民营医院经营管理经验交流材料.docx

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民营医院经营管理经验交流材料

某民营医院经营管理经验交流材料

民营医院是市场经济的产物，可起到筹备社会资金发展卫生事业，减轻政府财务负担；引入竞争机制，优化卫生资源配置，提高医疗服务水平的积极作用。

大型公立医院的主要职能，是面向相对贫困、弱势的群体，提供由政府补贴的基本医疗。

以各类专科和中医为主的民营医院和私人诊所，可提供更加体贴细致的服务，起到对公立医院有效的补充作用。

　　民营医院的大量出现是近十几年我国医疗行业的一个重大变化，诸多独立经营、自负盈亏的民营医院，以筹资快捷、服务周到、专科特色等优势在长期被国家垄断的医疗市场中占有了一席之地。

通过精简组织机构提高效率，加强内部管理降低成本，优化薪酬制度招揽人才，改善服务质量吸引患者。

多数民营医院以低于公立医院的价格提供服务，减轻了患者的负担。

但是民营医院普遍规模较小，技术薄弱，人才难得，管理不善，加之政策扶持不够，缺乏在市场竞争中持续生存和发展的能力。

部分医院沿用过时的唯利是图的经营方式，导致整个行业出现诚信危机。

　　民营医院的经营管理涉及多方面的问题，要从根本着眼，细节着手，做出有益的研究和实践。

　　一、分析当地市场，找准经营定位

　　患者的需求是多方面、多层次的，国家投入公共卫生领域的财政资金不能满足一些特殊的医疗需求，由民间资本根据市场需要来提供和实现，有利于引入竞争，降低价格，减轻患者的负担。

　　市场经济的核心是竞争，垄断并不适应医疗市场的特点，也不符合广大患者的利益。

医疗市场是可以细分的，民营医院更有作为的经营方式是探索当地医疗市场尚存在空白或者不饱和的领域，进行积极有效的参及，在医疗水平和服务质量上及同行互相促进，共同发展，形成良性竞争；而不是试图压倒竞争对手取得垄断地位引发恶性竞争。

连公立大医院都办不到的事情，民营医院有什么必要去做呢？

　　对当地医疗市场的深入调查和科学分析，有助于医院找准经营定位和制订竞争策略。

　　.调查分析当地常见病、多发病的病种及发病率。

　　.调查分析当地现有医疗机构的科室设置，重点查清哪些学科已经成熟稳定，哪些学科尚在起步阶段。

　　.调查分析当地经济状况、人群构成、进入医保人口的比例。

　　.调查分析当地医疗投资的环境，特别是政府相关部门对待民营医疗机构的政策取向和基本态度。

　　通过以上四个方面的调查研究，初步确定医院的经营定位。

首先，确定办成综合医院还是专科医院。

其次，确定提供的医疗服务产品以及面向的主要消费群体。

最后，确定采取的市场竞争策略，以图迅速占领并巩固锁定的市场。

个人认为，在公共卫生资源匮乏的三、四线地级市创办相当规模的综合医院有较强的竞争能力，以贵州华夏为例，可谓找准了这个市场定位，发展迅速。

而在经济发达，竞争激烈的一、二线城市，民营医院的投资管理和成本控制面临很多不稳定的因素，很可能在和强手的竞争中落于下风，长期无法收回成本从而形成不良资产。

最好避免和公立大医院直接竞争，走自己特色专科的办院思路，迅速打响品牌，抢占市场，进而打造口碑，稳定效益。

以广东三奇为例，在珠三角一带搞得风生水起。

　　二、确定发展目标，部署可行计划

　　民营医院在制定发展战略和处理日常工作时，要把时间当成一种资源合理利用。

通过周密的市场策划和严谨的科学管理去实现自身价值。

运作一家民营医院，在服务模式和管理模式上可以创新，但在学术领域则应避免标新立异，要以过硬的医疗技术求生存，以优质的诊疗服务求效益，把民营医院办成老百姓自己的医院，社会真正需要的医院。

　　医院发展目标主要包括：

迅速到位的市场切入，有竞争力的技术人才和医疗设备，良好的环境氛围和服务意识，不断扩大的忠实客户群，日益提升的品牌影响力，稳定可观的投资回报等。

为了如期实现发展目标，必须制定下列计划：

基础设施建设计划、医疗设备装备计划、人才培养及学科建设计划、医院营销及策划计划、财务管理及收支计划、医院制度及文化建设计划等。

　　三、培养人才队伍，完善重点科室

　　医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是技术人才。

能否建立优秀的人才队伍，健全相应的专业学科，关系到医院经营的成败。

民营医院人才队伍的建设一靠吸纳，二靠培养。

吸纳人才需要事业的平台、合理的待遇和融洽的氛围；培养人才需要长远的眼光。

能力来自学习，对优秀员工进行专业培训和素质提升，可以让他们提高工作效率，认同企业文化，成为企业宝贵的人力资源。

　　医院核心竞争力的另一个重要方面是服务质量，提高服务质量的主要途径是调动全员的积极性，调动积极性的主要手段是薪酬制度。

有一种观点认为高薪只适用于那些高端的管理和技术人才，这是完全错误的。

实际上一线的医技人员构成了医疗服务体系的基础，只有尊重他们的劳动，提供优于业内平均水平的报酬，他们才有理由相信，自己所在的医院是更好的，自己也是更优秀的，尽职工作，为医院创造更好的社会效益和经济效益，是理所当然的！

否则，医院高层再怎么强调医德医风，他们都只会当耳边风。

　　四、进行营销策划，拓展市场渠道

　　医院营销部门的任务并不单纯是吸引患者，提升业绩，还要在工作中自觉维护医院形象，巩固已有客户关系。

目前医院营销部门常见的问题就是业务人员对企业没有认同感，以个人利益为中心，采取不正当的手段比如夸大承诺来吸引患者就医。

这种短视行为很容易产生负面影响，不利于医院打造口碑，形成稳定的客户群。

造成这种局面的原因并不单在业务人员，更主要是高层管理的营销理念有问题。

假如决策者对医院的经营并没有长远打算，那么营销人员更不会有。

　　首先，要组建专门的营销策划队伍，实施可行的绩效考核方案。

其次，要制订医院营销计划，明确营销的重点、拓展的方式、投入的预算、期望的回报。

第三，在营销过程中根据客户的反馈不断调整和完善计划，以客户的满意为宗旨，巩固已有市场渠道。

　　五、加强内部管理，规避经营风险

　　医疗行业是高风险行业，任何一场突如其来的变故，都可能使医院遭受重创。

归纳起来风险有五大来源：

　　、突发重大医疗事故，

　　、地痞设置的医疗陷阱，

　　、执法人员的故意刁难，

　　、媒体的负面报道，

　　、火灾等重大意外。

　　规避经营风险，特别是化解医疗纠纷，需要构建有效的风险防范机制。

医疗纠纷大多数是及医疗质量相关的，会给医院造成巨大的经济损失，产生严重的负面影响。

、要有系统的危机管理组织构架，、要有决策者的直接领导，、要有善于处置危机的管理人员，、要加强院内各部门之间的协调配合，加强医患之间的沟通，彰显医院优质服务的内涵，有效防范医疗纠纷的产生。

、要对全员进行医疗安全的教育，高度重视，规范操作，准确诊断，保证疗效。

诊疗过程要跟踪病情反映，及时纠正问题。

　　六、做好重点公关，争取各界支持

　　在潜规则盛行的当今中国，民营医院必须重点沟通四个方面的关系，广结善缘，以求在当地站稳脚跟，发展壮大。

　　、沟通及政府相关职能部门的关系。

卫生行政部门关系到行业准入及执业监管，药品监督部门关系到药品和医疗器械质量监管，医疗保险部门关系到医院能否纳入医保定点范围，工商管理部门关系到医院广告宣传及营销手段，税务部门关系到税收优惠政策。

　　、沟通及新闻媒体的关系。

增加医院正面宣传，减少负面报道，在医院辐射区域树立品牌形象。

　　、沟通及政法部门的关系。

当发生医疗纠纷时，有利于得到当地政法部门的及时援助和公正处理。

　　、沟通及当地社区的关系。

支持社区工作，使医院被当地社区居民顺利接纳，以便长期稳定发展。

　　七、营造企业文化，凝聚员工人心

　　从当前民营医院存在的问题来考虑，医院文化建设应当强调诚信、进取、务实、创新。

、诚信。

不夸大承诺，不过度医疗。

、进取。

提高医疗水平，改进服务质量。

、务实。

根据现有的资源合理利用，创造效益。

、创新。

跟踪政策走向，对发展战略做出及时调整；关注行业动态，对技术升级做出及时反应。

　　塑造以人本管理为中心，以诚信经营为基石，以优质服务为根本，以学习创新为动力，以竞争激励为手段，以制度规范为保障，以低耗高效为目标的医院经营理念。

最终达到领导有方，部门协力，员工团结，医患和谐的局面。