猪场管理制度.docx
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猪场管理制度.docx
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猪场管理制度
生产规程
一公猪舍操作规程
1实行单栏饲养,远离母猪圈舍,使公猪安静,减少外界干扰。
防止相互打架、爬胯和自淫现象的发生。
2必须经常注意公猪的营养状况,使其全年保持肌肉坚实、精力充沛、性欲旺盛,发现过肥应减少饲喂量,增大运动量;发现过瘦,必须调整配合饲料的比例或增大饲喂量并减少配种次数。
3要求公猪每天至少要运动1小时,速度不宜太快,距离不少于1000米。
非配种期加强运动,配种期也要适度运动,运动时间夏天应在早晨或傍晚进行,冬季应在中午进行,遇到特殊天气,停止运动。
4每天刷拭公猪皮肤2次,保持皮肤清洁,促进血液循环,提高精液品质。
5在配种准备期和配种期,每10天检查一次精液,根据精液品质的好坏,调整营养和运动以及配种次数。
6夏季防暑降温,冬季保暖通风。
7青年公猪每周配种2~3次,成年公猪每周配种五天休息一天。
8做好配种记录,作为进行生产性能鉴定的依据。
9每次喂前要清扫猪舍,每天清扫6次,上午、下午各出粪一次。
10凡有皮肤病的公猪,应及时治疗,定期用1%有敌百虫溶液喷雾进行疥癣预防和消毒。
二待配母猪舍操作规程
1由分娩舍转入后,按性情、体质强弱及品种分群饲养。
有肢蹄病的母猪单栏护理,及时治疗。
2每天清晨和傍晚巡迥检查发情情况一次,发现发情母猪及时配种,配种后18~24天要特别注意,母猪是否返情。
如有应及时再配种。
断奶三天内及时排挤母猪乳房内的乳汁,以防止乳房炎。
3日喂3次。
时间为:
8:
00、11:
30、18:
00
4按配种计划,完成纯繁及杂交任务。
5对空怀母猪,每天早上、下午用试情公猪试情一次,这样不仅找到发情母猪还可刺激母猪发情。
6做好妊娠鉴定工作,配种后21天不再发情的母猪,转入妊娠车间。
7详细做好配种档案的登记记录工作。
8断奶后不发情的,两个情期不孕的,以及瘫痪的,肢蹄病治疗无效或已失去种用价值的母猪,应经技术鉴定由领导签字后淘汰。
三妊娠车间操作规程
1母猪配种后经过21天,检查确认已怀孕,转入妊娠车间。
2合理组群,把预产期、性情、体格大小、营养状况相近,品种相同的猪调整到一起饲养,防止咬架。
3经常检查母猪的采食和排粪情况。
如食量减少或不食,应及时检查治疗;如妊娠母猪便泌,适当加喂青饲料,保证饮水充足,在饲料中加入适当人工盐或大黄苏打片。
4日喂两次,时间为:
8:
30、17:
30。
5禁喂发霉、变质、冰冻、带有毒性和带有强烈刺激性的饲料,以防止流产。
6不得追赶、鞭打、惊吓妊娠母猪,冬天不得冷水冲洗。
7冬季保暖通风、夏季防暑降温。
8经常检查母猪阴门,观察是否出现流产或有无阴道分泌物排出,一旦发现返情猪,应及时赶入配种舍配种。
9妊娠母猪的饲料要保证质量。
饲料种类不要频繁变换或突然改变。
流产母猪应查明原因区别对待。
10注意妊娠母猪营养状况,及时调整饲喂量,维持八成膘即可,部分猪只可进行单栏舍调养。
11妊娠母猪怀孕前80天日喂定量2、2 kg左右,后30天日喂量2.5kg以上,以保障胎儿充分发育,增加初生重。
12母猪配种后一个月口服盐酸左旋咪唑片进行体内驱虫,产前一月喷洒1%的敌百虫进行体外驱虫。
四分娩车间操作规程
1根据预产期提前5~7天进入分娩舍。
2视母猪的体况逐日减少喂量,产前一天减少到平时喂量的一半,产时当天停喂。
3临近预产期前要注意观察母猪的分娩症状,做好接产工作。
4临产前要准备好接产器械、脸盆、水桶、毛巾、记录表格,红外线灯,5%的碘酒、0.1%的高锰酸钾水,结扎线、耳号钳、猪瘟苗、弹簧称、注射器,0.8%的稀盐酸。
5用30~40℃的高锰酸钾水清洗待产母猪的臀部,阴部及乳房。
挤开奶眼,挤出酸败乳汁。
接产前要剪短指甲,洗净双手。
6仔猪出生后要立即用毛巾掏、擦净口鼻腔的粘液,然后擦净全身的粘液,将脐带内的血向腹部方向挤压,在离脐孔三指宽的地方掐断,断面用5%的碘酒消毒。
7吃初乳前要对仔猪准确称量初生重,登记,编号,按照编号,打上耳号,同时将初生仔猪的“犬齿”剪平。
8仔猪吃初乳后立即滴服0.8% 的稀盐酸2~3滴,以后每日滴服3次,连续3天,每次2~3滴,时间为:
8:
00、14:
00、18:
00。
9母猪难产时,采用人工助产措施。
对阵缩微弱的母猪应注射催产素20~40国际单位。
10寄养仔猪必须吃上“生母”初乳。
要求“养母”和“生母”的产期临近。
11从吃初乳开始就有目的的固定奶头,把初生重小、弱的仔猪固定在前
2~3对奶多的乳头上吮吸,把发育较好的固定在母猪的后面几对乳头上吮吸。
12仔猪出生后5天,每小时哺乳一次,哺乳前用高锰酸钾水清洗奶头,人工辅助固定奶头。
13每次吃乳后让仔猪按摩乳房15分钟,然后放入护仔栏。
14如发现个别母猪产后奶少或无奶,注射40~60国际单位的催产素刺激母猪泌乳。
15仔猪出生后2~3天内肌肉注射铁剂1ml。
16仔猪三日龄应调节饮水器,让其慢慢滴水,使仔猪学会饮水。
17仔猪3~5日龄开始强制补饲料,每日8次。
时间为:
8:
30、9:
30、10:
30、14:
30、15:
30、16:
30、20:
30、22:
30。
同时放置食槽,投放正大550饲料,让仔猪觅食,每次经过半小时后拾起食槽。
1815日龄仔猪学会采食后,每日定时补饲8次,时间分别是:
8:
30、9:
30、10:
30、14:
30、15:
30、16:
30、20:
30、22:
30每次经过半小时拾起食槽。
19仔猪的日采食量达150g方可断奶,断奶仔猪在原栏舍饲养5天后,转保育舍。
20仔猪20日龄秤重一次,做好记录,21日注射猪瘟疫苗2头份/头,28~35日龄断奶,准确秤量仔猪体重,并进行登记,如一窝中有个另仔猪的体重不足6kg,可交给其它泌乳充足,乳头富足的母猪,继续哺乳一周左右断奶。
21断奶后,每隔2小时投料一次。
22育肥公仔猪15日龄左右去势。
23母猪分娩后第一天喂正常量的50%,三天内慢慢恢复正常。
并根据母猪营养情况,哺乳仔猪数量可增加到最大喂量。
24母猪日喂三次,时间分别为:
8:
30、11:
30、17:
30。
25分娩母猪断奶前三天开始减料,断奶前一天为正常量的一半,断奶当天不饲喂。
五保育车间操作规程
1转入保育舍的仔猪,要求原窝同栏饲养,每栏8~9头。
如一窝仔猪头数较少,两窝可以并入一栏饲养。
对每窝的垫窝猪和有病的仔猪,应单独集中在一起饲养以便观察治疗。
2转入保育舍的仔猪体重必须达到6kg以上。
.
3要及时调教仔猪、训练所有仔猪,在排粪沟上面、围栏拐角处排粪。
发现个别仔猪胡乱排粪,应及时将粪便清除,调教仔猪固定地点排粪尿。
4保育仔猪应自由采食,每天投料七次,时间为:
8:
00、10:
00、12:
00、14:
00、16:
00、18:
00、22:
00。
5体重达到10kg以后,视仔猪发育情况,随时调群以免发生强欺弱,大欺小,调整后要防止打架。
6刚转入保育舍,仔猪食欲不振、食量小。
经几天适应后,常会补偿性过食,造成消化不良,应加以限制。
7做好饲料逐步过渡,转入后的前两周,全部喂551S,第三周正大551S2/3、551料1/3,第四周正大551S、551料各半,第五周完全喂551料。
860日龄进行种猪二选。
9严格执行厂部规定的免疫程序,按时注射各类疫苗,百分之百注射,不得遗漏。
10小猪对温度要求严格,过低易使其生病,故对温度控制应特别注意,最适温度26~28℃,随着猪的生长,可降低到23~24℃。
12保育舍宜干燥,每次冲洗之后应设法将地面明水扫净,尽快地使地面干燥,湿度应控制在75%左右。
13舍内氨气太浓,灰尘太重,空气混浊,对猪的生长,防病治病是一个制约因素,容量诱发呼吸道传染病。
因此应及时通风,夏天常开门窗,冬天在保证温度的前提下,间断通风换气。
14做好记录工作,记录准确、真实、无涂改。
猪场生产管理制度
猪场生产管理制度使生产工作有组织、有领导、有计划地进行。
并实行文明生产制:
1、在生产过程中,必须讲求职业道德,以主人翁的态度进行科学文明生产。
2、执行岗位责任制,实行民主管理,发挥全体员工的积极性。
3、坚持岗位生产,严格执行工作纪律、操作纪律、劳动纪律、服从领导,保证正常的生产秩序。
4、发扬团结、互相精神,树立协作风气,为完成共同的生产目标提倡本班全部工作为下一班生产、下一个岗位的操作做好准备,创造良好的生产条件。
5、坚持岗位技术练兵,提高技术素质,提倡人人技术过得硬、件件工作讲标准,事事按规格,项项工作质量达全优。
6、发扬艰苦奋斗,自力更生的优良传统,积极开展劳动竞赛,全面完成各项生产任务。
生产工艺纪律
猪厂技术人员和管理人员应遵守:
1必须按科学养殖生产工艺指标、操作规程组织生产。
2按工厂化科学养殖技术制订的工艺卡片、操作规程一经批准,必须贯彻执行,任何人不得擅自修改,自行其事。
3经常检查工艺卡片、操作规程的执行情况,发现问题及时纠正,保证正常生产。
4认真做好技术分析工作,遇到问题及时向有关领导进行汇报。
5及时、准确、整洁地填写各种工艺记录,做好生产状况汇总工作。
生产岗位操作纪律
猪厂生产岗位工人应遵守:
1必须严格执行工艺卡片、操作规程,不得自行其事,违章操作。
2在不同岗位上工作的员工,要根据生产主管、技术人员对本岗位的技术管理要求,认真负责地完成本职工作。
3对所饲养和管理的猪群,要做到:
熟悉猪群、掌握猪群、爱护猪群。
及时处理生产中出现的异常现象,并及时向有关负责人汇报。
4对各项技术操作标准和要求,要具体落实到每一头猪上,保证技术措完整准确地落实。
5精细管理,防止猪群打架、撕咬、踩压、致伤和致残。
6调教猪群,做到休息、采食、排泄三定位。
7搞好舍内环境卫生,及时清除猪床及地面粪便,擦洗栏杆保持舍内干燥、清洁、整齐有序。
8每次喂料先清后喂,不喂带粪尿料和发霉变质料。
喂料后及时收集落地料,做到节约用料。
9掌握饲喂原则,保证投料准确,猪只采食均匀,生产发育整齐。
10爱护猪群,工作耐心细致严禁毒打和有意伤害猪只。
11搞好消毒,坚持每周一次的全场消毒,消毒要彻底无遗漏。
12夏天坚持每周一次的灭蝇。
13疾病治疗要根据主管兽医的处方或医嘱,及时、准确地完成,并要注意观察疗效。
14每项防疫注射,不漏一头猪。
做好器械和注射部位的消毒,以免感染。
15必须准确填写生产日记和各种记录,做到整洁、清楚,涂改率不得超过1%。
劳动纪律
猪厂员工应遵守:
1必须遵规守纪、奉公守法。
2必须讲究职业道德,坚持做到文明生产、文明作业、文明工作。
3必须服从工作安排调动,不得以任何借口影响正常的生产和工作秩序。
4员工在工作时间内:
1)不准迟到、早退;
2)不准串岗、脱岗、睡岗;
3)不准聚堆、打闹,闲谈;
4)不准吸烟、喝酒;
5)不准做与工作无关的事情。
5热爱本职工作,对工作认真负责,爱护公物,励行节约,反对浪费。
6工作时间要按规定着装、穿戴整洁,动作规范、有礼貌。
7上班前要按规定消毒(上午10分钟,下午10分钟),并经消毒池进入生产区。
8生产人员不管上班还是休息均不得随意出场,如请假外出,回来后要先消毒,再进入宿舍或生产区。
9积极参加猪场集体劳动和统一性工作。
不得借故推诿。
10不私自带领亲友及熟人进入生产区参观或活动。
违章处罚条例
1对初次违犯劳动纪律和生产管理制度的人员,提出口头批评或警告,责令其认识和改正。
2对再次违章违纪的人员,将根据有关制度和规定进行经济处罚。
3迟到、早退、脱岗、离岗10分钟以上,每次罚款5元。
4无故不请假旷工一天者取消当月浮动工资并罚款20元。
连续旷工三天者猪厂予以下岗。
5未消毒进入生产区域第一次罚款30元,第二次罚款50元,第三次下岗。
6破坏环境卫生,乱倒垃圾,乱扔烟头、废物、在生产车间吸烟,第一次,罚款30元,第二次罚款50元,第三次自动下岗。
7恶意毒打猪只致伤残者视情节罚款100元。
8因个人工作过失给猪场造成重大经济损失的,除按损失大小进行经济赔偿外,猪场可勒令其辞职。
9上班时间工作不主动,偷懒闲谈,罚款10元。
10不及时收集地料,造成饲料浪费者,每次按所浪费饲料的价值加倍罚款。
11自觉遵守法律、法规,严禁打架斗殴,违者按情节轻重予以罚款。
情节严重者,送交执法部门处理。
从业人员管理制度
1是进厂员工,须经考查,条件符合,手续齐全,本厂方可录用。
2凡进厂人员必须具备一定文化专业水平及实际工作经验,有一定事业心和责任感。
3本厂认真做好员工登记。
4对非本地户籍员工需及时办好三证方可上岗,即身份证、计生证、暂住证。
本厂员工违犯猪厂各种规章制度,以规章制度要求处理,对触犯法律的将追究其法律责任。
门卫制度
一、门卫实行二十四小时值班制。
二、门卫严格控制人员和车辆进出,并做好登记工作。
三、门卫严格监督进出人员和车辆按防疫制度要求进行消毒工作。
四、门卫负责全场安全保卫工作。
五、门卫有权拒绝闲杂人员入场。
六、门卫负责夜间全场路灯和宿舍区用电启闭工作。
七、门卫负责夜间全场巡逻任务。
八、门卫负责产品和财产出场检验核对工作;
九、以上规定,未严格执行,没有造成经济损失者,第一、二次给予批评教育,第三次无备件辞退,造成经济损失者,根据其损失大小给予经济赔偿并辞退,损失巨大的移送司法机关处理。
一十、本制度从公布之日起开始实施生效。
安全规章
一、生产出效益,安全必领先。
牢固树立安全第一的思想,提高安全意识。
二、各车间必须严格遵守各项规章制度,遵照安全规章操作运行,确保无安全隐患和事故的发生。
三、安全小组必须做好安全宣传,把安全工作抓好、抓细,做到人人明白,个个知晓。
四、加强“四防”工作力度,即:
防水、防盗、防疫、防意外。
杜绝大小事故发生。
五、要做到“五勤”、“三明左明确”、“一坚持”,即:
勤学,勤问、勤看、勤思考、勤报告。
明确责任,明确任务,明确时间。
坚持学习法律法规和安全防范意识。
饲料贮藏管理制度
饲料贮藏、保管是工厂化养猪厂的重要组成部分。
因此,特制定以下管理制度:
一、鉴于本帮原料、成品使用一个仓库,划分北区为原料库,南区为成品库。
所有原料、成品一律分类按品种堆放,保证原料、成品料堆放整齐。
二、仓库要经常保持“通风、干燥、防污、干净、整齐”,保证贮藏质量。
三、必须做到期“五无”,即:
无盗、无鼠、无雀、无火灾事故、无霉烂变质。
四、原材料入库要坚持验收制度,不符合质量要求的原料不准入库,入库凭单由收料员和验收人员签章,共同负责,保证原材料质量。
五、原材料入库和成品饲料出库,要填写出、入库凭证,一式三份。
即:
一联存根,二联交财务科记帐,三联记保管帐。
六、仓库保管帐目要日清、月结,每月和厂部财务科核对一次,做到帐实相符,杜绝差错事故的发生。
七、饲料原料及成品要及时检查虫情,粮食质量,温、湿充。
新入库的粮食在一月内三天检查一次;粮食转入正常后10~15天检查一次,及时发现及时采取翻仓、倒仓、通风、干燥等措施进行处理。
仓库要坚持晴天干燥时打开门窗通风调节。
阴天、雾天、雨天要关闭门窗,越冬时要大力通风。
饲料仓库管理规则
一、原料、成品要分类堆放整齐,标志明显。
二、仓库要经常保持通风、干燥、防湿、干净、卫生。
做到五无,即:
无盗、无鼠、无雀、无火灾、无腐烂变质。
三、仓库保管员要坚持原则,按章办事,做到三严二不四定。
三严即:
严把质量关、严格出入库手续、严格交接班手续;二不即:
不在库房吸烟、不发生违章违纪事件;四定即:
定期检查、定期灭鼠、定期盘点、定期整库。
四、保管员要做到帐目清楚,帐、物相符,月清月结,心中有数。
五、对发生霉变的原料要及时翻晒、清理。
六、以上各条要认真遵照执行。
猪厂物料盘查制度
为保护财产的安全、完整,加强物料管理,合理利用材料,提高材料利用的效率,特制定本制度。
一、材料的范围
1、设备配件
2、电器配件
3、兽药疫苗
4、办公用品
5、劳保用品
6、其它材料等
二、申请购买:
1、厂内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和保养,由采购员统一采购。
2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用周期,每月初给厂长和使用部门提供物料存货盘点报告表。
并主动配合做好请购计划。
杜绝重报漏报和短却材料、配件事件的发生,避免因待备件而造成的停产。
3、每月25号将厂长签字同意的请购单送交采购员,按采购作业程序办理后,并将“请购部门存档”联取回备查。
4、材料管理员要积极追踪落实超过20天的请购计划和超过3天的紧急采购,对不能及时采购的备件要主动与采购员协商,克服困难,保障生产需要。
5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需要者填写请购单,报厂长签字同意后,自行借款、请车采购,购回后经厂长、材料管理员核验收入库,并填写入库单,即可到财务报销。
6、工作程序如下:
(每月25号前)拟定请购计划→需货单位会签→厂长审批→采购员询价→存档→公司审批→追踪落实(整个周期需要20天)
三、物料进库验收、分别归类存放
1、物料购回后,物料管理员会同需货单位负责人根据请购单、发票和供货合同及所购物品之品质等各验收合格后方可入库。
其中一项与所述条款不符,不得入库。
(若没有签定供货合同可以在请购单、发票、品质相符的情况下入库)并开具入库单将“采购联”交采购。
2、对质量不佳或型号不符之物料要及时退货,如不能退货,打书面报告报厂长。
对货质不明者必须请示厂长后再做处理。
3、新入库的材料应当日报知厂长和使用者,以便及时投入使用。
4、材料入库管理员根据入库单实入数量、单价、金额于入库当日或次日12时以前登记物料明细帐。
5、根据入库材料的类别,分别归类,放置在规定的库区库位上,然后填制卡片或标签,注明品名、产地、何种设备用备件或材料、进货时间、数量、使用情况等等,以便以后领用。
6、每周一(遇节日顺延)保管员将入库单“材料会计联”交财务部。
7、其工作程序如下:
(物料员、采购员、使用单位负责人)共同验收→填写入库单或退货报告→报告厂长→填制卡片、标签
四、物料存放管理
1、将生产用备品备件、办公用品、劳保用品、兽药疫苗、部分其他材料等分区放置,定置管理。
2、库根据物品类型和特性,将电器,易碎、返潮等物料分层放置,并挂物品标签,注明品名、规格、数量、进货时间、领用情况等。
各分库要求卫生整洁、干燥、防火、防盗、安全、防鼠害。
每周进行检查清理。
3、材料管理人员要钻研材料管理、保养的业务知识,熟悉有关物料的保养特性,避免由于人为因素而造成浪费;要对材料库所辖材料进行严格管理,做到数量、规格型号帐、物、卡一致,若丢失或损坏,材料管理人员要做出调查报告上报厂长,查不出丢失或损坏的原因由材料管理人员负责赔偿。
4、其工作程序如下:
物料分类入库→按类分类挂或标签→按时检查清理核对帐、物、卡是否相符→查找分析原因。
五、物料领用
1、建立:
生产用配件物料领用卡;个人工具领用卡;劳保用品领用卡
2、生产用物件,由课班负责人填单,个人工具用品、劳保用品由本人填单,负责人签字后,报厂长审批后领取。
每月底领用报表和使用情况报表。
3、生产、维修急需备件,由生产,维修主管签字后可先领用,当日由物料员报厂长审批手续。
(仅限机修生产急需时)
4、材料管理员根据当日领料单实领数量、金额、单价于当日最迟于次日暮途穷12时前冲减物料分类明细帐。
5、每周一(遇节假日顺延)材料保管员将出库单“材料会计联”送交财务。
6、每月28号结出物料领用汇总表,分类计出金额以及总金额,于次月2号前报厂长,财务部,公司。
7、其工作程序如下:
领用人填单(班长或主任)→厂长审批→凭单领取→登记帐簿→做出领用月报表
六、物料使用、保管、报废
1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问了解物料的使用质量及损耗情况,并对其做记录。
物料、工具在使用过程中应妥善加以维护和保养,若使用人员疏于保养或操作不当造成损失,所发生费用视情节轻重,由厂部或个人承担,并追究当事人的责任。
2、大型工具原则上不允许个人领用,从库房借用。
3、普通工具领出时必须记录在“个人工具卡”上。
4、工具在使用中损坏的,及时交旧领新,并填写报损单,但不在“个人工具卡”上登记。
5、个人登记卡上的工具如果丢失,应按其价值的50%赔偿。
6、配件领出,在维修工作完成后应交回损坏的配件,并登记配件用途。
7、损坏零件要组织人员进行修复,确已无法修复的做报废处理。
8、领出配件没有使用或没有用完应交回,原则上个人不允许保管任何配件和物料。
9、领用材料时当事人应当面检查,如不合格退回库房,材料合格但略磨损请在领料单上签字。
10、属非人因素的材料损坏是“自然损坏”的库房将会同维修人员、财务人员共同鉴定予以报损,并依照“交旧领新”的原则予以处理。
七、帐目的建立及盘点
1、帐目的建立清遵照《物料管理办法》具体细则执行。
2、盘点在每月28号材料管理员会同财务人员对材料实物进行盘点,具体细则与要求请遵照《物料盘查制度》进行。
猪场物料管理制度
第一条:
总则
为确保猪厂财产不受损失,根据公司物料管理的要求,保障猪厂财产安全,确保核算资料的真实可靠,制定本制度。
本制度适用于厂内各种物料的盘点。
第二条:
盘点目的
检查帐面数、实物数与财务是否相符,有无积压、盈亏、报废现象,并检查安全设施和库房设备,查核原料损耗是否合理,检查物料管理制度落实情况。
第三条:
盘点方法
采用实地盘点法。
可以进行定期盘点和不定期盘点、抽查。
盘点时要采取点数、过磅、测量、抽样、抽包等方法,确保物料实际库存数量。
盘点人员应熟练掌握码垛原料、其他物料的计数、核算方法,计量力求真实准确,应逐步提高自己的业务素质。
第四条:
成立盘点小组
盘点小组的成员由库管人员、本厂主管及财务部有关人员组成。
第五条:
盘点范围
本厂的物料及代管的物品。
第六条:
盘点的内容
1、物料的实际库存量。
2、物料的质量。
3、存货时间。
盘点时要注意物料有无变质、毁损、超储、积压,并且要查时变质、毁损的程度、原因、性质。
第七条:
盘点时间
盘点时间定为每月的最后一天。
第八条:
布置盘点的准备工作
盘点时间十分短促,应事先充分准备,库房保管人员需在盘点的前日对保管货物进行自盘,并做好自盘的报表,在盘点当日由财务部根据库房、加工车间做好的自盘报表,进行复核。
1、财会人员应根据原料的入库、生产用量的原始凭证,将有关帐目登记齐全,结出余额,核对清楚,做到账面记录完整,计算正确,并及时和库房保管进行帐物核对,如有帐物不符,应及时查明原因,写出书面报告,报厂长,为月末盘点及时做好准备工作。
2、生产负责人应先根据使用数量核对包装差异,以及时查找盈亏原因,并写出书面报告报厂长,为盘点提供正确可靠的数据。
3、财会人员根据饲料入库和发放的原始凭证登记入帐,做到记录准确、数据真实,并结出帐面余额,及时和库房保管进行帐物核对。
4、各盘点的有关人员应提前准备好盘查不同物料所需的工具,以利盘点工作顺利进行。
5、对于磅差、漏记、电脑故障及更改配方等技术原因造成的误差,应协调有关部门尽快解决。
第九条:
盘点工作的实施
存货盘点工作分原料库、饲料库、材料库及在用物品四部分进行。
在盘点财产物资时,必须有财产物资保管人员在场。
进行盘点时,应先暂停生产、原料、成品的收发,库房
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