深化党员岗位先锋创绩活动的实践与研究.doc
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深化党员岗位先锋创绩活动的实践与研究
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内容提要:
深化党员“岗位先锋创绩”活动,充分发挥广大党员在企业减亏增盈、科学发展中的先锋模范作用,建立党员发挥作用、保持先进性的长效机制,将党员义务明细化、先进要求具体化、考核评价公开化,为党员加强党性锻炼、发挥先锋模范作用搭建平台,进一步强化广大党员的党性意识、责任意识和先进性意识,提高服务群众和做群众工作的本领,发电车间深化了党员示范岗争创活动,对党员示范岗进一步亮化考核,制定科学的亮化考核考评方案,用实际工作绩效来衡量党员岗位先锋创绩活动,取得了明显成效。
关键词:
党员岗位先锋创绩先锋模范作用实际工作绩效
深化党员“岗位先锋创绩”活动,充分发挥广大党员在企业减亏增盈、科学发展中的先锋模范作用,建立党员发挥作用、保持先进性的长效机制。
以“争三高”(职业道德要高于群众,工作能力要高于群众,工作业绩要高于群众)、“创五最”(经营管理创最优,生产成本创最低,工作指标创最好,工作进度创最快,服务一线创最佳)为主要项目,并结合中心工作,根据机关科室、生产经营、项目推进等党员不同岗位细化目标,实现党员义务明细化、先进要求具体化。
方法步骤上分“党员创绩”、“公示亮绩”、“组织评绩”、“组织用绩”四个阶段,并采取党小组月评、党支部季评、党委(党总支)年评方式,对党员个人创绩效果进行考评,逐级评选“创绩能手”、“创绩标兵”、“创绩先锋”,实现党员考核评价公开化,确保党员价值作用的有效发挥。
一、开展党员“岗位先锋创绩”实践
(一)总体目标:
深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕建立健全保持共产党员先进性长效机制的要求,切实加强车间党员队伍建设,进一步促进广大党员发挥先锋模范带头作用,进一步增强车间党组织的创造力、凝聚力和战斗力,为圆满完成上级下达的各项目标任务提供坚强的组织保证。
高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持党要管党、从严治党的方针,紧紧围绕建立健全保持共产党员先进性长效机制的要求,将党员义务明细化、先进要求具体化、考核评价公开化,为党员加强党性锻炼、发挥先锋模范作用搭建平台,进一步强化广大党员的党性意识、责任意识和先进性意识,提高服务群众和做群众工作的本领,充分发挥好党员在企业减亏增盈、科学发展中的先锋模范作用
(二)主要内容:
与“基层组织建设年”活动相结合,与江西公司“扭亏增盈”工作紧密结合,以党员的理论学习、宗旨意识、业务素质、工作作风、廉洁自律等五个方面为“先锋创绩”的主要项目,全体党员“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵守纪律、带头弘扬正气”:
1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,自觉坚定理想信念。
认真学习科学文化、法律和业务知识,提高做好本职工作的能力和服务群众的本领。
2、具有强烈的事业和责任感,埋头苦干、开拓创新、无私奉献,充分发挥模范带头作用,在各自本职岗位上带领广大群众做出显著成绩。
3、牢记宗旨,心系群众,自觉增强责任意识和服务意识,积极帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难,自觉维护群众的正当权益。
4、自觉学习、遵守、贯彻和维护党章,遵守党的纪律,执行党组织的各项决议,模范遵守国家的法律法规。
5、发扬社会主义新风尚,建设优秀企业文化。
认真落实社会主义核心价值体系,遵守社会公德、职业道德和家庭美德,发扬党的优良传统和作风,敢于同不良风气、违法违纪行为作斗争。
(三)活动要求:
1、加强组织领导。
“党员岗位先锋创绩”活动是江西公司党建项目化管理的一项重要内容,也是党组织融入中心、服务大局的一个重要抓手。
领导小组要负责全过程领导、监督和考核工作。
2、强化督促检查。
支部要扎实开展“先锋创绩”活动,定期对开展情况进行指导、检查,落实活动奖励经费,及时研究和解决工作中存在的困难和问题,防止走过场,并将支部活动开展情况,纳入创先争优考核评比的重要内容。
3、营造浓厚氛围。
支部要大力宣扬“先锋创绩”活动中的好做法、好经验,积极培育、挖掘、宣传活动中的党员先进典型,充分发挥好引领示范作用,努力营造浓厚的舆论氛围。
4、注意总结经验。
支部要充分发挥主观能动性,积极创新活动方式方法,不断丰富工作内涵,及时总结交流活动亮点、经验特色。
对于开展活动过程中存在的困难和问题、意见和建议,请及时向厂政治工作部反馈。
(四)方法步骤:
党员“先锋创绩”工作按照“按照“定目标、亮事迹、有总评、有考核”的方式,主要包括五四个环节:
1、党员“创绩”。
党支部每月上旬,围绕车间、班组计划等任务,确定本季度党员工作目标,落实到硬指标、硬任务,内容要求细致具体,具有针对性、实效性、可操作性,切忌“假大空”;党小组每月对党员先锋创绩活动情况进行统计(党小组月评、党支部季评。
要求如下)。
结合实际,将活动纳入到“五化管理”模式中,明确将“先锋创绩”活动执行情况与个人绩效、班组建设奖金直接挂钩,调动广大党员干部参与活动的积极性和主动性。
2、公示“亮绩”。
党支部建立党员“争三高、创五最”创绩事迹表,党支部生产委员负责及时记录党员创绩情况,通过支部宣传栏进行公示,接受职工群众监督。
各支部开展先锋创绩”工作要有机结合“高举党旗跟党走,创先争优立新功”主题系列活动,积极寻找与党员责任区、党员先锋岗、党员攻关、党员立功竞赛等活动契合点,努力突出体现党员先锋模范带头作用,要在节本增效、廉政教育、宣传报道、研究论文、QC攻关、创新创效、技术改造、培训授课等方面积极表现。
3、:
组织“评绩”。
采取党小组月评、党支部季评和年终总评方式。
党小组每月组织党员进行一次创绩活动自述互评,推选出本党小组月度“创绩能手”。
党支部每季度召开党员大会,邀请职工代表列席,听取各党小组创绩情况汇报后,召开支委会,在党小组推荐的“创绩能手”中,研究确定本党支部季度“创绩标兵”。
在党支部季度推荐的“创绩标兵”中,研究确定年度“创绩先锋”。
4、组织“用绩”。
党员开展先锋创绩活动情况,将作为年度评优评先的重要依据。
评选或向上级组织推荐的优秀共产党员必须从党员“创绩先锋”中产生。
对创绩活动开展不积极,“争三高、创五最”任务目标完成不理想的党员,党支部书记要及时对其谈话,进行教育和帮扶,使其进入先锋创绩行列。
支部要不定期组织开展党员之间活动交流会,鼓励相互借鉴优秀做法,取长补短、丰富思路,促进整体工作水平上新台阶。
二、党员“岗位先锋创绩”活动考核项目指标和评分办法
(一)考核指标:
1、牢记宗旨,心系群众。
a.积极开展走访谈心;
b.牢记宗旨,心系群众,自觉增强责任意识和服务意识,积极帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难,自觉维护群众的正当权益。
2、安全生产:
(机组等效强迫停运率、机组非计划停运次数)
a.工作错误差错:
“六无”等违反制度,行为不当或不作为等不安全行为;
b.发现缺陷隐患和异常,正确处理,制订采取了运行控制措施,有记录;
c.千次操作无差错操作次数和无差错双票。
2、经济多发电:
(发电计划完成率、发电耗水率、机组等效可用系数、自动开机成功率)
a.加强与电力调度联系与沟通,按日计划发电,多发电少弃水,班组根据电压等运行情况向调度申请开机(指标:
次数,个人考核:
建议者);
b.负荷率指标,按经济负荷运行:
1)时段负荷率=实际电量\机组运行小时\规定负荷值;
3)实时负荷值是否合格。
c.超发电量:
发电负荷超过额定值所发的电量。
高水位车间要求抢发电量,采取的措施;
d.提高机组等效可用系数:
缩短机组退出备用时间;
e.自动开机拒动,尽量尽快恢复机组开机并网运行。
4、降耗:
(运行方式合格率、降低综合厂用电率等)
a.优化运行方式,减少下网电量,减少电量电价损失;
b.减少厂用电量。
5、策划:
a.提合理化建议;
b.拟写技术方案、要求、措施等;
c.开展QC活动,发表成果;
d.发表技术文章与论文。
(二)、考评计分办法
1、个人每月基本分设置为100分,每月按照附表进行加减分考核评比。
2、厂部单项指标分值加分不能超过其基本值的50%。
车间加减分不封顶。
3、考核每月总分值低于70分的单位取消个人获奖资格。
4、每季度考核分值为三个月总分值。
(三)、发电车间党支部实践活动项目考核评分表
姓名
入党时间
比赛指标
单位
考核标准
考核分
实得分
安全生产
工作
错误
次数
-5/次
双票无差错
次数
+2/次
发现缺陷异常,处理
次数
+3/次,
+3/次
操作无差错
千次
+2/次
经济多发电
发电负荷合格
下降1%
-5/次
申请调度开机
次数
+2/次
超发
电量
10wkwh
+5/次
措施
当否
次数
-2/次
+2/次
降本降耗
运方不合格
次数
-5/次
造成
损失
次数
-5/次
生产工作策划
合理化建议
次数
+1/次
技术文章
篇
+5/次
QC成果
个
+5/次
心系群众
走访谈心
次
+1/次
维护群众的正当权益
次
+5/次
帮扶群众
次
+5/次
总分
三、深化党员“岗位先锋创绩”活动主要成果
(一)、通过开展争先创优和先锋创绩活动,增强了党员的党性、责任和先进意识,提高了服务水平;党支部和党小组增强了凝聚力、战斗力和向心力,为促进减亏增盈和安全和谐稳定,提供组织保证。
未发生违纪违规现象,全年实现安全目标,发电2.9多亿千瓦时,超铭牌发电量200多万千瓦时,发电A班在党员班长带领下,被江西公司授予“模范班组”光荣称号;发电B班在党员班长带领下,被江西公司授予“安全先进集体”光荣称号。
(二)、加强党员计划管理理念,优化了基础管理。
全面推行“五化”管理,按照年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作标准化、标准工作常态化的“五化”管理要求,将目标任务分解到人,明确任务和完成时间,做到日工作日清,月计划月结,事事可查有痕迹,防止党员“岗位先锋创绩”活动与实际工作“两张皮”现象,杜绝管理“死角”,实现全面覆盖。
加强上下互动主动管理,以人为本,激活人的潜能,引导党员对自己负责的工作进行思考,主动沟通,分析查找工作中的不足,逐渐形成由以往的被动接受检查与考核,转为党员主动参与车间管理各项工作,促使车间文件图纸资料齐全,台账记录规范,工具物品定置摆放,现场环境整洁优美,焕燃一新,党建工作水平得到较大提升。
(三)、强化党员安全生产教育,安全运行再创新高。
通过长期的学习教育和实践,党员的安全意识日益牢固,“人人都是安全员、人人都是监督员”,“安全在我心中、不让事故在我手中发生”的思想深入人心。
在周而复始的循环倒班和日积月累的重复操作的中,要求车间党员对安全管理做到“五突出”,即日常工作中突出抓好“安全第一”的意识,突出提高“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。
通过践行“五突出”安全管理,在车间党员中逐步构建了“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”的安全文化理念,为上犹江电厂连续20多年的安全运行奠定了基础。
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- 关 键 词:
- 深化 党员 岗位 先锋 活动 实践 研究