ERP软件实习心得.docx
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ERP软件实习心得
ERP软件、沙盘实训》报告【实训时间】2012年6月25日-2012年7月13日【实训组人员】CEO:
任云财务总监:
周蔓采购总监:
刘异珩生产总监:
钟起然营销总监:
程丽【实训设备】ERP软件、沙盘模拟实训设备工具,ERP沙盘模拟对抗学员手册【实训目的】从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。
在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。
【实训过程】一、练习篇
(一)经营状况模拟运营的第一年,CEO宣布年度会议决策内容:
即我们小组采取保守的经营方式,稳扎稳打,逐步发展,在今年内更换1条生产线,广告费投入不宜过多。
在第一年运营中,由于我们的现金有52M,因而我们小组在广告费投入了1M,拿到一张订单,并且在第二季卖掉1条手工线,购买了1条全自动生产线和进行,研发C产品和进行市场开拓。
最后在财务报表中,我们公司今年净利润是-6M,现金35M。
通过分析,我们发现在订单拿少了,因而利润就不会很高,并且其他费用非常多,导致我们今年没有盈利,并且不用交税。
第二年,通过营销总监与生产总监的预测,CEO宣布决策:
今年投入2M,拿2张订单,分别为B产品和C产品,继续开拓市场,年末贷款20M。
在运营中,卖掉订单产品后有40M的应收款在明年的第一季。
因而最后我们的现金为21M,净利润为-2M,所有者权益为66M,比上一年有所减少。
究其原因还是销售收入不够成本等其他费用的支出。
第三年,通过营销总监和生产总监的预测,财务总监预算今年支出,CEO和采购总监刺探其他公司生产状况,最后,CEO宣布决策:
增大广告费投入,抢占区域市场,继续进行市场开拓。
通过今年的生产,年末,我们的现金为19M,净利润为12M,所有权为78M,比上一年增加不少,并且有62M的应收款在明年。
今年的生产使我们意识到我们生产力的不足,打算明年更换生产线,提高生产力。
第四年,通过上一年度的分析,营销总监和生产总监的预测,财务总监预算今年支出,CEO和采购总监刺探其他公司生产状况,最后,CEO宣布决策:
今年由于更换生产线,减少广告费投入,进行ISO认证投资,年末贷款20M。
在运营中,通过应收款到期开始更换生产线,第一季和第二季分别更换了1条全自动生产线和1条柔性线,还长贷20M,继续贷款20M。
最后,除去成本和其他费用,我们小组净利润1M,所有者权益为79M,比上一年增加1M。
第五年,CEO宣布决策:
广告费少投,更换一条生产线。
最后我们的现金为17M,净利润为-16M,亏损巨大,所有者权益也减少了。
通过分析是由于我们的生产线提高,却没有过多的投入广告费,至使订单很少,销售收入不够成本和其他费用的支出。
在这5年的运营中,通过对比其他小组,发现其他小组的生产方式都是采用先贷款,购买生产线的方式来进行,最后结果是贷款过多,还不过来。
而我们小组是稳扎稳打的形式,后期贷款,但是生产力较别的小组却是弱了一些。
在产品研发上,由于是练习阶段,并且没有几年,我们小组因而决定不研发R产品和S产品,也就是因为不研发R产品使我们的净利润减少。
(二)个人述职在我们这个小组中,我承担的是CEO,其职能是评估内部资源与外部环境,制定企业的长期和中短期策略;预测市场趋势及调整既定战略;对公司的悉数重大运营运作事情遏制决策,包含对财务、运营方向、营业范畴的增减等;拟订企业战略和指标;公平调配资金,定期陈说运营环境,提交月度陈说、季度陈说、年度陈说。
在每年的经营中,我首先要对我们的生产线进行产能预算,计算出我们今年能生产出都少个产品,然后在看下我们的成品库,计算大概需要几个订单,投在哪个区域范围内,最后刺探其他小组的生产线,看下他们的产品和成品库内的产品,观察其他小组研发的产品和市场开拓,ISO的认证,最后在计算我们的广告投放。
第三年,通过营销总监和生产总监的预测,财务总监预算今年支出,CEO和采购总监刺探其他公司生产状况,最后,CEO宣布决策:
增大广告费投入,抢占区域市场,继续进行市场开拓。
通过今年的生产,年末,我们的现金为19M,净利润为12M,所有权为78M,比上一年增加不少,并且有62M的应收款在明年。
今年的生产使我们意识到我们生产力的不足,打算明年更换生产线,提高生产力。
第四年,通过上一年度的分析,营销总监和生产总监的预测,财务总监预算今年支出,CEO和采购总监刺探其他公司生产状况,最后,CEO宣布决策:
今年由于更换生产线,减少广告费投入,进行ISO认证投资,年末贷款20M。
在运营中,通过应收款到期开始更换生产线,第一季和第二季分别更换了1条全自动生产线和1条柔性线,还长贷20M,继续贷款20M。
最后,除去成本和其他费用,我们小组净利润1M,所有者权益为79M,比上一年增加1M。
第五年,CEO宣布决策:
广告费少投,更换一条生产线。
最后我们的现金为17M,净利润为-16M,亏损巨大,所有者权益也减少了。
通过分析是由于我们的生产线提高,却没有过多的投入广告费,至使订单很少,销售收入不够成本和其他费用的支出。
在这5年的运营中,通过对比其他小组,发现其他小组的生产方式都是采用先贷款,购买生产线的方式来进行,最后结果是贷款过多,还不过来。
而我们小组是稳扎稳打的形式,后期贷款,但是生产力较别的小组却是弱了一些。
在产品研发上,由于是练习阶段,并且没有几年,我们小组因而决定不研发R产品和S产品,也就是因为不研发R产品使我们的净利润减少。
(二)个人述职在我们这个小组中,我承担的是CEO,其职能是评估内部资源与外部环境,制定企业的长期和中短期策略;预测市场趋势及调整既定战略;对公司的悉数重大运营运作事情遏制决策,包含对财务、运营方向、营业范畴的增减等;拟订企业战略和指标;公平调配资金,定期陈说运营环境,提交月度陈说、季度陈说、年度陈说。
在每年的经营中,我首先要对我们的生产线进行产能预算,计算出我们今年能生产出都少个产品,然后在看下我们的成品库,计算大概需要几个订单,投在哪个区域范围内,最后刺探其他小组的生产线,看下他们的产品和成品库内的产品,观察其他小组研发的产品和市场开拓,ISO的认证,最后在计算我们的广告投放。
R产品。
第四年,我们小组的决策是:
变卖产房,不进行产品研发。
今年第一期归还短贷及利息42M,还长贷20M后继续贷20M,除去一切成本和其他费用后,净利润为15M,所有者权益继续上涨为32M,在今年我们还了40M的贷款,由于我们这4年来净利润还是处于亏损状态,于是没有税可交。
通过预测市场,预计国际市场上B产品和亚洲市场上的R产品利润比较大,而C产品的成本与R产品的成本是一样的,但是利润却没有R产品高,准备明年将C产品的生产线改造为R产品的生产线,以后将不生产C产品。
但是生产线上的和成品库上的C产品必须出售。
第五年,我们小组执行去年年末的预算,进行改造调整。
卖掉所有订单产品后,净利润为1M,所有者权益为31M,今年没有较大的波折,但是成品库产品较多,打算明年广告费多投,多拿订单。
第六年,我们小组执行去年年末的预算,投了7M拿到了6张订单,销售总额为144M,今年换了21M的短贷和30M的长贷。
除去成本和其他费用等,我们今年净利润为40M,所有者权益上升为72M。
第七年,我们小组决策是:
拿到国际B的订单多拿,其他市场的订单适当拿,R产品跟着产能拿。
通过广告费的投放,今年我们订单的销售总额为169M,除去成本和其他的费用净利润为49M,还40M的贷款,变卖所有的生产线,最后所有者权益为120M,现金流量为58M,应收账款为107M。
我们小组所有者权益排名第二名,这个成绩是我们小组成员共同努力的成果。
这次经营,我们小组经营的方式与第一轮练习走的道路是完全不一样的,而我观察其他小组经营方式却与我们小组练习走的方式一样。
我们小组的优势在于我们小组预测的准确性与选订单的正确性,没有盲目的选择数额较大的订单,而是看生产力与应收款,账期来选的,我观察别的小组是看数额多的订单选,却没有看到账期,自己资金充不充裕。
(二)个人述职我认为作为一名CEO,首先必须有战略意识,其中包括敏锐的眼光和洞察力,对公司的生存和发展必须要有明确的方向和目标,CEO的决策很大程度上决定了公司以后的经营业绩。
比如:
起始年就必须规划好整个六年的战略部署,要在哪一年生产什么产品,哪一年占领哪个市场。
ERP沙盘模拟实训是一个竞争性很强的比赛,每一个战略的错误都影响着整个公司局势的走向。
所以作为CEO一定要认真仔细地做好战略规划。
团队合作精神:
我认为这一点在我们这一组体现得淋漓尽致,我们公司共有5个成员,大家各有所长。
我们经常会一起商量,总结经验和讨论一步计划,这是其他组所不能相比的,和谐的团队,是确保我们成功的关键。
所以一个好的公司必须要有团队合作的精神。
独断专行是危险的,是公司绝不可取的。
心得小结在练习中,因为对操作不是很熟悉,对于现实企业的运营更是知之甚少,所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守,其中也有一些决策性的失误,当第一轮结束后,个人感觉不是很好。
了解到其他小组的经营成果,对比后,经过认真分析,总结了一些经验:
先进的生产线和广告的投放是销售质量的保证;还有,财务方面,必须要做好下年的资金预算,严禁借用高利贷。
在这次比赛中,我们小组配合得相当好,对于生产线及广告费的投放问题上都提出了意见,尽量使小组的利润最大化,尤其是在产能的预算上,生产总监发挥了极其重大的作用,这个预算,对于我们投放广告费,抢订单都起到了不可替代的作用。
但是在比赛结束后,我发现了一些问题:
1、财务预算的重视不够:
财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的分量。
而我们在整个过程中都太过忽视了一个财务预算的问题,没有在各年度推演开始之前,进行年度的生产线投资、产品研发以及变卖等情况,使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。
2、小组成员参与度:
尽管我们小组进行了详细的任务分工,每个人都有具体的任务去完成,但组员的参与度不够,积极性不够,就会影响了其他人的工作。
必须要说的是,整个实训已经落下帷幕,其间的快乐也好,遗憾也罢都给我们留下了很多的收获以及感悟去慢慢体会,通过这3周的实习,使得我得以挑战自己,去带领整个团队为了一个共同的经营目标竭尽全力,锻炼了自己的基本素质与能力,也对现代企业的运营及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深层次的了解,我想,所有这些都必将对我的未来具有十分良好的影响。
最后,感谢第二组所有成员对我的信任让我得以出任小组CEO,以及在我任职期间对我本人以及小组所做出的贡献及帮助;感谢所有其他四个小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步;感谢老师几天以来耐心的讲解及帮助,是徐老师带领着我们一步步完成了整个实训任务,再次感谢!
ERP沙盘模拟实习报告2008-09-0714:
23:
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实习总结
一、实习目的
1、通过管理学基础训练实习,加深对管理学理论知识的理解;
2、对虚拟公司进行经营管理,锻炼和提高实际工作能力;
3、培养与提高逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力;
4、培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力;
5、通过撰写实习报告,提高经济写作水平和研究能力。
二、实习过程
1、实习第一天。
首先,是分为四个组:
分别是A组,B组,C组,D组。
其次,老师讲解这次实习的内容和目的。
再次,老师讲解ERP沙盘模拟训练过程并讲解每位成员在小组中的职能任务。
2、起始年运营。
首先,是老师带领各组进行起始年运营模拟。
其次,小组重新运营一次起始年。
这一年。
我组销售产品6个P1,在第四季度申请了长期贷款60M。
开始支付设备维护费和提取折旧。
3、第一年运营。
首先,我组在本地市场投入广告费,与A组,B组,C组争夺产品P1的订单。
其次,第一季度开始研发产品P3,第二季度购买原材料,第三季度开始安装柔性生产线。
再次,我组开始开拓区域市场,亚洲市场和国际市场,并申请ISO9000认证。
4、第二年运营。
在这个运营年我组首先还是进行广告预算,这个运营年我组只有在本地市场和区域市场与其他三组竞争订单,共投入广告费11M。
在本地市场上获得6个产品P1的订单,3个产品P2的订单,在区域市场获得1个产品P3订单。
其次,采购原材料支付16M,并开始投资安装全自动生产线。
在次,偿还长期贷款和利息25M。
在年末我组申请短期贷款40M。
5、第三年运营。
首先,是在本地市场和区域市场投入广告与A组,B组,C组和D组争夺产品订单。
在本地市场获得9个产品P1的订单,1个产品P2的订单,4个产品P3订单。
在区域市场获得1个产品P1的订单。
其次,我组支付了在上一个运营年未交上订单的产品P2,并支付50%产品P2的利润的违约金。
再次,在第三季度开始研发产品P3。
在运营年末偿还长期贷款和利息共计64M。
最后由于财务危机申请高利贷140M。
6、第四年运营。
首先,仍然是投入广告,这个运营年我组已经开发出亚洲市场,产品P3研发成功,并已经获得ISO9000认证。
针对产品P1,P2,P3,在本地市场,区域市场和亚洲市场投入广告与其他三组竞争订单。
其次,由于生产运营缺乏资金,申请短期贷款20M。
再次,保费两个手工生产线,安装一个柔性生产线和一个全自动生产线,并且开始投入资金研发产品P3。
最后,支付长期贷款和利息一共21M,并申请短期贷款180M。
7、第五年运营。
在这个运营年我组已经开发出国际市场。
首先,在本地市场,区域市场,亚洲市场和国际市场投入广告与A组,B组,C组争夺市场和订单。
而且我组又在亚洲市场和国际市场上占有主导地位。
其次,偿还短期贷款和利息,以及支付今年的广告费。
再次,在这个运营年大批量的生产产品P2和P3。
最后,由于资金短缺申请高利贷180M偿还短期贷款和上一个运营年深情地已经到期的高利贷和利息。
8、第六年运营。
去年我组营利了,首先,致富上一年应交税4M。
其次这个运营年我组的广告费主要投入在亚洲市场和国际市场。
在这两个市场拿到大量的订单。
再次,在运营年初申请短期贷款和长期贷款一共40M。
并偿还上一年运行中深情的高利贷和利息。
最后,支付设备维护费,提取折旧。
结账:
营利19M。
三、实习体会
1、深刻体会到在一个组织中管理者的管理方法和决策对这个组织的重要性。
在这次REP沙盘模拟实习中,我所在的组是第D组,在组中我担任的职务是企业总裁CEO。
在整个实习中我对管理的概念有了更深的认识。
管理就是在特定环境下,为了有效地利用组织资源警醒实现组织目标,而进行的计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称。
在运营模拟中我的角色就是这个组的管理者。
在模拟初期,我制定的小组目标是团结、努力取得运营好成绩。
在整个运营中我制定的目标已经得到了好很好的落实,每位成员在整个实习模拟运营中都非常认真,努力,特别是运营总监——贾雯洁,财务总监——刘海艳。
生产管理和产品数量管理上贾雯洁没有出过差错,保证了我组生产的良好运营。
在原材料采购方面她非常认真的计算每一年需要的原材料数量,在原材料采购方面非常合理,这一定程度上也缓解了在运营上的资金压力。
她一直认真地记录盘面的信息为我组后来找错误提供了很好的依据。
在小组整个运营中财务总监——刘海艳的参与积极性一直很高,她不仅把好了我组财务这一关,而且她非常关心我组运营的情况,积极参与各方面,在生产上有了她的准确预算才是我拿到更好的订单,在决策方面她也是积极的提出很好的意见,对我最终的决策给予了很大的帮助。
在小组中,我也扮演者重要的信息角色,我总是想办法收集一些其他组的商业信息,收集有关市场的一些信息。
在运营中这些信息对我最终的决策有很大的帮助。
所以我觉得对于一个组织,对于信息的采集也十分重要。
决策者会根据信息做出决策。
准确可靠的信息,会帮助决策者最终一个更合理的决策,会风有利于一个组织的发展;信息量少或提供给决策者的信息不准去,决策者根据部准确得信息做出的决策也是不利于组织未来的发展的,甚至可能会是一个组织陷入到危机之中。
在当代也是有好多组织对一些信息把握较少最终导致组织破产。
在运营中我对于市场信息的掌握帮助我做出比较合理的决策,特别是在市场开拓和广告投资方面。
在广告投资方面,过多的广告投资会降低组织的利润;过少的广告投资,组织有没有太大的市场。
脑白金这个企业,在广告上的投资太大,企业的利润就会有很大一部分花在广告上。
在运营中B组也是一个例子,如果他的广告投资合理一些,那么它的利润会更得。
我在广告投资上一直坚持以尽量小的广告投入过得更大的市场和订单。
在运营中也已经得到证实:
我组的广告投入是最少的,但在每一次竞争订单中,我组都得到了足额的订单。
如果在这方面我的决策失误,那么最后我组可能都不能够盈利。
作为一个领导者,要具有概念化技能。
概念化技能是能把握全局,理解十五的相互关联性,能够识别关键因素,权衡方案的好坏,及其内在的风险性,最终做出合理的决策。
在这次实习中我发现在概念化技能方面我有很多的不足。
首先,在运营初期,我对运营前景看得不够远。
譬如,在运营初期贷款方面,我只是单纯的考虑到贷款由利息,我只申请了足够一年用的资金,却没有考虑到以后出现资金紧张,而我们又不能申请长期贷款。
在以后的运营中,我组就多次出现资金状况,而没有资格申请长期贷款,为了能够运营下去,我只能申请高利贷。
以后我们一直使用高利贷缓解危机,但同时也使我们陷入更深的资金问题中,由于高利贷的利息太多了,导致我们的大部分利润都拿来偿还高利贷利息了,所以我们的利润居急剧下降。
在生产线变更方面,我的决策也是不够合理的。
在运营初期,资金还充裕的时候,没有及时变更生产线,由于我们的生产能力不够生产出的产品很少,或得到的利润也很少。
在运营中后期,虽然变更了生产线,但变更生产线等一系列费用也是使我们陷入资金危机的一个主要原因。
而且生产线虽然是以京都更新了,但已经在运营后期了,我们对他的利用时间不够多,生产出的产品减少,根本没有把这一系列费用和因变更生产线等需求所借的高利贷,我们后期的利润基本都用来偿还高利贷利息了。
导致最后的营利比A组,B组,C组,D组的利润少。
2、体会到在一个组织中沟通和激励的重要性。
沟通是信息凭借一定的符号载体,在个人或群体间从发送者到接受者进行传递,并获取理解的过程。
沟通首先是意义上的传递,要是沟通成功,意义不仅需要被传递,还需要被理解。
在我组的运营中,我才取得沟通方式是口头沟通。
主要就是每一年运营的开始开一个讨论会,讨论这一年要如何运营,需要多少资金能够保证小组的正常运营,主要能生产出多少产品以及什么产品最多。
最重要的是:
这个运营年应该在哪个市场那些产品打广告以及需要花费多少广告费,我要根据生产总监——贾雯洁,营销总监——张元柱和财务总监——刘海艳提供的信息开拓市场和打广告和选择产品的订单。
我们的沟通信息场地方向上来看就是上相沟通。
在一个组织中,有一个良好的沟通气氛,能让组织中的信息快捷准确的传递到组织中的每个成员,让大家了解组织的状况。
这样组织中的成员的工作目标可能会得到更好的明确。
在人际沟通上,我尽量采取相容原则,我一直很希望小组中的成员能够保持融洽关系,相处时能够互相容纳、包含、宽容和忍让。
但从整个运营上看,我还是有一些不足之处,没有与其她成员进行良好的运营计划和目标的沟通,导致,在自小组中,一直是我一个人掌握着我们的目标和计划。
在运营出现问题时,组员都感觉到很有的压力的时候,我也没有及时帮缓解压力,所以在运营构成中,出现了一些我始料未及的问题。
所以,我深深地感觉到,一个组织的运营更重要的是靠这个组织的所有成员的努力,作为一个领导者,应该在信息沟通和人际沟通方面做好工作,让自己的成员能够在一个和谐的气氛中与组织命运真正的联系在一起,这对于一个组织的绩效是很有帮助的。
在激励方面我做得也不够。
我一直分配给大家任务,使大家都觉得有了压力,但是,我没有很好的进行激励,其他成员对待工作的时会出现一些情绪问题。
以至于后来在财务方面总是会出现一些问题。
当我认识到这个问题时,我就很快进行了调整。
还好,最后一切都进行得比较顺利。
特别是在最后一年的运营中,虽然在选择完订单后我就因为有事不能再进行我的工作。
但大家依然很努力细心的在做。
运营进行得非常顺利。
3、通过这次ERP沙盘模拟训练,使我对企业战略和关键成功因素有了清晰地了解,让我学会了用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创造价值的能力,提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。
在这次实习中,作为CEO我要掌握有关于小组的商业新闻和小组的运营规则及我应该用战略的眼光看待问题,这些我在运营中作的都不到位,所以小组最后的成绩不够理想我应该承担主要责任,我没有控制好小组的发展过程,决策和计划提供了我和小组成员追求的目标,而在计划的实施过程中我没有把握好运营的方向盘,在目标的检查、监督、纠正偏差的管理活动中,我没能够及时地控制好我组出线的情况和危机。
特别是在成本标准和收益标准这方面,其实我决定研发产品P4根本没有获得预想的利润,反而是亏损的。
还有,在后期大批量变更生产线,大大的降低了我们的利润。
所以,我觉得对于一个组织的领导人员具有战略的眼光和良好的控制能力与人际关系。
如果组织的领导人缺乏这几方面的因素,我想,这个组织的路也不会很好,很长远。
通过这次ERP沙盘模拟训练,使我对企业战略和关键成功因素有了清晰地了解,让我学会了用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创造价值的能力,提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。
4、在这次实习后,我看到自己还缺少很多能力,譬如,缺乏战略的眼光,良好有效的沟通能力,在计划实施过程中对目标的控制能力等。
让我知道自己在以后的学习中要加强这些方面能力的培养,提高自己。
四、其他
1、我希望以后的实习,能够使竞争更加激烈,这样可能会使大家竞争的意识更一些。
让学生学习如何在激烈的竞争中如何生存。
2、延长运营模拟的年度,让在后期认识到经营问题及时调整经营方案的小组又一个缓解的时间,
一、企业经营模拟团队介绍:
在这次实习过程中,我是F组的,我们这个模拟经营团队分工如下,CEO樊俊涛,财务总监郑丽丽,运营总监张中秋,营销总监夏松品,生产总监琚宝丽,张揆、李坤、罗松负责协助各个总监的工作,我在团队中负责是采购事宜并协助CEO完成日常工作。
大家虽然分工不同,但是决心一样,一心为把企业建立称为能使企业效益最大化、股东权益最大化、经济利润最大化的经营团体而奋斗。
无论结果怎样,这次实习能与这样的团队在一起奋斗让我切实感受到了团队精神的重要性,没有英雄的个人,只有英雄的团队。
如果再有一次这样的机会,我依然毫不犹豫的选择我们的团队,我相信我们团队一定是最优秀的。
二、体验内容:
1、ERP实习动员、规则介绍、战略讨论
这次实习是以ERP沙盘比赛的形式展开的。
在李老师的实习动员和规则介绍之后,我们进行了ERP沙盘战略的讨论。
ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写,中文意思是企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式,是通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。
让学员在分析市场,制定战略,组织生产,整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。
该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体,最大的特点是在“参与中学习”,学员的学习过程接近企业现状,在短短几天的训练中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
学员必须和同事们一起去寻找市场机会,分析规律,制定策略,实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理
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