新邵县医院中长期发展规划0601.docx
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新邵县医院中长期发展规划0601
新邵县中医院中长期发展规划
(2006年—2015年)
中医药是中华民族的传统文化瑰宝,是人类医学的宝贵财富,为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。
为了更好的利用中医药,发展中医院,为医院发展提供可靠的依据思路,特制定新邵县中医院中长期发展规划。
一、规划背景
(一)基本现状
新邵中医院作为省农村示范中医院、二级甲等中医院,“九五”期间,医院不断顺应市场变化,以积极姿态投入改革中去,医院医疗业务能力、科研教育能力不断提高,并加强吴医文化建设,取得丰硕成果。
1、基础设施:
到2005年末,通过病房楼建设及行政楼改造,医院总建筑面积达到23811.50平方米,较2000年增加110%;增添了CT机、X光机、全自动生化分析仪等高中档医疗设施,使全院医疗设备总值达到922.8百万;医院实际开放床位由200张增加到250张,各病房配备了电视、电话、中心供氧、中心吸引等基本设施,并通过院内环境的绿化、美化,中心供氧投入使用、信息化建设水平的提升及办公诊疗设备的更新使医院服务设施、服务水平都上升到一个新的层次。
2、科室设置逐步健全,人才队伍进一步壮大。
根据医院发展需要,医院在上一建设周期中进一步完善了职能科室的建设及临床科室的调整,增设了基层中医指导科等管理职能科室;对骨伤科等临床科室进行了整合优化;开设了关节科等二级科室,医院在职职工达到356人,通过公开招聘、招录,维持卫生专业技术人员数量的动态平衡,并通过与本院考研人员签订双向协议,保障了医院人才队伍素质稳步提升。
3、主要业务指标:
至2005年末,医院年门诊人次达5.8万人次,出院人次为6351人次,手术病例达4299人次,分别较2000年增长33%,82%,56%;病床使用率为100%,较2000年增长10%;出院者平均住院日13天,较2000年缩短5天;2005年中医药诊疗率为90%,较2000年增长20%;2005年业务总收入3870万元,较2000年增长223.5%。
病床周转次数、治愈好转率、入出院诊断符合率、大型设备检查阳性率等其他业务指标均有较大程度改善,中医药服务影响力及覆盖面得到进一步提升。
4、专科专病建设:
至2005年,医院专科专病结构更加趋于完善,医院骨伤科已成为省级重点中医专科。
5、科研科教工作:
2000年—2005年,医院共有4项科研课题通过省、市科研课题鉴定,均获市以上科技进步奖,其中一项科研成果获得省科技进步四等奖。
医院科研氛围达到历史高峰;五年间,在职卫生技术人员共有100余人次参加外出学习和交流,20人次赴北京、上海、广东、浙江等地进修学习。
并首次举办省级继续教育活动2次。
临床教学工作得到进一步发展。
6、医院大力打造医院品牌,着力挖掘和整理“孙氏正骨术”,从始于清朝末年的地方中医正骨术到第一代传人孙孝焜创立流派,第二代传人孙广生继承发展,第三代传人廖怀章发扬光大,成为湖南省十二大骨伤流派,展示了孙氏正骨术的发展的历程,从而确立了以中华医学为立院之本,以“孙氏正骨术”为特色之源。
(二)面临的机遇
新一轮医疗卫生体制改革、国务院扶持和促进中医药事业发展、安徽省加快中医药事业发展战略、社会经济发展、人口老龄化及疾病谱的改变,为我院发展带来了难得的历史机遇。
1、新一轮医疗卫生体制改革促进医疗机构转型
为了逐步解决人民群众看病难、看病贵问题,各级政府将致力于大力发展社区卫生服务和农村卫生事业,逐步完善城乡居民的医疗保障制度。
由于简、便、验、廉的优势,中医药将在农村卫生和社区卫生服务中发挥重要的作用。
卫生事业发展战略重点的转移为我院开办具有中医药特色的社区卫生服务机构以及为我市社区卫生服务机构和农村医疗卫生机构提供中医药技术服务带来了良好的机遇。
2、国务院扶持和促进中医药事业发展
《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》提出,要坚持中西医并重的方针,充分发挥中医药作用。
《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》进一步明确了要把中医药与西医药摆在同等重要的位置;坚持中医与西医相互取长补短、发挥各自优势,促进中西医结合;坚持发挥政府扶持作用,动员各方面力量共同促进中医药事业发展。
3、湖南省加快中医药事业发展
《湖南省人民政府关于进一步加快中医药事业发展的意见》明确指出要在全省大力实施“三名三进”工程,加强农村和社区中医药服务能力建设、提升中医药自主创新能力,充分发挥中医药在预防控制疾病、应对突发公共卫生事件和医疗服务中的作用等中医药事业发展规划和实施,为我院的发展指明了方向。
4、经济持续增长为医疗卫生事业奠定了坚实的物质基础
2003年起,我县经济进入高速发展通道,尤其是2004年至2006年连续三年地区生产总值增长率超过8%,经济发展刺激了刺激了居民医疗消费观念的转变。
近年来城市居民医保和新型农村合作医疗政策又得到了有效地落实,居民医疗需求快速释放,医疗卫生事业逐步进入良性发展通道。
5、人口老龄化和疾病谱改变促进了中医药事业的发展
我县已进入老龄化社会,且老龄化程度呈现出逐年增长的态势。
这些老龄人群中,很大一部分从事过采矿、冶炼、化工、建材等劳动强度大、污染较重的行业,身体健康受到过较大损害,其医疗需求远远超过普通人群。
而中医在这类老年性疾病的治疗、康复、保健以及提高患者生活质量方面有着独到的优势。
随着国家发展,人民日益富裕,以及抗生素和激素类药物的广泛应用,人类的疾病谱发生了改变,威胁人类健康和生命安全的疾病由过去的营养不良、传染病、寄生虫病、地方病逐渐变成了心脑血管病、糖尿病、恶性肿瘤等慢性疾病。
这些疾病的病程长、进展慢,存在亚健康期、亚临床期和康复期,而中医养生、治未病及中医康复理念和中西医结合治疗慢性病较单纯的西医而言有着不可比拟的优势。
(三)未来十年医院发展面临的主要问题
1、资源短缺问题
资金瓶颈突出:
长期以来,因各方面的因素,国家和地方对中医院的投入少,医院基本上处于自我生存、自我发展的状态,建设资金短缺矛盾十分突出,未来很长一段时间内,医院负债较重,流动资金欠缺,部分重点项目难以确保资金投入。
高中级人才匮乏:
截止2005年底,医院仅有主任医师2名、副主任医师6名,学科带头人及专业技术骨干的严重不足、学科梯队不健全已经影响了医院学科建设发展和医疗技术水平的提高。
工作用房不足:
目前,医院占地面积小,医院的医疗用房及辅助用房严重不足,且功能布局不尽合理,医疗业务发展将可能受到限制,部分有发展潜力的专科无法开设。
设备不能满足临床需要:
医院部分医疗设备已经老化或功能滞后,部分新项目的开展又需要相应的医疗设备予以支撑,现有的医疗设备不能有效地满足临床需要。
2、业务发展问题
医疗业务方面:
中医药治疗优势没有得到充分发挥;重点学科太少,中医特色优势不明显,以急诊急救能力为代表的医院综合服务能力和整体服务水平有待进一步提高。
人才方面:
高素质人才缺乏,人才结构不合理。
继续教育方面:
医院尚没有形成良好的学习氛围,在继续教育方面的投入相对不足,医务人员学习积极性不高,知识更新较慢。
临床教学方面:
临床带教经验不足,缺乏对进修医生和实习生规范的教学和管理体系。
总之,医院尚未形成医教研相互促进、相互带动、协调发展的局面。
3、管理机制问题。
医院质量管理体系、风险控制体系尚待建立健全并真正执行到位。
医院内部管理机制缺乏活力,工作效率与运营效益有待进一步提高,需要建立一套适合于本院实际、行之有效的绩效评价体系和管理办法。
二、发展规划
(一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《湖南省委省政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》为指导,坚持中医院办院方向,努力继承和发扬孙氏正骨术的特色优势,着力加强中医药文化建设,积极发展和突出中医特色优势。
坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,优化人力、技术、资本的配置,逐步形成医教研三位一体、齐头并进的医院发展格局;强化人才梯队建设,优化学科结构,凸显中医特色,抢抓国家、省、市关于促进、加强中医药事业发展的政策机遇,实现医院跨越式发展;努力探索医院管理体制改革、内部运行机制改革,强调以改革为动力、以管理为手段,始终坚持“以病人为中心”,狠抓医疗技术和服务质量,努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平,不断提高医疗、服务、健康保健服务的质量,最大限度地满足不同人群,不同层次的社会医疗保健需求。
进一步规范执业行为,做到依法建院、质量立院、诚信办院、科技兴院,为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。
(二)总体目标
根据医院发展思路,确定我院未来发展规划的总体目标:
坚持以人为本,坚持社会效益与经济效益相统一的办院方向;本着“坚持中西医结合,做强中医、中西并进,突出专业专科特色、增强综合实力”的发展方向,加强重点学科建设,凝炼学科、专科专病发展方向,创特色、树品牌;加强队伍建设和人才培养,形成多层次、多规格人才培养和引进机制。
力争经过10年左右的时间,实现医院综合实力跨越式发展,努力把医院建设成以医疗为中心,医、教、研相结合,预防、医疗、康复、保健全面协调发展,环境优美、设施精良、技术精湛、服务上乘、运行高效、群众满意、中医特色鲜明、管理模式先进的在国内具有影响中医医院。
(三)具体目标
1、基础建设
努力争取上级扶持资金,完善门诊大楼配套设施建设,在2到3年内争取新建一座门诊大楼,使得医院总建筑面积达36000平方米以上,积极加大先进医疗设备的投入,添置核磁共振等设备,完成基本医疗设施的配置,编床位由现有的250张上升为500张左右,至2015年,实际开放床位1200张,满足医院发展需要。
同时利用3年时间逐渐淘汰落后的医疗设备,使医院的基础设施设备器能达到同级医院先进水平。
2、临床科室建设
临床科室设置要充分体现中医特色,进一步加强中医特色门诊建设,到2015年不仅在数量上要完成制定的二级医院要达到15个特色科室的要求,更要注重服务质量的提高和中医特色的体现形式及优势的发挥。
要通过强化管理、规范服务、优化治疗方案,提高诊疗水平、降低医疗费用,减轻群众就医负担。
要依靠科技进步,发挥中医制剂,坚持中医药继承创新,拓宽服务领域,使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。
要积极整理常见疾病中医诊疗规范、诊疗方案并在临床实施;通过对中医经典总结、学习引进等方式,促进各科室积极开展中医非药物诊疗技术服务项目,并在临床实践中逐渐培育本院的特色诊疗技术;制定激励措施,为中医药使用率的提高提供制度环境。
根据社会需要,组建治未病(养生保健)中心、康复医学中心、社区合作医疗中心,以扩大品牌效应,提高规模效益。
经过10年努力,力争医院拥有一、二级临床科室不少于20个,专科专病门诊不少于10个,国家级中医重点专科1个,省级中医重点专科专病学科3--4个,并形成一个以国家级重点专科为中心学科群,服务半径辐射中南地区。
3、人才建设
加大人才培养力度,积极实施人才素质工程。
通过公开选拔、公平竞争、择优聘用的办法,建立合理的人才流动和管理体制;不断完善人才引进办法,有计划地面向全国引进一批高学历、高层次高质量的人才;加大继续教育经费投入,完善继续教育和岗位培训,健全住院医师规范化培训,将继续教育与专业技术人员的考核、聘任、晋升等有机结合,培育促进职工学习主动性的环境与氛围。
采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件,进一步加大人才培养的力度,特别是中医药人才的培养,提高学历层次,优化专业结构,合理调整、充实知识构成。
10年内全院专业技术人员的学历水平大专以上要达到100%。
大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵,全力营造浓厚的学习氛围,提高医务人员的综合素质,积极派员参加市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提高理论技术水平和促进技术创新的继续教育,有计划地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。
到2015年,每年送培不少于5人,培训80人;开展优秀中医临床人才研修项目培训,到2015年培训12人;开展老中医药专家学术经验和基层老中医药专家临床经验继承工作,到2015年,培养学科带头人6名。
力争至2015年,全院在职职工达1150人左右,其中卫技人员900人左右,高级职称和知名专家60人左右,中级职称290人左右;卫技人员队伍中,临床医师180人左右,其中主任医师10人,副主任医师40人,主治医师90人,硕士以上学历达50人以上。
中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步达到70%的要求。
努力为我院培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业队伍,为提高中医药的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。
4、教学科研
制定临床教学相关管理制度,抓好临床教学质量,规范教师带教行为,提高带教水平,加强新进毕业生、实习生及进修医生临床技能训练,提高他们的临床技能和诊疗水平。
同时,增添教学设施,完善临床技能培训定期考核制度,为下一规划周期开设临床技能培训中心奠定基础。
加强科研管理,通过科研学术管理制度的完善及实施,培育科研意识。
设立专门中医药研究机构,开展多层次、多学科深入研究,融合中医传统疗法与现代医学技术,加强自主创新型实用技术开发研究和推广应用,增强核心竞争力。
增加科研投入,积极有效地组织申报各层次科研课题,力争10年中,全院年均纵向和横向直接科研经费总额力争达到180万元,其中省级以上科研项目6项以上,市级科研立项5项以上,发表学术论文100篇以上,出版学术著作5部。
并通过完善科研学术工作考核制度推动以上目标的完成实现。
力争成为2-3所高等医药院校的附属医院或教学医院,承担医学专业本科学生的临床教学任务,至2015年,每年接收各类进修、实习人员190人次;依托医学院校的平台,争取在医院内有3至4名省内知名专家成为硕士研究生导师,定期招收、培养硕士研究生。
5、护理工作
以护理质量为核心,提高护理技术水平,强化护理服务质量,注重人才培养,力争5-10年完成以下六项工作:
即护理队伍建设、文化建设、专科护理建设、质量建设、科研教学、护理人力配备;打造两个队伍:
专业技术队伍、经营管理队伍、从而实现把我院护理队伍建设成一支中医护理技术精湛、护理管理规范、中医护理特色浓厚、医德医风良好的团队。
一是人才培养,保证护理人员特别是聘用制护士待遇,稳定现有人才;严格招聘选择高素质护理人员;加快人才培养力度,选送护士长和高职称护理人员到上级医院进修培训,分期分批培训中层管理干部,提高管理水平;鼓励护理人员积极参加自学和函授,参与职称晋升,使她们在学历和学位上逐步提升,力争到2015年护士大专以上学历人员大于60%,高级职称达12-15人,中级职称占护理人员总数20%以上,通过多渠道优化护理人才队伍。
二是文化建设,组织礼仪培训,印发礼仪手册,规范护士服务语言和执业行为,打造一支技术精湛、医德高尚、服务态度良好的护理团队。
三是护理人力配备,到2015年力争各科室配备高级护理人员一名,中级3-4名,各科室床护比≥1:
0.4~0.5,ICU≥1:
2.5~3,护士持证上岗率100%。
四是专科护理建设,制定中医专科护理常规,专科护理健康教育手册,专科临床路径,并组织相关培训教学,提高护理人员专科护理水平,积极开展中医护理技术项目,力争到2015年开展特色中医护理技术项目≥15项,每科≥2项,常用特色中医护理技术实施率≥60%,辩证施护实施率≥80%,急诊ICU、手术室、护士持专科护士合格证上岗率大于50%。
五是质量建设,认真落实各项护理管理制度和护理操作规程,重点加强基础质量,环节质量,终末质量管理,全面落实“医院管理年”活动提出的各项工作要求。
六是科研教学,组织师资培训,选送部分人员外出参加师资培训,增强师资力量,提高队伍带教能力。
每科培训带教老是3~4名,组织高年资护理人员积极撰写护理论文,力争每年在省级以上刊物发表论文2-3篇。
6、药剂工作
强化中医药为主的发展方向,突出中药的传统特色,以药学服务为特色,跟踪药学发展前沿,引入先进管理经验,在学科建设、药品供应、制剂生产、科研,提高处方质量与药物治疗水平,保障患者用药安全,建立临床用药干预体系,促进合理用药。
加强药剂人才培养,鼓励参加国家执业药师考试并取得执业认证。
构建一支懂技术、懂管理、专业水平过硬的高素质药剂队伍。
积极开展临床药学工作,积极收集药学情报资料,建立药学资料信息库,方便药学人员查阅专业资料,为临床药师开展合理用药监测、药物不良反应监测及参与临床查房、会诊、药学监护、药物评价等工作提供理论依据和技术指导。
加强制剂室建设,积极开展医院特色制剂开发工作,至2015年制剂品种要达到20个,剂型包括胶囊、膏剂、软膏剂、洗剂、散剂等。
加大煎药房的改造与投资力度,结合新型煎药机和传统煎药技术的特点,突出中药传统汤剂煎煮特色,到2015年使煎药房面积达到200平米,多功能煎药机达30余台,争取做到“每日千方”的煎煮规模。
加强中药房建设及中药饮片工作,力争中药房成为省一流的标准化药房,逐步将我院的传统中药饮片改换成浓缩颗粒、超微颗粒等现代化中药饮片,以提高药品质量。
加强药物不良反应(ADR)监测与报告工作;对发生的ADR进行因果关系评价分析,并对发生不良反应的个体进行种族、代谢型、基因型等深层原因探索提高报告的数量和质量,计划每年提高10%,减少漏报率。
7、文化建设
按照国家中医药管理局《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见的通知》、《中医医院中医药文化建设指南》的要求,通过系统地文化建设策划,逐步形成医院的发展理念:
以人为本、质量第一、市场导向、全员营销、依法建院、民主办院、科教兴院、人才强院、做强中医、中西并进等。
医院将通过广泛讨论、主题活动等多种形式教育、引导广大职工形成共识;通过制度文化建设,引导员工规范行为,认识、认同并亲身实践医院发展理念;通过物质文化建设彰显医院发展理念,让理念在医院的每一个角落、每一名员工身上落到实处,并渗透到医院的各项工作中去。
在医院价值观念、行为规范、环境形象、医院标识等方面进行设计和建设,增强中医药文化底蕴,彰显中医药文化氛围。
利用门诊、住院部大厅、走廊等公共场所,悬挂、张贴反映中医药发展历史文化、医家名言、中医药养生保健等含有中医药元素的装饰字画及陈设,营造浓郁的中医药环境氛围。
积极弘扬孙氏正骨术的文化精髓,将已故全国名老中医继承指导老师孙广生老院长的无私奉献精神和一半济世、一半糊口的行医理念,始终穿插在医院的岗前培训和继续教育上。
加强职工职业道德教育和行风建设,弘扬“大医精诚”、“医乃仁术”的传统医德,将维护病人权益、提供人文关怀与关心职工生活、关注员工成长有机地结合起来,实现物质文明、精神文明和管理文明的有机统一。
针对“做强中医”这一医院发展理念,充分发挥中医药优势,开展中医药养生保健文化活动,举办面向社区、面向大众的养生保健系列讲座,运用电视、平面媒体普及中医养生文化,策划中医饮食文化电视节目,向广大民众传递四季养生新观念。
8、特色品牌建设
孙氏正骨术是传统中医骨伤学与湖湘民间梅山接骨术相结合的结晶,具有浓厚的传统特色和地域特色,是医院的品牌。
孙氏正骨术在学术上倡导“筋骨并医”、“正骨先理筋”、“形神并重”、“期位辩治”、“整体调治”,临床强调“一保肢体、二恢复形体结构、三恢复功能”,具有“简、便、廉、验”的特色优势。
要继续发扬孙氏正骨的特色优势,认真开展孙氏正骨术的继承、整理、发扬、宣传工作,在期内出版《孙氏正骨术》,确保孙氏正骨术于2009年为第二批省级非物质文化遗产名录。
针对孙氏正骨术正处在传承与发展过程中,将申报孙氏正骨术为国家级非物质文化遗产名录项目。
9、急诊工作
加强中医药应对突发公共卫生事件能力建设和重大疾病预防,适应公共卫生体制改革和发展要求,加强中医急诊急救能力建设积极加强急诊急救基础设施条件建设和急诊急救技术培训;提高中医院对感染性疾病的救治能力。
鼓励中西医人员相互学习,坚持中西医结合,中医人员应掌握中西医感染医学、急诊医学的基础理论和所必须的专业知识于技能。
(四)保障措施
1、体制创新
稳步推进医院管理体制改革和机制创新。
以公立医院改革为契机,逐步探索建立以医院管理委员会为核心的治理结构,以绩效管理及干部管理为重点,积极推进医院人事制度和内部分配制度改革。
成立医院管理专家委员会,为医院制定发展战略、项目计划和年度计划,针对重大决策事项开展调研,对医院中长期发展规划、年度计划、项目实施情况进行评估等。
以市场为导向,以医疗服务质量为核心,遵循医疗资源优化配置,科学设岗;实行全员聘任制,实现“身份管理”向“岗位管理”的转化;以岗定薪、按劳分配、优劳优酬,建立符合医院特点、与全员聘任制相适应的绩效工资制度,发挥绩效工资的激励功能,调动职工的积极性、主动性和创造性,提高医院工作效率和运营效益,增强医院的生机与活力。
深化后勤社会化改革,在以往成功改革的基础上,扩大工作范围,凡是社会上已有的服务项目,均应实现社会化服务,同时通过加大监督考核工作力度,为取得实效提供制度保障。
要加强制度建设,规范管理行为。
坚持依法办院、民主治院和科学决策,充分发挥职代会、学术委员会及各级管理委员会的作用,健全、完善医院的咨询、决策和监督体系,坚持院务公开,畅通沟通渠道,调动全体员工投身医院改革与发展的积极性。
制定并强化有利于中医药特色发挥应用的各类考核制度与措施,提高中医药在医院服务指标中的比例。
2、加强管理
完善院科两级目标责任制管理体系,搞活用人机制,通过目标责任书,加强对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心,强化质量意识,加强工作责任心,完善二级质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;完善成本核算体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。
加强医保费用新农合费用管理,积极推行单病种费用控制办法,做到合理检查、合理用药、合理收费,降低病人负担。
争取从2006年开始设计、人员培训,用3年的时间建立医院信息管理系统、检验、影像管理系统,实现数字化医院的建设,将医院的医疗、护理、药事、后勤、设备都能实现软件管理,最大程度的实现医院信息化建设在全省同级医院的先列。
要加大监督检查力度,确保规划运行和实施、考核,本着查漏补缺、整体推进和重点突破的原则,对其中难度较大的规划任务,要组织力量和努力加大工作力度,狠抓落实,对量化指标在注重完成数量任务的同时,更要注重质量和综合社会效益的提高,对定性指标要努力做到以社会和群众满意度为评价标准,以实现十一五期间,我院的医疗服务环境明显优化,服务意识明显增强,医疗服务质量进一步提升,社会和群众的综合满意度进一步提高,中医药的特色优势明显发挥,医院的发展步伐得到加快。
3、加强道德建设
要深入加强职工的思想道德教育、职业道德教育和思想政治工作,弘扬“大医精诚”的医德医风,树立即体现中层医药传统优秀品德又符合新时代要求的服务理念,文明行医,诚信服务,坚持一切以病人为中心和以患者满意为标准,广泛开展义诊,送医药、献爱心等形式多样的实践活动。
以创造文明单位、文明行业为目标,以打造学习型医院、开展中医药文化建设为载体,努力构建和谐单位、和谐行业。
强化医院管理,整顿服务秩序,规范执业行为,坚决抵制和认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风,认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设,行业纪律的政策规定,积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制,以实现行业风气的根本好转,社会和群众的满意度明显提高。
4、实施惠民工程
围绕解决群众看病难、看病贵问题,认真落实国家医疗惠民工程的有关规定和对贫困群体的减免政策;严格执行国家医疗收费价格标准,坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则,实行成本核算与病床使用门诊数量、医疗质量、医德医风等综合考核、评议的办法,使科室收入、医生收入与开单多少及处方量不发生直接关系;全面
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