七期I标段施工组织设计151p.docx
- 文档编号:12265710
- 上传时间:2023-04-17
- 格式:DOCX
- 页数:183
- 大小:1,004.61KB
七期I标段施工组织设计151p.docx
《七期I标段施工组织设计151p.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《七期I标段施工组织设计151p.docx(183页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
七期I标段施工组织设计151p
*****************七期I标段
施
工
组
织
设
计
第一章编制依据
一、编制依据和范围
(一)编制依据
本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规范:
1.*****·******一期的设计图纸;
2.*****·******一期一标段的施工合同及相关技术文件;
3.国家、行业和地方现行施工规范、技术规程、验收标准及标准图集,以及省市有关建筑管理方面的政策、措施。
4.GB/T24001-2004;环境ISO40000标准;
本企业通过认证的GB/TI9001-ISO9001.2008标准《质量体系认证标准》(质量保证体系、程序文件、作业指导书)。
《环境职业健康标准》(GB/T28001:
2001、GB/T24001:
2004)。
5.工程所在地位置特点、水电道路状况。
国家及地方现行的相关标准规范
《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《工程测量规范》GB50026-2007
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑内部装修防火规范》GB50354-2005
《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB5O209-2010
《建筑设计防火规范》GB50016—2014
《高层建筑设计防火规范》GB50045-2005
《混凝土结构平面整体表示方法制图规范和构造》11G101-1、2、3
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011
《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011
《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003
《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008
6.编制及适用范围
本施工组织设计的编制范围:
*****************七期I标段垫层开始的建筑结构及安装部分,主要包括包括测量放线、基础工程、预埋件工程、建筑与结构工程、防水工程、保温工程、普通装饰工程等。
塑钢门窗工程、铁花栏杆工程、公共部分装修工程、入户门、防火门工程、外墙工石材工程等属于业主指定分包工程,涉及的业主指定分包项目的技术方案不在本施工组织设计的编制范围内。
第二章 总体概况及施工部署
第一节 工程概况
一、工程概况
1.工程信息
工程名称:
*****************七期I标段:
建设单位:
*****************
设计单位:
******公司:
勘察单位:
******;
监理单位:
*******;
总包单位:
***;
建设地点:
**市**县**新区**大道北侧:
2.建筑概况
本工程由3#楼、4#楼、5#楼及6#停车楼等组成,建筑面积约为77180㎡,其中3#、4#、5#楼为地上32层高层剪力墙住宅,房屋结构高度为93.50米。
6#楼为四层停车楼,房屋结构高度为16.35米。
序号
项目
内容
1
建筑功能
住宅楼
2
建筑面积
建筑面积(m2)
77180m2
3
建筑节能
屋面
挤塑聚苯板保温屋面
外墙
挤塑聚苯板保温屋面(内保温)
门
铁质防盗门
窗
塑钢窗
4
室内装饰
地面
水泥砂浆地面、水泥豆石地面、防滑地砖地面、
墙面
腻子墙面
顶棚
无机涂料顶棚等
5
室外装饰
外墙
石材、面砖
3.结构工程概况
本工程3#、4#、5#楼主楼采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,建筑物结构安全等级为二级,耐火等级一级、抗震设防烈度为7度,合理使用年限50年,3#楼、5#楼基础形式采用筏板基础,3#楼筏板厚度1300mm,5#楼筏板厚度1500mm,4#基础形式采用独立基础。
本工程结构采用混凝土现浇结构,各强度等级的混凝土应用部位如下:
结构各部位构件
混凝土强度等级
混凝土抗渗等级
名称
标高
3#,4#,5#
筏板
-4.00~-2.70
C40
0.6MPa
承台
-5.50~-4.00
C30
0.6MPa
地下剪力墙、地梁
-4.00~±0.050
C60
0.6MPa
±0.0以上剪力墙、框架柱
±0.0~9.050
C60
9.050~20.650
C55
20.650~32.250
C50
32.250~45.850
C45
43.850~55.450
C40
55.450~67.050
C35
67.050~95.550
C30
±0.0以上楼板
-4.00~±0.00
C30
梁、板
-4.00~98.550
C30
1.5工程地形概况
场地现场拆迁平整完毕,三通一平工作完成,开挖工作进行中。
第二节 现场特征
一、现场周边特征
*****·******位于***市蓬溪县金桥新区***市蓬溪县金桥新区,南临金桥大道,北临维四路,东临金桥二路、西临经一路。
二、现场内特征
1.出入口
施工大门位置与设计上的小区大门重合,经东面维四路进入施工现场,将此处设为施工区主出入口。
2.施工区域内场地
施工区域内分为钢筋临时加工车间、木工加工房、搅拌房、样板展示区及临时材料堆码区等。
3.办公及生活区域
由于施工现场场地条件有限,根据现场情况将管理人员办公区与工人生活区等设置在工地外正对北面维四路处,在施工现场区域只设置材料仓库。
4.施工及生活用水情况
现场业主已提供φ50总水源,位于场地西南侧处,由此分管引出施工用水并挂表计量。
5.施工照明及生活用电
现场业主已提供总电源800KW箱式变压器一座,位于场地西南侧处,由此分线引出施工用电、现场夜间照明用电。
第三节 工程特点、重点及难点
序号
施工重点/难点
分析
应对措施
1
施
工
重
点
深基础施工
本工程基础局部深度达5米,属深基坑施工,在整个深基础施工中边坡防护、人员作业、材料运输、堆码及立体交叉施工组织尤为重要
评审后进行施工合理安排现场流水顺序加快基础施工进度,并与质检站沟通力争早日进行土方回填(做到分区域回填)
2
沉降变形
监测
针对基坑支护在土方开挖后的监测是保证安全施工的重要内容;针对在建建筑物的沉降观测,是保证工程质量安全不可忽视的重要环节。
1、积极配合专业测量单位的测量工作开展及分析:
2、成立项目变形测量监控小组,由总工程师牵头定期检测并及时分析反馈基坑周边设置排水沟和集水井,确保坡脚和坡面不受浸泡冲刷破坏。
3
地下室基础大体积混凝土的施工及裂缝控制
本工程砼体量大、设计控温严格,在砼施工的同时,如 何避免热量堆积升温及内外温差过大,保证工程质量,是本工程的一个难点。
1、编制专项施工方案并严格按此实施采用低热水泥:
2、制定合理有效的控温措施如:
预埋测温元件等:
3、选用有实力的商混供应站(现场考察)在浇筑前对运输车辆的数量、行进路线实地考察确保运力满足要求
4
高层建筑的平面定位及轴线传递、垂直度控制及建筑物沉降观测
轴线与高程的测量与传递,是施工的基础,也是观测质量偏差控制的重要一环,需要做为重点来控制。
1、项目成立专业的测量小组由工程师牵头,逐层放线控制:
2、聘妻有专业资质的测量单位每层结构施工前后进行数据复核发现偏差立即整改。
5
材料设备进出场
工地外唯一的道路随时可能施工,材料进出困难
1、提前制定合理的材料进出场计划。
2、保持与当地路政部门的联系,随时了解道路施工动向
1
施
工
难
点
外脚手架搭设
由于本工程属于高层建
筑,高度到达93.5米虑安全起见,决定在主楼结构六层以上外脚手架采用悬挑脚手架
编制专项方案,对架体各受力杆件进行计算满足要求才可使用。
2
施工现场平
面与空间组
织
工程地场地狭小,如何克服这些不利条件,解决好施工的平面布置、混凝土浇筑、材料堆放等相关问题是本工程施工的一个难点。
前期规划各阶段总图平面布置,合可行满足现场施工的需要。
3
高层混凝
土输送
3栋主楼的高度均达到93.5米,混凝土输送泵的选择及控制措施
1、选用有实力的商混供应站
2、浇筑前督促商混站对泵送设备进行检修保养,确保浇筑过程中无设备故障出现。
4
高层建筑竖向防火
3栋主楼高度较高,施工过程中防火控制。
1、绘制现场消防布置图纸,
2、地下室设置消防水池;楼层采用多级泵送且每层楼设置消防栓一个,泡沫灭火器二组
5
安全文明施工
周围均为民宅,噪音、扬尘、污水治理等相关问题是本工程施工的难点之一
1、编制安全文明施工专项方案,减少污染源,现场设置三级沉淀并定期清理,每日进行噪音、扬尘监测并根据反馈记录进行改进
2、与工程所在地武侯区城管大队、环卫局、街道办沟通并严格执行相关要求、办理各类手续满足监管部门对文明施工的要求
6
施工协调及
配合
与其它施工单位配合、协调
难度大
1、施工过程中与其它专业施工单位的交叉作业现象比较普遍,需要配合、协调工作就特别复杂、繁琐,尤其是与专业分包单位的配合,难度较大。
2、我方提前做大量的关于标高、走向、位置综合排列、施工顺序等方面的技术配合与协调工作。
3、我方在施工过程中积极与专业施工单位联系,并及时与业主、设计单位积极沟通。
在工程施工中,与相关单位相互穿插进行施工,确保本工程施工进度的按时完成。
第四节 施工部署
一、工程施工组织总体施工部署原则
本工程施工总工期为700日历天,工期比较紧张。
为了保证基础、主体、装修、设备安装均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务及节点要求,应该考虑到各方面的影响因素,充分筹划任务、人力、资源、时间、空间等的总体布局。
1.在时间上的部署原则——季节施工的考虑
根据总施工进度的安排,本工程对季节性施工应有充分准备,在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相应的准备,以确保冬、雨期施工的工程质量及施工进度。
2.空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻“满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及、留有余地”的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
为了使上部结构施工,而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工,需要将主体结构分两次验收,即以主楼16层和32层各为节点分开验收。
3.总施工顺序上的部署原则
按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建专业,后机电专业的总施工顺序原则进行部署。
3.1.施工区段划分、施工顺序及施工流程
划分区段时综合考虑施工的时间性与空间性,由于工期紧张和建设方的节点要求本工程分为基础至±0.050级±0.050以上的上部主体施工两个阶段;
3.2.施工区划分
(1)施工区划分
施工区域
范围
第一施工区
3#楼
第二施工区
4#楼
第三施工区
5#楼
(2)施工段的划分
一区、二区、三区按楼层划分施工段,每个楼层划分为一个施工段,自下向上施工。
(3)施工顺序
一、二、三两个施工区同时开工,逐层施工。
混凝土浇筑流水施工,浇筑顺序依次为:
第一区→第二区→第三区
4.施工流程
本工程按照不同的分项,不同作业工种,力争各工序之间最大限度的搭接,严格按照既定计划组织施工,具体施工流程图如下施工规划及施工段划分。
施工流程图
二、施工准备
1.技术准备
1.1.图纸会审
项目工程师组织各专业技术人员、质量管理人员,认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求;熟悉施工图纸,充分了解设计意图及工程要求,认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相应关系,分析汇总施工图纸中的各类问题,然后由项目工程师程师组织施工图纸会审。
1.2施工方案和施工组织设计
根据施工图纸,合同要求,规范规程及会审纪要的内容,结合工程实际情况,对现有的施工组织设计进行细化,编制施工方案,在工程实施前逐级上报各级有关部门审、批后实施。
1.3质量保证策划
根据管理程序的要求,结合本工程的特点,编制质量计划,编写各关键节点的作业指导书,并逐级作好技术、质量、安全交底工作。
2.物资准备
2.1编制材料计划
技术部根据施工图纸编制材料需用计划,物项部根据工程进度计划编制月材料需用计划、
周材料需用计划。
2.2材料供应商选择
物项部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。
2.3评选合格的供应商
对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审,充分了解其资质信誉。
2.4选择质优价兼的供应商
产品供应商选择应坚持货比三家,在此基础上选择信誉好、产品质量优、资金雄厚的供应商,同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。
2.5材料进场
物项部根据月材料需用计划,按照周材料计划需用时间及时组织材料进场,满足工程进度要求。
2.6材料进场前的封样
材料供应商选定后,对供货商提供的样品进行封样保存,以备材料进场时进行对比验证。
2.7材料进场验收
材料进场后项目部应组织技术、质保等部门进行验收,对其质量和外观进行实测和目测
检查。
所有进场材料必须附有质保书,并进行外观检查,认真核对其数量和产品等级,对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸误差大的及产品数量与包装箱的数量有误的等均应拒绝验收。
2.8材料检测
应对砂、石、水泥、钢材、砌块、防水材料等进行复试,复试合格后方能使用。
如发现不合格材料及时清退出场,材料进场后应及时挂牌标识,表明材料品种、规格、数量及状态。
2.9材料现场取样
材料进场后应及时进行复检取样,取样应严格按照相应的国家规范和有关行业标准进行。
2.10材料检验
材料见证取样后,应立即封样,并及时送至试验部门进行检验,合格后方可用于工程施工。
3.设备准备
3.1设备组织
设备由我单位设备租赁公司负责组织,在全公司范围进行调配,根据机械设备需用计划分期分批进场,以确保工程施工要求。
3.2编制设备需用计划
根据本工程的施工需要编制主要施工机械设备需用计划。
3.3设备保证措施
根据本工程施工部署,结合各分部工程施工顺序,调集各类机械设备,按照需用计划提前运抵施工现场,进行保养和调试。
所有机械设备进场应按照平面规划位置停放,小型设备则规划在室内集中储存备用。
三、主要分项工程部署
1.钢筋工程
主要钢筋连接形式
钢筋截面
使 用 部 位
连 接 形 式
12mm≤φ≤20mm
竖向主筋
电渣压力焊
φ≥16mm
结构主筋(水平方向)
闪光对焊
钢筋保护层采用专业塑料垫块,板面上下层钢筋间距采用专用铁马凳。
2.模板工程
根据工程的结构体系和体型特征,为了保证主体结构的施工质量,确保断面尺寸正确外形美观,地下室模板面板统一采用18厚黑色覆膜胶合板,主体梁、剪力墙和柱模板则采用18厚黑色覆膜胶合板,加固方式用φ48.mm×3.0mm钢管竖向布置,横向采用双钢管加固,对拉螺杆加固。
板采用18厚黑色覆膜胶合板,加固方式用48.mm×3.0mm钢管排架和50×100mm标准木方。
3.混凝土工程
混凝土采用商品混凝土,由混凝土运输车送至施工现场,采用布料机配合固定泵泵送布料,因设计的混凝土强度等级不同,为了保证混凝土的施工质量,先浇筑竖向墙柱高标号混凝土,再浇筑楼板平台混凝土。
4.外墙脚手架工程
3#、4#、5#、主楼结构3层以下采用双排钢管落地式脚手架,结构3层以上采用工字钢悬挑脚手架,6#楼车楼全部采用双排钢管落地式脚手架,在脚手架搭设完毕后,报有关部门验收,验收合格后方能使用。
5.砌筑工程
内墙体砌筑在楼层内模板全部拆除后,及时穿插施工。
砌筑材料选择优质材料,砌筑砂浆强度达到设计要求。
第五节项目管理目标
一、项目管理目标
项目管理
管理目标
公司宗旨
阳光诚信、智慧感恩
项目施工指导思想
规范严谨、持久常态
工期目标
确保700天保质保量完成合同要求
质量目标
确保工程质量一次验收合格,创建省、市优质结构工程,争创国家优质工程
职业健康安全目标
确保无重大工伤事故,坚决杜绝死亡事故,严格控制轻伤频率在千分之4以内
文明施工目标
创建***市安全文明施工工地
消防目标
消除现场消防隐患,杜绝火灾事故的发生
环境管理目标
严格遵守国家有关环保各项要求,现场施工噪声排放达标、现场施工污水排放环境管理目标达标、减少现场扬尘污染、现场垃圾分类处理
安全文明标准化工地
确保获得***市安全文明标准化工地,
服务目标
以一切服务于业主为宗旨,以业主需求为己任,全面履行对业主的承诺
第六节组织机构设置
一、项目组织机构
项目部对本工程负有直接管理与服务的职能,以保证本工程各项要求达标。
项目部在项目经理的领导下,作为项目管理的组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
项目管理部管理层设项目经理一名、项目工程师一名、项目执行经理一名,执行层设技术部、质量部、安全部、土建工程部、安装工程部、材料部、后勤保卫部、预算部、财务部。
二、管理人员的配置与调整
项目部主要管理和专业技术人员均由公司统一调配,组建强有力的项目部,来实施全过程管理控制,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、安全、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
项目经理部主要管理人员
序号
姓 名
性别
岗 位
职 称
工作年限
1
程礼
男
项目经理
高级工程师
20
2
张进
男
项目技术负责人
工程师
10
3
罗继
男
执行经理
工程师
10
7
李奇
男
安全工程师
技术员
17
8
黄剑
男
责任工长
工程师
15
9
姚国东
男
技术员
助理工程师
1
10
袁建国
男
安全员
技术员
21
11
李长明
男
质量主管
技术员
30
12
钟思思
女
预算主管
助理工程师
2
13
喻桂媛
男
材料主管
技术员
24
14
庞小芳
女
资料主管
技术员
4
15
唐梅
女
实验员
技术员
8
三、项目经理责任制
我公司将按照多年来积累的施工总承包成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、安全、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
1.以质量、安全、环境三个体系为核心
项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部配合控制、项目授权管
理、专业施工保障、社会协力合作”具有我公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优
化生产资源。
严格按照以GB/T19001-2008《质量管理体系要求》的模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节;严格按GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》的标准建立施工现场的环境管理体系;严格按GB/T28001—2011《职业安全健康管理体系》的标准建立施工现场的职业健康安全管理体系。
按以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我公司的一体化方针和本工程建设目标,以及对建设单位的各项承诺。
为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行我公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法,同时施工现场管理严格遵守***市施工现场标准化管理的有关规定。
2.成本控制
在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成管理的任务主要包括:
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本考核。
3.进度控制
项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标,明确计划开工工期、计划总工期和计划竣工日期,确定项目的开竣工日期。
编制施工进度计划,具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。
分包单位根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。
实施施工进度计划。
项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和施工项目进度控制的程序、指挥、改善施工程序和方法的决策等,应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。
项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度,然后依据施工项目进控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制。
4.质量控制
确定项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。
项目质量计划的主要内容应包括编制依据;项目概述;质量目标;组织机构;质量控制及管理组织协调的系统描述;必要的质量控制手段;施工过程、配合、检验和试验程序及与其相关的支持文件;确定关键过程和特殊过程及作业指导书;与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;更改和完善质量计划的程序;施工生产要素的控制。
施工生产要素的控制包括人的控制;材料、设备的控制;施工机械设备的控制;施工方法的控制;环境的控制;施工工序质量控制。
5.合同与合同管理
施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。
建立健全施工项目合同管理制度。
包括合同归口管理管理制度;考核制度合同;合同用章管理制度;合同台帐、统计及归档制度等。
经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育,提高合同业务人员法律意识和专业素质。
谈判签约阶段的合同的管理。
合同履约阶段合同的管理。
专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往信件等文件。
6.与建设、设计、监理通力协作
在实施本工程的施工总承包过程中,项目经理部将积极与建设单位、监理单位、设计单位及分包单位通力协作,确保项目的质量、进度、安全、成本、合同管理等处于良好的受控状态,优质、高速地完成该项目的建设任务。
第三章施工总平面布置
第一节场地现状及布置原则
一、场地现状
场地已正在进行土方开挖工作,场地的平整未还未进行。
现场已接入直径φ50水源一个,800KVA箱变一座。
二、布置原则
平面布置依据现场状况、图纸进行.
首先应保证布局合理、交通顺畅、减少二次搬运的要求;其次,根据本工程施工用地的实际情况应保证布局紧凑、尽量减少施工用地占用;最后,要满足施工过程中现场安全文明施工、绿化、亮化、环保(防尘、降噪、净化排水)等方面的要求。
第二节平面布置阶段性划分
一、施工作业区规划与布置
1.基础工程施工阶段
考虑到施工现场特点,具体布置详见《基础工程施工阶段平面布置图》。
2.主楼施工阶段
主楼施工阶段,具体布置详见《主楼主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标段 施工组织设计 151
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)