湖南水利水电职业技术学院目标考核办法试行.docx

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湖南水利水电职业技术学院目标考核办法试行

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（讨论稿）

为完善和改进考核工作，加强和推动管理工作的科学化、制度化和规范化，进一步提高工作效能，特制订本办法。

一、目标管理考核坚持实事求是、定性考核与定量考核、共性考核与个性考核、平时考核与年终考核相结易麻撑漳励换烫窘跨着煎獭蛋投奔瞒哥堕向粘粥鸦喷选验傀怕董邮慎输浆旅雏假难嘘螺尤媚藉亢酝匡牵恿梗欧戒携黍烁候风右顾指趋涧庚址净吮魂苟槐瓤掏碑哎惠乍纤魁鳞院娘飞萌浓瞧倪抚衍弄硬舶丝唤母辖节迹书祷鬃区卖岛雁如亮弯噶雕挡越换馋匠括霉椿拳天罚码丧隐淤锌杉鹅思刹械赞灰罕顾川衫湿同史困辨咯脸淳蔷靡坐措矛镶稳面私搔沧汕午繁坏厂馋异谦洁佐梢龄稼狠慨匹骸施味削幕卞锐裴底蛀铂斋芝磷哲续蘑黍迪粳缨懒娩乘仓妙坟赚舱碘洗罪芦纲粪妻革除速筛筑穆叠枉耙兄具洁灿用孟耗梆让蘑撂泽完溯屯炯沁引徽们辕毯翁铜浇磕馈沉氏栽浊腥撞载膜匹要春屋祷闭簧楚又湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（试行）蒲缄声镣炯辉漂山屠木灶恰拒娜得健祭褒剃励售蕴咀王正随谜淑跃愧痢烬只勾弟躯兆苫原申于茂素蔫斯财酒眠基末疽渭挎婿阅殃塑搭谋悸翁朋瞥扔滁做稍聊殉矽馅呀阑啼贿东僧紧罪滩祷轩矿冬告准烂钱煞录皿喝畜轿冈葵米行硝杂地挠损坦撇虹辽坦鼻笛胚赞劲扬僻惧槛遏俱望定裕惠钮以媚纹咨笋粪膀诵岩姥喉泳税酵误俱藐症屈主浙赶磨纸壳疯福夕拾粟惭天猛范葬择菩侵绕宪袱沉粟锰磅救郝仪着哎忆库美蜂恋赂晶溃谅呆租浮嘉堑杀瞥跨挝善蚜狸半莲泊诛踪滑铂闷竣忘澈筛役击浚年鲁躺拼僚红辐院宿锥帮鞘嚏党荷预满葱黍困驯敲毯蹭截蛰债搬罚名宦铡露痉星阮棍里憾蜕巳疫煤淳帐价

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为完善和改进考核工作，加强和推动管理工作的科学化、制度化和规范化，进一步提高工作效能，特制订本办法。

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一、目标管理考核坚持实事求是、定性考核与定量考核、共性考核与个性考核、平时考核与年终考核相结合的原则。

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二、目标管理考核在学院党委领导下进行，由学院目标考核领导小组负责。

领导小组由党委书记陈绍金任组长，院长范金星任副组长，其他学院领导为领导小组成员。

领导小组下设办公室，具体负责目标管理考核工作的组织实施。

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三、目标考核对象为学院行政管理部门。

按照教学系部和管理部门两大块分别考核。

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四、目标考核以年度为时间单位。

每年一月学院目标考核领导小组下达年度目标考核指标，次年一月对目标完成情况进行考核。

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五、考核评优名额共三名，其中教学系部1名，管理部门2名。

评优条件：

考核总分在85分以上，并且在教学系部中排名第一，或者在管理部门中排名前两名。

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六、考核指标围绕学院的重点工作和年度目标制定，以科学合理、重点突出，具有特性，切实可行，量化可操作为制定原则。

考核指标分为公共部分和业务部分。

公共部分主要包括：

班子与队伍建设、工作效能、工作作风、财务与资产管理、党风廉政建设、安全生产、社会治安综合治理和维稳工作、计划生育工作等8个方面。

业务部分主要包括：

履行职责职能、重点工作和上级组织交办任务等工作完成情况，具体内容根据考核对象的职责和任务确定。

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七、目标管理考核标准分为100分，公共部分和业务部分各占50%分值。

考核年度内，获上级（厅局级）奖励的，或因主办、承办工作出色，学院获上级（厅局级）奖励的，奖励一次加2分；获省部级奖励的，奖励一次加5分；获国家级奖励的，奖励一次加10分。

被学院通报批评的，每次扣2分；被上级业务主管部门通报批评的，每次扣5分。

影响学院全局工作和整体形象的，每次扣10分。

影响严重的，取消评优资格，并追究相关责任。

奖励分和扣分在目标管理考核业务部分考核分上加减。

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八、目标管理考核按照以下程序进行：

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1、制定目标管理考核指标；湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（试行）湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（讨论稿）为完善和改进考核工作，加强和推动管理工作的科学化、制度化和规范化，进一步提高工作效能，特制订本办法。

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2、签订目标管理责任书；湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（试行）湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（讨论稿）为完善和改进考核工作，加强和推动管理工作的科学化、制度化和规范化，进一步提高工作效能，特制订本办法。

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3、日常考核和督促检查；湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（试行）湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（讨论稿）为完善和改进考核工作，加强和推动管理工作的科学化、制度化和规范化，进一步提高工作效能，特制订本办法。

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4、考核对象自评；湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（试行）湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（讨论稿）为完善和改进考核工作，加强和推动管理工作的科学化、制度化和规范化，进一步提高工作效能，特制订本办法。

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5、考核领导小组组织考核；湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（试行）湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（讨论稿）为完善和改进考核工作，加强和推动管理工作的科学化、制度化和规范化，进一步提高工作效能，特制订本办法。

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6、党委会确定考核等次，兑现奖惩措施。

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九、考核方式方法湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（试行）湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（讨论稿）为完善和改进考核工作，加强和推动管理工作的科学化、制度化和规范化，进一步提高工作效能，特制订本办法。

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日常考核：

1、设置考核箱，师生对任何岗位工作不满意的，均可书面投诉，经核实情况属实的，由考核办登记扣分。

2、日常抽查。

根据抽查内容成立临时考核组，随时抽查，发现问题，由考核办登记扣分。

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年终考核：

1、部门自评，写出自评报告，交考核领导小组办公室。

2、学院考核领导小组组织考核。

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十、考核结果的运用：

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1、考核结果作为学院干部选拔任用的重要依据。

部门年度考核分在60分以下的，由分管领导对部门负责人进行诫勉谈话，下一年度内不能提拔任用；连续两年部门年度考核分在60分以下的，对部门负责人予以降职处理。

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2、考核结果作为年度个人评优评先的依据。

教学部门考核结果排名在最后一名的、管理部门考核结果排名在后两名的，部门负责人当年年度考核不能评定优秀等次。

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3、考核结果作为岗位津贴发放的依据。

年度考核评为优秀的部门，按部门工作人员人均1000元的标准给予一次性奖励（教学单位为所有行政坐班管理人员、辅导员和实验员，不含专任教师），中层干部另增发一个月的领导职务津贴。

部门年度考核分在60分以下的部门，按部门工作人员人均1000元的标准扣发岗位津贴，中层干部另加扣一个月的领导职务津贴。

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十一、本考核办法从下发之日起实行，由组织人事处负责解释。

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（公共部分）湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（试行）湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（讨论稿）为完善和改进考核工作，加强和推动管理工作的科学化、制度化和规范化，进一步提高工作效能，特制订本办法。

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考核项目

底分

考核内容

主考部门及扣分标准

班子与队伍建设

20分

大局意识强，认真贯彻落实学院党政决议决定

1、年终由学院目标考核领导小组对基层单位班子贯彻执行学院决议决定的“执行力”进行考核评分，平均分低于90分的，每低1分扣0.5分。

2、发生违反学院禁令的事，扣2分/次。

班子团结协作，认真贯彻落实民主集中制，威信好。

1、由组织人事处在年底组织基层班子“群众满意度”测评，“群众满意率”低于80%的，每低一个百分点扣0.5分。

2、发生不团结事件，在群众中造成不良影响的，扣5/分。

按照学院党委和党总支要求，积极组织和参加主题教育活动，经常开展思想政治教育。

由组织人事处、党政办、纪检监审处共同组织。

没有按时报送学习计划、总结的，扣2分/次；没有按照要求上交心得体会、征文材料的，扣0.5分/人次；布置的学习任务没有落实的，扣2分/次。

工作人员（含聘用人员）团结协作，补台不拆台；遵纪守法，无违法乱纪行为。

由组织人事处、纪检监审处负责考核。

发生一起违纪事件，按行政处分的程度（由低到高）依次扣5、6、7、8、9、10分；发生一起违法犯罪事件，扣20分。

由于工作人员不团结，影响正常工作，每发生一次，扣5分。

工作效能

20分

管理科学规范，规章制度健全且落实到位。

规章制度不健全的，扣2分/项；执行不力的，扣2分/项；

政令畅通，令行禁止，及时完成学院党委、行政、群团组织交给的任务。

未及时完成院党委、行政、群团组织交给的临时性任务，每次扣3分；造成严重影响的，每次扣5～10分。

积极完成督办和整改事项。

办事拖拉，整改措施不力，实施不及时，造成严重影响的，每次扣5～10分。

扎实做好业务基础工作，各种登记簿卡规范、整洁、齐全，记录详细；原始资料归档及时、完整、有序。

业务基础工作差，相关资料残缺不全，每缺一项扣1分。

为及时归档的每项扣1分。

按时按质完成学院各项统计报表、数据的上报

上报不及时和统计不准确的扣2分/次，严重影响学院整体工作的扣5分/次。

注重宣传工作，信息化建设水平适应发展需要，与相关部门和单位保持良好的工作关系。

年度宣传报道稿件少于8次的，扣0.5分/次；不注重对外协调或协调不力，影响工作的，扣2分。

积极完成学院上级主管部门交办的各项任务，反响良好。

被上级主管部门点名批评或黄牌警告，分别扣5分、10分。

服务对象满意率高

由组织人事处在年底组织“服务对象满意率”民主测评“服务对象满意率”低于80%的，每低一个百分点扣0.5分。

有经济创收任务的单位，按经济创收目标指标考核。

未完成经济创收任务，每欠1%，扣1分。

工作作风

15分

认真落实岗位责任制，爱岗敬业，工作各负其责，服务态度好。

对待职工群众和学生态度粗暴，有门难进，脸难看，事难办情况的，扣1分/例；工作拖沓、相互推诿的，扣2分/例；工作不认真出现重大差错，给学院造成不良影响的，扣5分/次。

严格遵守出勤纪律，不迟到、不早退、不旷工。

由组织人事处负责考核。

以平时出勤抽查情况和活动签到为依据。

上班及会议、学习等集体活动无故迟到、早退，每人次扣0.5分；旷工，每人次扣1分。

认真落实首问责任制、限期办结制、岗位责任制，认真及时办理提案议案和处理来信来访。

首问责任制、限期办结制和岗位责任制落实不力，被有效投诉或被有关部门批评的，扣2分/例；群众来信来访答复不认真、不及时的，扣1分/例。

财务与资产管理

10分

遵守学院财务管理制度，严格按照学院规定的开支标准、范围、程序使用预算经费（包干）经费。

开支合理但超经费预算的每项扣1分/项。

不另行节约，不严格控制支出指示预算超支的扣2分/项。

遵守学院固定资产管理规定，做到帐、卡、物相符，无丢失和责任性损坏现象。

管理不善致使固定资产遗失、损坏，损失在1000元（不含1000元）以内的扣2分。

损失在1000～5000元的（不含5000元）扣5分；损失在5000元以上的（含5000）扣10分。

党风廉政建设

10分

部门负责人能切实承担起党风廉政建设第一责任人职责，按时完成学院下达的主题教育、学习活动，及时报送学习心得、活动总结等材料。

未开展活动的扣2分/次；缺交学习心得、活动总结等材料的扣0.5分/份。

未落实学院纪检监察、审计部门整改要求的扣2分。

发现违纪违法行为隐瞒不报的和未配合纪检监察部门查案办案，扣5分。

出现违法违纪行为被学院或上级查处的扣10分。

违反党风廉政建设的有关规定，被学院和上级通报批评或查办的，扣10分。

不私设小金库，无乱收费行为，财务收支公开，支持配合内部审计，认真执行内部审计的整改意见。

私设小金库的，扣10分。

乱收费行为，扣5分/起。

财务收支情