部部门政策及工作规范
1.日常行为准则
2.接受预约的日常工作流程
3.接受团体预约的工作流程
4.接受冠名房预约的工作流程
5.处理客户投诉的操作流程
五客服部考核政策
1.考核原则
2.考核内容
3.考核办法
4.考核评分表
一客服部架构
二客服部部门职责
1.提取客户信息档案,进行资料收集和分类,并作详细备案;
2.对不同类型的客户进行不定期回访,特定时期内可作特色回访(如节日、店庆日、促销活动期等);
3.做好会员服务的投诉反馈、会员简报以及会员活动;
4.定期汇报整理客户的意见和建议,由部门主管总结后按规定程序逐级反映;
5.与各部门密切沟通,参与营销及推广活动,协助市场销售和推广服务;
6.与其他部门保持密切合作,促进本俱乐部的和谐、稳定和发展。
三客服部岗位职责
1.客服经理
所属部门:
客服部
直接上级:
市场总监
直接下级:
会籍管理员,会籍销售文员
岗位职责
(1)遵守国家法律及公司的各项规章制度;
(2)管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务;的达俱乐部及部门的有关会议每,每两月至少上门次;改任何客服资料,
(3)定期组织和开展培训工作,提高员工的服务意识和质量;
(4)指导和监察部门员工开展会员之服务工作;
(5)及时提交当月工作总结和部门下月工作计划;
(6)管理部门同时协助销售部、推广部门的工作,扩大市场部的总体业绩。
2.会籍管理员
所属部门:
客服部
直接上级:
客服经理
岗位职责
(1)遵守国家法律及公司的各项规章制度;
(2)负责会员入会后各种资料的存档和管理;
(3)对日常问题做出归类整理,建立私人的问题回答资料库,方便客服查询;
(4)接受个人、团体和冠名房预约;
(5)做好客服部宣传推广工作,对俱乐部所举办的活动以电话、短信、传真、邮寄等方式通知会员;
(6)记录和汇总会员参加活动的情况,负责每次活动结束后对参加活动者及组织者进行意见征询、沟通及跟进工作;
(7)经常保持与客户的密切联系,每月至少与重要客户电话联系一次,每两月至少上门一次,重要客户每月走访一次,每星期电话联系一次;
(8)定期汇报整理客户的意见和建议,并向部门经理汇报;
(9)协助做好市场销售部各项促销活动的企划工作;
(10)协助推广部做好会员月刊的编辑工作,并负责发放;
(11)认真完成由经理布置的其他工作。
3.会籍销售文员
所属部门:
客服部
直接上级:
客服经理
岗位职责
(1)遵守国家法律及公司的各项规章制度;
(2)负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作;
(3)负责记录员工每日到岗情况并及时向经理汇报;
(4)负责收缴销售人员每日工作报表;
(5)协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作,在销售人员缺席时,及时转告客户信息,妥善处理。
(6)协助销售部,与财务部门对接票据事宜;
(7)协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作;
(8)负责每星期六上午催缴部门员工的周总结报表并进行汇总;
(9)及时把加入会籍后的客户资料进行整理和汇总,并转交给会籍管理人员;
(10)记录经理近期工作安排及计划,提醒并协助经理完成相应工作任务;
(11)认真完成由经理布置的其他工作任务。
四客服部部门政策及工作规范
1.客服部日常行为准则
(1)衣装整洁,保证以良好的精神面貌及精神状态上岗;
(2)保持客服电话系统24小时接听,如需暂时离开工作岗位要向组长或部门主管请示,并指定暂时的职务代理人;
(3)接听电话应使用普通话,严格注意礼貌用语,做到语速均匀,语音清晰,语气温和,音量适中,严禁使用地方方言;
(4)对客户的资料应严格按照保密制度进行操作或处理;
(5)不得擅自登录客服工作系统私查、修改客服资;如有修改,需经过部门主管的许可并记录在案;
(6)做好客服部宣传推广工作,对俱乐部所举办的活动以电话、短信、传真、邮寄等方式通知会员;
(7)对工作内容有清楚的了解,遇到不能解答的问题不能误导客户,要及时向相关部门咨询,了解清楚后再给予正确的回答;
(8)有事需向部门经理请假,无故不到岗者,视旷工处理;
(9)执行俱乐部和市场部制定的各项规章制度。
2.接受预约的日常工作流程
(1)查看每日由各部门送交的各类特殊情况表(如:
球场活动通知、击球价格、今日特色菜、草皮保养区域等),需熟记;
(2)电话预约时间控制在3~4分钟之内,并保证预约表的登记质量;
(3)随时掌握传真及网上预约情况,并及时加以回复;
(4)统计未来三天的预约球员名单,需逐个打电话确认开球时间、姓名、人数及比赛事项等,如有改动应及时通知相关部门。
(5)每日的预约单在15:
00之前确认后给出发台,前台,餐厅,玄关,大门,更衣室,维护部,若有变动需及时通知出发台及各相关部门以作相应调整;
(6)由于球场原因(如草皮保养等)导致客人不能如约击球的,应提早三天通知客人,并请求客人谅解,再与客人协商调整为其他时间;
(7)若是会员在预约时无法及时提供陪同人员的名单,须留下会员的联络号码交与接手预约的人员,以便在每周三,周四确认时能主动联系到会员,保证假日预约的准确性。
3.接受团体预约的工作流程
(1)确定团体名单及差点
(2)确定团体人数,是自己分组还是球场分组
(3)确定开球时间(需提前1-2星期预约)
(4)确定是否要用餐、用餐时间、用餐方式;
(5)确定是否要住宿:
多少人住宿,多少人打球、全住宿打球、只住宿不打球
(6)确定进房时间及住房时长
(7)确定是否要租用球具(分男、女)
(8)确认记分事项
(9)确定团体赛事结帐方式
(10)是否有其它的准备事项
(11)颁奖晚会、音响、颁奖台、幕布,球场内是否要做欢迎牌等事项。
4.接受冠名房预约的工作流程
4.1预约方式
(1)电话预约:
须在铃响三声之内接听电话,记录好客人的相关信息及特殊要求,并重复一遍给客人确认,以免发生错误;
(2)传真预约:
将《冠名房预订表》(附件一)传真给客户填写,待客户确认回传后,做好登记信息;
(3)口头预约:
当面与客人确认相关信息,填写好预定表格后交给客人签字确认,避免发生错误。
4.2操作事项
(1)填写预定单时,要认真地逐栏逐项填写清楚,务必保证原始资料的准确无误;
(2)在办理重要客人,团队以及冠名房预订时,应注意问清是否有特殊安排及具体要求;
(3)遇到会员更改预定时,应尽可能满足会员需要,订房更改单要填写准确,及时调整更改信息并通知运营部门;
5.处理客户投诉的操作流程
5.1操作流程
客户投诉
责任部门分析投诉原因
5.2客户投诉记录表(附件二)
五客服部考核政策
1.考核原则
(1)公平公正评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力;
(2)坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合,进行全面的绩效考核。
2.考核内容
(1)工作纪律(40%):
在职期间的出勤、奖惩情况;
(2)实践操作(30%):
岗位实际操作技能、技巧与方法;
(3)理论考核(30%):
岗位专业理论知识等。
3.考核办法
(1)查询记录法:
对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;
(2)书面报告法:
部门、员工提供总结报告;
(3)重大事件法:
有突出贡献或表现者。
4.考核评分表(附件三)
附件一
冠名房预订表
□新预订□更改□取消
宾客身份□冠名包厢□冠名包厢客户□创始会员□储值卡会员□访客
客人姓名________
联系方式________
公司名称
__________
到达时间
__月__日__年
离开时间
__月__日__年
房间种类
人数
房间数量
价目
折扣
房价
其他预订备注:
□餐饮□学院□理疗□租杆□其它
付款方式:
□现金□储值卡□信用卡□挂账□其它
备注
预定日期
预订接收人
电脑输入人
确认人
附件二
客户投诉记录表
部门:
客服部日期:
投诉客户姓名
投诉人
联系电话
投诉内容:
受诉人:
日期:
情况核实:
调查人:
日期:
处理意见:
负责人(签章):
日期:
处理结果:
处理人:
日期:
批准人:
客
户
反
馈
处理结果:
满意□基本满意□不满意□
处理速度:
满意□基本满意□不满意□
客户建议:
客户签字:
日期:
附件三
客服部考核评分表
姓名
岗位
序号
考核项目
权重
指标要求
得分
1
档案管理
10
客户信息资料完整,无错漏
2
遵守制度
10
严格遵守公司制度
3
客户回访
10
所有客户每月回访最少一次
4
客户投诉处理
10
客户投诉在2小时内响应,三个工作日解决
5
客户满意度
10
客户满意度达90分以上
6
会议培训情况
10
考试成绩达90分以上
7
团队协作
10
与其他员工合作协调性
8
主动性
10
工作效率达到80%以上
9
服务细致
10
服务周到细致
10
承担责任
10
对过失勇于承担
合计
100
考核人:
年月日
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