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解密成都万象城
【解密成都万象城】商业地产从业者必看!
赢商网万象城(专题阅读)(项目招商信息)走来的一路,并非是一片坦途,充满着荆棘和挑战:
2007年,成都华润决定于此引进项目时,面对的是专业机构对项目定位的不看好,以及区域未来发展的不确定,可谓是“力排众议”;虽系世界顶级团队设计,但为追求高规格,项目规划设计仍耗时长达两年,图纸也一改再改;而事关项目今后成败的关键前期招商环节,也面临着前所未有的竞争压力……
去年伊始,一个年轻的全新团队逐步筹建和成长起来,未来他们将担负万象城运营的重任。
对于这个团队而言,首要艰巨任务即是确保万象城日前的顺利开业。
开业前夕
4月的万年场,一片忙碌的景象:
拓宽为双向六车道的双庆路刚恢复通车,又因二环路修高架开始打围施工,原本就车来车往,这时更显拥挤。
在两条主干道交汇处的一侧,外部贴以米黄色石材的万象城大卖场,全玻璃幕墙高耸屹立的华润大厦,在成都开始有些热烈的阳光照射下,显得格外引人注目。
万象城项目现场此时的忙碌前所未有:
装载各种材料料的工程车进进出出,戴着有华润标识的安全帽的各色人员穿行其中。
彼时,整个万象城内部有130多家的商户已进场装修。
除了商户们的进场装修,万象城一些工程也处于施工尾期,夜以继日地赶着工:
不仅有靠近二环路一侧的下沉式广场在施工,卖场外墙部分的贴砖和装饰工作也进入收尾期,还有靠近二十四城一侧的中庭广场等等未完结的工程。
“目前,项目三、四层部分已经移交给我们了,其它最迟4月20多号就交给我们,因为马上就要开业了。
”4月初,万象城相关负责人介绍到,粗略统计,每天在万象城里进进出出的人员应有上千人。
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除了前述施工建设“硬件”准备,万象城开业信息发布和服务筹备等“软”实力也逐步开始。
据华润置地(成都)商管公司(以下简称“商管公司”)推广总监杨帆介绍,关于万象城的推广活动开始去年11月,今年3月底,开始正式发布万象城开业的信息。
即通过各种公众平台,告知大家,“通过3年的建设,万象城正式与大家见面了。
”
3月始,商管公司会员部也着手办理相关的“万象城shining卡”,等同于会员卡。
初期,受众主要针对成都华润的业主,包括翡翠城、凤凰城、二十四城等项目。
4月初,万象城还在成都市中心某人才市场举办了一次针对入住商户的大型招聘会,共有100多家商户,提供岗位上千个,涉及保洁员、客户经理、店长等众多职位。
而万象城方面,一些相关的后勤服务人员培训工作也同步进行,主要是后勤服务人员的岗前培训等等。
这一切的准备和忙碌,都是为了万象城即将到来的开业。
“5月11日开业当天,会做一个大型的常规的开门仪式或者为“开业典礼”,至于具体内容,大家期待吧!
”开业前,杨帆透露。
全新团队
华润二十四城临双成二路的2层底商,是目前商管公司办公所在地。
其中,杜鹏的办公室位第2层,房间一侧全为大幅的落地玻璃窗,窗外一街之隔,便是即将开业的万象城。
杜鹏作为商管公司的总经理,这已是他在华润工作的10多个年头。
此前,他在香港华润有着10余年的物业管理经验。
2010年下半年,他重回华润,来到成都,成为了商管公司的领头人。
早先,随着万象城建设的进行,公司开始考虑该由怎样的团队来负责万象城的后期运营。
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以往万象城的模式,并非成立单独的商业管理公司,物业外包给华润物业公司。
但考虑到目前业内比较认知的、公认比较先进的模式是万达专门成立商业管理公司。
华润决定在成都尝试这种模式。
2011年3月份,商管公司注册成立。
当时,整个公司框架内的人数仅有10多个人。
去年上半年,恰逢沈阳万象城开业。
公司也派了一些工作人员前去参与工作和学习。
前后共派了近10个人,到沈阳万象城项目上,以正式工作的方式全程参与其中,时间常达数月。
“他们经历了开业前非常紧张的时期,也参与到开张后运营的阶段,这些人回来以后,对我们的帮助非常大。
”杜鹏说。
除了沈阳万象城,商管公司的一些职员还曾多次到深圳、杭州的万象城进行过学习和工作,来为成都万象城的工作做准备。
而这些职员,在回来之后,也成为了当前公司主力,往往都牵头着各自部门的工作。
如今,商管公司也由去年年初的小集体,成长到总数近500人的大团队。
按业务分,目前,公司主要有以下几大部门:
一是传统的物业管理,包括物业管理、工程、环境等部门,在职人数近300人,是商管公司最大的部门。
二是运营管理部,“目前,因为商家已经开始进店装修,现在大约有130多家开始进店装修,运营人员负责协调这些商家,对商家的要求进行安赢商网排,跟项目部进行协调,以免现场出现混乱。
开业之后,将负责运营方面的一些事宜”。
另外还有顾客公关部、会员管理部、推广部等部门。
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随着相关工程的完工和交付,商管公司将全面接手,担负起管理和运营万象城的重任。
未来,商管公司还要负责成都华润旗下一些商业项目的管理,最近呈现的将是翡翠城的翡翠广场。
5年造“城”
赢商网
物业总监李宏算是商管公司员工中资格较老的,他初来公司的日子是2008年5月14日。
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李宏到华润置地成都公司(以下简称“成都华润”)报到上班后,所经手的第一件重要工作,是万象城未来可能面对的竞争对手的相关分析、调研报告。
彼时,他们主要对新鸿基的IFC、九龙仓的国金中心、以及凯德置地的来福士广场等项目做了一些分析。
该报告所得出的最终结论是:
“万象城这个项目,在未来市场上应是很有竞争力的。
”今赢商网天来看,当时这份报告具有一定的前瞻性,前述对手至今都未开业,万象城至少在开业时间抢了先。
而在李宏进入公司的更早的2007年时,五大行之一的某机构曾为成都华润做了相关的产品定位报告。
他们建议,考虑到当时城东的整体环境和商业氛围,不太适合在此引入万象城这一定位偏高端的产品系。
这样的建议,并未被成都华润所采纳。
2007年,万象城开始了相关的前期规划和设计,是由著名的美国凯里森设计事务所负责项目总体规划。
“我早期的工作主要是参与到万象城前期设计图纸的讨论中去赢商网,提出些我们的一些意见,在业内这算是物业的前期介入。
”李宏说。
整个万象城仅是规划和设计费时颇长,“相关的设计图纸也从最初的A版,更换为最后使用的C版图,最后总规确立于2009年9月,耗时两年多。
”
2009年下半年,万象城正式动工修建。
同步展开的还有万象城的前期招商工作。
据主要负责万象城前期招商的成都华润商业市场部副总监邝海介绍到,2009年万象城便启动了招商工作,包括项目整体的定位和业态规划,最先进行的是主力店的招商。
赢商网成都万象城的主力店完成招商、最终签约是2010年年底。
2010年中,公司也开始了普通业态的招商。
“2011年到达全面招商的一个阶段。
”
而整个招商过程,虽然有华润置地总部、成都华润、以及专业代理公司等多种途径,但其所面竞争压力同样巨大,甚至包括兄弟公司的同台竞争。
去年11月9日,万象城首次发布招商成果,项目与超过200家国内外的一线商业品牌签约。
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据悉,成都万象城一期总建筑面积约32万平方米,其中购物中心24.4万平米,华润大厦超高层甲级写字楼7.4万平米,商业业态汇集高档百货、大型超市、品牌旗舰店、电影院、真冰场、各色餐饮等于一体。
未来,还有二期和三期,其中,2期的规划总建筑面积约39万平方米。
“目前二期现在还在规划当中,还没有确定下来。
”
经历规划设计、建设、招商、交付使用等重要阶段,如今走过5年的成都万象城,是继深圳、杭州、沈阳之后的即将开业运营的全国第4座。
5月11日,与万象城开业同步亮相的是其来自全球、全国各地的各色商家。
城里都有什么?
对于大型购物中心而言,选择怎样的商户和业态组合,往往是项目后期运营成功与否的关键所在。
万象城亦是如此。
成都万象城,从已入驻商户来看,虽然诸如尚泰百货、百老汇、反斗城等主力商户,以及其它200余家商户,都是国内外一线品牌,但鉴于其中相当部分品牌都乃首次进入成都,目前便为其成功与否下定论,还为时尚早,需待后期顾客的体验和市场的验证。
从其业态定位来看,项目汇集了高档百货、大型超市、品牌旗舰店、电影院、真冰场、各色餐饮等于一体。
单从业态的齐备这点来看,基本能够实现开发商所追求的“一站式消费地”的项目定位。
一站式消费地
如今,万象城因深圳、杭州等地的大卖场,往往被冠以“高端”的定位和形象。
然而,并不被外界熟知的是,2004年开业前后,深圳万象城开业所采取的战术并非一味追求高端,而是“中开高走”,“中”不是指中档而是中产阶级。
如今聚集的众多顶级品牌,则是后来逐步的业态调整后的结果。
而此次,成都万象城也采取了同样的战术。
成都华润商业市场部负责万象城的前期前期招商工作。
据商业市场部副总监邝海介绍,跟杭州、沈阳两地所处的市场环境以及竞争关系不一样,成都万象城并非是赢商网直接就定位到最顶级,而是主要针对中产阶级这个客层。
项目所招商的品牌主要是国际一线品牌,和一些国内的优质品牌。
“其实,万象城并不一定是代表顶级奢华的,它是一个综合业态。
万象城跟其他购物中心相比,最大的竞争力是什么?
我们是一个综合性的全客层包容的购物中心。
”:
邝海说。
所以,万象城更追求的是选择最适合的产品路线进行调整,首先是为顾客提供真正的、最全面的一站式消费平台。
业态的丰富是万象城考虑的重要因素之一。
在邝海看来,目前,万象城也做到了这一点。
因为在万象城,单就咖啡一点,就有多种的不同的元素组合,几乎是成都赢商网各大卖场最全的,有星巴克、来自英国的咖啡世家Costa、香港排名第一的Pacific,西西弗书店自带的矢量咖啡,还有五楼的一家商务咖啡,已经能给顾客提供出五种不同的选择。
而万象城整体商业业态,则汇集了高档百货、大型超市、品牌旗舰店、电影院、真冰场、各色餐饮等于一体,十分齐备。
“它不是一个简单的购物过程,有更多的浏览性、观赏性、休闲性在里面。
家乐福、沃尔玛等商超,人们都是抱着很强的购物心态去;而万象城,也许你原本没有赢商网任何购买目的,进去转一转、玩一玩的过程中,发现满意的东西,你就会买了、消费了。
”业内人士、此前曾数次到深圳万象城有过实际体验的成都家慈地产总经理张猛如此评述。
未来,将决定商场未来人气好坏与否、并影响到整个万象城的关键因素是其引进的几大主力店商户。
几大主力店
其中,万象城引入的主力百货商户为泰国尚泰百货。
据悉,尚泰集团为东南亚最大的零售集团,尚泰有60多年的历史,在泰国有600多家各种业态的零售店,年销售达到35亿美元,已经成为泰国零售的代名词。
2010年5月,尚泰百货杭州万象城店正式投入赢商网运营。
2011年9月,尚泰百货进驻沈阳万象城。
而尚泰百货成都万象城店,位负1到4楼,F共五层,总面积为20879平方米。
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负责万象城前期招商的邝海,在来到华润之前,曾有过多年的百货公司工作经历,他对尚泰也十分推崇。
据邝海介绍,去泰国实地考察之后,他们发现尚泰是一家非常有实力的百货公司,同时这家公司的一些全新概念是国内现在没有的,例如在其业务中很强的住居用品,很适合成都人这种对品质向往的一些东西。
“尚泰的住居用品,很适合成都的市场需求。
成都有很多的豪宅,但是一直缺少一些家庭软装的很多东西。
比如软性的家装用品,那么其实这个赢商网在未来成都市场是一个很大的市场。
”邝海说,在多家百货的抉择后,公司极力希望引导尚泰这样的品牌进入成都,最终选择了该商户。
与尚泰百货差不多时间确定的还有其它几大业态的主力店。
其中,有总面积4000余平方米的百老汇影院。
其是香港占有率市场占有率最高的一家影院。
目前国内在北京、上海等地有10家左右的院线。
“虽然它并没有一般影院所宣称的那样,动辄十赢商网多个厅、几十个厅,也有没有Imax影院,但我们的选择标准是,希望他们把更大的精力投入到整个未来的营运中和对客人的服务上。
相信它开出来之后,也能带给成都人它是真正的品质影院的感受。
”邝海谈到。
而反斗城则是国内第一家将玩具反斗城和宝贝反斗城合二为一的一个旗舰店。
实际上其算是一种主题馆,主要针对0-12岁的儿童的吃、穿、用、玩,服装、玩具包括童车、婴儿奶粉这些全部都有赢商网。
“这个业态,是跟其他的mall很大的一个差异。
”
去年11月,成都华润首次发布万象城招商成果:
包括百老汇、尚泰百货、反斗城等主力店在内,已经确定的国内外一线商业品牌数量已经超过200家之多,其中相当一部分品牌都是首次亮相成都。
从已入驻商户来看,前述的几大主力店以及其它重要商户,虽然都是国内外的一线品牌,但其中相当部分品牌都乃首次进入成都,后期需待顾客和市场的真正检验。
华润的影子
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而同样作为主力店的Ole超市,是华润集团百货品牌——华润万家旗下的高端超市品牌。
“双方都是合作,因为Ole基本上是跟着万象城在同步发展这么一个品牌。
”邝海介绍到。
据悉,OLE超市与10多个国家、地区的30多个知名品牌合作,其经营特色有:
顶级酒窖将珍藏法国五大酒庄顶级产品,汇集世界各国400多种优质葡萄酒;有机食品中心将源源不断地提供新鲜、有机的生鲜商品;还包括有机天然护理中心的产品、欧式面包坊、进口食品等等。
邝海认为,华润Ole超市的最大亮点主要有三个方面:
一是其装修的硬件标准将带给顾客的舒适度是一流的,是其它超市往往所不具备的。
二是它的产品品类,因为华润万家做超市已赢商网多年,包括其在国外的采购中心也会带来大量的进口食品,这也是目前国内超市缺少的。
三是其整体服务水准的高超。
万象城中,另一与有着华润影子的商户是缤纷万象真冰场。
而它算是华润置地的自有品牌。
据了解,在冰场中,未来几乎可以举办所有冰上运动项目,包括花样滑冰、速度滑冰、冰球比赛等,以及冰上的一些娱乐活动。
缤纷万象真冰场这一唯一的华润置地自身品牌,从深圳万象城开始,冰场就自己做,不仅前期冰场现场的设计、施工,甚至最后运营也是公司来负责。
落到成都这边,将由商管公司来具体负责。
所以,在商管公司总经理杜鹏看来,冰场短期内、将来所要承担的一个重要职责是吸引顾客,而非是以盈利为最终目的。
“吸引顾客,他就是保持它可以支配的,对它的经营利润的话,没有过多的要求。
”杜鹏说。
纵观万象城,其整体商业的业态组合,共囊括了时尚、餐饮、娱乐、生活、教育、运动、服务几大业态组合,十分全面。
所针对顾客,可小到数岁孩童,上至老年人,受众定位也照顾到了不同的年龄阶层。
所以,单从业态的齐备层面这点来看,基本能够实现开发商所追求的“一站式消费地”的项目定位。
目前,来谈论万象城这个大型购物中心商户和业态的组合成功与否,还为时尚早。
随着开业,万象城将可能让亲历现场的顾客有着良好体验的,是其独特的大卖场设计——有着“华润”式标签的规划和设计。
华润式Shoppingmall
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万象城在卖场的规划和设计方面无疑是高规格的:
单一动线模式,公共空间无柱,全后场区域等等这些有着华润式Shoppingmall(购物中心)标签的设计,都有望为顾客提供更好的购物体验,商赢商网户也能因此获利颇多。
而华润为此付出的是整个卖场出租率的降低。
“我们现在最终的使用率(出租率),只有百分之六十左右,在业内是算是很低的。
”成都华润相关设计负责人谈到。
在此前的建设过程中,为了追求既定设计实现的最大化,以及商户的装修需求,成都华润不惜更多的资金投入和改造成本,即使是在面临开业的重要时刻。
如今,成都万象城,也和其它城市项目一样,有了自己的独有“名片”——退台设计和博物馆。
两大创新设计
目前,在全国各地,虽然已建设和规划了多达10余个万象城,但进入每个城市,在项目设计上,都会考虑当地的特殊情况,做一些设计上的创新尝试。
“即每一个地方的万象城,都会自己的形象和独特标识。
”
成都万象城的前期设计工作开始于2007年,整个设计工作邀请商业地产设计世界排名第一的美国凯里森(Callison)来操刀设计。
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据成都华润商业设计部经理种张峰介绍,项目前期的设计工作时间很长,从2007年开始做设计,最后总规确定下来应该是2009年9月份,耗时两年多。
相关的设计图纸也从最初的A版,更换为最后使用的C版图。
这之中,成都万象城的购物中心设计,也有了一些特有的标识和新的尝试。
“考虑到人们对户外休闲空间的偏好,沈阳的万象城有了相关的展室叫‘冬季花园’,很大的一个厅,很漂亮,结合沈阳的特色做的。
”商管公司总经理杜鹏介绍到,进入成都,万象城在设计上,也有了成都的标识,实现“本土化”。
首先是采用了退台式的独特设计。
退台式的设计,又会对顾客和商户带来哪些好处?
在种张峰看来,退台式的设计,对于顾客来说,无论购物与否,都与室外的绿化、阳光等近距离接触,有着户外的体验;而对于商赢商网户,则提供给租户一个近距离的展示面,临近阳台的租户还可以在室外摆一些座椅,更好地吸引顾客。
位于顶楼的博物馆,则是成都万象城在设计上的又一大创新。
成都万象城卖场顶楼中间位置,有两个类似半圆、外部是玻璃幕墙扣在一起的部分即是博物馆,面积约1000平方米。
其博物馆设计源自国外的一些设计理念。
“现在新加坡、日本等国的一些购物中心,都设置了独立的博览馆,希望艺术展品展览来提升项目品位,而不是以此来达到人流最大化、消费最多的目的。
”种张峰说,万象城早期便规划了博物馆,而且希望它是在大家能关注到的一个地方,所以最后放在六楼中间部位,这一个相对封闭的独立空间。
目前,商管公司也对其有了一定的功能规划。
杜鹏希望,博物馆将来能承接起项目的公关厅的任务,成为万象城的一个重要功能点。
“它可以做很多事,比如说我们有VIP会员,大概每一周、每个月都有一些规模较小的赢商网活动,以及一年一次的大型活动,就可以在博物馆里进行。
而更要的是,可以在此做一些展览活动,来展出一些稀缺的艺术品等等。
”
不惜成本的改造
赢商网
在从一直图纸到现实楼栋的建设过程中,为了追求既定设计实现的最大化,以及商户的实际装修需求,成都华润往往不惜更多的资金投入来进行改造,即使是在面临开业的重要时刻。
令种张峰有些始料未及的是,3月初,万象城主设计团队凯里森设计事务所设计师们的一次造访,会使得一些工程重新施工,而所面的最大掣肘是开业期的临近。
此次,凯里森从美国过来了两位设计师,在仔细检查了项目现场的一些情况后提出,现场的一些工程需要更改,最突出的问题是商场其中两个入口处的工程问题。
“对方提出,入口处大门钢结构的分割,不是他们原先所设计的尺寸,然后其施工精度也没有达到他们的要求。
”种张峰谈到,虽然双方关系已经十分熟络,但对方依然坚决要求必须对此做出更改,并重言“如果这样做,还不如不做这个项目”。
而这样的改动并非是小工程,不仅需要增加数十万的投入,更主要的担忧是项目开业期的临近。
做这样的更改,估算需要三个星期左右的时间。
而最终,成都华润同意了“返工”。
“赶工吧!
应该还好,已经在做,至少框架已经搭起来了,要重新钉玻璃,玻璃应该在开业前会做出来,肯定能完成。
”4月初,种张峰告诉成都报道记者。
不仅会因为设计公司的意愿做较大的更改,有时,也会根据商户的特殊需要,对卖场内部设计做出一些更改。
一个突出的案例是进驻万象城的某知名品牌直营店的内部改造。
起因是该商户需根据自己店面空间的设计,需要将原本位于店铺内部的柱子改掉。
而这样做的问题在于,这不仅仅是涉及该店铺内的结构更改,由于其店面是从一层到二赢商网层的跨层,实际改造起来,就要从地下三层开始往上改。
“这样改造的成本达数千万,公司当时也在想这个成本支出到底值不值,就连不和他们合作都有想过。
”种张峰回忆到,“这样改的牺牲很大,一是开业期的担忧,另一原因是这样改会影响到其他的店铺,它占了一些面积,而这是公司原本已和其它商户在谈的。
”
“双方光是谈判的过程就有一年多,这样一个店铺我们需要付出很多,包括人力,金钱的。
”商管公司物业总监李宏称,双方最终达成共识是去年11月,公司作出让步,按照对方的要求来进行更改。
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卖场标签设计
在卖场的动线设计方面,成都万象城沿袭了该产品系列一贯的单一动线设计。
“我们在深圳等地做的万象城都是单一动线,实际使用来看,其人流、商家的组织都非常好。
所以我们在成都也延续了这一动线,包括今后的重庆万象城也是。
”种张峰说。
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相对其它商场大多所采用的回行动线或多动线,单一动线最大的好处是让顾客不至于在卖场内迷路,而且是每个商业的均好性能得到保障,同时,所有商家都基本面向这条动线的,在卖场内部不会有位死角的商户。
至于何种动线模式最佳?
目前,似乎在业内还没有统一的认识,只有待顾客的最终实际体验。
成都中成房业副总经理沈文星认为,“回型线路更好,这样的线路方便商家和消费者,目前大多数购物中心都采用这种线路。
”赢商网成都世家机构营销总监张进则表示,“小体量面积的商业体一般采用单一动线。
一般十万方以上的商业体就要采用回型线路或多动线。
”
同时,成都万象城的楼层中间走廊做得很宽,宽度达到4米1。
加之,所有公区没有柱子,柱子设置到了商铺内部,项目公区便成为了无柱空间,充分满足了公区的舒适性和最大化。
而当顾客在这个面积巨大的商场中逛时,宽阔的主动线可以让顾客很容易找到要找的店面和商品,不会出现在其它商场“迷路”的情况。
另外,后场的独特设计也是万象城的一大特色。
后场即是后勤通道,而万象城的购物中心的最大的优点,面对顾客的前面全是门店,商户运货都有后场通道,商户所有的员工、货物都通过这个独立的通道,不会在顾客前面经过。
而这些设计,都使得卖场的出租率很大降低。
相对于一些卖场不设置独立或更宽敞的后场区域,万象城损失了一些原本可以作为商铺的面积,这样,整个购物中心的使用率就会降低,出租率也会相应降低。
“我们现在最终的使用率,走道加宽有4米多,加上后场的货运通道,算下来,出租率只有百分之六十左右,这在业内是算是很低的。
”种张峰透露。
虽然卖场出租率有所降低,但无疑,这将有望为今后顾客在此购物提供更加舒适的体验,入住商户也会因此获利颇多。
而正是有了前述的顶级配置和充分为顾客考虑的卖场设计,万象城更能吸引来自国外国内的大型百货集团和众多一线品牌,助力招商工作顺利实施和完成。
压力空前的招商
如今,前期招商环节往往是商业赢商网综合体(专题阅读)项目成功的关键点所在,个中竞争也空前激烈。
即使是拥有强大资源的华润和有过多次运作经历的万象城。
前期招商过程中,成都万象城所面压力也前所未有:
不仅要面临其它运营商的竞争,甚至会遭遇到自己兄弟公司的争夺;即使没了对手竞争,面对赢商网此前并未进入过成都的众多商户,想要成功说服它们也绝非易事;而说服,不仅是要商家对成都有好感,也要让它们对项目所在的、原本并不被看好的区域充满信心……这个过程无疑是十分艰难的。
而正是因为上有华润置地的强大平台和资源,下有第三方顾问公司的支持,以及成都华润的努力付出,成都万象城提早于2009年启动招商至今,才交出了一份较为让人满意的答卷。
三大渠道
在进入成都华润之前,邝海主要从事的是百货业方面的工作,曾在伊藤和仁和春天有过多年工作经历。
赢商网
2008年,邝海应聘到了成都华润商业市场部。
彼时,万象城项目刚刚立项,还在做土地定位分析,“大家都还在一张白纸的阶段”。
在2007、2008年做研发定位,2009年万象城整体的定位和业态规划完成之后,启动了招商工作。
“杭州和沈阳,我们把它称为另一种模式,即‘一步到位’,成都是参照深圳模式,采用分阶段到位以及‘中开高走’。
”邝海介绍到,万象城系列,在模式上会根据每个项
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