关于财务运营效率提升工作计划同名70907.docx
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关于财务运营效率提升工作计划同名70907
关于财务运营效率提升工作计划
篇一:
计划财务部强化责任意识,提高工作效率,服务发展大局
强化责任意识,提高工作效率,服务发展大局
——计划财务部认真开展“强化责任意识,提高工作效率,服务发展大局”学习实践活动根据集团公司党委的安排,计划财务部组织全体员工认真观看了李强先生主讲的《感恩、责任、忠诚》宣传教育片,并结合部门和岗位工作实际开展了“强化责任意识,提高工作效率,服务发展大局”的讨论和学习。
通过学习和讨论,我们一致认为,计划财务部作为集团公司资本运作、内部控制、计划管理的职能部门,对集团公司日常工作的高效运转起着至关重要的作用。
作为计划财务部的工作人员,要围绕集团公司粮油购销工作总体思路,切实增强财务责任意识,认真履行财务岗位职责,不断提高自身计划财务业务素质,扎实做好各项工作,为集团公司中心工作提供坚强有力的服务和支撑。
一、强化“五个意识”,树立高效优质服务理念
一是大局意识。
计划财务部作为集团公司的综合管理科室,要牢固树立大局意识,必须从讲全局的高度来观察思考和分析处理问题,自觉把部门的各项工作融入到集团公司整体工作之中,结合部门岗位实际,统筹考虑,落实到位,更好的为集团公司中心工作服务。
二是形象意识。
计划财务部作为集团公司的“核心”,处于整个公司经营管理工作中的重要位臵,担负着对内对外资金管理、运营、监控的工作任务,财务人员一言一行、一举一动都可能影响着集团公司的整体形象。
因此,必须坚持高要求起步,高标准定位,积极配合,服务一流。
不论说话办事,还是待人接物,都要严谨认真,努力做到形象好、作风正;要牢固树立意识,用一流的态度、过硬的业务和优异的业绩来塑造计划财务部的良好形象,赢得领导和同志们的信任,全力维护领导和集团公司的权威。
三是责任意识。
计划财务部工作纷繁错杂,每天进出资金成百上千万,任何失误都会给集团公司造成不必要的麻烦和损失,而且财务工作对时效性,准确性要求高,每项工作都影响着公司和员工的利益。
因此,更要自觉强化责任意识,树立高度的责任感和强烈的事业心,不论什么业务,不论大事小事,都要尽职尽责,尽心尽力去办理,坚持高标准、高质量、高效率,做到事前准确预测计划,事中强化监督控制,事后及时处理完善,确保各项工作精益求精,万无一失。
四是奉献意识。
计划财务部工作大都是专业性较强的脑力劳动,工作量大,非常辛苦。
但是我们心中牢记财务工作者的职业操守,坚持立足本职,爱岗奉献,埋头苦干,争创一流。
真正把奉献当作一种风尚、一种觉悟、一种境界、一种追求,淡泊名利,无私奉献。
五是团结意识。
牢固树立一盘棋观念,坚持做到不利于团结的话坚决不说、不利于团结的事坚决不做,正确对待领导和同志们善意的批评,工作中与其他部门多沟通,互相支持,互相理解,互相配合。
积极宣传国家财经制度,坚持原则不动摇,妥善处理好内部与外部的关系,最大限度地减少不和谐因素,争做集团公司工作的润滑剂、助推器,努力为营造团结和谐的良好氛围做出贡献。
二、明确“七个目标”,不断提升综合管理能力1、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求,针对财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如规范结账时间、原始凭证合法性、资产管理科学性、财务收支合规性、业务核算彻底性、财务手续完善等问题,积极进行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。
20XX的重点要放在分公司管控上面,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错,保障各财务环节安全运转,全面推动财务管理规范运作,通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序。
2、财务管控实现一个“集”字
今年在全集团公司实行财务收支账户集中管理,资金统一管控,实行统一的财务软件,将
统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现集团各分公司的跨单位审核、联查,直接进行预算表单的审批,对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与各分公司上下联,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。
企业资金帐户由集团统一掌握,留在企业周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金等负债资金进行负债经营,降低资金成本。
二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营考核得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。
4、费用开支坚持一个“降”字
坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各单位、各科室,按销量制定吨粮费用定额标准,销多少粮给多少费用。
控是严格控制预算管理,超过预算的一律从不予审批,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。
降是按全年预算费用,下浮一定比例确定常规费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,将费用与同期、与定额、与先进单位对比,通过分工明确,层层把关,促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
5、会计核算落实一个“真”字
一是摸清“家底”,开展全集团的“清仓、清产、清资、清债”活动,对现有资产存量进行认真细致的分析,找出潜在薄弱环节,组织整理各单位历年的会计档案,指导各分公司会计基础达标,促进分公司的会计基础工作更上一层楼。
二是科学理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化的全面实施,使会计信息更加具有时效性和真实性。
6、审计监督强化一个“严”字
结合财经秩序专项审计要求,加强审计监督,审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法,计算国有资产管理是否保值增值,审定各单位负责人任期完成的主要财务指标和经营成果,公正客观的评价各单位经营业绩,严格考核管理,严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为,坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法,推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。
7、人员素质保证一个“高”字
在思想素质上,通过学习《会计法》、《审计法》,强化会计人员实事求是,如实反映的工作作风,学习“两个务必”,加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上,学习财务、审计准则制度,税收法律法规,保证知法、懂法、用法、护法,学习行业有关规定,保证依法理财、依法监督、依法审计,学习新的财务会计管理方法、微机操作技术,适应企业管理新形势发展要求,并定期对会计人员进行检查、考核、评比,评“理财能手”“业务能手”,全面提高会计人员素质。
三、处理好“三个”问题,加强纪律作风建设,提高工作
效率1、作风纪律是一个部门在思想、政治、组织、生活等各个方面表现出来的态度和行为,是代表一个部门整体形象的灵魂。
作风和纪律建设不是一朝一夕就能做好的事情,而是一项长期的经常性的工作。
应自觉遵行社会主义核心价值体系,坚持理论和实践相统一、继承光荣传统和弘扬时代精神相统一、改造客观世界和改造主观世界相统一、加强个人修养和接受教育监督相统
一。
重点解决好三个问题,弘扬三种风气切实加强法制办的作风和纪律建设:
一是要解决好精神状态的问题,树立爱岗敬业的风气。
积极的、向上的、昂扬的精神状态下,工作就会高质量、高效率地完成。
要树立爱岗敬业的意识,只有懂得珍惜岗位才能做到敬业,只有敬业才能有强烈的责任意识,只有强烈的责任意识才会形成优良的思想品质和扎实的工作作风,才能立足本职岗位,全身心地投入到工作之中,高质量地完成本职工作。
二是要解决好执行纪律的问题,树立严守纪律的风气。
实践证明,作风正,纪律严,则人心齐;人心齐,则力量大、事业兴。
良好的作风纪律,能出凝聚力、出号召力、出战斗力;能出团结、出活力、出生机。
要把各项规章制度视为高压线,严格执行,不得触犯。
三是要解决好工作作风的问题,树立扎实工作的风气。
要注重培养扎实的工作作风,善于到一线、查事情、办实事、讲实话,真正把自己份内的工作弄懂、弄通,做到把精力集中在学习上,把功夫下在落实上,把本领用在工作上。
2、效率和质量是相辅相成,反映在工作中就是一个人的能力素质的真实体现。
要解决工作效率低、工作质量差的问题,必须从挖思想根源入手,解决工作效率低问题,从提高整体素质水平入手,解决工作质量不高的问题。
一是应端正态度,保持热情。
作为机关工作人员,对待事业、对待工作必须要有激情。
激情是前进的动力。
无论从事什么行业、什么岗位的工作,只有以真正的地热情投入其中,才能激活心中潜藏着的巨大力量,取得不同凡响的业绩。
二是应爱岗敬业,认真负责。
对待工作,除了要具有神圣的责任感之外,对待岗位,更要怀有一颗敬畏的心。
对待每一项工作,都要做到小心谨慎、尽心尽力,不能粗心大意,消极应付。
三是应脚踏实地,埋头苦干。
有为才有位。
一个人能力可以有大小,作为可以有大小,但前提条件是你首先要去“为”,没有了作为,只能是无源之水、无本之末,是不会有大发展的。
做人要诚实,做事要踏实,一个能干事、干成事的机关,是由一群脚踏实地的人组成的,这是事业成功的前提和基础。
做到脚踏实地,守好本分,而不好高骛远、心浮气躁。
3、心态与责任的问题就是如何正确对待自己与他人、如何正确对待工作的态度问题。
心理学上是这样定义心理态度的,主要是指动能心素、复合心素所包括的各种心理品质的修养和能力。
其实,心态就是性格和态度的统一,态度是心态反应的表现化。
有什么样的心态,就决定你对事情会采取什么样的态度,人们透过你的态度能够看到你的心态。
应当以怎样的胸怀去容他人之过,以怎样的人品去尽己之责?
关键是要做到“三个正确对待”:
一是要正确对待同志。
这个问题,看似小事,但是处理不好会出大问题。
在同志之间,要相互信任,相互支持,相互谅解,相互学习,取长补短。
要心胸豁达。
“律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”,就是讲榜样的力量和人格的魅力。
一个人要想心胸豁达,就要做到“三容”,即容言、容事、容人。
就是好话、坏话、刺耳话,啥话都能听得;易事、难事、好事、苦事、窝囊事,凡事皆能装心中;常人、能人、有功过之人,都应一视同仁。
二是要正确对待自己。
每一个干部,都离不开组织的培养、教育和帮助,没有组织的关心,就不可能有个人的成长和进步。
做人不能忘本。
本,就是本源,本初,根本。
为官之本,就是你的“根”在哪里。
不管官做多大,都不能忘记组织的培养。
要认清自身的成长进步凝聚着组织的培养,于周围同志的帮助和支持,离开了党组织和集体,个人将一事无成。
三是要正确对待名利。
应牢固树立“事业重如山,名利淡如水”的思想,任何时候都要把事业放在第一位,始终精神饱满地对待事业,胸怀坦荡地对待名利。
这是一个心态的问题,也是境界、修养和道德的大事。
正确的是要把怎样求进步,作为加强自身修养的重要内容来反省自己、净化自己,不做过格的事,不做糊涂事,以平常心态、昂扬的精神来面对名利。
计划财务部
二〇一二年二月一日
篇二:
如何提高财务人员工作效率
如何提高财务人员工作效率
没完没了的加班是财务人员习以为常的事情其实就是一个恶梦.提高效率是财务人员面临的迫切问题暂就此问题发表个人看法抛砖引玉期望各位积极回馈探讨.操作方法来自日常总结本人和同事实践也有视野论坛各位同行的新知.行文为日常白话避免专业术语力求生动.
一、优化流程
1.先记帐、后付款(先单后款)
所谓先单后款是学习银行手工账时代的结果即在款项支付之前必须先填制好记账凭证;而不是按传统方法——付款后再做凭证.其好处有:
a)账务与业务同步.打破传统会计处理今天吃饭明天刷碗的状况;且下游等待上游督促上游环节加快步伐使上游无法在将来处理业务只能现在完成这是对人性弱点的直接消除.
b)提前发现异常.账务处理过程可以发现业务处理的不当之处.比如支付应账款超付时多数财务软件均有红字提示.尽早发现尽早处理避免资金损失或搭上超多追讨时间.c)互相监督.有上进心的出纳能发现记账凭证的错误.出纳登记的资金日记账可以及时与账务系统的资金日记账核对将错误消除在初始阶段.
d)零活运用.先单后付并不强求100%业务均如此对于紧急异常业务适当零活.但账务处理时间不应超过第2日资金日报的报出时间.
e)做好衔接.出纳和会计要及时、多次互传凭证、单据互相理解.
f)坚持应用.即使在月末结帐时仍须先单后款保证日清.
多数企业资金收付业务占总凭证量的比例在50%左右先单后款可以极大提高工作效率.
2.分散工作
将月末工作分散提前到月初月中不在月末突击、集中最终会减少甚至不在月末加班.a)趁热打铁.在本月报表出具后立即填制下月报表的上期及期初数.
b)提前填制摊销、预提凭证.
3.分割和整合
将原来的整体工作分成小块原来小块的工作整合在一起完成.
a)小变大.综合考虑设置固定的办理期间减少因经办人外出而带来的不必要等待.如报销时间的规定.如果业务较少就应每周集中一天报销减少日常现金存量避免安全问题.如果业务较多就应每日定时报销.
b)大变小.把原来一月处理一次事宜改成每周处理一次.比如出库单生成记账凭证如果每周处理月末只剩一周业务业务量自然就小即使出错也容易查找原因.这样的改变总体业务量可能增加但可取之于减少月末工作量.
4.倒推、挤压
以出报表的时间减去经压缩的财务处理时间(通过提高效率)倒推并规定业务部门提供财务核算基础资料的时间.此处强调一点规定数据报送时间的文件一定得由公司第一把手签发否则没有效力.
应向其他部门普及财务工作是经营业务的归纳这个观点否则一半以上的非财务人员会认为:
财务只是算工资或发工资的.普及后就可以要求业务部门配合按时、准确的提供原始数据.
5.合理规划
合理规划财务部整体与个人工作区分出不同的紧急、重要级别自行安排.此处涉及时间四象限法的运用.补充如下:
时间"四象限"法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分基本上可以分为四个"象限":
1)既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)
2)重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)
3)紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)
4)既不紧急也不重要(如上、闲谈、邮件、写博客等)
处理顺序为:
先是既紧急又重要的接着是重要但不紧急的再到紧急但不重要的最后才是既不紧急也不重要的.
"四象限"法的关键在于第二和第三类的顺序问题必须非常小心区分.另外也要注意划分好第一和第三类事都是紧急的分别就在于前者能带来价值实现某种重要目标而后者不能.
上述是传统的四象限法解法下述是经修正及个人理解:
1)四个象限是会转换的"不紧急不重要"会变成"紧急而重要"也就是千里长堤溃于蚁穴的道理.就像到了飞机场发现没带身份证一样.及时、妥善处理小事情会避免因小失大.
2)对于领导人员应将所有工作按上述标准划分为四象限通过"授权"和"提前规划"这两个工具将第一、第二、第三象限事项下分自己只处理不紧急不重要的业务.
二、工作量整合
1.消除浪费.
浪费包括方方面面成本费用增加是浪费效率低下也是流费只不过浪费的是时间.
1)准确率与复核之间的辩证关系.
复核不产生任何价值如果前一环节就保证准确根本不需复核.
2)全局观.
自己出错会造成自己或下游环节使用几倍的时间来更正错误甚至根本没有反悔的机会.
自己的少量付出可以节约下游大块的时间那么就该多做一些.如果自己的大量付出可以节约下游更大的节约那么想考虑增加本岗业务撤销或合并下一岗位.
2.消除无关劳动.
多数财务人员总做非财务业务如果只是低级重复性工作那么拒绝好了.理由很简单财务是专业工作应想办法研究如何更专业从财务角度创造更大效益.而不是将人人都能完成的工作拿在手里影响财务进步落后于经营发展.这是中国目前企业的通病老板以实际行动来鄙视财务.
3.主管以上岗位应消除低价值工作培养下属完成.
如果一个人从事出纳业务10年财务经理应该心理不安因为这会导致其学不会其他技能几乎断绝其职业后路.也说明培养下属不到位.其实培养是针对下级对同级甚至上级就叫传播取星星之火可以燎原之意不保守.这样就可以把自己熟练掌握(可以相对称为低价值)的工作交予他人保持自己领先.如果所有人都这样想人人都是多能的业务水平会整体提高.
4.简化工作.
定期梳理工作去掉不必要的环节.
三、精益求精
1.合理化建议.
不论大小只要有改就是进步.不积小流无以成江河.采纳应奖鼓励创新.
2.自我完善多学习、多请教.
从事财务这一行注定学习伴终身.要多学多用读书、请教、探讨都是途径.经营业务多是滚滚向前的车轮如何保证财务与经营业务配套甚至枕戈以待是每个财务人员必须要未雨绸缪的.
3.利用外力.
不在于我们自我掌握多少而是在于我们能利用他人实现多少.自己难以完成或难以独立完成的业务列出请他人协助或请专家.建立良好的人际关系在此就有体现如果没有他人愿意帮忙那么我们会很辛苦.
四、职业素养
1.格式
保证文档的格式美观、重点突出一是自我素养的体现也是提高他人查阅效率的利器.
2.勾稽关系(内外、公式、全局)
勾稽关系体现数据的准确性表现在:
1)报表内数据之间与报表外经营数据的对应.
2)报表公式准确尤其使用Excel时很多错误都是因为未检查公式导致.
3)全局考虑是一种数字的敏感性比如生产单耗年总产量、年销售总额等指标本身就是一种客观限制.如果数据超过这种客观局限财务人员公信力会大大降低.
五、集体与个体
1.人性的弱点
多数人常常为自己的付出与收获不对等而感叹社会不公这是可以的.但社会不会因为弱势群体的反映就会改变多少因为社会就是阶级构成的在一个家庭就争纷不止何况庞大的国家.
篇三:
计划财务部强化责任意识,提高工作效率,服务发展大局
强化责任意识,提高工作效率,服务发展大局
——计划财务部认真开展“强化责任意识,提高工作效率,服务发展大局”学习实践活动
根据集团公司党委的安排,计划财务部组织全体员工认真观看了李强先生主讲的《感恩、责任、忠诚》宣传教育片,并结合部门和岗位工作实际开展了“强化责任意识,提高工作效率,服务发展大局”的讨论和学习。
通过学习和讨论,我们一致认为,计划财务部作为集团公司资本运作、内部控制、计划管理的职能部门,对集团公司日常工作的高效运转起着至关重要的作用。
作为计划财务部的工作人员,要围绕集团公司粮油购销工作总体思路,切实增强财务责任意识,认真履行财务岗位职责,不断提高自身计划财务业务素质,扎实做好各项工作,为集团公司中心工作提供坚强有力的服务和支撑。
一、强化“五个意识”,树立高效优质服务理念
一是大局意识。
计划财务部作为集团公司的综合管理科室,要牢固树立大局意识,必须从讲全局的高度来观察思考和分析处理问题,自觉把部门的各项工作融入到集团公司整体工作之中,结合部门岗位实际,统筹考虑,落实到位,更好的为集团公司中心工作服务。
二是形象意识。
计划财务部作为集团公司的“核心”,处于整个公司经营管理工作中的重要位臵,担负着对内对外资金管理、运营、监控的工作任务,财务人员一言一行、一举一动都可能影响着集团公司的整体形象。
因此,必须坚持高要求起步,高标准定位,积极配合,服务一流。
不论说话办事,还是待人接物。
都要严谨认真,努力做到形象好、作风正;要牢固树立意识,用一流的态度、过硬的业务和优异的业绩来塑造计划财务部的良好形象,赢得领导和同志们的信任,全力维护领导和集团公司的权威。
三是责任意识。
计划财务部工作纷繁错杂,每天进出资金成百上千万,任何失误都会给集团公司造成不必要的麻烦和损失,而且财务工作对时效性,准确性要求高,每项工作都影响着公司和员工的利益。
因此,更要自觉强化责任意识,树立高度的责任感和强烈的事业心,不论什么业务,不论大事小事,都要尽职尽责,尽心尽力去办理,坚持高标准、高质量、高效率,做到事前准确预测计划,事中强化监督控制,事后及时处理完善,确保各项工作精益求精,万无一失。
四是奉献意识。
计划财务部工作大都是专业性较强的脑力劳动,工作量大,非常辛苦。
但是我们心中牢记财务工作者的职业操守,坚持立足本职,爱岗奉献,埋头苦干,争创一流。
真正把奉献当作一种风尚、一种觉悟、一种境界、一种追求,淡泊名利,无私奉献。
五是团结意识。
牢固树立一盘棋观念,坚持做到不利于团结的话坚决不说、不利于团结的事坚决不做,正确对待领导和同志们善意的批评,工作中与其他部门多沟通,互相支持,互相理解,互相配合。
积极宣传国家财经制度,坚持原则不动摇,妥善处理好内部与外部的关系,最大限度地减少不和谐因素,争做集团公司工作的润滑剂、助推器,努力为营造团结和谐的良好氛围做出贡献。
二、明确“七个目标”,不断提升综合管理能力
1、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求,针对财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如规范结账时间、原始凭证合法性、资产管理科学性、财务收支合规性、业务核算彻底性、财务手续完善等问题,积极进行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。
20XX的重点要放在分公司管控上面,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错,保障各财务环节安全运转,全面推动财务管理规范运作,通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序。
2、财务管控实现一个“集”字
今年在全集团公司实行财务收支账户集中管理,资金统一管控,实行统一的财务软件,将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现集团各分公司的跨单位审核、联查,直接进行预算表单的审批,对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与各分公司上下联,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可
能少的流动资金推动企业的生产经营运作。
企业资金帐户由集团统一掌握,留在企业周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金等负债资金进行负债经营,降低资金成本。
二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营考核得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。
4、费用开支坚持一个“降”字
坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各单位、各科室,按销量制定吨粮费用定额标准,销多少粮给多少费用。
控是严格控制预算管理,超过预算的一律从不予审批,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。
降是按全年预算费用,下浮一定比例确定常规费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,将费用与同期、与定额、与先进单位对比,通过分工明确,层层把关,促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
5、会计核算落实一个“真”字
一是摸清“家底”,开展全集团的“
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