中学新运动场项目施工组织设计.docx
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中学新运动场项目施工组织设计
第一章总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)
第一节工程概述
一、工程总体概述
****中学新运动场项目剩余工程及配套设施工程位于***市**区***路****中学内,工程项目主要施工类容包括:
运动场及道路占地面积约16830平方米;新建东看台,占地面积约535平方米;装修西看台,占地面积约2031平方米;运动场护坡防护工程锚杆约4330米;挖土方约20079立方米及运动场护坡防护工程园林绿化工程等。
二、工程质量目标
施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控,以质量求速度,以质量求效益,以工作质量保证工序质量,上道工序不合格决不允许下道工序施工,严格执行“三检制”,从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。
施工中采用,严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控,工程项目一次性验收合格。
三、工期目标
结合本工程实际情况和施工条件,根据我司的管理能力,技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验,在保证质量、安全、文明施工的前提下,在确保质量、安全文明施工的前提下,按建设方的工期要求180天完成本工程的建设任务。
四、安全文明施工目标
按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场临时用电安全技术规范》规定实现现场达标,杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤率控制在1.5‰以内,各施工阶段安全验收一次合格。
认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《****市建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作,按文明施工标准化现场建设,以维持小区的场容、场貌。
五、科技进步目标
结合工程特点,积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料,并采取现代化的监测仪器提高施工工效,确保质量、降低成本。
六、服务目标
(一)施工中“重合同、守信誉”,积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。
积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。
(二)工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定,主动进行工程回访保修,使建设方放心,用户方满意。
第二节施工总体安排
一、施工准备
为了保证工程能顺利进行,做好施工前准备工作,制定切实可行的质量计划,对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及临时设施的布置等各项工作应按要求完成,落实到责任人,并明确完成时间,并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。
(一)技术准备
本工程的施工技术人员、质量管理人员,仔细熟悉图纸,认真阅读招标文件内容和业主要求的一切规定、要求和参照的标准,真正了解工程设计的意图,根据现场施工条件,制定出最佳施工方案,使施工能全部获得业主和监理工程师的满意。
质检和试验人员,对进场砂、石料、水泥和钢材及允许试验范围内的各种施工材料进行送检测试。
以达到设计及规范的要求。
对已接交的坐标、水准桩,通过施工复测,建立测量控制网,对测量控制桩进行标志和保护。
测量控制网建立后,上报监理工程师审批后使用。
(二)现场准备
根据业主要求的施工进度总工期,我单位将竭力创造各方面的条件,积极做好各方面工作,保证正常施工。
积极主动与地方政府协调,争取早日办好临时设施等土地借用手续和临时用电的借用,使施工顺利进行。
(三)物资机械准备
根据工程合同的要求,落实材料货源,并且在材料进场前均需进行预测试,达到业主和监理工程师认可后,方可运送至工地,并按照进度计划和供货单位签订正式供货合同,确保施工中不发生停工待料的误工情况。
本工程的机械设备,由项目经理部提出计划,公司统筹安排,进驻施工现场进行施工。
(四)施工测量
工程施工测量工作包括:
施工复测、控制测量、施工测量、竣工后的竣工测量。
测量的精度和作业规程满足相关规定和规范的要求。
测量记录、测量成果和图表须记录清楚真实、签署齐全、并经复核、验算。
测量所使用的各种仪器须按测量规范要求按期进行检校。
测量仪器鉴定成果及测量资料须报经监理工程师审核认可后方可使用在工程测量工作中去。
二、施工组织机构设置
(一)项目部组织结构设置
为优质、高效地完成本项目的施工任务,我单位将根据该工程项目的特点及施工的具体要求,在公司范围内抽调富有市政工程施工经验的管理人员及业务骨干,迅速组成精干高效的“永安大道北侧(县政府门口至迎宾路)排水渠工程项目部”,作为该项目驻现场的指挥机构,全面负责、组织、指导全过程施工,并与业主、监理工程师、设计单位、勘察单位密切配合,搞好施工组织协调及保障工作。
项目部设项目经理、项目总工各一名,下设技术资料室、材料物资室、合约室、试验室、测量室、质检室、综合办公室、安全生产室、财务室等各职能科室。
各职能科室充分发挥组织、指挥、监督、检查职能,确保工程顺利实施。
项目部在施工中负责总体对外协调,并及时处理建设、监理、设计等单位提出的相关问题。
项目经理部下设三个班组,具体负责本工程实施。
这三个班组分别为配套附属设施施工一组、运动场施工二组、绿化、安装施工组。
(二)主要科室的职责
1、项目经理总部
项目经理:
全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产文明施工、成本控制及对外协调工作;重点负责项目总工程师、各科室作及对业主、监理、质监等部门和其它有关单位的工作协调;准时参加业主、监理等部门召开的有关会议,对下传达相关会议精神;主持每月(或每周)一次的工地生产会议,落实施工进度指标,解决施工中存在的技术、质量问题,清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患,完成公司下达的各项利润指标、做好成本控制。
项目总工程师:
分管项目质检室及技术资料室、测量室、试验室四个科室的日常工作,协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制,原材料半成品及成品的质量测试,施工现场的平面、高程控制;参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议,做好对外的技术联系。
具体管理质检室、技术资料室、测量室、试验室这四个科室的日常工作,负责编制各项实施性施工方案,做好每道工序的施工技术交底,做好与设计、勘察、业主、监理等技术工程联系,组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动,确保工程质量目标的完成。
2、技术资料室
协助项目总工程师做好对外的技术联系;编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施;负责各施工技术方案,实施过程的监督检查;做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作;协助项目副总工程师做好QC攻关活动;督促记录施工过程中一切原始资料,做好施工日记;对现场的各类文件做好收发记录,保证整个项目部中的所有文件都能做到有据可查;负责工程资料的收集、整理,并按规定编写施工资料,直至竣工后备案。
建立资料档案管理制度,做到查阅,借阅有登记;做好现场各类文件的收发记录,保证整个项目部中的所有文件都能做到有据可查;做好施工全过程中的各项信息管理工作。
3、质检室
协助项目总工和技术资料室做好施工过程中的质量检验报审工作;负责每道工序的质量自检;配合监理、业主、质监等部门的检查,发现问题及时通知有关部门及施工班组整改;做好各项质量整改指令的落实检查。
协助项目总工程师做好QC攻关活动。
4、测量室
协助项目总工和技术资料室做好施工过程中的平面及高程控制测量。
进行导线点复测、水准点复测。
施工过程中配合工程技术室做好测量放样工作,并做好道路沉降监测和管线保护监测工作。
5、试验室
协助项目总工和技术资料室做好施工过程中的各种试验测试准备工作;仪器设备的标定等工作,管理项目部的日常试验工作,配合监理做好见证取样工作,并送有资质的试验室进行试验测试,在生产区建设标准混凝土养护室,做好混凝土的标准养护以及同条件养护,并及时送有资质的试验室进行混凝土检测试验。
6、财务、合约室
协助项目经理做好财务收支控制;具体负责项目部财务的收支等各项工作,负责经济合同的谈判审核,负责工程合同管理。
并进行成本的核算工作、施工成本预测、施工成本的分析控制,负责施工生产所需用资金的组织与筹措,保证施工生产资金落实。
负责工程计量支付,日常财务报销,季、年度财务结算和工程竣工决算,各种资金回收及债权的清算。
4、材料物资室
协助项目经理做好材料、设备的调拨工作;负责对外材料、设备的联系,自己公司设备的调配。
按工程施工进度要求,及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场;并按工程施工进度要求及时保证机械的进场,负责日常施工过程中材料保管,材料消耗量的控制。
负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系;负责日常施工过程中设备台班使用量的控制。
5、安全生产室
协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理;负责对交警、派出所、道路设施管理部门、其它管线部门的联系协调,做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实;监督各工区、施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为。
6、综合办公室
协助项目经理做好日常的办公管理,负责劳资人事、后勤服务、治安保卫。
当好项目经理的管理助手,参与经理部日常管理工作。
对内制订各项管理制度,起草有关文件,对来文及时进行处理。
负责劳动力的调配,职工工资、奖金分配,各类文件建档及人事档案管理。
对外负责联系、接待,做好工地周边治安联防及工地保卫工作,负责后勤生活服务管理工作。
三、施工总体安排及班组划分
(一)施工内容
本工程为运动场施工项目,施工类容主要包括运动场工程、附属工程、绿化、安装工程等。
根据建设单位对工期的要求和对施工现场实际状况的详细调查,确定总体施工顺序思路如下:
第一步:
驻地建设以及施工前期准备工作;
第二步:
详细勘察道路、地下管线,设置施工围挡;
第三步:
测量及土方开挖工程施工;
第四步:
护坡、挡土墙、排水工程施工
第五步:
运动场、卫生间、看台施工;
第六步:
绿化、安装施工
第七步:
竣工验收、资料整理、清场工作。
每个单位工程则按照施工工序顺序进行逐步施工。
(二)施工班组划分及施工工作安排
根据本工程的具体实际情况及工期要求,本工程拟分三个班组进行施工。
对于本工程的施工区划分,我们在认真分析施工图纸的基础上,并进行多次现场踏勘,结合周边环境,组织交通情况,并考虑今后施工情况,工期情况,经多方案比较成本核算后决定把工程划分为三个施工区,三个专业施工班组。
总体施工顺序,坚持“先地下、后地上”、“先深后浅”、“先管道、后道路”的施工原则组织施工。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、工程施工进度计划
根据招标文件及施工设计图纸,本项目拟定于2017年11月6日开工(具体开工日期以监理工程师签发的工程开工令为准),至2018年5月4日完工,计划总工期180日历天,具体施工计划详见附图:
施工进度计划横道图。
二、工期要求的落实措施
考虑到本工程质量要求高、工期紧等因素,为确保工程按期完成,具体安排如下:
(一)在总体安排上,项目部人员于2017年11月6日进场,进场后即进行项目部驻地、民工临时设施以及全线施工用电的架设,在11月15日前完成。
(二)施工队伍安排
根据现场实际情况,我项目部将组织三个作业班组进场施工,所有施工班组将坚决服从项目部的统筹安排,密切配合,以确保本合同工程施工进度整体协调推进。
三、各阶段的施工进度安排
该阶段的施工内容包括工程开工准备、实施性施工组织方案编制、劳动力、材料及械设备进场、项目部驻地初步建设等内容。
计划从2017年8月15日开始,计划于2017年8月25日完成,施工工期10日历天。
在施工过程中要根据实际情况逐步优化施工安排计划,各施工部位以及工序按平行施工、流水、交叉作业的原则进行施工。
具体施工顺序以及进度计划详见“施工进度计划总体横道图”中所叙述。
四、合理安排工期的措施
考虑到本工程施工环境复杂,施工难度大,工期紧,因此,工程正式开工后必须高度重视工期,必须具体科学安排节点计划,狠抓进度。
为了充分发挥专业施工队伍的骨干力量和机械设备齐全的优势,我们仔细分析了工程的特点,决定采取以下措施来进行工期的合理安排,保证工程按期完工。
(一)组织管理上保证工期措施
我们承诺:
确保在合同要求的工期内完成本工程。
特别是关键节点工程务必在规定的时间内完成,如达不到承诺的标准,我单位愿接受招标文件和相关文件的处罚。
为保质保量按期完成本合同工程,充分发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势,工程施工全面铺开后,狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实,使工程施工运转在总体计划安排的指导下,有组织、有步骤地进行,特采取如下保证措施:
1、挑选精兵强将,早进场,早开工
为加快本标段的施工进度,保证工期,我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍,集中挑选了先进的机械设备。
待接到中标通知后,迅速做好施工前的各项准备工作。
做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
压缩施工准备时间,上足劳动力和机械设备,为主体工程施工创造条件。
2、加强对全体施工人员的思想教育,积极开展“四比”活动。
树立一个“干”字,立足一个“抢”字。
确保一个“好”字,好中求省,好中求快。
树立“时间就是效益,进度就是信誉”的思想,以战斗姿态投入工程施工。
在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功竞赛活动,树立“开工必优,一次成优”思想,确保本工程质量达到“合格”标准,争创优质工程。
3、加强宏观控制,重点工程重点突击
针对本工程的施工特点,从设备配备和队伍的选择上,都要严格挑选。
在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
4、加强组织管理、科学安排施工
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人,建立各项规章制度,上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。
召开定期例会,及时解决实际问题。
5、搞好内部经济责任制,提高工作效率
加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订包保责任状,以天计划保周计划,以周计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。
完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。
实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,以经济为杠杆,充分发挥施工人员积极性和主动性,提高生产效率,提前工期有奖,延误工期受罚。
同时对班组加强施工现场管理,做到文明施工。
6、优化施工组织设计
编制实施性施工组织设计,充分发挥科技是第一生产力的优势,在施工中不断优化施工方案。
采取目标管理、网络技术等现代管理方法,使施工组织更加全面和严谨。
在施工中不断优化实施性施工组织设计中的工序衔接、劳动组织、工期安排等内容,使其具实施性施工指导作用。
7、广泛开展技术革新和科研工作
积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动。
8、作好设备的选型及配件供应工作
设备的选型支持实用、多效、耐用的原则,防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损件,做到随坏随修,确保施工机械按计划正常动作。
9、抓好材料供应工作
确保材料供应满足施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
10、做好台风、暴雨季节施工安排,确保台风、暴雨季节施工不停顿
(1)随时与气象部门取得联系,掌握好天气预报,根据当地气象水文资料预报,有预见性地调整有关项目工作的顺序,尽量避免台风暴雨对施工的不利影响。
(2)在雨天搭设临时雨蓬施工,钢筋、木工加工等搭设简易棚,以利雨季施工。
11、搞好后勤保障工作
通讯、通信设施齐全,满足服务于生产,做好生产调度工作,加强与建设单位、设计单位、一级主管部门、地方政府的联系,确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。
做好物资、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使全体施工人员无后顾之忧。
(二)技术上保证工期措施
1、积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务。
2、按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,重点做好施工组织设计,合理安排各分项工作的施工顺序,充分利用我方经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程顺利竣工。
3、迅速完善、深化施工组织设计,编制切合实际的网络计划,找出关键工作和关键线路。
通过不断调整网络计划选择最优的方案,并在计划执行过程中进行有效的控制和监督。
在保证质量的前提下,以最小的消耗取得最大的经济效益。
4、组织精干的技术人员,经验丰富的管理人员及熟练的技工参加施工,以提高工作效率。
施工中组织各施工班组开展劳动竞赛,形成良好的施工气氛。
5、自检及时,报检迅速,资料齐全,一次通过,避免反复。
6、按计划倒排工期,张榜于墙,每半月一对照,分析原因,消除不利因素,调整施工布置,加强薄弱环节,力保工期,争取提前。
7、根据施工地区特点,做好雨季施工工作,避免因雨水等因素而影响施工。
8、按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,结合现场条件,组织有关人员重点编写切实可行的、科学合理的施工组织设计并报监理工程师批准,做好技术交底工作,为工程施工做好充分的技术储备。
合理安排各分项工作的施工顺序,充分利用我方经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程顺利竣工。
9、充分利用并做好网络技术计划,充分重视技术超前工作
编制严密的网络计划,抓住工程关键线路,抓好各工序的施工保障工作,缩短工序转换和工序转换衔接时间,提高施工速度。
对关键工期节点及关键工期实行动态管理,采用国际上先进的项目软件及时进行信息反馈,把实际进度和计划相比较,找差距,找原因,及时调整。
同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因素,进度安排留有余地。
10、主体工程进度计划保证措施
(1)选择合理的施工方案,按“先主体,后附属”的原则进行结构的施工,确保主体工程按计划要求进行施工。
(2)充分利用网络技术,合理安排工序的开工时间。
尽可能提前开展主体工程施工。
(3)在保证结构安全和符合设计、规范要求的前提下,合理进行结构分段、分块。
以便形成多作业面流水作业。
(4)主体工程施工时,投入足够的周转材料、机械设备和劳动力,确保工序衔接紧凑、有序。
形成多作业面平行、流水作业。
(5)安排三班制24小时不间断作业,确保进度指标的实现。
(三)经济上保证工期措施
1、在工程施工前期,我方将投入一定数量的自由流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。
2、对业主支付的工程进度款,实行专款专用。
业主支付的工程进度款,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有利保证,必须做到专款专用,不得挪作它用。
(四)特殊情况下的赶工措施
工程将严格按照施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更,自然灾害或其它一些因素影响了计划工期,采取如下措施调整和追赶工期,确保工期的实现。
1、挖掘潜力,优化施工方案。
2、增加人力、物力、机械和资金的投入。
3、主体工程在总体安排中是整个工程项目的关键工作,一旦进度落后,主要原因将是劳动力和机械不足所致,增加劳动力和机械以赶进度。
4、资金管理要有备用,赶工期间资金要有充分保障,才能保证赶工措施的实现。
五、工期延误补救预案
根据工程进度计划网络图分析可能影响进度的项目是涵洞主体结构的施工。
针对以上项目将采取以下对策:
(一)根据总体施工进度计划制定月度、周度和日工作计划,使计划进一步细化。
(二)根据细化的计划每天对各班组下达施工任务单,明确工程量和质量要求,使责任落实到人,采取奖罚办法来控制施工。
(三)随时根据工程进展的需要,加大设备、人员的投入。
因本工程线路长,随时增加作业面施工,抓要点、抢重点、攻难点。
(四)对各工序间的衔接上,项目部组织协调,减少中间环节的时间浪费。
(五)强化工程施工人员的质量意识,上岗人员进行岗前培训,运用ISO9002标准质量体系程序控制全过程的施工,尽量做到少返工和不返工,只有良好的质量才能确保足够的数量。
(六)项目部设立进度、质量优胜基金,每月进行一次评比,对每个施工队、和个人本月度完成任务好、质量优的个人和集体进行奖励,对表现差的个人和集体进行严惩。
六、施工进度网络图
1、计划开、竣工日期
计划开工日期:
2017年11月6日(具体开工日期以监理工程师签发的开工令日期为准)。
计划竣工日期:
2018年5月4日。
满足标文件及业主要求总工期为180日历天的要求。
2、施工进度网络图
根据工程特点和工期要求,制定阶段性目标作为阶段控制,以便于施工总体计划的宏观调控,从而保证按期完工。
施工进度计划详见附后的“施工进度计划横道图”。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力组织安排
根据本项目工程特点和工期要求,本着分工负责、集中管理的原则,计划安排三个班组进场施工。
在队伍选择上充分考虑技术、管理素质及施工经验,进场的施工队均为我单位负责有同类工程项目施工经验的专业队伍,施工经验丰富。
针对本工程工期紧张,除靠机械设备保证外,劳动力也是保证工期质量的关键。
在本工程施工过程中,关键节点工程施工安排工人进行二班倒施工。
二、劳动力保证措施
(一)与劳动者签定劳动力输入合同,合同明确规定违约条款,用以限制劳动力的随意变动性。
(二)完善农民工的管理工作,使农民工无后顾之忧。
(三)加强工资管理制度,确保劳动力的工资及时发放到个人手里。
(四)严格按照劳动法组织和管理劳动力。
三、劳动力进场计划
本工程工期紧、任务中,要求参加本项目施工的全体人员在项目准备阶段,全部进场准备。
劳动力计划表:
序号
工种
需要人数
进退场日期
1
普工
10
随施工进度进出场
2
机械工
8
随施工进度进出场
3
绿化工
15
随施工进度进出场
4
土方工
10
随施工进度进出场
5
瓦工
15
随施工进度进出场
6
砼工
20
随施工进度进出场
7
水电工程
6
随施工进度进出场
8
土建技术员
8
随施工进度进出场
9
勤杂工
5
随施工进度进出场
10
现场保安
2
随施工进度进出场
11
材料采购
2
随施工进度进出场
12
维修电工
2
随施工进度进出场
四、材料物资及准备工作
施工过程中所需的材料种类少,但所需工程量较大,施工机械主要为挖掘机、渣土车、沥青摊铺机等,保证按计划及时供应,材料和机械的充足供应对整个施工过程举足轻重,直接影响工程质量和成本。
(一)材料准备
1.根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定工程施工材料供应计划。
各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场。
2.对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
(二)施工机械准备
根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。
(三)运输准备
项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。
(四)依据工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。
(五)依据材料计划,在保证材质的情况下,签订好采购合同,保证施工现场所需原材料、构配件及时进场。
(六)组织好材料,按需要日期提前进场。
第四章机械设备及检测设备投入计划
一、主要施工机械设备的安排与布置
(一)为保证本
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