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813员工考核细则
国龙集团员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的
1.不断提高公司的管理水平、产品质量、降低生产经营成本和事故发生率,提供公司
保持可持续发展的动力。
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。
3.不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.通过核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
1.公平、公开性原则:
公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则:
人力资源部是本制度执行的管理部门。
负责本制度的宣贯、推行和实施,并不断对制度修订和完善。
2.1公司对员工的考核采用每周考核方法,人力资源部每月将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
2.2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:
人力资源部考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
4.灵活性原则:
公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:
定量考核70%,定性考核30%。
生产岗位:
定量考核70%,定性考核30%
其他岗位:
定量考核60%,定性考核40%。
4.1定量考核:
4.1.1中层干部:
部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
4.1.2其他岗位:
本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。
4.2定性考核:
公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、考核说明
根据公司生产经营情况,各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。
各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
定性考核目标和内容按公司规章制度统一标准执行。
1.定量考核标准说明:
1.1中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。
确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻。
1.2考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为。
1.3定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。
1.4考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:
质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。
1.5对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:
未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。
1.6上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。
否则扣相关人员20分。
做评价时参照以下判断基准:
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
2.定性考核标准说明
2.1定性考核必须以事实说话。
以人力资源部每天(或不定期)的抽查、检查及环安办的检查情况作为评分依据。
2.2定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响),本部门本周定性考核积分为零。
2.3部门负责人考核与员工违纪处理的关系:
责任追究按2/1比例,对违纪员工、部门负责人按制度进行经济处罚,并按标准扣分。
四、定量考核细则
1、部门负责人考核标准:
1.1公司规定的各种会议组织情况:
未召开扣10分。
1.2公司规章制度执行情况:
未按制度执行扣20分(如:
员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。
1.3对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。
1.4未按规定的时间和要求完成工作,扣5-15分。
1.5下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
1.6因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分。
1.7质量管理体系工作不到位,扣5-20分。
1.8人事管理工作出现失误或漏洞,扣10分。
2、生产部负责人考核标准
2.1质量管理:
公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。
2.1.1一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费):
自检发现不扣分,专检发现扣10分。
2.1.2严重质量问题(不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
)自检发现扣20分,专检发现扣70分。
2.1.3重大质量问题(产品已出厂,经核实因生产部造成),扣70分。
2.2设备管理:
设备人为损坏、丢失扣20-40分;
2.2.1违章操作,未造成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分。
2.2.2未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
2.3消耗指标:
超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣5-20分。
2.4安全生产:
工作过程出现人身安全事故,视情况扣5-70分。
2.5生产管理:
因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务,每延误1小时扣1分。
提前完成生产任务,公司给予加分5-30分。
2.6员工考核:
对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。
3、生产岗位员工考核细则。
3.1生产计划:
未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。
3.2质量、数量要求:
一般质量问题(适当处理后即为合格品):
本车间检验发现不处罚;生产部检验发现扣5分;技检部检验发现扣10分。
4、后勤岗位员工考核细则
4.1日常工作计划:
按岗位职责完成当班工作,未完成扣5-30分。
4.2临时工作安排:
服从上级安排,按时完成。
未完成扣5-20分。
五、定性考核细则
1、安全考核标准
1.1安全职责:
各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准。
每部门(岗位)要确定安全负责人。
无安全管理制度扣5分。
(如:
综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任)
1.2安全教育:
本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录。
否则扣5分。
1.3安全作业:
各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣5分。
1.4安全防护:
供应部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等,否则扣供应部5分;各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护安全用品、设施等,否则扣5分。
1.5安全检查:
环安办要按规定进行安全检查,否则扣安全员5分;对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。
1.6事故处理:
发生产安全事故,或安全隐患要及时处理、上报,未按公司制度执行时,扣30分。
1.7安全保卫:
值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分;守卫人员违纪扣5分;部门发生物品丢失事件扣10分。
2、卫生考核标准
2.1制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人,并将责任制公布于明显位置。
无卫生责任制扣10分。
2.2物品定置管理:
对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放,仓库物资要定位码放,所需物品要能立即取出;工作现场不得保留与工作无关的物品,现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。
2.3厂区环境卫生要整洁,生产、生活垃圾定置放置,需及时清理,否则扣5分。
2.4办公、生产场所及物品要清洁干净,保持整洁,时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。
否则扣5分。
2.5卫生打扫:
每天上班前必须对工作现场进行简单清理,保持地面、桌面、设施干净,物品整齐;每周进行集中彻底卫生打扫。
班前不打扫扣5分,每周不打扫扣10分。
2.6卫生检查:
人力资源部负责不定期卫生检查,每周至少两次,少一次扣5分;
2.7检查不合格按上述标准扣分,不合格不整改扣10分
3、考勤考核标准
3.1员工迟到、早退扣5分。
3.2旷工扣10分。
3.3未按规定请假扣10分。
3.4不开班前会,不参加班前会扣10分。
2.5提前就餐扣5分。
4、行为规范
4.1员工不准散布不利于员工团结的言行,不得伪造事实诬陷他人,否则当事人扣10分,部门扣10分。
4.2公司员工要服从领导,服从部门负责人工作安排,不得顶撞领导,否则当事人扣20分,部门扣5分。
4.3员工不得从事第二职业,否则当事人扣10分,部门扣10分。
4.4公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品,否则当事人扣10分,部门扣5分。
4.5日常事务性工作出现失误,视情节扣部门5—20分。
4.6不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所,未经公司领导同意,不得携带公物离开公司,否则当事人扣20分,部门扣5分。
4.7工作时间睡觉,扣当事人扣20分,扣部门10分。
4.8酒后上岗,扣当事人20分,扣部门10分。
4.9厂区吸烟,扣当事人10分,扣部门20分。
4.10员工要积极参加公司组织的各种活动,无故不参加,扣当事人10分,扣部门5分。
4.11工作时间到员工宿舍,扣当事人5分、扣部门5分。
4.12工作时间不穿工作服、不佩戴工作证,扣当事人10分,部门5分。
六、考核奖惩办法
1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法,每月由人力资源部统计出各部门本月考核积分。
分为四个档次:
A类:
积分95分以上
B类:
积分85-95分
C类:
积分75-85分
D类:
积分75分以下
七、各岗位绩效考核表
四川国龙集团金属制品有限公司
车间主任绩效考核标准
部门:
生产部 负责人:
时间:
201 年 月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分
数
企管部
评价
本部门评价
评分
小计
定
量
考
核
(70分)
1.生产计划
2.产品质量合格率
3.设备运转完好率
4.生产消耗指标
5.安全生产
6.卫生、设备责任制
7.本部门员工考核
定
性
考
核
(30分)
考 核 项 目
执行情况
分数
人力资源部评价
部门评价
评分
1.卫生
2.安全
3.考勤
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
加减分原因:
表扬加分
差错扣分
本月总分
本月本部门自我评价:
签字:
考核小组评价:
签字:
总经理指导意见:
签字:
考核部门负责人:
人力资源部负责人:
总经理:
四川国龙集团金属制品有限公司
会计部绩效考核标准
部门:
会计部 负责人:
时间:
201 年 月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分
数
企管部
评价
本部门评价
评分
小计
定
量
考
核
(70分)
1.财务制度建设及执行
2.财务监督质量
3.生产成本控制率
4.销售往来账控制
5.财务报表及分析质量
6.财务费用控制率
7.下属员工管理成效
定
性
考
核
(30分)
考 核 项 目
执行情况
分数
人力资源部评价
部门评价
评分
1.卫生
2.安全
3.考勤
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
加减分原因:
表扬加分
差错扣分
本月总分
本月本部门自我评价:
签字:
考核小组评价:
签字:
总经理指导意见:
签字:
考核部门负责人:
人力资源部负责人:
总经理:
生产国龙集团金属制品有限公司
供销部绩效考核标准
部门:
供销部 负责人:
时间:
200 年 月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分
数
考核小
组评价
本部门评价
评分
小计
定
量
考
核
(70分)
1.供应、销售管理责任制
2.销售数量
3.货款回收率 %
4.售后服务
5.物资采购合格率
6.信息收集、反馈
7.本部门员工考核
定
性
考
核
(30分)
考 核 项 目
执行情况
分数
人力资源部评价
部门评价
评分
1.员工出勤
2.环境卫生(车间、办公室)
3.员工违纪
4.安全隐患
5.会议、培训
6.合理化建议
7.团队整体面貌
加减分原因:
表扬加分
差错扣分
本月总分
本月本部门自我评价:
签字:
考核小组评价:
签字:
总经理指导意见:
签字:
考核部门负责人:
人力资源部负责人:
总经理:
生产国龙集团金属制品有限公司
技术部绩效考核标准
部门:
技术部 负责人:
时间:
200 年 月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分
数
考核小
组评价
本部门评价
评分
小计
定
量
考
核
(70分)
1.产品技术的提升方案
2.生产工艺的制定和执行
3.产品技术的改进计划
4.产品质量问题的改进
5.产品质量事故的处理
6.产品外观的设计
7.设备改造
定
性
考
核
(30分)
考 核 项 目
执行情况
分数
人力资源部评价
部门评价
评分
1.卫生
2.安全
3.考勤
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
加减分原因:
表扬加分
差错扣分
本月总分
本月本部门自我评价:
签字:
考核小组评价:
签字:
总经理指导意见:
签字:
考核部门负责人:
人力资源部负责人:
总经理:
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