大学医学科技工作总结和工作计划.docx
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大学医学科技工作总结和工作计划
大学2016年医学科技工作总结和2016年工作计划
2016年,我校医科科研收获丰硕。
纵向批准科研经费万元、到位纵向经费亿元,横向到位经费为万元,总到位经费达亿元;国家自然科学基金项目数达147项,总经费万元,为历年来的最好成绩。
在科技产出方面,今年论文数较以往有稳步提升,据初步统计,SCI论文数为563篇,其中翁建平教授带领的科研团队从事随机、多中心临床研究,在2型糖尿病治疗方面取得重大突破,其结果发表于《TheLancet》杂志(影响因子)。
据悉,今年在“传染病”和“新药创制”两个国家重大专项的申报中也取得较好的成绩。
一、主要工作成绩
(一)科技经费 1、2016各类基金批准与到位情况 批准纵向项目750项,经费万元,到位纵向项目985项,经费万元;横向到位经费万元;总到位经费亿元(具体情况见附件一)。
到位经费较07年有了较大的增长,增长率为%(附件二)。
今年获得国家与地方的重点、重大项目共计34项。
2、国家自然科学基金资助项目再创新高 2016年度医科获得国家自然科学基金批准资助项目数和经费数分别达到147项、万元。
具体包括:
杰出青年科学基金(外籍)1人,重点项目2项,重大研究计划面上项目1项,面上项目(含小额探索项目)95项,青年基金31项,NSFC—广东联合基金重点项目3项等。
同去年相比,面上项目与经费数分别增长了%和%,青年基金项目与经费数分别增长了%和%。
干细胞中心项鹏教授作为“异种嵌合体模型重建胰岛组织治疗糖尿病的实验研究”的课题负责人申报973计划前期研究专项课题获得立项资助。
3、重大专项 今年八月,国家启动传染病与新药创制两个重大专项的申报工作,时间紧、任务重,我们进行了积极认真的沟通与组织。
目前申报、评审工作已经结束,正在等待上级部门审批。
据悉,我校立项总体情况良好。
我校作为第一承担单位共承担16项新药创制重大专项,资助额6650万元。
其中值得一提的是,肿瘤中心成为国家抗肿瘤新药临床评价研究技术平台。
新药创制专项全国投入50个亿,我校承担项目的经费数在全国申报单位中排名第15,高校排名第9。
学校作为第一承担单位共承担3项传染病重大专项,资助额5150万元,其中公卫学院牵头申报的广东艾滋病、病毒性肝炎社区综合防治研究获资助2700万元,达安基因的何蕴韶教授主持传染病监测技术研究项目,经费为1850万元,肿瘤防治中心郑利民教授主持肝癌发生发展和复发转移的机制与治疗靶点研究项目,经费600万元。
此外,在参与方面,我校作为合作方可获资助约2000多万元,如三院高志良等教授在肝病研究方面可获资助1200万元,达安中心程钢等教授在艾滋病研究方面可获资助800万元等,其他参与者的情况尚等待进一步的确认。
(二)科研基地建设 2016年11月,科技部组织专家对我校华南肿瘤学国家重点实验室进行验收。
专家组认为实验室已经完成建设任务,达到预定目标,一致同意通过验收。
干细胞与组织工程教育部重点实验室建设计划也顺利通过论证。
(三)科技产出 1、科技奖励 2016年获得中华医学科学技术奖4项,高等学校科学技术奖4项,广东省科学技术奖13项,广州市科技进步二等奖3项,其中广东省奖项尚未经终审公示。
2、科技论文 近几年,在国家科研投入不断加大的背景下,我校医科科研产出也在增加。
其中,SCI收录论文数逐年递增,07、08年论文数更是呈现了飞跃式增长(附件三、四、五)。
据不完全统计,2016年各医科附属单位发表SCI收录论文总计563篇,IF大于5分的论文共30篇。
中国科学技术信息研究所2016年11月公布的2016年度中国科技论文统计结果显示,国际三大索引收录我校医科论文数总计达503篇,国际论文被引篇数和被引频次分别为271篇、645次;中国科技论文与引文数据库(CSTPCD)收录我校医科论文数2768篇,国内论文被引篇数和被引频次分别为5988篇、9362次。
在SCI收录的中国医学领域论文按机构排序中,中山大学以273篇居第5位;MEDLINE收录中山大学论文数1054篇,在全国高校中排名第5位(附件五、六)。
值得欣喜的是,翁建平教授牵头联合全国九家医院的内分泌专家取得的有关2型糖尿病治疗的多中心随机对照临床研究结果,发表在国际临床医学权威杂志《TheLancet》(影响因子)上,其题目为“Effectofintensiveinsulintherapyonβ-cellfunctionandglycaemiccontrolinpatientswithnewlydiagnosedtype2diabetes:
amulticentrerandomisedparallel-grouptrial”。
该研究成果将对2型糖尿病患者的治疗方法和理念产生重大影响,也标志着我国糖尿病治疗研究取得了重大进展。
宋尔卫教授为负责人的《MicroRNA对成瘤性乳腺癌干细胞“干性”的调控作用研究》项目入选2016年度“中国高等学校十大科技进展”,是我校医科第二次获此殊荣。
该项目发现微小分子RNA(MicroRNA)对乳腺肿瘤干细胞的自我增殖,多向分化和生成肿瘤能力起着关键的调控作用,揭示了决定乳腺肿瘤干细胞基本生物学特性的重要机制。
3、专利申请与授权 据不完全统计,我校医科2016年共申请专利40项(其中发明专利39项、实用新型1项),授权专利20项(均为发明专利)。
与2016年相比,专利申请增长%,授权专利数基本保持不变。
1项专利由于实施情况较好申报了今年广东省专利奖。
(四)学术交流与合作 1、举办第十一期医学学术沙龙——生物无机与肿瘤诊断治疗,此次沙龙共有化学、生命科学院、医学等多个学科的师生90人积极参加,场面热烈。
这次沙龙为学科间交流与合作牵线搭桥,也为科研人员提供更广、更深的合作机会。
2、成功举办“临床医院科学研究的规划、组织、实施与管理”专题研讨会。
会议邀请中科院院士、肿瘤医院院长曾益新教授等专家从临床医院科学研究的多个层面做相关专题报告,各医科学院、附属医院的院长、副院长、学科带头人、科室主任、5010项目负责人及科研人员、科研管理人员等近200人参加了会议。
3、召开了医科中青年优秀人才座谈会。
来自医科各学院、附属医院的35岁-45岁中青年优秀科研人才,包括近年留学回国的科研人员、国家杰出青年科学基金获得者、申报者、教育部新世纪优秀人才获得者等近八十余人参加。
大家畅所欲言,表达了对学校未来以及自身发展的极度关切。
4、承办“中国现代医学科技创新能力国际比较研究”第三次研讨会,国家科学技术部中国生物技术发展中心主任王宏广、中国科学院院士魏于全、中国科学院院士曾益新、中山大学副校长徐安龙、颜光美、黎孟枫,以及全国多个单位专家代表共计60余人参加了此次会议。
5、主办了中山大学国家杰出青年基金获得者研讨会,郑德涛书记、黄达人校长出席,历届国家杰出青年基金获得者、长江学者、部分优秀教师代表以及学校有关单位负责人约100人参加会议,会议邀请国家基金委副主任沈岩院士作了题为“国家自然科学基金在国家自然科学研究资助体系中的角色,人才成长、社会认可,及其它”的精彩演讲。
6、主办国际学术活动,进一步推进我校与国际知名大学的研究合作与学术交流。
宾夕法尼亚大学医学院常务副院长Gaulton等一行四人代表团于3月来我校进行访问,与附属一、二、三院、肿瘤中心、眼科中心举行座谈会。
双方就两校间开展药物临床研究的基础给予了极大肯定,期望进一步合作。
11月份,美国宾夕法尼亚大学医学院、疫苗研究所所长JamesM.Wilson,美国科学院院士ThomasE.Shenk等人来访我校,举行了“分子医学高级国际论坛”,论坛上,各主讲教授与听众就学术问题进行了深入的探讨,与会期间,宾大与中山大学达成继续合作意向。
2016年医科各学院及医院共举办学术讲座近百场次。
(五)人才培养 肿瘤防治中心刘强教授获得国家杰出青年基金(外籍)资助。
许多学院、医院设立优秀人才资助计划,加强对优秀人才的支持力度。
医科处也对医科青年科研人才的科研工作状况和需求进行了深入的调查,相关支持计划正在筹划之中。
(六)学术委员会事务 因校领导分管工作变动及部分学术委员会成员退休、调离等原因,学校对原医科学术委员会成员进行了调整,计划于2016年第一季度召开新一届学术委员会会议。
(七)5010项目管理及年度检查 学校高度关注与支持临床研究5010计划。
医科处分别于2016年2月、4月组织召开了承担单位负责人及5010负责人会议,就5010合同签订、项目启动与实施、年度评估以及临床研究中心的建设情况进行了广泛的讨论与布置。
12月启动了5010项目年度执行情况检查。
成立三个专家小组分别对项目执行情况以及各医院临床研究中心建设进行现场检查,肿瘤防治中心成立了独立的临床研究中心,大部分单位临床研究中心尚未正式成立。
检查发现部分项目执行情况良好、部分项目随机方法和数据管理存在不足、部分项目尚未正式启动,就这些问题,专家与课题负责人进行了深入的沟通,并提出了具体的改进建议。
(八)管理工作 1、制度化建设。
为规范横向项目和专利的管理工作,今年9月份正式发文实施《中山大学医科横向科研项目的管理办法(试行)》。
《中山大学医科专利工作管理办法(讨论稿)》正在讨论中。
2、项目的中后期管理。
为规范项目的管理,我处对既往项目执行期结束后的项目进行了清理、结题和验收,解决了历史遗留问题,并根据上级部门的要求,对在研项目如863、卫生厅基金、市科委项目、中医药局项目等进行了中期检查。
3、今年是医科处科室调整后的第二年,处内各项工作运行正常稳定的发展,逐步规范了工作流程,提高了工作效率。
年底,医科处招聘了两位兼职副处长,12月份已正式上岗,并积极投入到管理工作中。
4、医科处信息化建设。
加快了医科处网页更新工作,在此基础上,建立了处内及与附属单位科研科的信息交流平台。
完成了短信平台建设,将科研信息第一时间直接传达到广大科技人员手中,畅通了医科处与科研人员的沟通渠道,也极大了提高了工作效率。
5、青年教师科研启动基金。
启动了2016年度青年教师科研启动基金申报工作,共受理申报51项。
同时,对2016年度立项的青年科研启动基金项目进行了经费使用情况检查,发现经费总体使用率偏低。
就这一问题,我处发布了《关于督促使用中山大学青年教师科研启动基金经费的通知》,以督促项目负责人高效使用经费。
6、积极参与科技部《中国现代医学科技创新能力国际比较研究》书稿编写工作。
我校专家主持撰写了基础医学篇病原学、药理学,以及临床医学篇肿瘤学、内分泌学与眼科学,共计五章。
此项工作不但能体现了中山大学医科的实力,更为将来参与国家重大、重点项目的立项打好了良好的基础。
7、徐安龙副校长对医科各学院以及附属医院进行调研。
与学院、医院领导以及广大科技工作者进行了深入沟通与交流,了解了各单位的发展现状以及需要学校帮助解决的问题,为有针对性地提供科研服务打下了基础。
8、高度重视科技统计工作。
总结了历年来科技统计工作的经验与不足,建立与二级单位共享及互动的“08年在研项目库”,同时将产业集团、干细胞重点实验室和达安基因三家附属单位纳入统计范围,以确保统计数据的真实和准确性。
9、生物安全管理工作取得重要进展。
目前,已有12个单位成立了生物安全领导小组,16个单位完成应急预案的编制;开通了中山大学生物安全管理委员会网站;协助中山医学院完成了中山大学生物安全三级实验室(BSL-3)的验收工作;“实验室与生物安全”列为医科及相关学科研究生必修课。
二、存在问题与不足 1、我校医科科学研究的整体实力仍不够雄厚,在国家有很高地位的学术带头人与学术团队不多,青年科技人才数量与质量有待提高,承担国家重大研究任务的能力仍需增强;国际国内论文数虽有大幅增加,但高影响力的科技论文仍屈指可数;专利申请与授权量保持良好,而专利实施效果却有限;科技成果在全国性的科技奖励评审中竞争力不强,同时,推荐各级科技奖励的科技成果数明显不足。
2、项目管理有待进一步加强。
项目的合同管理、经费管理、中后期管理、绩效管理仍然是医科处管理工作的薄弱环节,有待进一步规范化、制度化,以提高科技资源的利用效率。
3、医科处长期处于缺编状态,干部流动性大,在岗职工工作任务繁重,部分业务工作未能深入拓展。
信息化平台有待进一步完善。
4、科技人员的知识产权保护意识有待进一步加强。
进一步提高知识产权保护意识和完善相关的配套措施,提高科技人员申报专利的积极性,提高专利申报的质量,同时创造条件加强对专利工作的资助,减轻科技人员在专利许可实施转让前期的负担。
三、2016年度主要工作计划 1、从科研项目的组织申报、科研平台建设、人才培养等各方面全力协助学校做好学科建设的相关工作。
充分了解学校学科布局与学科建设战略,整合资源,构建具备解决重大问题的学术梯队、研究基地,以重大项目和任务为载体,促进学校特色学科和优势学科建设。
2、加强政策学习,跟踪国家发改委、科技部、教育部、卫生部等政府部门的政策动态,及时了解国家及地方政府应对经济危机的相应科技政策,提前做好准备。
3、坚持学校基础研究与应用研究并重、知识创新与技术创新并重、提高学术水平和服务地方经济并重的科技政策,推动应用研究的开展,期待在医疗器械研发方面找到有效的产学研合作之路。
4、实施青年人才重点培育计划,进一步强化人才队伍建设。
对留学回国人员以及引进人才给予高度关注,提供有针对性的科研服务。
5、积极筹建中山大学临床研究中心;密切跟踪、积极参与省科技厅、广州市科技局“新药创制”“干细胞中心”及“动物模型”等重大专项。
强化对重大项目的监管,督促项目高质量的完成。
6、继续做好5010项目的管理工作。
执行“淘汰一批,新增一批”滚动资助原则,做好立项项目的评估淘汰以及新增项目的立项工作,继续促进各医院临床研究中心的建设。
7、加强国际合作的引导与管理将是我们未来几年的工作重点之一。
强化国际合作意识,由以前的被动地接受合作,转变为主动、积极地寻求合作;拓展类国际合作项目申请渠道,项目合作对象不仅限于高校、研究所,还应扩展到政府、有国际影响力的企业或国际组织,促进我校医科的国际合作全面健康的发展。
8、积极、主动的举办学术沙龙,现已计划在明年召开关于“心理疾病”及“医疗应用软件”两个主题的沙龙,届时将分别邀请心理学专家和软件学专家参与,与医科教授进行学术交流,促进学科交叉与融合。
9、继续配合和支持生物安全管理工作,重点关注中山大学生物安全三级实验室(BSL-3)的运作情况。
10、加强医科处队伍建设。
协助新上任的两个兼职副处长尽快熟悉管理业务,融入科研管理队伍中,提高医科处宏观管理水平和整体素质。
希望学校能解决人员缺编问题,促进管理工作健康快速发展。
同时,强化与提升在岗干部的管理水平,使得工作效率进一步提高。
11、进一步加强信息化平台建设。
扩充短信平台的覆盖面,使每一位科技人能切实感受到职能部门的信息服务。
建立与二级单位科管人员共享以及互动的涵盖各类项目、经费、基地、论文、专利等所有科技信息的数据库,提高工作效率。
2016年,我们将在新的起点上,面临新的机遇与挑战,争取实现新的更大发展。
处在“十一五”的后期,我们不但要继续巩固“十一五”期间取得的科技成果,还要放眼未来,做好“十二五”期间的科技规划,以满足国家需求为科技工作的主要导向,以承担国家任务为科技工作的重点,以取得国际水平的科研成果为科技工作的主要目标,经过几年的发展,使我校医科成为建设创新型国家的重要科技创新基地和建设创新型广东的排头兵。
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