精装修部门负责人岗位职责共9篇.docx
- 文档编号:12191468
- 上传时间:2023-04-17
- 格式:DOCX
- 页数:33
- 大小:37.77KB
精装修部门负责人岗位职责共9篇.docx
《精装修部门负责人岗位职责共9篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精装修部门负责人岗位职责共9篇.docx(33页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
精装修部门负责人岗位职责共9篇
精装修部门负责人岗位职责(共9篇)
贯彻实施公司公司总体计划及规划,贯彻执行法律、法规、方针政策和标准,执行公司管理制度,维护公司合法权益。
贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。
合理调度资源,控制项目成本,实现项目经营管理目标。
负责编制项目实施计划,协调资源并按计划推进项目实施工作,按时按质交付实施成果。
负责客户关系发展与维护,协助公司开展商务工作。
负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。
负责项目文档体系的维护及知识共享工作。
执行公司或上级交付的其他工作。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。
分析偏差,采取纠正措施。
如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责
项目经理在工程部经理的领导下,主要负责对工程施工现场的施工组织管理。
通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。
第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。
第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成
第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程,树公司形象,对用户负责。
第十条对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全。
第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条勤俭办事,反对浪费,力行节约,加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。
第十六条建立健全和完善用工管理手续,外包队使用必须及时向有关部门申报。
严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
第十七条组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理。
第十九条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生
第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条完成领导交办的其他工作
部门负责人岗位职责
一、生产部主任岗位职责
生产部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:
1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门间的工作沟通与协作。
2、每月根据公司生产任务,负责制定生产部的月度工作计划。
3、负责生产调度,并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。
4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。
5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划,并对实施过程加强督促和检查,提升设备安全使用率。
6、严格督促生产现场“6S”的落实情况
7、抓好生产过程管理工作,控制不合理物耗,确保产品防护在生产过程中的实现。
8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。
9、对各阶段的生产情况进行统计和核算,及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。
10、主持召开生产部各种生产安全会议。
11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。
二、品质部主任岗位职责
品质部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:
1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。
2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求,牢牢把握住以下三个主环节,即:
(一)要切实审清顾客提供产品图纸(或技术资料)各要点内容(产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求)。
审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通,直到问题解决为止。
(二)要及时提供采购模具具体技术数据。
(三)要负责编制产品生产工序。
3、负责产品新品种开发,按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求,负责具体筹划产品新品种开发工作进程,组织项目分工,明确交代完成时限,督促检查落实效果,实现总体要求一次成功。
4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。
在实施过程中,要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项,把预防措施下在前,终检把关卡得紧。
要加强巡检、抽检工作力度,环环扣紧、项项落实,根除侥幸心理,决不让不合格产品出厂。
要千方百计达到常规产品合格率96%以上,今后三年每年递增1%。
5、负责各种检测计量器具稽查,督导维护,组织送检。
6、负责对自制检具(模具)内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。
7、负责质量记录的统计和管理。
收集和分析适当的数据,以确定质量管理体系的适宜性和有效性,并识别可以实施和改进。
8、协助办公室组织对相关人员进行培训。
9、协助管理代表对内部质量组织审核。
10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格,采取纠正和预防措施的跟踪验证,要敢于和善于坚持原则,绝不可任意放宽标准,将创一流产品品质的工作负责到底。
1、负责文书和资料管理工作。
文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。
拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。
资料收集整理要坚持分类建档,编目清晰易查找,办理手续完备。
2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开,提交生产部纳入生产计划,实行责任考核。
3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作,从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。
4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。
5、负责对工作环境的管理,使环境能达到生产符合要求所需。
6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。
四、经营部主任岗位职责
经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:
1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。
2、负责组织产品合同评审和销售工作。
3、做好产品售后服务工作,及时处理顾客反馈的信息,包括满意与投诉的沟通。
4、组织市场调查,走访用户,预测分析掌握市场产品发展趋势,了解顾客对本公司产品改进的意见,将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入,同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。
5、做好仓库管理工作,针对产品的符合性提供防护,这种防护包括搬运包装、贮存和保护,确保产品到达顾客方时都得到保护。
6、认真执行合同法。
7、对本部门的质量记录负责。
各部门负责人岗位职责
1、培训部负责人岗位职责
(2)在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织;做好中心教学管理工作,落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施,并进行检查、评估。
执行中心对教学常规要求的各项规定,及时检查教师的教学和学生的学习情况,及时了解教学效果和存在问题并及时改进。
(3)认真履行岗位职责,当好助手和参谋,认真贯彻中心教学工作意图,做好教学常规工作。
(4)深入教师中,了解教学情况,诚恳听取教师建议,帮助改进教学方法,提高教学效率。
(5)积极开展教学新理论、新经验,研究课堂教学新模式,开展各种形式教研活动和练兵活动,求实创新,使中心教学再上新台阶。
(9)负责教学工作的检查、考核,按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。
(10)完成中心领导交办的其它临时性工作。
2、活动部负责人岗位职责
(1)负责中心现有项目的巩固改进工作,新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。
(2)负责策划全中心大型文体娱乐活动,扩大中心影响,做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。
(3)围绕中心全年工作计划,针对青少年特点,积极开展丰富多彩的文体娱乐活动,做到有计划、有总结。
(4)走进学校、社区开展活动,和企事业有关单位加强联系,联系开展活动。
(5)组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。
(6)与学校紧密衔接,做好整体招生宣传。
(7)做好各项活动的策划与实施工作,对外交流工作。
科技馆负责人岗位职责。
(8)完成中心领导交办的其它临时性工作。
3、科技馆负责人岗位职责
(1)负责每周六科技馆开馆工作,做好面向全市少年儿童的服务工作。
(2)负责重大活动参观协调工作,做好展品更新、及时维护,卫生清洁等相关督促管理工作。
(3)定期做好科技馆常规检查,及时关闭展品电路,做好相关记录。
4、办公室负责人岗位职责
(1)履行“助手、协调、服务”的职能,贯彻中心领导的决策,反馈员工的意见;协调单位部门的工作,沟通各部门的联系。
(2)负责中心内外事联络、接待并处理来信、来访。
(3)搞好综合协调,确保中心政令畅通。
及时传达贯彻中心决策,加强督办检查,促进中心各项决策的落实。
认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作,确保中心以培训活动为中心,各方面通力合作,默契配合,步调一致。
(4)当好参谋助手,做好中心相关工作制度实施的模范带头作用,服务中心领导决策。
及时准确地掌握中心各方面的工作动态,及时地向中心领导反馈各方面的信息,注重调查分析,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。
对外广泛宣传中心,提高知名度,树立良好形象。
(5)负责处理中心文字材料,保管归档材料,按档案管理制度作好登记、统计、调阅工作,保证资料的完整。
(6)按时完成中心领导临时交办的各项任务。
5、总务处负责人岗位职责
(1)根据中心的教学、活动计划和教职工的需要做好后勤保障工作,结合中心的财力、物力和人力的实际情况,不断改善办学、办公条件。
(2)负责全中心物资、设备(固定资产)的采购、管理、维修以及设备报废的申报工作;(3)中心设施的定期检查与及时维修工作;(4)负责中心的环境卫生和绿化维护工作;(5)做好中心重要活动的组织管理与服务工作;(6)负责中心的水、电、消防系统的管理和维修工作;(7)完成中心领导交办的其它临时性工作。
6、团支部负责人岗位职责
(1)开展各类有益于年轻人成长的活动,并不断加强团支部自身建设,统一思想认识,统一行动。
(2)积极拥护中心党支部的领导,做群众的表率,带领中心教工团员,积极推动各项工作的开展,以优异的成绩向党组织汇报。
(3)组织团支部成员定期开展政治理论学习、专业技能学习和丰富多彩的团员活动。
(4)按每年行事历开展团支部活动。
7、财务室负责人岗位职责
(1)严格执行财务制度,按照统一会计科目、统一会计方法、统一会计程序、统一会计报表、统一会计档案的要求进行财务核算。
(2)负责根据出纳凭证制记账凭证、登记各细帐及总帐,按期出具财务报表及相关财务分析,为决策者提供相关信息。
处理日常现金收支业务、按期登记现金日记账及银行存款日记账。
要按照规定收费项目、标准,收足收齐各项经费,履行总帐会计、出纳会计、招生报名咨询室等相关工作职责。
(3)定期核对往来款,及时清理债权债务。
(4)定期做好报名咨询室值班人员按时到岗抽查、卫生检查工作。
(5)做好家长、学员报名咨询接待工作,细致耐心,宣传到位。
(6)做好学员报名收费管理相关信息登记,及时反馈给任课教师。
(7)完成中心领导交办的其它临时性工作。
8、工会负责人岗位职责
(1)营造民主和谐的氛围;有利于激发教职工创造性的工作氛围;有利于青年教师快速成长的工作学习氛围;健康向上、情趣盎然的文化生活氛围;营造和谐的充满关爱的生活氛围。
(2)不断提高中心民主管理水平。
工会组织要发挥桥梁和纽带作用,加强与党政的沟通,依靠党的领导和行政的支持,为职工办实事、办好事、解难事。
(3)按每年行事历积极开展健康、和谐、丰富多彩的文体活动,维护广大教职工的精神文化权益。
9、音乐、美术、综合教研组长岗位职责
(1)负责组织本组教师学习党的教育方针和教育理论,不断提高教育理论水平,提高教学水平,是本学科教学质量、教研水平的第一责任人。
(2)根据党的教育方针目标和中心实际,根据中心发展规划、中心工作计划和教学计划,制订教研组工作计划,定期检查计划的实施情况,完成学期或学年教研工作的自评和总结。
有创意地带领本组教师开展各项教研、科研工作,努力形成教研组工作特色和学科教学特色,努力建设教研组教研文化,打造品牌教研组和学科强势教研组。
(3)负责组织教师开展教学研究活动。
每学期选好教研组教学研究课题专题,并分配到各个备课组开展实践研究。
指导备课组开展主题式集体单元备课,检查开展情况。
抓好教育教学改革研究工作。
定期研究改进和提高教学质量的方法。
(4)高度重视青年教师的培养,指导教师制定在职进修计划,开展好“老带新,新促老”活动,促进教师之间和校际之间的学科经验交流,不断提高教师的专业知识水平和教学水平。
(5)关心本组教师的身心健康,及时反映本组教师教学业务和情况,提出改进意见。
开展各种教研组集体活动,增强教研组凝聚力,形成良好组风。
财务部门负责人岗位职责
1、在工会主席的领导下,主持制定工会财务规划和年度工作计划,草拟工会财务工作报告和文件,组织、协调工作人员积极开展工作,按时保质保量完成各项财会工作任务。
2、积极宣传并贯彻执行《会计法》、《工会法》和其他有关法规、制度,根据本单位具体情况制定各项财会规章制度,并监督贯彻执行。
3、参与研究有关经费收支的会议,参加重要合同和协议的拟定,审查会签经济合同、协议及有关经济文件,加强事前管理和执行中监督。
4、根据有关部室提供的资料,编制本级工会财务收支预算,积极筹措资金,合理安排和节约使用经费,以满足工运事业发展的需要。
5、审核单位各项收支。
负责银行支票和发票及收支的稽核工作,审核各种原始凭证及经费收支预、决算。
6、审核记账凭证、账薄和会计报表。
对审核中发现的问题和差错,通知有关人员查明和更正处理。
7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导,并定期研究、布置、检查和总结表彰。
同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。
8、组织工会经费的收缴工作,督促办理工会经费按规定拨缴,做到按期足额上解,不得挤占、挪用、截留工会经费。
9、负责财务收支情况的分析,对收支中存在的问题及时提出改进建议和措施,保证按预算执行。
10、持会计从业资格证书上岗,组织财务人员学习会计知识,不断提高财务队伍素质。
会计岗位职责
1、熟悉有关财经政策、法令和规章制度,按照工会会计制度,设置会计科目和会计账薄,及时准确地根据各项经济业务填制会计凭证,并做好记账、结账、对账和编制会计报表工作。
2、负责工会经费收支的明细核算。
根据有关凭证,正确及时核算收入和支出,按规定及时足额上解工会经费,对收支中存在的问题,及时向财务部长汇报。
3、负责财产物资的管理与核算。
与出纳做好现金和银行存款余额的核对工作,及时登记固定资产明细账,并定期与财产管理部门核对,年终配合财产管理部门进行一次财产清查盘点,以保证账物相符。
4、负责往来款项的明细核算。
对各种应收、应付款项应及时催收、清偿,对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项,应查明原因,按规定报经批准后处理。
5、负责专用基金、“送温暖基金”、“救助中心基金”和专项资金的核算。
正确计提增收留成基金和财务专用基金,对各项专用基金支出,要坚持“先提后用,量入为出,专款专用”的原则;年终对已完成的工程项目,根据审核的工程决算数进行核销。
6、负责整理、装订、保管好记账凭证、账薄、会计报表和其他会计资料,并按规定及时移交档案管理部门归档保管。
7、搞好基层工会的预、决算汇总工作。
8、持会计从业资格证书上岗。
出纳岗位职责
1、严格执行现金管理制度和银行结算制度,及时办理现金、银行存款及有价证卷的收、付业务。
2、及时登记现金、银行存款日记账,做到日清月结。
现金的库存情况应每天盘店核实;银行存款月末余额应与银行对账单进行核对。
3、库存现金超过银行核定的限额要及时送存银行,拨交经费收的现金须送存银行经费集中户。
4、不得“坐支”现金,不得以“白条抵库”,不得挪用和私借现金,随时接受会计主管及开户银行等有关部门对现金库存情况的检查。
5、现金、有价证卷及出纳经管的有关印章、空白支票、空白收据、原始凭证等应放在出纳专用的保险柜内,不得随意存放,并严格执行保密纪律,确保库款及印章、票据的安全与完整。
6、复核原始凭证、检查有无会计审核和领导审批签字,严把“收支关”,复核后办理款项收付,收付款后,应在收付款凭证上签字,并加盖收付讫戳记。
对不符合要求的会计凭证或书写不清,印章不全的原始单据,有权拒绝办理。
7、及时、准确地发放工资、补贴等,做好个人住房公积金、养老保险统筹金、医疗保险统筹金的计算、代扣上交和核对工作。
8、持会计从业资格证书上岗。
工会现金、银行支票管理制度
为了加强库存现金及银行支票管理,保证现金和支票使用安全,根据国务院《现金管理暂行条例》和银行结算管理规定,结合本单位实际情况,特作如下规定:
1、现金收入必须开给发票或收据,并当日入账,当日送存银行,严禁贪污、挪用公款,严禁私设“小金库”。
2、出纳收入的现金应专柜存入,不得与个人款项混杂,不得超过银行核定的现金库存限额,不得“坐支”现金或“白条”抵库,会计人员对现金的库存情况有权随时检查。
3、不得将现金收入以个人储蓄方式存入银行,单位之间不得互借现金,不得利用帐户替其他单位或个人套取现金。
4、现金支付必须符合国务院《现金管理暂行条例》规定的使用范围,不足转帐金额起点的零星开支可采用现金支付,其他原则上本市区的采用转帐支票结算,外地区采用银行信汇、电汇或银行汇票结算。
5、购买专项控购商品,必须按规定办理控购审批手续,并采取转帐结算方式,不得使用现金。
6、领用空白支票必须填上时间、用途和限额,并办理领用审批和登记手续,支票签发后,应在三日内向财务办理报销手续。
7、不得签发空头支票或远期支票,不得填写假用途,不得将支票交给销货单位代为签发,不得出租、出借银行帐户。
一千元以上的金额须转帐。
8、签发银行支票的印鉴必须分人保管,严禁集中在一个人身上。
9、实行钱帐分管制度,非出纳人员不得兼管现金收付业务和现金保管业务,出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务帐目的登记工作。
10、必须做好现金和银行支票的保管工作。
如发生现金被窃,必须及时报告领导和有关部门,同时分清责任进行处理;对盖好印鉴的空白支票丢失,要立即向银行挂失,并登报声明作废。
财务管理、审批制度
1、按照财务部长、会计、出纳职责分工,严格执行《会计法》、上级工会和财政部门、州总机关各项制度和报销标准。
2、坚持一月一次的帐与帐、帐与表、帐与单的核对制度。
月、季、年报在上报的同时,抄送主席、经审会主任。
3、严格财务票据、印章的管理。
转帐、现金支票、电汇由会计管理,注销后的票据会计审核后,由出纳保管。
帐薄、记帐凭证、会计报表由会计管理。
印章由财务负责人、会计、出纳分别保管。
支票内容填写完整,原则上不盖空白支票,特殊情况下需要出空白支票,需分管领导签批。
4、严格执行《票据法》的规定,杜绝一切白条及收款收据入帐。
凡不属税务、财政部门监制的发票一律不予报销。
加盖的印章必须是“财务专用章”或“收费专用章”,否则不予报销。
5、坚持“一支笔”审批制度,机关财务开支均由分管财务的主席审批。
6、机关工作人员因公出差须经领导同意批准,其差旅费报销按州财政局有关文件规定执行,超标准部分由本人自付。
差旅费报销:
先由出差人员填写差旅费报销单,交由财务部审核后,领导签审报销。
凡利用出差机会探亲访友者,绕道及探亲期间发生费用一律自理,不得报销。
7、凡不符合财务制度规定,财务部门有权拒付。
如手续不齐,财务部门应退还当事人完善手续。
1、在消防安全工作方面对防火安全委员会主任负责,与防火安全委员会主任签署防火安全责任制。
2、认真贯彻执行消防法规、法令,按大厦的有关消防安全制度将消防安全工作纳入经营管理工作中,做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
3、部署、组织本部门的消防宣传、教育工作。
4、组织制定本部门的消防安全制度,按消防安全委员会的批复认真部署、贯彻落实。
5、同消防安全主管部门定期和不定期的组织本部门的消防安全检查,主持研究火险隐患的整改方案并报主管部门检查,加强本部门防火安全的管理和教育,安排组织必要的学习和训练时间。
6、与各班组防火负责人定期检查本部门消防设备、器材保洁,有丢失或损坏及时上报安保部。
7、对本部门发生的火灾事故积极组织扑救,并协助查明起火原因,对造成事故的个人和集体提出处理意见。
8、负责总结和交流本部门消防工作的经验和教训,对在消防工作中成绩突出的个人和集体,给予奖励;对不重视消防工作或违反消防法规的人员进行批评教育,对屡教不改或情节严重者提出处理意见,报上级领导批准。
安全生产部门负责人岗位职责
1、对本企业安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度;
2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制;
3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。
审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划;
4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。
领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作,
5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题;
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本企业安全生产保障体系的正常运转,
7、在事故调查组的指导下,组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
安全生产管理制度(仅供参考)
一安全生产责任制总经理安全职责
总经理是公司安全生产第一责任人,对企业的安全生产全面负责,具体要做到:
1.认真贯彻执行国家安全生产方针政策法令和上级指示,把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关职业安全卫生工作的重大决定
2.负责建立健全和落实各级安全生产责任制督促检查各部门经理抓好安全生产工作,及时消除安全生产事故隐患
3.健全安全管理机构,充实专兼职安全技术管理人员定期
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精装 部门 负责人 岗位职责
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)