机械总院管理提升活动评价表.docx
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机械总院管理提升活动评价表.docx
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机械总院管理提升活动评价表
机械总院管理提升活动评价表
指标名称
主要评价内容
评价结果
评价说明
组织推进
组织发动
1.成立领导小组,主要领导参与并承担具体工作
2.各层级确定活动组织部门或岗位
3.宣贯工作覆盖基层班组
4.以多种形式发动员工参与并取得成效
5.在规定时限内完成活动第一、二阶段转段工作
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评价积极响应国资委号召,认真布署,广泛发动,稳步推进等情况
(评分方法:
完成一项得1分,共5分。
下同)
方案制定
1.按要求编制活动总体方案、专项提升方案、重点突破和阶段工作计划并及时备案
2.方案符合企业实际情况,具有企业特色
3.工作目标明确且可评价
4.时间节点清晰,工作进度安排合理
5.工作职责清晰,明确了责任单位及责任人
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评价制定管理提升活动总体方案、专项领域提升方案和重点突破工作计划,以及阶段性工作计划等情况
阶段工作总结
1.定期组织开展活动推进情况的总结
2.工作总结及时报企业领导小组成员审阅
3.内容包含对工作方案或计划实施效果的逐项评审
4.针对实施中的问题制定整改措施,并纳入下一步工作计划
5.按季度将工作总结报国资委备案
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评价作好阶段性工作总结、及时发现活动中存在的问题并加以调整等情况
管理诊断下基层
1.参与国资委管理诊断基层行试点工作
2.结合企业实际确定管理诊断下基层工作重点和试点基层企业
3.组建诊断团队、编制诊断工作计划并按计划组织实施
4.试点单位取得明显成效
5.编制试点经验推广工作计划并付诸实施
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评价制定管理诊断下基层工作方案,做好试点,积极加以推广等方面的情况
组织推进
开展精益管理
1.积极宣传培训精益管理的理念、方法和工具
2.开展经营管理全过程的浪费辨识和问题梳理
3.选择重点领域,实施精简或消除不创造价值工作
4.精益管理为企业降本增效做出明显贡献
5.培养并树立精益生产的内部标杆,固化经验并推广
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评价应用精益管理理念和方法,推动精益管理上台阶等方面的情况
推进管理创新工作
1.明确管理创新的组织机构和岗位职责
2.建立管理创新制度和流程体系
3.从宣传、培训、激励等方面营造管理创新文化氛围
4.组织开展在相关行业协会、企业联合会等单位的管理创新成果申报工作
5.推动管理创新成果在生产经营活动中推广应用
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评价建立管理创新工作体系,推进管理创新成果转化,增强内部资源配置能力,强化管理创新文化建设等
管理提升经验分享
1.不定期组织开展管理提升经验交流活动
2.建立多种形式的活动经验交流平台
3.发掘、汇总活动案例和典型经验并在企业内部发布
4.向国资委推荐典型经验得到采纳并在国资委活动网站发布
5.向国资委组织的中央企业有关会议推荐典型经验,并入选会议发言材料或经验交流材料
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评价推动企业内部管理提升经验交流,向国资委提供优秀实践和管理提升好做法等情况
专项提升
投资决策管理
1.认真参与国资委组织的专项培训,开展与优秀企业学习交流,并以多种形式组织企业内部培训研讨
2.深入开展与标杆企业的对标,认真查找存在的问题
3.查找到的问题真实反映企业现实状况,关键问题分析透彻且无遗漏
4.整改措施具体可落实
5.按计划实施整改并取得明显成效
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评价投资决策专项工作情况
全面预算管理
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评价全面预算专项工作情况
全面风险管理
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评价全面风险专项工作情况
科技创新管理
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评价科技创新专项工作情况
人力资源管理
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评价人力资源专项工作情况
产权管理
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评价产权管理专项工作情况
法律管理
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评价法律管理专项工作情况
采购管理
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评价采购管理专项工作情况
安全生产管理
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评价安全生产专项工作情况
管理信息化
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评价管理信息化专项工作情况
社会责任管理
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评价社会责任专项工作情况
党建管理
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评价党建管理专项工作情况
反腐倡廉管理
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评价反腐倡廉专项工作情况
重点突破
重点领域
(一)战略管理
1.广泛组织内部研讨,就制约企业发展的瓶颈问题达成一致
2.针对该领域合理确定对标企业,开展深层次对标,查找内在问题的关键点
3.针对该领域关键问题进行深入剖析,查找成因,发现改进机会
4.针对该领域问题制定了有效措施,工作计划合理,资源配置得当
5.重点突破取得显著成效
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评价重点突破工作情况
重点领域
(二)内控体系建设
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评价重点突破工作情况
重点领域(三)人力资源管理
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评价重点突破工作情况
重点领域(四)管理信息化
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评价重点突破工作情况
重点领域(五)
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评价重点突破工作情况
综合成效
降本增效
1.净资产收益率显著提高
2.成本费用利润率明显上升
3.人工成本占主营业务收入比例明显降低
4.管理费用大幅下降
5.实现保增长目标
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与活动实施初期比,堵塞漏洞,开源节流,控本经营情况
基础管理
1.管理标准化水平明显提升
2.管理的制度化、流程化、信息化得到加强
3.精细化管理的理念、方法、工具得到有效运用
4.查找和解决问题的能力明显提升
5.员工参与现场问题整改的积极性明显提高
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与活动实施初期比,在强化基础管理方面的进展情况
管理现代化
1.先进的管理理念和方法得到广泛推广
2.建立适合企业特点的公司治理结构和集团管控模式
3.管理体系建设进一步完善
4.信息技术、电子商务得到有效应用
5.形成具有企业特点的管理理论和实践体系
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与活动实施初期比,在管理现代化方面取得的进展情况
管理创新
1.建立了管理创新工作体系
2.管理创新氛围明显增强
3.获得国家或行业管理创新成果奖
4.管理创新成果得到有效转化
5.对管理创新活动在资金、人力等方面提供保障与激励
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与活动实施初期比,在管理创新方面取得的进展情况
综合绩效
1.重大风险得到有效控制
2.核心竞争能力得到增强
3.管理人才队伍得到发展
4.较好履行社会责任
5.完成国资委对企业的综合绩效考核
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与活动实施初期比,在综合绩效方面取得的进展情况
长效机制建设
1.完善管理部门的机构设置,明确职能分工
2.及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系加以固化
3.管理提升和企业日常生产经营有效融合
4.建立加强管理提升激励机制
5.组建相关培训机构、出版系列辅导教材等,建立管理提升资源平台
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与活动实施初期比,在长效机制方面取得的进展情况
- 配套讲稿:
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