客服部各岗位关键业绩指标考核指标设计绩效考核细则.docx
- 文档编号:1226723
- 上传时间:2022-10-19
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:202.40KB
客服部各岗位关键业绩指标考核指标设计绩效考核细则.docx
《客服部各岗位关键业绩指标考核指标设计绩效考核细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《客服部各岗位关键业绩指标考核指标设计绩效考核细则.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
客服部各岗位关键业绩指标考核指标设计绩效考核细则
客服部
客服总监
一、关键业绩指标
三、考核指标设计
被考核者
考核者
总经理
部门
客户服务部
职位
客服总监
考核期限
季度、半年度和年度
考核日期
关键绩效指标
权重
绩效目标值
考核得分
指标
得分
加权得分
财务类
主营业务收入
10%
考核期内公司主营业务收入超过万元
客服费用预算节省率
5%
考核期内客服费用预算节省率达到%
运营类
公司总体战略目标
达成率
15%
考核期内公司总体战略目标达成率
达到%
客户服务规划目标
达成率
15%
考核期内客户服务规划目标达成率
达到%
年度客户服务计划提交及时率
10%
考核期内年度客户服务计划提交及时率达到%
客服流程改进目标达成率
15%
考核期内,客服流程改进目标达成率
达到%
客户类
客户满意度
10%
考核期内,客户满意度调查问卷的平均得分达到分以上
客户重大投诉数量
10%
考核期内客服部遭到重大投诉的数量不超过次
学习
发展类
核心员工保有率
5%
考核期内,核心员工保有率达到%
培训计划完成率
5%
考核期内,培训计划完成率达到%
合计
被考核者
考核者
复核者
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
四、绩效考核细则
文本
名称
客服总监目标责任书
受控状态
编号
甲方:
乙方:
为了健全对客服总监的激励和约束机制,做到责权利相统一,依据公司相关管理制度,制订本目标责任书。
一、责任期限
××年××月××日~××年××月××日
二、薪酬构成
乙方薪酬由两部分构成,即薪酬=月薪+年终奖
三、考核依据
1.目标责任书
2.职务说明书
3.年度述职报告
4.公司领导下达的临时任务
四、工作目标与考核
1.业绩指标
指标
考核标准
客服规划目标
达成率
绩效目标值为____%,每低于1%,减____分,完成率<___%,此项得分为0
年度客服计划提交及时率
绩效目标值为____%,每低于1%,减____分,完成率<___%,此项得分为0
客服流程改进目标达成率
绩效目标值为____%,每低于1%,减____分,完成率<___%,此项得分为0
客服费用控制
绩效目标值≤____%,每高于1%,减____分,费用率>___%,此项得分为0
2.管理绩效指标
(1)企业形象建设与维护,通过领导满意度评价分数进行评定,领导满意度评价达____分,每低____分,减____分。
(2)客户重大投诉次数每有1例,减____分。
(3)核心员工保有率达到____%,每低于1%,减____分。
(4)下属行为管理:
下属有无重大违反企业规章制度的行为,每有1例,减____分。
(5)部门培训计划完成率达100%,每低于1%,减____分。
四、附则
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总经理意见后,由公司另行研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归集团人力资源部。
甲方:
乙方:
日期:
日期:
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
客服经理
一、关键业绩指标
三、考核指标设计
被考核者
考核者
总经理
部门
客服部
职位
客户服务部经理
考核期限
季度、半年度和年度
考核日期
关键绩效指标
权重
绩效目标值
考核得分
指标
得分
加权得分
财务类
部门管理费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
客服费用预算节省率
15%
考核期内客服费用预算节省率达到%
运营类
客户服务计划完成率
20%
考核期内客户服务计划完成率达到%
客户开发计划完成率
10%
考核期内,客户开发计划完成率达到%
客户回访率
5%
考核期内,客户回访率达到%
大客户流失数
5%
考核期内,大客户流失数控制在个以内
客户类
客户重大投诉数量
10%
考核期内客服部遭到重大投诉的数量不超过次
客户满意度
10%
考核期内,客户满意度调查问卷的平均得分达到分以上
学习
发展类
核心员工保有率
10%
考核期内,核心员工保有率达到%以上
培训计划完成率
5%
考核期内,培训计划完成率达到%以上
合计
被考核者
考核者
复核者
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
四、绩效考核细则
文本
名称
客服经理目标责任书
受控状态
编号
为充分调动客服经理的工作积极性,确保客服经理年度工作目标的实现,确定客服经理的目标责任如下。
甲方:
乙方:
一、责任期限
××××年××月××日—××××年××月××日
二、工作目标
1.根据企业总体战略,制定客户调研计划和客户开发计划。
客户调研计划完成率达到××%,客户开发计划完成率达到××%。
2.负责组织安排与客户相关的工作,增进和巩固公司与客户的关系。
(1)根据公司的战略发展需求,开发新客户。
年度新客户开发率达到××%。
(2)部门人员定期进行客户回访工作,进行客户关系维护。
客户回访率达到××%。
(3)与大客户进行沟通和管理,维持公司与大客户的合作关系。
大客户流失数控制在×个以内。
(4)监督指导部门人员的客户投诉与处理工作,客户投诉解决满意率达到××%。
3.根据公司相关规章制度,制定明确的售后服务计划及标准,售后服务流程标准。
4.组织安排部门人员收集、分析和整理客户信息,在此基础上,建立客户信息资料库。
客户资料归档的及时率达到××%,资料归档的正确性达到××%。
5.根据部门员工的工作现状和工作需求,制定、组织和实施部门员工培训计划,年度培训计划完成率达到100%。
6.与公司其他部门同事协调合作,部门满意度达到××分以上。
7.完成领导临时交办的其它业务。
三、双方的权利和义务
1.甲方要经常检查、指导乙方的工作。
2.甲方为乙方核定相关费用,并按时足额拨付。
3.甲方要积极为乙方创造一个良好的工作环境和必要的场所、设备。
4.甲方要从各方面支持乙方的工作,保证其顺利完成责任目标。
5.乙方在职权范围内,要积极主动的开展工作,协调各方面关系。
6.乙方要经常汇报工作情况,并将工作结果呈报甲方。
7.乙方要完成甲方临时交办的各项事宜。
四、考核方法和计分方法
1.客户调查计划完成率=。
达到100%,得×分;每低×%,扣×分,最低不低于×分。
2.在规定时间内,编写并及时提交客户调查计划。
每出现1次延误,扣×分。
3.客户开发计划完成率=,本年度客户开发计划完成率达到100%,每少×%,扣×分,最低不低于×分。
4.新客户开发率=,达到100%,得×分;每低×%,扣×分,最低不低于×分。
5.客户回访率=,客户回访完成率达到100%,每少×%,扣×分;若低于×%,则该项得分为0
6.客户投诉解决满意率=。
达到目标值,得×分;每低×%,扣×分;低于×%,该项得分为0;每超×%,加×分,最高得分为×分。
7.因信息传递不及时等原因流失的大客户数应控制在×个以内。
每超1个,扣×分;超过×个,该项得分为0。
8.领导满意度,指领导对客服经理满意度问卷的平均得分。
若得分达到××分,得×分;每低×分,扣×分,最低不低于0分。
9.合作部门满意度,指合作部门对客服经理满意度问卷的平均得分。
若得分达到××分,得×分;
每低×分,扣×分,最低不低于0分。
8.客户满意度,指外部客户对客服经理满意度问卷的平均得分。
若得分达到××分,得×分,低于××分,每低×分,扣×分,最低不低于0分。
9.培训计划完成率=。
若达到××%,得×分,每低于×%,扣×分,最低不低于0分。
10.关键员工流失率=。
若流失率控制在×%以内,得×分,每高于××%,扣×分,每高于×%,加×分。
五、附则
1.本协议未尽事宜由乙方本着对甲方负责的态度按程序完成。
2.本协议自甲乙双方签订之日起生效。
3.本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等效力。
甲方:
乙方:
代表人:
代表人:
日期:
日期:
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
客服主管
一、关键业绩指标
三、考核指标设计
(一)客服主管目标管理卡
结合客服主管的主要工作职责和上期绩效考核的业绩,制定其本期考核的目标。
具体内容见表9-1。
表9-1客服主管目标管理卡
考核期限
姓名
职位
员工签字
实施时间
部门
负责人
主管签字
1.上期实绩自我评价(目标执行人记录后交直属主管评价)
2.直属主管评价
相对于目标的实际完成程度
自我评分
主管评分
(1)目标实际达成结果
按照年初设定客户工作计划,客户工作按时完成的比率达到%,与预期目标相比,超(低)%
根据客户开发计划,进行新客户开发,新开发客户数达到,与预期目标相比,超(低)
根据公司规定,定期对公司客户进行回访,客户回访率达到%,与预期目标相比,超(低)%
及时、准确、完整的归档客户资料,客户资料归档及时率达到%,与预期目标相比,超(低)%
3.下期目标设定(与直属主管讨论后记入)
(2)与目前职位要求相比能力素质差异
项目
计划目标
完成时间
权重
工作
目标
客户服务工作按时完成率
达到%
20%
新客户开发数
达到
20%
客户回访率
达到%
20%
客满意度评分
达到分
15%
(3)能力素质差异提升计划
客户资料归档及时率
达到%
15%
个人
发展
目标
参加客户管理研讨会
不少于次
5%
参加公司组织客户服务培训
考核成绩不低于
分
5%
(二)客服主管绩效考核表
对客服主管的绩效考核包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三方面。
具体的考核指标及权重分配见表9-2。
表9-2客服主管绩效考核表
员工姓名:
_______________________________职位:
______________________________
部门:
_______________________________地点:
______________________________
评估期限:
自________年___月___日至________年___月___日
1.主要工作完成情况
序号
主要工作内容
考核内容
目标完成情况
考核分数
分值
考核得分
1
按照客户服务,积极推进客户开发、客户维护工作
客户服务工作按时
完成率
25
2
按照公司发展战略和新客户开发计划,进行新客户开发
新开发客户数
20
3
根据公司规定,定期对公司客户进行回访
客户回访率
客户满意度
15
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 客服部 岗位 关键 业绩 指标 考核 设计 绩效考核 细则