通威集团CI委绩效考核指标体系表.docx

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通威集团CI委绩效考核指标体系表

CI委员会绩效考核指标1

CI委员会主任绩效考核指标1

CI委员会编辑部主编绩效考核指标5

CI委员会编辑部编辑绩效考核指标7

CI委员会编辑部采编绩效考核指标9

CI委员会平面设计师绩效考核指标11

CI委员会网页英文翻译绩效考核指标13

CI委员会网页制作设计师绩效考核指标15

CI委员会文员绩效考核指标17

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CI委员会绩效考核指标

CI委员会主任绩效考核指标

1、CI委员会主任KPI指标表

指标编号

KPI

KPI说明

权重（100%）

计算方法

信息来源

考核目的

1

季度工作评价

季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

45

见计算方法说明表

本岗位季度工作总结

对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划

2

广告项目审批质量

按集团有关规定，对子公司和总部策划、实施的广告项目进行审批，保证及时与准确性

20

季度绩效考核表

本部门统计以及财务部费用预算控制

统一管理，提高通威广告的质量以及费用控制

3

外部沟通

媒体报道的数量质量，外部相关资源的整合

15

季度绩效考核表

本部门资料收集

通威品牌与形象的维护与提高

4

内部满意度

见部门满意度调查表

20

相关部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、KPI指标计算方法说明表

指标一：

季度工作评价

评分项目

权重（100%）

得分

加权得分

本季度计划任务完成情况

40

本季度广告、策划管理工作说明

30

下季度CI工作的建议与计划，拟达到的效果

30

总计

100

3、CI委员会主任KPI能力/态度要求列表

项目

能力类型

权重（100%）

得分

加权得分

核心能力

计划和组织

25

解决问题的能力

25

责任管理

25

激励

15

创新能力

10

合计

100

项目

态度类型

所需态度

是否注重协作，发挥团队精神

25

经营计划的立案、实施是否有充分的准备

25

是否关心员工成长及员工工作效率

25

是否要求自己以身作则

15

处理问题是否全面周到

10

合计

100

CI委员会编辑部主编绩效考核指标