人事招聘及员工入职流程.docx
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人事招聘及员工入职流程
人事招聘及员工入职流程
第一版
Administrator
2017-4-18
前言
比尔.盖茨曾经说过:
“如果把我最优秀的20名雇员拿走。
那么微软将会变成一个不起眼的公司。
”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。
然而众多企业却忽略了招聘这一环节,更不用说招聘中的细节问题,其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大,另一方面招聘不到合适的人才。
企业注重招聘工作,招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。
人力是企业的根、企业的魂。
由此可见人才招聘的重要性。
对于发展期的企业来说,每年的人才招聘数量都是很大的,所以企业应该组建招聘团队负责招聘期间的一些相关事宜,例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项,这些专业人士主要负责面试现场秩序的维护、协助工作人员安排面试等,分工明确,责任落实到人极大的提高了公司的招聘效率。
一、招聘流程
1.由用人部门根据员工离职、团队扩建、项目增加等缘由,拟定好岗位职责、资格条件和参考薪酬待遇后,向人事部门提交招聘申请。
2.人事部门根据预算核查后,选择招聘渠道发出招聘。
如果该部门已超出预算,交由管理层审核是否继续该项招聘。
3.收到简历后,由人事部门进行第一轮筛选,审阅其学历、经验是否符合岗位所需,并初步淘汰资格不合者,之后将材料转交用人部门进一步审核。
4.用人部门根据岗位职能需求,进行第二轮简历,然后将通过的简历反馈人事部门,由人事部门通知面试时间。
5.面试时,人事部门与用人部门需各有人员在场进行面试,从精神风貌,谈吐修养,待人接物,工作经历等多方面进行评估。
6.如有合适的应聘者,由人事部门以及用人单位共同敲定实际薪酬待遇后,通过电话与录用者进行薪酬、福利的沟通,双方达成共识后,通知录用者正式上班时间。
如没有合适的应聘者,则继续发布招聘信息。
7.招聘结束。
二、新员工入职流程
1.录用者在规定时间内到达公司人事部门报道。
2.录用者到指定医院进行体检,患有乙肝等传染病或者重大疾病史的,本公司不予以录用。
3.体检合格后,新员工将身份证、学位证等相关证件交由人事部门进行复印备份,并且提交彩色证件照。
4.新员工签署《劳动合同》、《保密协议》、《入职登记》等相关资料后,由人事部门带领到用人部门后,更新员工相关信息。
5.用人部门安排好新员工的工作的工作场地及设备后,带领新员工了解新部门、新环境、新同事。
6.用人部门对新员工进行入职培训。
7.新人入职结束。
三、新员工转正流程
1.在试用期结束前一个星期通知待转正员工。
2.待转正员工本人提出申请并填写员工转正审批表。
3.用人部门根据员工试用期间表现对待转正员工申请进行审批。
如果通过,则部门负责人签署意见与建议,提交人力资源部门。
如果不通过,则与待转正员工进行沟通,选择延期转正或辞退。
4.人事部门将在转正审批上面签署转正后待遇及福利,上交管理层。
5.管理层审批通过,则由人事部门向待转正员工发送转正通知,迁徙员工档案为转正状态,并着手为该员工办理合同上的“五险一金”等承诺福利。
如管理层不同意,则人事部与待转正员工进行沟通,选择延期转正或辞退。
6.转正结束。
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- 人事 招聘 员工 流程