绩效考核表套.docx

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绩效考核表套

绩效考核办法及样表

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：

每月1日至31日。

（二）考核工资标准：

1、普通员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资；

2、一般管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资；

3、中层管理人员每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资；

4、年薪制管理人员考核工资标准为：

年薪÷12×80％×10％；

根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：

员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩

（一）对员工的考核

1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：

A级：

超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：

全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：

基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；

D级：

未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数

等级

95分以上

A

80-94分

B

61-79分

C

60分以下

D

图表2

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：

绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：

绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：

绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为D级：

不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。

年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

（二）对部门的考核

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

2、考核办法

对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。

3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。

五、考核执行程序

（一）计划制定和返回：

1、员工月度工作计划：

由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划：

每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

（二）考核、汇总

1、员工考核：

员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考评：

部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。

（1）部门互评：

由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

（2）部门自评：

由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

3、高管考核：

高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。

4、汇总：

每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。

（三）结果反馈

（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；

（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；

（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；

（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。

（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。

六、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。

被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。

经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

（二）本办法经公司总经理批准后，于2010年8月起执行，《办法》由人力资源部负责解释。

附件1：

员工月度工作计划表

————年————月————部员工工作计划表

姓名：

　　　　　　　　　　岗位：

　　　　　　　　填报时间：

　年月　日

序号

工作计划内容

拟完成时间

预计资金（万元）

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

小计

部门负责人审核签字：

备注：

1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；

2、本表随员工绩效考核表一起上交。

附件6：

高管月度考核表

________年________月高管人员月度考核表

姓名：

岗位：

填报时间：

　　　　年　　月　　日

序号

评价项目

评分标准定义

评分范围

实际得分

备注

1

执行力（30％）

根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）

A级：

90-100

B级：

60-89

C级：

0-59

2

下属督导力（20％）

能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标

A级：

90-100

B级：

60-89

C级：

0-59

3

计划力（30％）

具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；

A级：

90-100

B级：

60-89

C级：

0-59

4

团队协作（10％）

参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系

A级：

90-100

B级：

60-89

C级：

0-59

5

自律力（10％）

能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重

A级：

90-100

B级：

60-89

C级：

0-59

6

其他

其他加/减分项目

1-10分

最终评定分数及等级：

备注：

本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。

附件7：

员工月度考核汇总表

________年________月员工月度考核汇总表

填报部门：

填报时间：

年月日

序号

部门

姓名

考核等级

被考核人

备注

A

B

C

D

签字

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

小计

备注

1、奖惩标准：

A级：

100％发放，并加发工资总额的10％；B级：

100％发放；C级：

60％发放；D级：

不予发放；

2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；

3、员工本人不签字的，以考核结果为准；

4、本表在每月10日前上交公司领导审批。

填报人：

审批：

附件2：

部门月度工作计划表

————年————月————部工作计划表

填报人：

年月　日

序号

工作计划内容

拟完成时间

预计资金（万元）

责任人

备注

1

2

3

4

5

6

小计

分管领导审批：

备注：

本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。

附件3：

员工月度工作考核表

————年————月员工工作考核表

部门：

　　　　　　　　　　　　　姓名：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　岗位：

　　　　　　　　　　　　考核时间：

年月日

序号

员工月度工作考核内容

考核分数

备注

自评分

部门评分

评定分数

1

月度工作完成情况

2

月度表现

96以上

月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强

80—95

月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件

60—79

月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足

60以下

月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响

3

小计

4

员工自评

本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：

本月超额完成工作：

5

部门考评

总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：

月末考评得分（加、减分，±3分）：

6

公司领导评定

公司领导意见：

最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：

最终评定等级（签名）：

备注：

1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。

每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。

2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％+月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。

部门负责人审核：

公司领导核准：

附件4：

部门月度互评表

______年____月______部互评调查表

部门负责人签字：

填报时间：

年月日

序号

考核内容

分值级别

评分内容及标准

评议部门及分值

备注

及评分区间

1

团队精神

A

90—100

部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

B

60—89

部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓

C

0—59

部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差

2

自律力

A

90—100

能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守

B

60—89

自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律

C

0—59

自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律

3

工作失误和安全事故

A

90—100

月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

B

60—89

月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

C

0—59

月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

备注：

1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。

2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

附件5：

部门月度考核表

________年____月______部考核表

部门负责人签字：

填报时间：

年月日考核人签字：

序号

考核内容

权重

绩效级别

评分内容及标准

自评分

考评分

备注

及评分区间

1

部门计划工作目标

70%

0-100

部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）

2

执行力满意度

10%

A

90—100

能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排

B

60—89

总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排

C

0-59

执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作

3

下属督导力满意度

5%

A

90—100

能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调

B

60—89

总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助

C

0—59

对下属工作状况不清楚，放任自流

4

工作失误和安全事故

5%

A

90—100

月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

B

60—89

月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

C

0—59

月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

5

自律力满意度

5%

A

90—100

能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守

B

60—89

自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律

C

0—59

自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律

6

团队精神

5%

A

90—100

部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

B

60—89

部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓

C

0—59

部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差

备注：

1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。

2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。

3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

附件8：

员工年度考核汇总表

________年度员工考核汇总表

填报部门：

填报时间：

年月日

序号

部门

姓名

月度考核等级

年度

被考核人

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

评定等级

签字

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

小计

备注

1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；

2、员工本人不签字的，以考核结果为准；

3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。

填报人：

审批：

附件9：

部门年度考核汇总表

________年度部门考核汇总表

填报部门：

填报时间：

年月日

序号

部门名称

月度考核等级

年度

被考核部门

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

评定等级

负责人签字

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

小计

说明

1、填报依据员工月度考核汇总表；

2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）；

3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。

填报人：

审批：