集污管网施工组织设计.docx
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集污管网施工组织设计
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一、编制依据、范围及目的
二、编制原则
三、工程概况
四、项目部的组成
五、施工进度计划
六、积极推广新技术、新工艺、新材料在施工中的应用
七、工程质量保证措施
八、安全施工措施
九、安全防护措施
十、安全操作规程
十一、文明施工措施
十二、成品保护措施,保养、使用及维护措施
十三、环境保护措施
十四、文物保护措施
十五、抗洪防汛技术组织措施及方案
十六、雨季及夜间施工措施
十七、(附表)
一、编制依据、范围及目的
1、编制依据
(1)固原市城市集污管网改扩建工程的党校路(三里铺转盘-老党校)的施工图
(2)招标文件
(3)《室外排水设计规范》(GB50014—2006)
(4)《给水排水管道工程施工及验收规范》(CB)
(5)《湿陷性黄土地区建筑规范》(GB)等规范、规程。
2、编制范围
固原市城市集污管网改扩建工程的党校路(三里铺转盘-老党校)工程施工图纸范围内的所有项目。
3、编制目的
满足招标要求和用于指导施工的全过程,既是对业主的承诺,也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础,以确保早日使用。
二、编制原则
1、安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
本工程在东关北街和后壕巷,目前受车辆行人等干扰,必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则
强领导,强化管理,优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行ISO9001质量体系标准,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。
3、方案优化的原则
科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工方案的编制中,对路基土方填筑、路床及基层碾压、砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。
4、确保工期的原则
根据建设单位对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,特别要抓住重点控制工程,确保实现工期目标,满足业主要求。
5、科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,施工要素实行科学配置,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物设备的科学合理配置。
6、合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发,合理安排布局。
三、工程概况
固原市城市集污管网改扩建工程的党校路。
此标段分(三里铺转盘-老党校)。
本工程按八度抗震设计,管道合理使用年限20年。
根据地质勘察报告,本工程所在位置湿陷性等级II级自重湿陷性。
排水管道采用钢筋混凝土管道,接口采用橡胶圈接口,管道基础采用湿陷性黄土地区钢筋混凝土排水管道180基础,详见04S,管道覆土小于3.5米采用I级钢筋混凝土管,覆土大于3.5米小于5.0米,采用II级钢筋混凝土管。
钢筋混凝土排水管橡胶圈接口见04S,混凝土基础每隔10-12米,在管道柔性接口处设10MM伸缩缝一道。
管径d≤500采用PE双壁波纹管,接口采用橡胶圈接口,管道基础采用湿陷性黄土地区PE双壁波纹排水管砂石基础,作法祥见04S,PE双壁波纹排水管橡胶圈接口见04S。
雨水口连接管采用PE双壁波纹排水管,单箅雨水口管径为d=200,双箅雨水口管径为d=300,接口采用橡胶圈接口,井底做100mm厚C15混凝土垫层,300mm厚3:
7灰土分层夯实,最下层做300mm厚土垫层夯实,做法参照04S检查井基础做法,雨水口四周30cm高3:
7灰土。
雨水口安装祥见05S518-9,雨水口埋深1.0米,管道坡度i=0.01.检查井尺寸采用详见工程量。
检查井采用矩形钢筋混凝土排水检查井,尺寸参见02S5-15,井作法参照04S531-5,同时井壁30cm范围内回填30cm高3:
7灰土。
检查井井筒为预制混凝土井筒。
沉泥井作法既检查井井底降600MM做法不变。
管道的回填土必须两侧同时进行,并分层夯实。
管道穿越检查井井壁应预埋防水套管严防漏水。
管道敷设凡遇沼泽处,均应清除淤泥及杂填土,换填砂砾石至管道基础底标高。
管道为I级钢筋混凝土管,管径d600,预留管DN500,PE双壁波纹管DN400,雨水连接管DN=200,DN=300建设规模为633米。
管道的回填土必须两侧同时进行,并分层夯实。
回填土要求:
管道两侧回填土压实度不小于95%,管顶以上50CM范围内回填土压实度不得小于87%,其他部位回填土压实度不得小于90%.因本工程为改造工程,所以除图纸所设计预留管外,可根据沿线及用户实际情况调整预留支管。
预留管管道坡度为0.003,坡度坡向主管道。
主要工程量
编号
名称
规格
单位
数量
1
矩形钢筋混凝土排水检查井
1000×1000
座
14
2
矩形钢筋混凝土沉泥井
1000×1000
座
6
3
圆形钢筋混凝土排水检查井
Ø1250
座
2
4
雨水口
座
36
5
I级钢筋混凝土管
D600
米
365
6
PE双壁波纹排水管
DE500
米
270
7
PE双壁波纹排水管
DE400
米
99
8
PE双壁波纹排水管
DE300
米
32
9
PE双壁波纹排水管
DE200
米
136
四、项目部的组成
(一)、组织机构
为了确保该工程的顺利进行,我单位将组建一支年富力强,工作作风过硬的项目工程施工队伍,由工作责任心强,组织能力高,经验丰富的同志担任该工程项目部经理,将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面,广泛综合地运用现代科学技术和手段,对施工的全过程进行有效的控制和管理。
并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志,组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。
本工程施工经理部下设一室六组、三队。
详见附图一(组织机构图)
(二)、项目管理机构配备情况表
一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,项目部设项目经理1人,安全员1人,技术负责1人。
a、项目经理:
马青荣对工程的完成实施进行全盘负责。
b、工程生产技术科:
负责工程的质量进度管理、技术管理、计划统计管理、预算合同管理。
具体技术负责人:
刘世军。
c、材料科:
负责工程的材料调查、材料采购供应,具体负责人:
张天财。
d、机械动力设备科:
负责机械设备管理、能源管理、维修保养。
具体负责人:
杨树宁。
e、质检科:
负责工程质量自检及资料管理并配合监理单位、质量监督单位的工作。
具体负责人:
祁文胜。
f、安全员:
负责安全生产工作。
具体负责人:
刘继宝。
(三)、各施工队职能分工
1、土石方施工队:
负责现场内管道沟槽开挖,垫层,回填等工程的施工
2、管道安装施工队:
负责全段管道安装及闭水试验。
3、土建队:
负责砌筑各种井室及混凝土施工。
五、施工进度计划
(一)、编制原则和依据
1、编制原则
按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期,从而达到控制总工期的目的,在保证关键工序施工的同时,合理安排施工顺序,精心组织施工,力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合,尽量缩短工期,保证按计划工期完成施工任务。
2、编制依据
(1)根据当地气候特点和本工程施工特点。
(2)根据本单位的机械状况及人员素质。
(二)、施工进度计划
该工程建设单位要求工期:
2012年5月7日开工,2012年6月16日竣工,工期为40天,我公司计划2012年5月7日开工,2012年6月11日竣工,施工总工期为30天。
施工进度计划详见施工进度计划横道图。
1、保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;根据工程特点,合理配置人员、设备,多工作面展开施工;加强组织管理及协调;保证技术、人、财、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的组织措施
发挥优势,全力保障施工生产,充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势,选配性能精良、合理配套的施工机械,建立完善的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强大的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。
3、加强网络计划管理
对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究,抓住关键线路。
对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,多开工作面,确保按期完成。
同时,使整个施工计划做到日保旬,旬保月,月保季的高效完成。
在保证质量、安全的前提下,合理安排作业层次,控制作业循环时间,利用有利季节加快施工进度。
4、科学组织,加强协作
随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各工作面,避免出现窝工现象。
协调好各业务部室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。
5、抓好资金管理,确保资金投入
管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。
6、搞好对外关系,确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此,在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系,对保证工期起着重要的作用。
7、设备配置物资供应
合理配置施工机械,发挥施工机械的性能,保证施工进度。
并按照施工计划要求,及时做好各种物资的保障供应工作。
(三)、保证工期的技术措施
保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间,从而缩短直线工期,达到工期目标。
同时加强对施工进度的监控,及时进行信息反馈。
1、快速组织队伍、设备上场,缩短施工准备时间
签订合同协议书后,先行派遣部分人员、设备上场,开展施工准备作业,修建营地,接通水、电,缩短施工准备时间,为尽早开展主体工程施工创造条件。
2、合理配置人员设备,缩短直线工期项目的施工时间
本工程施工中,我单位将合理安排人员、设备,组织多工作面作业,以缩短施工时间,保证直线工期。
3、选派专业化施工队伍,加快工程进度
为安全、按期、优质完工,我们将选派专业化施工队伍,编制合理的施工方案,提高工作效率,加快施工进度。
4、搞好各方协调,减少施工干扰
加强与当地环保部门及公路运输部门的联系,在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下,尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响,减少相互干扰。
5、合理安排工序,缩短竣工移交时间
各分项工程施工结束后,即组织单项工程的验收工作,最后再进行整体工程的移交工作,同时在施工过程中作好各种记录,以便于竣工资料编制,缩短竣工移交时间。
6、积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。
积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。
向“四新”要质量,要进度。
劳动力投入计划及其保证措施
六、积极推广新技术、新工艺、新材料在施工中的应用
(一)、施工部属
为安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则,我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员组成项目部。
按项目法施工组建本工程项目经理部,实行项目经理负责制,对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理,统一调配。
(二)、总体施工措施
本工程为长距离管道施工,采用分段施工,分段界限尽量在检查井处。
开槽法施工内容主要
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