管理人员转正考核表完整.docx
- 文档编号:12258056
- 上传时间:2023-04-17
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:255.88KB
管理人员转正考核表完整.docx
《管理人员转正考核表完整.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理人员转正考核表完整.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理人员转正考核表完整
试用(调岗)员工转正考核表
一、基本情况
姓名
部门
岗位
入职日期
二、员工自我评价
1、你认为你是否适合目前所试用的岗位?
(请列举理由)
2、在试用期间,你主要的工作职责是什么?
3、你下一步工作与绩效的改进方面是什么?
员工签名:
三、主管评价
分类
评价项目
优良
4~5分
合格
3~4分
基本合格
1~3分
不合格
0~1分
评分
系数(*)
合计
工
作
态
度
工作主动性
主动承担艰难的任务并出色完成
乐意承担艰难的任务并设法完成
能接受较艰难的工作任务
不愿接受较艰难的工作任务
x1
责任心与敬业精神
自觉履行职责,责任心强,勤奋工作
较高的工作责任心,工作认真努力
有工作责任心,基本能履行职责
时有失职行为或不履行职责
进取心
不断求进,有事业计划与行动
进修多方面的知识,扩展知识面
利用空余时间进修工作相关知识
满足现状,不求上进
团队合作精神
主动配合同事并能提出好的建议
积极配合同事工作,尽量给予帮助
能回应同事的工作协助要求
不愿配合同事的工作
工
作
能
力
专业技能水平
对工作或操作有独特之专业认识
熟练工作或操作,常有改善建议
基本能独立工作或操作
不能独立进行工作或操作
x0.75
学习与适应能力
极强的学习能力,能快速适应环境
良好的学习能力,较快较好地适应环境
经人指导可学习新知识与适应新环境
无法学习新知识,很难适应新环境
分析及决策能力
能全面分析资讯并提出解决方案
能准确分析资讯并作出正确判断
能根据问题对资讯进行分析判断
不能掌握足够事实来作判断
发现及解决问题的能力
能预测问题发生并提出预防措施
能发现问题之成因并有解决方案
能够发现问题按常规加以解决
不能发现问题或无法很好的解决
执行能力
能高效执行所分派的工作或任务
能较好执行所分派的工作或任务
基本能执行所分派的工作或任务
不能独立执行分派的工作或任务
团队合作及沟通能力
人人愿意与之合作和沟通
主动与他人合作且人际关系良好
能与他人作必要的合作与沟通
被动地与他人合作,沟通困难
组织协调及统筹计划能力
计划周详严密,极具组织才能
工作计划良好,能按部就班进行
工作能按计划进行,偶有出错
有计划,但欠周详,总是出错
应变与创新能力
快速有效地反应,创造性地解决问题
反应较及时,工作中时有创造性的思路
对新问题能做出反应,但较被动
对新问题反应较迟钝,且无法解决
工作绩效
职责履行与目标达成
能出色地履行岗位职责及达成目标
能自觉完全履行岗位职责及达成目标
基本能履行岗位职责及达成目标
只能部分履行岗位职责及达成目标
x1.5
工作质量
持续地达到出色的工作品质
工作品质良好可以信赖
能达到最低工作品质要求
无法达到最低工作品质要求
工作效率
极其快捷高效率的完成工作
做事迅速,工作效率较高
稳定的工作效率不太浪费时间
效率达不到要求,经常浪费时间
客户满意程度
经常受外部或内部客户赞赏
时有外部或内部客户表示满意
较少有外部或内部客户投诉
经常有外部或内部客户投诉
其他
性向与职业的适配程度
性格、兴趣及价值观与职业完全匹配
性格、兴趣及价值观能较好地匹配职业
性格、兴趣及价值观与职业基本匹配
性格、兴趣及价值观与职业有很大出入
x1
和谐心态
能保持极好的工作心态和精神风貌
工作心态端正,具备良好的精神风貌
工作心态较稳定,具基本的精神风貌
工作心态不稳定,精神风貌不佳
培训考核结果
认真参加培训,经考核成绩优秀
认真参加培训,经考核成绩良好
参加培训经考核成绩基本合格
参加培训经考核成绩不合格
参与培训的积极性与主动性
主动参与培训,并在培训中不断提高
能积极地参加公司内外各项培训
能认真地参加公司要求的各项培训
不愿参加培训,培训经常迟到或旷课
评估结果:
总分:
分;按第项执行。
[
(1)提前天转正;
(2)按期转正;
(3)延长试用天;(4)结束试用关系,解除劳动合同。
]
直接主管评价意见:
签名:
部门经理评价意见:
签名:
四、人事行政部评价
1、出勤情况:
2、培训情况(培训出勤、态度、考核成绩):
3、工作表现(工作结果、平时观察)
签名:
五、员工签名确认
经面谈,员工本人已清楚了解公司的评价意见、考核结论、转正后的薪资待遇及工作职责,并确认接受/不接受,具体意见如下:
签名:
日期:
说明:
(1)此表中的主管评分系数(*)仅供参考,各部门可根据岗位不同情况进行修订;但每个岗位的评分系数一经确定,必须前后一致,不得因人而异。
(2)此表填写完毕后,一份人事行政部存档、一份交员工本人。
中层管理人员转正考核表
被考核人姓名:
试用期岗位:
考核起止年月:
某
类 别
重点工作计划内容
目标的实际达成与差异说明
分值
自评
审定分
工作
成果
50
分
重点
工作
计划
完成
效果
非计
划性
工作
完成
情况
注:
1、该表必须由被考核人亲自填写;2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排;3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行自评,总分50分;4、审定分由评审小组决定分值,评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。
中层管理人员转正考核表
类别
考核项
考核内容
分值
自评
审定分
管理
行为
与
态度
50分
职业素养
诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况
5
工作责任心
工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责
5
工作主动性
策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况
5
团队建设
团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成员违纪行为、绩效沟通的及时性与效果、团队核心能力修炼情况
15
合作与沟通
个人及所领导团队的投诉情况、配合响应及时性、配合态度与质量、沟通主动性及沟通效果
5
效率与创新
果敢、迅速、事件安排科学合理、创新意识和能力、创新成果及处理突发事件情况
5
学习和改进
知识更新、时尚意识、总结与提炼、失误错误的相同相似性
5
基础与细节
基础管理、制度建设与执行、细节把握、工作质量情况
5
合 计
工作成果+管理行为与态度(总分:
100分)
得分
注:
1、管理行为与态度考核占综合考核的50%;
中层管理人员转正考核表
突出业绩或较满意工作:
业绩欠佳说明或工作失误分析及认识:
个人改进方向:
行政部意见:
签字
日期:
_____年____月_____日
经综合评定为:
(□优 □良+□良 □良- □中 □一般 □差)
评分标准:
优—超越岗位常规要求(有创新),并完全超过预期地达成工作目标。
良(+-)—完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。
中—符合岗位常规要求,基本达成工作目标。
一般—基本符合常规岗位要求,但有所不足,与工作目标有差距。
差—不符合岗位要求,与工作目标存在明显差距。
分管领导意见:
签字:
日期:
_____年____月_____日
总经理意见:
签字:
日期:
_____年____月_____日
依据本次考核,特决定该员工:
[]转正____________
[]降职为_________________________
[]提薪/降薪为____________________
[]辞退
公司高管人员绩效考核表
姓名:
所属公司(部门):
具体职务:
管理性质:
评估期限:
从年月到年月
考核说明:
1、对公司高级管理人员(经营管理层)工作考核项目共分为五部分,分别是:
①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价,①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标,并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数,由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式:
董事长初核分数×40%+董事会复核分数×60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写,同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
第季度考核分数汇总表:
考核项目
各考核项目具体分数
各考核项目权重
各项目具体得分
本季度合计得分
业绩与管理指标达成
60%
能力素质要求
25%
工作态度及勤奋度
10%
内外部贡献与参与
5%
指标项目
目标值
分值
指标描述及对应分值
得分
经营目标收入
≥万元
30分
能按期完成既定经营收入。
能按期完成既定收入的90%以上
能按期完成既定收入的80%以上
完成既定收入的65%以上
完成既定收入的50%以上
收入只有既定收入的50%以下
30分
25分
20分
10分
5分
0分
费用额度支出
≤万元
20分
费用支出控制在既定额度内
费用支出超出既定额度的10%以内
费用支出超出既定额度的20%以内
费用支出超出既定额度的30%以内
费用支出超出既定额度的30%以上
20分
15分
10分
5分
0分
特殊用款次数
≤5次
15分
季度特殊用款上报次数低于5次
季度特殊用款次数在6—8次
季度特殊用款次数9—12次
季度特殊用款次数超过13—15次
季度特殊用款次数超过16次以上
15分
12分
8分
5分
0分
员工管理满意率
≥80%
10分
本季度公司员工管理满意率在80%以上
本季度公司员工管理满意率在70%—79%之间
本季度公司员工管理满意率在60%—70%之间
本季度公司员工管理满意率低于60%
10分
7分
3分
0分
直属下级绩效平均得分
≥85分
10分
本季度直属下级员工平均绩效分数在85分以上
本季度直属下级员工平均绩效分数在80—84分之间
本季度直属下级员工平均绩效分数在70—79分之间
本季度直属下级员工平均绩效分数在65—69分之间
本季度直属下级员工平均绩效分数在65分以下
10分
8分
6分
3分
0分
固定资产损耗
≤500元
10分
本季度固定资产报损额在500元以内
本季度固定资产报损额在501—800元以内
本季度固定资产报损额在801—1200元以内
本季度固定资产报损额在1201——1500元以内
本季度固定资产报损额在1501元以上
10分
8分
6分
3分
0分
商户(内部单位)
调查满意率
≥80%
10分
商户(外部单位)调查满意率在80%以上
商户(外部单位)调查满意率在75%—79%之间
商户(外部单位)调查满意率在70%—74%之间
商户(外部单位)调查满意率在65%—69%之间
商户(外部单位)调查满意率在65%以下
10分
8分
6分
3分
0分
第一部分合计得分
能力要求内容
分值
考评细则与对应分值
复核
(董事会)
经营规划能力
15分
能根据本单位发展与外部市场变化,制定本季度经营规划方案(书面),被集团采用。
能根据本单位发展与外部市场变化,制定公司本季度经营规划方案,被集团部分采用。
能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议,并能根据领导要求草拟具体方案。
能对本单位一段时期内的经营发展提供口头建议,但不能及时提供具体方案。
对本公司的经营规划没有任何书面与口头的工作建议与方案。
11分—15分
9分—12分
5分—8分
1分—5分
0分
计划控制能力
15分
能根据季度既定工作计划与方案、有条理、有步骤的组织下属开展各项工作。
能及时制定季度工作计划,基本能按照计划有步骤的组织下属开展工作。
不能及时系统的制定工作计划,但能针对具体工作有步骤的组织下属开展工作。
不能及时系统的制定工作计划,针对具体工作也不能按步骤的组织下属开展工作。
开展工作没有任何的计划性,朝令夕改,下属开展工作无所适从。
11分—15分
9分—12分
5分—8分
1分—5分
0分
领导管理能力
20分
具备扎实的管理知识与管理技巧,能运用各种科学管理手段领导下属,圆满的完成本季度各项管理工作。
能运用各种管理方法与技巧领导下属开展工作,基本完成本极度的各项管理工作。
缺乏管理知识与技巧,但是能通过不断的学习提高管理水平。
勉强完成本季度各项管理工作
缺乏管理知识与技巧,也不能通过学习提高管理水平。
得不到下属信赖,单位内部管理混乱。
管理工作没有方式方法,粗暴简单。
常使部属不服或反抗。
经常发生员工违纪或越级反应情况的现象。
15分—20分
9分—14分
5分—8分
1分—4分
0分
政策执行能力
20分
能充分领会集团方针政策,坚决、准确的进行执行,无任何偏差
能领会集团方针政策,执行有力度,把握较准确,无偏差
基本能领会集团方针政策,能执行但缺乏力度,基本无偏差
领会方针政策能力差,执行中经常有差错,有偏差
无法领会或抵触集团方针政策,执行出现严重错误,
15分—20分
9分—14分
5分—8分
1分—4分
0分
培训指导能力
10分
能根据本单位工作实际需要,积极开展各项工作培训与指导。
及时将本季度的培训计划与结果上报集团。
能根据集团要求开展本单位各项培训与指导工作,并制定培训计划与培训方案。
能根据单位实际工作中发生的问题与疏漏及时进行纠正与指导。
对本单位员工能开展基本的工作指导,缺乏系统性与连续性。
缺乏指导下属的能力与方法,下属很难学习,内部无法形成良好的学习气氛。
9分—10分
7分—8分
5分—7分
2分—4分
0分
沟通协作能力
10分
非常善于上下级沟通平衡协调,,能出色的处理协调各种工作关系
沟通能力强,能妥善处理协调各种工作关系与纠纷。
尚能与人沟通,基本能妥善处理协调各种工作关系
沟通协调协调能力差,致使本职工作开展较困难
无法与人沟通协调,致使工作无法进行
9分—10分
7分—8分
5分—7分
2分—4分
0分
内部制度流程
建设能力
10分
能根据本单位实际管理工作需要,不断完善内部管理制度与工作流程,切实改善各项工作。
能制定各项内部管理制度与工作流程,对本单位的管理起到一定作用。
能针对本单位内部发生的问题及时制定管理制度,杜绝管理中的问题与漏洞。
单位内部管理制度与工作流程无法适应管理需要,并不能及时进行改进。
内部管理制度与工作流程混乱,员工无所适从,经常发生各类管理问题与漏洞。
9分—10分
7分—8分
5分—7分
2分—4分
0分
第二部分合计得分
考核项目
分值
考评细则与对应分值
复核
(董事会)
日常检查
40分
能严格根据集团制度与规定进行日常的检查与监督工作,并能完善、全面的进行书面记录,按要求及时将相关检查记录报集团审阅。
能根据集团制度与要求开展检查工作,并能对检查情况进行客观记录,按照规定的时间将相关记录报集团审阅。
在进行日常的检查工作过程中缺乏系统性与连续性,检查记录不够全面与客观,上报记录不够及时。
日常的检查工作留于表面、时断时续,也没有对检查情况进行日常的书面记录。
应付甚至无法开展日常的检查工作,没有任何的检查书面记录,
35分—40分
30分—34分
21分—29分
10分—20分
0分—9分
例会召开
30分
能严格按照集团制度召开本单位工作例会,并按照规定的时间及时上报会议纪要。
纪要能客观准确的反映本单位各种工作情况。
能按照集团制度召开工作例会,在规定的时间内上报会议纪要,但纪要文本不够规范或准确。
本单位例会召开有空缺现象,会议纪要上报时间不能按照相关规定或纪要不够规范与准确。
本单位例会时断时续,会议纪要不能及时上报,内容肤浅、草率。
本单位没有规范的例会制度,也没有相关的会议记录。
25分—30分
20分—24分
15分—19分
6分—14分
0分—5分
出勤
20分
能够严格的遵守考勤时间与相关规定,本季度没有迟到、早退等违纪情况。
能起到表率作用。
能基本遵守考勤时间与相关规定,本季度的迟到、早退在2次以内。
不能很好的遵守考勤规定,本季度迟到、早退在5次以内。
自觉、自律性差,经常违反考勤制度与规定,本季度迟到、早退在8次以上。
漠视考勤制度与规定,经常发生迟到、早退想象,本季度超过10次,造成较坏影响。
20分
15分—19分
8分—14分
0分—7分
0分
会议出席
10分
对集团召开的各种会议态度积极,能及时按照规定的时间参会。
本季度从未出现迟到现象。
严格遵守会议纪律。
能正确对待集团的各会议,基本能按照规定的时间参会,但偶尔有迟到现象,基本能遵守会议纪律。
基本能参加集团召开的各种会议,但经常有迟到现象或有违反会议纪律的情况。
对集团召开开的各种会议态度消极,经常迟到并不能遵守会议纪律。
对集团召开的各种会议有抵触情绪,每次都会发生迟到或违反会议纪律的情况。
9分—10分
7分—8分
5分—7分
2分—4分
0分
第三部分合计得分
考核项目
分值
考评细则与对应分值
复核
(董事会)
内外部配合与贡献
50分
能在圆满完成本职工作以外,还积极从事其他的相关工作,为集团内部管理与发展提供建设性意见或积极配合兄弟单位的工作开展,同时能负责协调一部分对外关系工作,成果显著。
能在完成本职工作以外。
积极配合其他兄弟单位的工作,能根据集团领导安排完成对外关系协调工作。
能在完成本职工作以外,尚能协助其他兄弟单位的的工作。
对集团对外工作能起到一定的帮助作用。
配合与能动性较茶,只能在集团领导督促与要求下开展配合工作。
无法对其他单位提供任何实质性帮助,采取事不关己、高高挂起的态度。
41分—50分
31分—40分
20分—30分
10分—19分
0分—9分
对外企业形象建设
35分
能够自觉领导本单位依法、诚信的开展各种经营管理活动,本季度没有任何违反法律法规现象。
能够依法、诚信的开展各种经营管理活动,对本单位内部出现的违法、违规现象能及时纠正。
本单位的经营管理活动存在违法、违规现象,纠正与改进速度不够及时,但没有造成恶劣影响的。
本单位的经营管理活动存在违法、违规现象,不能及时纠正与改进,被政府机关或集团通报批评。
35分
25分
15分
0分
重大突发事件处理
15分
本季度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能积极妥善的处理未造成单位损失与混乱。
本季度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能进行妥善处理,但造成单位损失与混乱。
对重大突发事件应急能力差,缺乏相关的预案或处理能力,但尚能积极的处理,造成单位损失与混乱。
对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度,造成单位严重混乱与巨大损失。
15分
12—14分
5—11分
0分
第四部分合计得分
一:
本人与针对工作开展情况的意见或建议:
管理人员自我工作评价(优点、缺点及需要改进的方面)
针对管理人员的工作评价(优点、缺点及需要改进的方面)
建议或要求
对晋升、降级或其它方面的特殊处理意见,并对该管理人员的技能改进与发展建议
二:
董事会评价
被考核管理人员签字:
日期:
签字:
日期:
董事会代表签字:
日期:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理人员 转正 考核 完整