全员业绩考核办法表单DOC.docx

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附表1～1公司领导副职业绩考核评分参考标准

考核项目

绩效考核评价内容

评价标准

分值

评价标准

分值

评价标准

分值

评价标准

分值

工

作

成

果

①分管部门工作效果（满分10分）

非常利于公司经营目标的实现

10-9

利于公司经营目标的实现。

9-8

基本利于公司经营目标的实现。

8-7.5

工作计划的合理性和执行力有待提高。

7.5以下

②决策能力（满分10分）

非常的真实、准确、有效。

10-9

真实、准确、有效。

9-8

基本真实、准确、有效。

8-7.5

真实、准确、有效性待提高。

7.5以下

③董事会、总经理办公会决定及方针目标完成情况（15）

所负责项目全部完成，效果好。

15-

14

所负责项目全部完成，效果较好。

14-12

所负责项目大部份完成，效果一般。

12-10

所负责项目大部份未完成，效果较差。

10以下

工

作

能

力

①工作计划的制定与实施（满分10分）

非常严密、细致、有效、可行

10-9

严密、细致、有效、可行。

9-8

有效、可行。

8-7.5

有效、可行待提高

7.5以下

②分管工作分配与协调（满分5分）

充分把握员工个性、能力、非常恰当地分配工作、协调非常有效。

5

把握员工个性、能力恰当地分工作，协调有效。

4

能够把握员工个性、能力分配工作，协调基本有效。

3

员工工作分配与协调的水平尚待提高。

3以下

③外部关系的协调及工作协作（满分5分）

非常积极、主动、高效、畅通。

5

积极、主动、有效、畅通。

4

基本有效、畅通。

3

外部关系的协调及工作协作能力须提高。

3以下

④制度的执行和工作流程（满分5分）

百分百地执行制度，工作流程非常科学、有效。

5

遵照执行制度，工作流程科学、有效。

4

基本能够遵照执行制度，工作流程基本有效。

3

待增强制度执行力，工作流程待改善。

3以下

⑤业务水平（满分5分）

业务精通，政策法规水平高。

5

业务熟练，政策法规水平较高。

4

业务水平和政策法规水平一般。

3

应进一步提升业务水平。

3以下

管

理

协

调

①对部门负责人的信任与合作（满分5分）

非常放手员工工作、善于培养员工合作态度。

5

非常放手员工工作、注重培养员工合作态度。

4

能够放手员工工作、善于培养员工合作态度。

3

信任感待增强、合作须提高。

3以下

②分管部门工作的督促检查及纠偏（满分10分）

非常注重对员工工作的督查、关注、发现差错及时有效纠正。

10-9

注重对员工工作的督查、关注、发现差错较快地有效纠正。

9-8

能够注重对员工工作的督查、关注、发现差错能够纠正。

8-7.5

对员工工作的督查、关注度有待提高，纠偏的及时性待增强。

7.5以下

③指导计划外临时追加工作的组织实施（满分5分）

精心组织、顺利实施。

5

用心组织、实施。

4

能够组织、实施。

3

顾全大局意识待进一步提高。

3以下

指

导

帮

助

①分管部门激励与业务能力的提升（满分10分）

非常注重对员工激励，并能多渠道多方式有效提升其业务能力。

10-9

注重对员工激励，并采取有效措施提升其业务能力。

9-8

能够对员工实施激励、并采取一定措施提升其业务能力。

8-7.5

应增强对员工激励与业务能力的提升意识和能力。

7.5以下

②注重目标管理，工作难题的协调处理（满分5分）

十分注重对部门进行工作目标管理，及时协调处理其工作中的难题。

5

注重对部门进行工作目标管理，协调处理其工作中的难题。

4

能对部门进行工作目标管理，尚能协调处理其工作中的难题。

3

注重目标管理，工作难题的协调处理意识和能力待提高。

3以下

附表1～2

公司领导副职年度季度业绩考核评分表

考评单位（盖章）：

考核日期：

年月日

考核项目

绩效考核评价内容

标准分值

被考核人姓名

常务副总

总经济师

总会计师

副总

备注

蔡可洪

曹慭

唐才银

罗呈刚

考核

得分

考核

得分

考核

得分

考核

得分

工

作

成

果

①分管部门工作效果

10

②决策能力

10

③董事会、总经理办公会决定及方针目标完成情况

15

工

作

能

力

①工作计划的制定与实施

10

②分管部门工作分配与协调

5

③外部关系的协调及工作协作

5

④制度的执行和工作流程

5

⑤业务水平

5

管

理

协

调

①对部门负责人的信任与协作

5

②分管部门工作的督促检查及纠偏

10

③指导计划外临时追加工作的组织与实施

5

指

导

帮

助

①分管部门激励与业务能力的提升

10

②注重目标管理，工作难题的协调处理

5

合计

100

单位（部门）负责人签字：

考核小组长签字：

附表2～1

年度季度考核评分表

部门（盖章）：

考核日期：

年月日

考核内容

工作

数量

工作质

量、效果

完成

时间

内外

部关系

部门自

身建设

分值

合计

备注

标准分

25

30

15

15

15

100

本部门自评分

分管领导评分

考核小组评分

结果

部门负责人签字：

分管领导签字：

考核组长签字：

备注：

本部门自评分为90分及以上的请在备注栏内写明主要理由，否则按及格分处理

附表2～2

部门绩效考核评分参考标准

工作数量（25）

工作质量\效果（30分）

完成时间（15分）

内外部关系（15分）

部门自身建设（15）

评分标准

能够全面完成公司下达的各项关键工作，并在完成关键工作基础上，积极主动开展相关工作，推动公司经营目标的实现。

在工作过程中，能够认真研究分析相关业务领域政策、专业知识，并且拓宽工作思路，改进既有的工作方式方法，采用创新的手段开展工作，报告或方案系统全面且有深度，且大部分建议得到公司采纳；工作任务顺利完成，促进公司工作目标的实现，部门职能作用发挥很好，工作成果对今后类似工作的开展有借鉴意义，工作成效质量和效果等等到各方认可。

在保证高质量的前提下，超前完成工作任务，且各个任务阶段性工作节点也按计划或超前完成。

能主动指导和帮助各单位业务工作的开展，能积极协调配合其他部门及各单位相关工作；代表公司处理与外部相关单位关系，积极主动争取最大利益。

组织部门员工积极开展业务工作和业务学习，解决业务难题；部门员工之间协调配合好；模范遵守劳动纪律，无违纪违规行为。

分值

22.5-25

27-30

13.5-15

13.5-15

13.5-15

评分标准

能够完成公司下达的各项关键工作，并在完成关键工作的基础上，尝试展开其他相关工作

在工作过程中，能够收集、整理并分析相关政策，能够按照既定的方式方法开展工作，并且很少在工作手段上有创新、报告或方案比较有系统，且部分建议得到公司采纳；工作任务顺利完成，达到预期效果，部门职能作用发挥较好，工作成果有部分借鉴意义，工作比较有成效，工作效果得到内外部认可

能够按照计划要求完成任务，并且各个任务阶段性工作节点也能够按照计划时间要求完成，少部分有所超前

能指导和帮助各单位业务工作的开展，能协助配合其他部门及各单位相关工作；代表公司处理与外部相关单位关系，主动争取最大利益。

组织部门员工开展业务工作业务学习，解决业务难题；部门员工之间协调配合较好；很好遵守劳动纪律，无违纪违规行为。

分值

20-22.5

24-27

12-13.5

12-13.5

12-13.5

评分标准

基本完成公司下达的各项关键工作

在工作过程中，能够收集相关的政策信息，了解相关知识，能够按照当前既定的方式方法开展工作，报告或方案符合规范眼球，部分建议得到采纳；工作任务基本顺利完成、基本达到预期效果，部门职能作用发挥一般，提供的服务基本能够满足内外部客户的要求

能够按照计划要求完成任务，并且各个任务阶段性的工作节点也基本按照计划完成。

对各单位业务工作的开展基本能指导和帮助，基本能协助配合其他部门及各单位相关工作；代表公司处理与外部相关单位关系，争取利益

基本能阻止部门员工开展业务工作和业务学习，解决业务难题，部门员工之间基本能协调配合；很好遵守劳动纪律，无违纪违规行为。

分值

17.5-20

21-24

10.5-12

10.5-12

10.5-12

评分标准

关键工作基本没有按计划完成

工作过程中，只是基于既有信息和既定的工作方法按部就班地开展工作、报告或方案需要大量反复修改才能符合规定要求，少量建议得到采纳；工作效果不佳，阻碍公司经营项目的完成，部门职能作用发挥不好，内外部客户对工作结果很不满意。

不能按照计划要求完成任务，时间拖延较严重

对各单位业务工作的开展能几乎不能给予的指导和帮助，对其他部门及各单位相关工作几乎不能给予协助配合；代表公司处理与外部相关单位关系，不争取利益

组织部门员工开展业务工作和业务学习较差、不能解决业务难题；部门员工之间的协调配合欠缺；遵守劳动纪律，无违纪违规行为。

分值

17.5以下

21以下

10.5以下

10.5以下

10.5以下

附表2～3

年度季度公司总部各部门考核评分表

考核单位（盖章）：

考核日期：

年月日

考核内容

考核得分

部门名称

工作

数量

工作

质量

完成

时间

内外部

关系

部门自

身建设

分值

合计

备注

总部办公室

党群工作部

工程部

监察部

经营部

财务部

人力资源部

债权审计部

注：

1、对部门分值90分及以上的，给出主要理由，理由写在备注栏内，否则按无效票处理。

2、本表由基层单位填写

分公司考核组长签字：

附表3～1公司中层干部绩效考核评分参考标准

考核项目

绩效考核评价内容

评价标准

分值

评价标准

分值

评价标准

分值

评价标准

分值

工

作

态

度

①工作敬业、忠于企业（满分5分）

工作高于一切，全身心为企业奉献

5

工作放在首位，勇于为企业奉献。

4

工作为主，能够为企业奉献

3

敬业精神待增强、忠于企业意识待提高。

3以下

②承担领导责任（满分10分）

积极、主动承担领导责任

10-9

主动承担领导责任。

9-8

基本能够承担领导责任。

8-7.5

承担责任意识欠缺。

7.5以下

工

作

能

力

①工作计划的制定与实施（满分10分）

非常严密、细致、有效、可行

10-9

严密、细致、有效、可行。

9-8

有效、可行。

8-7.5

有效、可行待提高

7.5以下

②员工工作分配与协调（满分5分）

充分把握员工个性、能力、非常恰当地分配工作、协调非常有效。

5

把握员工个性、能力恰当地分工作，协调有效。

4

能够把握员工个性、能力分配工作，协调基本有效。

3

员工工作分配与协调的水平尚待提高。

3以下

③外部关系的协调及工作协作（满分5分）

非常积极、主动、高效、畅通。

5

积极、主动、有效、畅通。

4

基本有效、畅通。

3

外部关系的协调及工作协作能力须提高。

3以下

④制度的执行和工作流程（满分5分）

百分百地执行制度，工作流程非常科学、有效。

5

遵照执行制度，工作流程科学、有效。

4

基本能够遵照执行制度，工作流程基本有效。

3

待增强制度执行力，工作流程待改善。

3以下

⑤业务水平（满分5分）

业务精通，政策法规水平高。

5

业务熟练，政策法规水平较高。

4

业务水平面和政策法规水平一般。

3

应进一步提升业务水平。

3以下

管

理

协

调

①对员工的信任与合作（满分5分）

非常放手员工工作、善于培养员工合作态度。

5

非常放手员工工作、注重培养员工合作态度。

4

能够放手员工工作、善于培养员工合作态度。

3

信任感待增强、合作须提高。

3以下

②员工工作的督促检查及纠偏（满分10分）

非常注重对员工工作的督查、关注、发现差错及时有效纠正。

10-9

注重对员工工作的督查、关注、发现差错较快地有效纠正。

9-8

能够注重对员工工作的督查、关注、发现差错能够纠正。

8-7.5

对员工工作的督查、关注度有待提高，纠偏的及时性待增强。

7.5以下

③计划外临时追加工作的组织实施（满分5分）

绝对服从，精心组织、顺利实施。

5

保证服从，用心组织、实施。

4

服从，能够组织、实施。

3

顾全大局意识待进一步提高。

3以下

指

导

帮

助

①员工激励与业务能力的提升（满分10分）

非常注重对员工激励，并能多渠道多方式有效提升其业务能力。

10-9

注重对员工激励，并采取有效措施提升其业务能力。

9-8

能够对员工实施激励、并采取一定措施提升其业务能力。

8-7.5

应增强对员工激励与业务能力的提升意识和能力。

7.5以下

②注重目标管理，工作难题的协调处理（满分5分）

十分注重对员工进行工作目标管理，及时协调处理其工作中的难题。

5

注重对员工进行工作目标管理，协调处理其工作中的难题。

4

能对员工进行工作目标管理，尚协调处理其工作中的难题。

3

注重目标管理，工作难题的协调处理意识和能力待提高。

3以下

工

作

成

果

①部门工作效果（满分10分）

非常利于公司经营目标的实现

10-9

利于公司经营目标的实现。

9-8

基本利于公司经营目标的实现。

8-7.5

工作计划的合理性和执行力待提高。

7.5以下

②决策依据的提供（满分10分）

非常的真实、准确、有效。

10-9

真实、准确、有效。

9-8

基本真实、准确、有效。

8-7.5

真实、准确、有效性待提高。

7.5以下

附表3～2

公司总部部门负责人年度季度绩效考核评分表

考评单位（盖章）：

考核日期：

年月日

考核项目

绩效考核评价内容

标准分值

被考核人姓名

总经理办公室

党群工作部

人力资源部

财务部

债权审计部

工程部

监察部

市场经营部

唐润明

王尚清

文国华

罗忠斌

钱兴从

蒋丽华

周克俊

李弟光

考核

得分

考核

得分

考核

得分

考核

得分

考核

得分

考核

得分

考核

得分

考核

得分

工

作

态

度

①工作敬业，忠于企业

5

②承担领导责任

10

工

作

能

力

①工作计划的制定与实施

10

②员工工作分配与协调

5

③外部关系的协调及工作协作

5

④制度的执行和工作流程

5

⑤业务水平

5

管

理

协

调

①对员工的信任与协作

5

②员工工作的督促检查及纠偏

10

③计划外临时追加工作的组织与实施

5

指

导

帮

助

①员工激励与业务能力的提升

10

②注重目标管理，工作难题的协调处理

5

工

作

成

果

①部门工作效果

10

②决策依据的提供

10

合计

100

考核组长签字：

注：

本表由基层单位填写，得分90分及以上写明理由，并以附件形式附后，否则按无效票处理

附表4～1

公司主管、分公司科长绩效考核评分参考标准

考核项目

绩效考核评价内容

评价标准

分值

评价标准

分值

评价标准

分值

评价标准

分值

工

作

态

度

①遵守工作制度，工作时间的利用（满分7分）

模范遵守工作制度，充分有效利用工作时间

7

严格遵守工作制度，有效利用工作时间

6

遵守工作制度，较有效利用工作时间

5

遵守工作制度，利用工作时间的意识有待提高

5以下

②工作主动性、创新（满分12分）

工作中十分积极主动，非常主动大胆创新

12-11

工作中积极主动、主动大胆创新

11-10

工作中基本能够主动、有一定的创新

10-8.5

工作的主动性、创新有待提高

8.5以下

工

作

能

力

①工作计划的实施（满分12分）

准备非常充分、周密，实施十分有效

12-11

准备充分、周密，实施有效

11-9

准备较为充分、周密，实施较为有效

9-8

准备欠充分、周密，实施有效性欠缺

8以下

②业务工作的承办水平（满分12分）

业务承水平高，业务相关政策法规研究水平高并能灵活运用

12-11

业务承办水平较高，业务相关政策法规研究水平较高并能运用

11-9

业务承办水平合格，能运用业务相关政策法规。

9-8

业务承办水平有待提高，政策法规和意识须加强

8以下

工

作

开

展

①工作的协作与沟通（满分7分）

非常善于与上级、同事、相关部门、下属单位沟通协作，工作开展非常有效，协助部门领导制定主管业务管理制度并积极主动组织实施

7

善于与上级、同事、相关部门、下属单位沟通协作，协助部门领导制定主管业务管理制度并主动组织实施

6

可以与上级、同事、相关部门、下属单位沟通协作，协助部门领导制定主管业务管理制度并主动组织实施

5

工作中与有关人员协作、沟通待加强，工作开展有效性待提升

5以下

②业务指导和工作质量的提升（满分12分）

积极主动地对下属单位业务人员提供业务帮助和指导，工作质量非常高，积极主动引导主办提升业务水平

12-11

主动地对下属单位业务人员提供业务帮助和指导，工作质量高，主动引导主办提升业务水平

11-10

能够对下属单位业务人员提供业务帮助和指导，工作质量基本满足要求，引导主办提升业务水平

10-8.5

对下属单位业务人员提供业务帮助和指导意识待提高，工作质量须努力满足要求和引导主办提升业务水平意识须加强

8.5以下

③工作计划完成的及时性（满分12分）

完成时间提前很多

12-11

提前完成

11-9

按时完成

9-8

及时性的意识需加强

8以下

工

作

成

果

①工作计划完成效果（满分7分）

远远超过预期目标

7

超过预期目标

6

达到预期目标

5

目标意识待加强

5以下

②所承办业务工作资料的归集（满分7分）

归集非常完整、清楚、整洁

7

归集完整、清楚、整洁

6

归集较为完整、清楚、整洁

5

归集的完整、清楚、整洁性尚待完善

5以下

③资料、数据的提供（满分12分）

提供的资料、数据准确无差错

12-11

提供的资料、数据准确

11-9

提供的资料、数据较准确

9-8

提供的资数据准确度有待提高

8以下

附表4～2

公司部门主管、分公司科长年度季度绩效考核评分表

部门岗位姓名考核日期

考核

项目

绩效考核评价内容

标准

分值

本人考核

评分

部门负责人评分

考核小组评分

工作

态度

①遵守工作制度，工作时间的利用

7

②工作主动、创新

12

工作

能力

①工作计划的实施

12

②业务工作的承办水平

12

工作

开展

①工作的协作与沟通

7

②业务指导和工作质量的提升

12