质量检查员岗位职责.docx

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质量检查员岗位职责

质量检查员岗位职责

一、质量检查员必须认真学习煤矿基建工程有关知识，提高业务素质，以适应工作的要求。

二、坚持随时对工程质量和安全状况进行检查，对查出的一般问题及时纠正，对查出的重大质量问题要及时向科长进行汇报。

三、对基建工程要严格根据设计矿井及国家有关法规、条例、标准进行审核。

四、认真做好质量检查的原始记录。

五、完成领导交给的有关工作任务。

值班员岗位责任制

一、听从值班负责人的安排，搞好当班安全运行。

二、严格执行各项规章制度和值班纪律，保持设备完好运行，并保持当班卫生清洁。

三、在值班负责人的领导下，操作、巡视、检查、维护当班设备。

四、认真填写值班记录及运行日志。

五、认真执行“两票”、“三规”。

六、保管好所有钥匙和工具。

七、完成值班负责人交给的其他任务。

一通三防管理制度

一、认真贯彻执行国家安全生产方针，预防瓦斯事故，保证基建职工的安全和健康，严格严格执行《煤矿安全规程》有关规定，并结合基本建设的施工特点，制定项目部“一通三防”管理制度。

二、项目经理对本项目部通风瓦斯管理负全面责任；生产副经理负责对本项目部“一通三防”设施安装使用工作；技术副经理对本项目部“一通三防”管理负全面技术责任；机电副经理负责对项目部“一通三防”防爆电气、实施安装调试、检查管理等工作；安全副经理负责检查项目部“一通三防”安全管理工作；驻项目部安监站长负责对本项目部“一通三防”安全监督检查。

三、必须建立、健全以下“一通三防”管理资料及技术档案：

（1）通风、瓦斯检查人员出勤管理牌板；

（2）局部通风机及风筒管理牌板：

（3）通风仪器、仪表及瓦斯检查、监测监控仪器设备管理台帐;

（4）通风设施管理台帐；

（5）通风系统图；

（6）瓦斯监测仪器、瓦斯牌板分布情况示意图；

（7）瓦斯检查记录台帐；

（8）测风记录；

（9）防爆运行检查记录；

（10）避灾路线图。

四、施工工作面必须采用机械通风，并按施工组织设计或施工作业规程要求配足风量。

五、瓦斯检查人员及时将实测数据写入瓦斯牌板，并认真填写原始记录；按项目部规定及时填写日报，呈送项目经理及分管负责

人、值班人员审阅并签字。

六、施工项目部设专人每天向公司调度传发瓦斯日报，瓦斯浓度突增并超限时随时向公司汇报。

七、加强机电防爆设备检查、检修，设备完好达到100%。

项目经理岗位责任制

一、贯彻执行党和政府有关安全生产的方针、政策、法令和制度。

二、二、在经理的领导下分管生产管理工作。

三、三、执行管生产必须管安全原则，做到在计划、布置、总结生产的同时要计划、布置总结安全工作。

四、四、制定生产计划，布置生产时把安全工作放在首要位置。

五、五、监督、检查生产作业中违反安全规定的行为，并提出处理意见。

六、六、参加经理组织的安全大检查工作，对查出的问题提出意见及整改措施。

七、七、加强管辖范围内职能部门的安全检查、监督工作。

八、八、参加管辖范围内的安全会议，提出安全建议。

九、九、参加管辖范围内的安全生产自查和月末质量验收工作。

一十、十、经常深入现场了解安全质量情况，对照三大规程实施严格的监督检查，发现不安全因素时，及时处理。

一十一、

物资供应科岗位责任制

为了切实加强项目物资管理，确保各分部施工生产顺利、及时、准确、合理地组织物资供应，坚持调控有序、高效益、低消耗的原则，确保工程任务需要。

特制定本制度：

一、根据工程进度要求，认真组织物资“阳光采购”，在保证原材料质量及工程进度的前提下，确保物资价格的市场最低价和及时供应。

二、采购过程中必须坚持比质、比价、比运距，算成本“三比一算”的原则，坚持做到购货地点公开，采购数量公开，采购价格公开的“三公开”制度。

三、采购的主材必须要有：

材质证书、质检证书、合格证书、数量、规格等所需材料，为物资点验提供依据。

四、物质验收应坚持验品种、验数量、验规格、验质量的“四验”制度。

如发生短缺或其它情况，应及时做好验收记录，并向供方提出书面说明及时挽回经济损失。

五、严格办理供料手续，发料单是发料的依据，必须注明使用单位及部位，如实填写材料名称、规格及数量，物资主管、分部技术主管、收料人在发料单上签字后，方能作为项目结算材料费的依据。

物资部要对项目所发生的材料费用负责。

外包工管理制度

一、为加强外来务工人员管理，促使煤矿生产合理有序规范进行，特制定本制度。

二、外来务工人员须为年满18周岁，持有本人身份证及户籍所在地发放的《外来人员就业登记卡》。

三、煤矿应对外来务工作员所持证件进行严格审核，确保无误后，应带相关证件到本地公安机关劳动用工部门备案认可。

四、应与外来务工人员签订劳动合同，其中应对双方权利、义务、事故赔偿等内容做出明确规定。

五、要对外来务工人员身体状况进行全面检查，发现在患不宜矿井作业疾病的人员时，应拒绝录用。

六、外来务工人员应具备必要的文化知识及职业技术能力，应配合行业部门对外来人员进行为期一个星期的相关业务、技术上岗前培训，并经考试合格方准上岗，新工人还应由老工人带领实习一个星期方可独立操作。

七、外来务工人员应遵守行业管理要求及本矿相关的制度，服从煤矿管理。

八、外来务工人员应自觉维护本矿秩序的稳定，不得聚众赌博、打架滋事，项目部领导要关心外来职工的生活。

九、必须为从事井下工作的外来务工人员办理意外伤害保险。

十、必须将外来人员纳入本矿统一管理，对他们和本地职工一视同仁，对在本职工作中表现突出的外来人员应按相关规定予以奖励。

‘

煤矿安全目标管理制度

为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强我矿安全生产管理，强化现场管理，狠抓措施，制度落实，明确目标，责任到人，真正把安全工作落实在实处。

一、安全工作目标

1、依法办矿，加强管理，实现安全无事故总目标。

2、安全第一，预防为主，把事故隐患处理在萌芽状态。

3、按章操作，杜绝三违，保证尽量减少或不发生轻重伤事故。

4、杜绝重大伤亡事故。

5、严格按规定设置安全设备，机电设备要杜绝失爆。

6、井下风量要达到要求。

7、通风设施齐全，保证系统达到标准。

8、杜绝三违现象。

二、安全管理目标

1、根据

“安全第一，预防为主”的原则，要把安全管理提到主要议事日程。

2、按照管理生产必须管安全的原则，各级领导要有安全责任制，明确所负职责。

3、各工种人员都要有岗位责任制度，严格按照操作规程进行，做到安全工作人人重视。

4、特殊工种人员要配齐，分兵把口负其责，把好安全关。

5、严格执行矿规定的安全检查制度和奖罚制度。

6、严格执行上级要求的各种记录报表和会议制度，保证安全畅通。

7、根据专管群治，全员管理的原则，从上到下形成安全防护网络，保证实现安全目标。

领导跟班安全检查制度

为了切实搞好煤矿的安全生产工作，狠抓煤矿安全生产的管理，落实煤矿安全生产的具体措施，特制定本公司驻地项目部领导跟班制度。

一、监督各班开好班前全，根据上班现场实际情况，详细安排下班的安全生产工作。

二、全面负责我施工范围“一通三防”工作，及时掌握进展情况，及时分析存在的问题，采取措施，保证“一通三防”工作顺利进行。

三、负责组织、落实矿井灾害预防处理计划及搞好防火、防尘等工作。

四、对所分管范围内的安全生产、质量负全面责任，当安全和生产发生矛盾时，生产必须服从安全，并对采掘等生产过程中存在的问题和事故隐患的处理负责。

五、严格按照采掘计划组织生产，不得随意增加采掘工作面，严禁胡挖乱采，越层越界开采。

六、遵章守纪，狠抓“三违”，用“三铁”精神横扫安全生产中出现的

“三违”现象，确保安全生产。

七、坚持提前入井，工作期间不随便脱岗，跟班每月不少于20班次，加强现场管理，同工人同入井同处理隐患同出坑，严禁提前出坑。

八、参加各种事故的抢救和追查分析处理工作。

领导干部值班制度

为进一步强化对安全生产工作的组织、协调，结合矿井的实际情况，特制订本制度。

一、值班人员对矿井当日的安全生产、工作秩序负责。

二、掌握安全生产动态，对安全生产中出现的问题，组织有关人员采取措施，及时处理。

对出现的紧急事件立即赶赴现场组织处理。

三、负责对当日出现的安全生产问题组织分析；

四、值班人员实行24小时值班制，并严格每日早、晚两次向公司调度中心进行值班汇报。

五、严格执行领导干部双值班制度。

六、矿值班人员严格执行请销假制度，不得随意缺席，特殊情况须经公司总经理同意方可。

七、严格执行值班交接班制度，做好值班记录。

值班人员不得出现下列情况：

1、无故不参加值班或值班期间擅离职守的；

2、值班期间不认真履行职责的；

3、对当日安全生产组织协调不力造成影响的；

4、当日出现安全生产责任事故的；

5、不执行矿值班规定的；

科室管理制度

一、根据上级文件的规定，我项目部成立相应的科室，并明确其责任和管辖范围（四科一部）

二、各科室再分管经理的指导下开展工作。

三、各科室应配齐相应的工作人员。

四、参加矿组织的各项检查和专题会议。

五、完善本科室的各项管理制度、规程、措施。

六、每月向分管领导汇报工作中存在的问题、计划和作业总结。

七、完善各科室人员的培训和资料建档工作。

八、分管经理按标准对所辖科室进行督促、检查、奖惩。

九、参加班前会、安全活动、安全专题会、组织本科室人员定期学习上级的文件、规程。

十、参加矿井事故的分析会议和事故抢险工作。

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技术副经理岗位责任制

一、贯彻执行党和政府有关安全生产的方针、政策、法令和制度。

二、对全矿的安全工作负技术责任。

三、在经理的领导下，分管“一通三防”和地测管理及技术措施的制定工作。

四、对本矿的通风设计和作业规程中安全措施进行审查。

五、参加经理有关通风安全会议和司故分析中安全措施的执行审查。

六、组织每月一次对全矿职工的安全技术培训。

七、经常深入现场，检查“一通三防”工儿中安全措施的执行情况，发现问题及时汇报经理并组织处理。

八、协助经理搞好安全技术工作。

九、对矿制定的各项作业中的安全技术措施进行审核。

十、参加经理组织的安全大检查工作，针对查出的问题提出符合实际的安全技术措施。

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机电副经理岗位责任制

一、贯彻执行党和政府有关安全生产的方针、政策、法令和制度。

二、在经理的领导下分管机电管理工作。

三、参加本矿机电方面安全生产的各种会议和机电事故的分析处理工作。

四、负责监督检查《规程》和机电方面安全措施的执行情况。

五、在现场检查中发现不安全问题时，要求有关人员采取措施，限期解决。

六、负责管辖范围内人员的技术培训和安全教育工作。

七、参加矿组织的机电安全大检查。

八、及时向经理汇报不符合规定的机电设备和更换计划。

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干部入井带班制度

一、严格按公司发文件的要求进行带班作业。

二、入井带班人员的职则主要是监督安全技术措施是否落实，存在哪些安全隐患，职工是否存在“三违”行为以及生产上、安全上还有哪些需要解决的问题。

三、项目部副队长以上人员包括技术员必须进行下井带班作业，与工人同上同下。

其中技术员主要是跟打灰班，以确保工程质量。

四、每月初都要把这个月管理人员入井带班的顺序编排出来，以明确每个人带班的顺序和时间。

五、带班人员升井后，必须到调度室填写带班记录，写明入井时间、带班地点、发现和处理的问题、以及遗留问题的处理意见。

不及时填写带班记录按没有入井带班处理。

六、每月底由调度室把这个月管理人员入井带班的情况进行统计，并作为厂务公开的内容进公布。

七、带班人员有事外出或其它原因不能入井带班时，必须向生产经理请假，并协商好代替自己入井带班的人员，不能出现没有管理人员入井带班的情况。

八、无故不入井带班的人员要按旷勤进行罚款。

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调度安全例会制度

为贯彻执行党和国家的安全生产方针，提高煤矿职工的安全技术素质和安全生产的自觉性，确保安全生产之目的，特制定调度安全例会制度。

一、时间安排：

1、每日早8:

00召开一次调度碰头会，由调度主任负责召集，经理级及职能科室领导开会。

2、每10天召集一次经理级的安全例会。

调度负责召集，由经理级领导和相关科室、生产队人员参与。

二、例会内容

1、由各有关领导对安全生产方面的问题进行总结安排布置，对存在的问题进行针对性的具体落实和处理。

2、调度要协调处理各种例会提出的问题。

三、例会记录

每次有安全例会必须做好记录，由调度员负责。

四、例会检查

安全例会的召开和记录由经理级负责检查，未按规定召开安全例会的进行记录的，每缺一次对负责人分别处以批评和罚款10元的处理。

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安全副经理岗位责任制

一、贯彻执行党和政府有关安全生产的方针、政策、法令和制度。

二、在经理的领导下分管安全工作，并对全矿安全工作负责。

三、参加灾害预防处理计划的编制，监督其执行情况。

四、监督本矿贯彻执行安全生产方针、政策、法令、指示、指令、文件和《规程》等情况。

五、负责每周向经理汇报安全工作开展情况，当本矿发生事故时，及时向经理汇报，并到事故现场参加事故抢救工作。

六、参加组织本矿规定的安全检查和安全会议，针对本矿安全问题提出改进意见。

七、及时掌握本矿的安全生产思想动向，加强调查研究，定期组织所管辖人员分析本矿安全生产的情况，提出安全工作的改进意见，摸清事故隐患，及时找有关人员解决隐患问题。

八、及时向经理汇报有关安全会议、安全检查、指示等情况。

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