电气修旧利废管理制度.docx
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电气修旧利废管理制度
电仪车间电气修旧利废管理制度
为加强电仪车间修旧利废工作的管理,明确其定义、分类以及工作职责和奖罚,特制定本管理制度。
一、适用范围
本办法适用于东毅公司电仪车间。
二、修旧利废的定义
(一)旧设备
1.因技术改造更换下来的设备,在原设计使用点已不再使用的。
2.库存时间较长,原有用途已变更,不再使用的。
(二)废设备
1.经长期使用或发生重大、特大事故,基础件已严重损坏,修理后其技术性能也不能达到生产使用要求的。
2.设备老化,技术性能落后,耗能高(超过定额标准20%以上),效率低,经济效益差的。
3.维修费用过高(一次大修超过原值50%以上),继续使用经济上不合算的。
4.机型已淘汰,性能低劣,又不能降级使用的。
5.主要零、部件无法补充而长期失修的。
6.严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造经济上又不合算的。
(三)废旧零部件
1.在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。
2.库存时间太长的零部件。
三、修旧利废
针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修,使其性能达到或接近相同产品的技术指标,或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。
(一)修旧利废的范围
1.旧设备、旧零件的恢复使用。
2.检修过程中拆换下来的总成件的修复(包括各类电动机、开关、接触器及各类仪器仪表总成)。
3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。
4.各类控制元件、操作元件的修复。
5.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。
6.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。
7.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。
8•废旧电缆、电线的回收利用。
9•废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。
10.各类压力表的维修校验利用。
"•各类变送器及元件的维修。
12.仪表电子元件的维修(包括各种仪表的电路元件及电子附件)
13•仪表阀门及附件的维修。
14.其他有修旧利废价值的活动。
(二)不能列入修旧利废范围的
1.能够在日常检修中处理好,能够满足使用要求的。
2.经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。
3.国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。
4.
上又不合算的。
严重污染环境,危害人生安全与健康,进行改造经济
四、修旧利废的质量认定
(一)各类电器元件需经测试合格方可入库。
二)其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交技术参数、性能试验报告等资料,并最终以安装使用寿命来确定。
(三)修旧利废的质量认定由车间工程师牵头认定。
五、修旧利废工作的经济测算
外委维修或自行修复的设备、零部件经验收使用合格后,单项修旧利废工作经济效益测算:
修旧利废的价值=(市价*80%—修理费一残值)X修复零件使用寿命/新零件寿命。
(其中修理费包括:
材料费、人工费、运输费、检验试验费及与发生的其他费用)
六、工作程序
(一)修旧利废项目的立项
车间组织技术人员对检修更换下来(或者库存时间较长的)的零部件、设备、材料进行初步鉴定,将可修旧利废的部份登记造册,报单位分管设备领导审核,单位分管领导审核后即可立项。
(二)修旧利废项目的实施
1.车间接到检修、运行工段修旧利废申请报告后,核实库存量,结合预计发生的修理费用来安排实施时间。
2.修旧利废项目经检验合格后,填写合格证并随货同行。
由修旧利废项目的实施工段进行入库管理,建立修旧利废的成品台帐,优先使用。
3.车间技术员要填写修旧利废旧物资《修旧利废物资使用质量跟踪表》作好运行时间统计。
七、工作职责
(一)车间工程师职责
1.负责编制、修订本车间电气专业的修旧利废管理制度,制定年度修旧利废考核指标报分管负责人审批,并负责外委维修的实施。
2.负责组织修旧利废的质量评定工作。
3.负责提出年度修旧利废的控制指标,
4.负责本车间内修旧利废工作的评比工作,并提出奖罚建议。
5.负责每月收集汇总本车间的修旧利废工作台帐。
(二)工段长职责
1.负责组织本工段修旧利废的组织工作,制定本工段修旧利废工作计划。
2.负责制定本工段因检修更换零件的交旧领新管理工作。
3.负责对本工段需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类,并负责保管、使用和质量跟踪、统计等工作。
(三)技术员的职责
1.负责制定本单位修旧利废的工作程序和相关表格(包括《修旧利废备件物资申报表》、《修旧利废备件物资验收表》、《修旧利废物资使用质量跟踪表》
修旧利废物资价值统计台帐》
2.负责提出修旧利废外委维修的报批和实施工作。
八、考核奖罚
(一)奖励
1•对于车间内部自行开展的修旧利废工作,按测算后的经济效益的■%提成奖励实施工段。
(二)处罚
1•对于价值(市价)较高、具有修复价值的零部件,不及时组织维修或管理不善导致没有修复价值或丢失的,对该单位扣罚该零部件原值■10%的
薪金。
2.对于有条件实施而没有开展修旧利废工作的工段每月扣罚其单位薪2000〜5000元。
(三)考核
修旧利废工作季度考核,半年兑现。
附件1
可利旧检维修物资清单
单位:
序号
拟修复物资名称
型号
单位
数量
所属位号
原值(元)
拟修复费用(元)
附件2
检维修物资修旧利废统计表
单位:
序号
物资名称
型号
单位
数量
原所属位号
原值
(元)
修复费用
(元)
新投用位号
投用日期
是否降级使用
编制:
审核:
批准:
日期:
附件3
检维修物资修复鉴定表
单位:
物资名称
规格型号
原值(元)
维修费
(元)
设备(管线)位号
数量
失效件修复情况
检修单位意见:
签字:
年月曰
使用单位意见:
签字:
年月曰
单位分管领导意见:
签字:
年月曰
附件4
检维修物资修旧利废投用表
单位:
物资名称
投用设备(管线)位号
领用单位
领用时间
修复件使用情况
使用单位意见:
签字:
年月曰
单位分管领导意见:
签字:
年月曰
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