项目成本策划书.docx
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项目成本策划书
项目成本策划书
篇一:
项目成本策划
项目成本策划
1、成本控制目标
本工程推行施工总承包方式,合同造价
50000万元,自
行达成部分28000万元,项目承包收入万元,上缴
2025万
元,即上缴%。
项目计划成本万元。
2、项目计划成
开元商业广场计划成本
3、项目成本控制职责
1)技术责任(责任人:
康苗)
经过优化施工组织设计、施工方案、进度计划,达到:
①塔吊租借:
塔吊2台7个月、2台12个月,花费控
制127万元(包含出入场费,不包含基础),施工电梯15个月,花费万元。
②模板43000m2,木方1000m3,小钢模5400m2,大钢模
340m2,钢管1100T,扣件215000个,安全3500张,脚手板
55m3,竹脚手板8000张。
③兼备翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
(2)器
材部(责任人:
万寒梅)
①把好资料查收关,保证质量和数目,拟订严实的查收
程序,责任到人。
②把好资料的采买关,保证资料进场的质量、数目,满
足生产要求。
钢筋采买按支付时间段付款,减少额外花费支
出,做好钢筋履约索赔;关于木材、零星采买资料等鼎力挖
掘市场潜力,保证在项目承包收入单价的基础上降低额不低
于3%。
③增强过程监控,根绝不经审批私自乱锯钢管、木材,
根绝资料闲置造成租借费额外支出。
④把好资料散场关,拟订资料散场程序,责任到人,确
保数目正确。
⑤做好项目资料器具台帐,拟订项目购置财产领用、发
放、回收制度,责任到人。
⑥每个月20日前做好项目资料清点,明确程序和参加人,
并出具资料清点报表。
(3)机电(责任人:
何军红)
篇二:
中建某公司项目成本策划书(XX
项目成本策划书编制审查时间
一、工程及成本概略
二、成本管理机构及责任
年范本1、
)_secret工程概
况
................................................
.....
1
2
、
成
本
概
况:
..............................................
.....2
1、成立项目成本管理小
组:
.......................................5
2
、
成
本管
理小
组
责
任:
...........................................5
3、
项目成
本管理
机构
运行考
核
.....................................5
三、项目责任成本剖析
四、施工方案优化
1
、
分
析
依
据:
..............................................
.....6
五、责任成本降低计划(成本策划)
1
、
成本
降低
计
划
................................................
10
2
、
索
赔
计
划:
..............................................
....11
3
、
税
金
计
划................................................
....11
2、工期策
划:
..............................................
....12
3、安全、文明施工、质量策
划:
..................................12
4
、
专业
分包
策
划
................................................
13
5、
工程
总分
包结
算策
划
..........................................13
6
、
变
更
策
划................................................
....14
六、管理人员岗位成本降低职责
1、项目经理成本降低职责(副经
理)15
2、项目总工程师成本降低职责
()...........................15
3、核算员成本降低职责
()15
4、材料负责人成本降低职责
()16
5、项目会计成本降低职责
()16
6、
工长
成本
降低
职责
()
................................17
7、
项目质
量检查
员降
低职责
()
..............................17
8、
项
目安全
员降低职
责
()17
9、项目测量、试验员降低职责
()18
八、岗位成本及责任成本的查核及剖析
1、岗位成本的考核及分
析19
2、责任成本的考核及分
析26
3、措施及预
防................................................
..26
九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现
1、
岗位
完成
的奖
罚兑
现:
........................................26
2
、
岗
位责
任书的
签
订:
..........................................26
十、工程成本总结
1、责任成本与计划成本对照分
析;................................
27
2、运转过程中的经验与教
训;....................................
27
3、下一步的举措和此后打
算;....................................
27
三河市紫竹湾住所小区工程项目部成本策划方案
一、工程及成本概略
1、工程概略
三河市紫竹湾住所小区项目工程位于
102
国道北侧,三河市建设局对面,总建筑面积㎡,此中
A楼为
剪力墙构造,地下一层,地上二十层,建筑高度米;
B楼为
剪力墙构造,地下一层,地上二十二层,建筑高度米;
C楼
为剪力墙构造,地下一层,地上二十层,建筑高度米;
D楼
为剪力墙构造,地下一层,地上十一层,建筑高度米;
E楼
为剪力墙构造,地下一层,地上十八层,建筑高度米;
F楼
为剪力墙构造,地下一层,地上十八层,建筑高度米;
G楼
为框架构造,地下一层,地上三层,建筑高度米,
地㎡。
建设单位:
大同市城市发睁开发有限责任公司
设计单位:
太原建筑设计研究院
监理单位:
大同市工程咨询公司
总包单位:
山西建筑工程(公司)总公司
工程总占
本工程动工日期为XX年12月30日,完工日期为于XX
年12月31日。
合同工期为477天。
总建筑面积为52085m2,此中地下室建筑面积10604m2,裙房建筑面积41481m2。
工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区,裙房东
要用途为地下部分为出库、设备间,地上裙楼一二层为商店,室内装饰为一般装饰。
依照该项目的建筑规模,项目部管理组织机构计划由20人构成:
分别设臵项目经理(1人)、项目工程师、物质经理、合约经理、安全员、土建工长、水、电工长、实验员、质量检查员、资料员、资料经办人、项目成本员。
现场暂时设备、安全及文明施工认真布臵,严格依照《大同市建筑工地文明施工标准图集》、《总公司CI手册》进行一致布臵,同时依据该项目的建筑场所、环境及工程特色,策划该项目创“山西省级安全文明工地”。
2、成本概略:
(1)中标合同价:
该项目中标合同总价为万元,此中土建部分为万元,
与公司签署责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%
(含税),项目计划成本降低率为5%。
2)总分包合同风险及防备举措补偿事项:
○1总包合同风险及防备举措:
本合同为固定单价合同,总包服务费不含在本次报价
中,承包人对水电安装工程按总价的1%、抵消防工程、门窗
工程按总价的3%计取总包服务费。
A.工期要求:
(不补偿),承包人的缓期申请(附详尽
资料)应在事件发生后14日内向甲方提出,逾期未报,即
视为承包人放弃此项要求的权益。
质量要求:
若因承包人原由工程质量达不到合同商定的质量要求,
承包人应肩负相应违约责任,并补偿发包人的损失:
达不到
合格标准,发包人按规定履行并从合同金额中扣除工程质量
补偿金(合同价款的10%).
工程更改、洽谈:
合同实行时期若有设计更改或许增项,一定获取发包人
的书面署名盖印确认。
单项更改或新增添的项目按以下方式更改价款:
a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确
定,b、工程量清单中有近似的项目,参照近似项目参照定
价,c、工程量清单中未有项目的设计更改,其单价由承包
人依据实质进行合理报价,参照山西省大同市XX定额,经
监理工程师审查后报发包人最后确认,此中资料价钱参照变更履行当月的大同市造价信息,d、假如发生招标文件规定
之外的(不包含在招标图纸设计内容内,且招标范围未包含
的内容)施工项目、施工做法及发包人指派得新工作,并经
发包人审查确认,价钱参照更改履行当月的大同市造价信息。
安全方面:
篇三:
工程项目成本策划整体思路
工程项目成本策划整体思路
吴晓晖/文
当前的建筑市场环境下,项目招标广泛采纳工程量清单
报价、最廉价中标的做法,造成了建筑市场恶性竞争的场面。
公司要生计、要发展,就一定盈利,在此局势下,精美管理
便成为建筑施工公司管理的重中之重,效益从策划中立,从
实践中出,花费从估算和控制中降。
工程项目整体的测算分为以下几个重点环节:
招标报价阶段的剖析与决议
现场成本管理与招标报价没有直接关系,但招标报价的结果直接影响公司的利益。
因此,在招标报价时,认真剖析招标文件,研究报价对策,做好相对均衡报价。
主要注意以下几点:
资本回收早的,建议所报价钱能够适合高些;
暂定工程部分假如自己承包的可能性高的能够单价高
些;
组价中人工费和机械费要高些,零星资料费要高些;除非招标文件明确表示,业主供给清单仅为选择施工单
位用,不是签署合同的依照,不然不论业主能否要求查对工程量,我们都要实时组织有力人员认真查对,由于起码是单价包死,对清单中工程量高于实质数目的,可报较低单价,
相反,实质数目将高于清单数目的,可报较高的单价;而08清单后,业主肩负量上的责任,因此我们要在报价的时候综
合考虑。
总之,报价环节是鉴于对招标文件的认知和施工图纸的全面认识,在成本策划工作中起着至关重要的作用。
公司对中标价进行标价分别,确认责任成本,明确目标
成本
中间标后,我们要把中标价钱进行分解,剖析的思路不是简简单单的价钱分解。
而是针对综合单价剖析表进行逐项的分解。
特别是装饰部分,由于依据招标老例,一般会压低装饰招标价钱,那么我们就要认真剖析单价构成,为装饰更改做好准备。
装饰部分价钱报低的状况下我们不可以轻易放弃,固然先期我们收款快,可是到了后期,我们不可以感觉该赚的钱已经
赚到了,装饰部分亏是很正常的。
实质上只需经过设计优化、商务细化,我们是能够把装饰部分的收益再次扩大化的。
公司进场前施工方案的优化
针对工程规模、工期、所在地点,科学合理规划暂时设备,特别注意暂时设备能否利于施工。
有的时候,我们要租用第三方土地进行办公场所的搭设等,就要考虑到施工工期等有关要素。
假如出现工期的迟延,而租用土地到期后不让
续约,就会造成不用要的浪费。
编制确实可行、节俭为先的施工方案,合理确立周转工具的使用、大型机械的配置等;
正确采纳先进技术,知足业主合同条件的前提下,将施工成
本降至最低。
装饰中要考虑设计的优化,优化的方式是不增添造价的
时候,简化施工难度;或许更改施工做法,来增添造价。
公司进场前劳务队伍的选定及劳务范围是区分及大宗
资料的集中采买
依据公司的管理能力,并依照国家有关规定,确立主体
专业分包施工的方式与内容,周转工具、中小型机械、协助资料等能否分包,并且在合格的分供方中选择适合本工程的劳务队伍进行招招标。
选择队伍要考虑其综合实力和所报价钱,不建议只选择价钱最低的。
资料的集中采买是特别重要的,主假如:
产品知足设计;产品价钱合理;采买计划供给实时;兼备下游供给商利益关
系;合理确立供给时间,减少资本占用和保存花费;付款合理,保存必定比率的质保金;明确违约责任,对资料问题惹起的损失明确处分比率和计算方法,如防水资料供给商供给的资料不切合质量要求,致使施工不可以查收,不单不支付资料花费,并且由其肩负返工损失和必定违约金。
与中标价、责任成本价对照和剖析,一旦出现负差额,立刻进行剖析和研究,或另行找寻知足总包合同的资料,或追求发包人确认价钱,或找寻设计更改的时机等等。
特别注意一点:
在集中采买中,我们要把量价和在一同才能确立此项目能否适合,
比方吊顶龙骨招标,业主批的价钱我们降低15%签署合同,大略的看,是达到资料招招标的要求了。
而实质上,定额里
面的龙骨含量不够,现场用量大于定额用量,业主不调整,我们的招标其实是失败的。
大型机械的选择与租借要慎重
第一,是方案的优化,确立知足施工需要的机械即可,
不用使用效能浪费的机械,致使机械花费增添。
其次,进行集中招标,货比三家。
第三,签署好租借合同。
确立合理的出入场时间,防止多支出租借费。
明确计费期止日期,主假如考虑进场安装和散场拆卸时
间不可以计租借花费。
违约责任,出租方一定保障机械完满,保证正常运转,
不影响工程顺利施工,不然,不单不赐予机械故障时期的租借花费,并且,要肩负由于机械不可以正常运转带来的损失,
并明确损失的计算方法,如3000元/小时,此外,若超出48
小时不可以修复完满,则出租方一定在接到承租方提出散场的通知后12小时内无条件拆卸并退出场所。
项目的成本控制要贯串整个项目,项目中的每一个人都要明确自己的职责。
并且多交流才能够让项目的开源节流成为可能。
篇四:
成本策划书XX-12-30_secret
项目成本策划书编制审查时间
一、工程及成本概略二、成本管理机构及责任1、工程概
况................................................
.....12、成本概
况:
..............................................
.....1
1、成立项目成本管理小
组:
.......................................4
2、成本管理小组责
任:
...........................................4
3、项目成本管理机构运行考
核.....................................4
三、项目责任成本剖析
四、施工方案优化
1
、
分
析
依
据:
..............................................
.....5
五、责任成本降低计划(成本策划)
1、
成
本
降
低
计
划.................................................
6
2、索赔计
划:
..............................................
.....7
3、税金计
划................................................
.....7
2、工期策
划:
..............................................
.....7
3、安全、文明施工、质量策
划:
...................................7
4
、
专业
分包
策
划
.................................................
8
5、
工程
总分
包结
算策
划
...........................................8
6
、
变
更
策
划................................................
.....9
六、管理人员岗位成本降低职责
1、项目经理成本降低职责(总指
挥)10
2、项目总工程师成本降低职责
(
项目总
工
)...................10
3、估算员成本降低职责(
成本部负责
人)
...................10
4、资料负责人成本降低职责(
采买
部)
.......................11
5、财务成本降低职责(
合约
部)
............................11
6、工程部成本降低职责(
工程部负责
人)
........................12
7、
项目
质
量检查
员降
低职责
()
..............................12
8、
项
目安
全
员降低职
责
()
................................12
9、项目测量、试验员降低职责
()13
八、岗位成本及责任成本的查核及剖析
1
、
岗
位
成本的查核
及分
析........................................
14
2
、
责
任
成本的查核
及分
析........................................
21
3
、
措
施
及
预
防................................................
..21
九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现
1、
岗位
完成
的奖
罚兑
现:
........................................21
2
、
岗
位责
任书的
签
订:
..........................................21
十、工程成本总结
1、责任成本与计划成本对比分
析;
................................
22
2
、
运
行
过程中的经验与教
训;
....................................
22
3
、
下
一
步的举措和此后打
算;
....................................
22
教师公寓工程成本策划方案
一、工程及成本概略
1、工程概略
建筑地址:
衡水市滨湖新区横一路与纵一路交错路口。
总建筑面积:
105830㎡,此中地下室建筑面积9004m2。
构造种类:
剪力墙构造,地下一层,地上十一层,建筑
高度米。
建设单位:
衡水华瑞房地产开发有限公司
设计单位:
石家庄交大建筑设计研究有限公司
监理单位:
北京京龙工程项目监理有限公司
总包单位:
河北泰华锦业建筑工程(公司)总公司
六项目部、十六项目部
工期:
动工日期XX年12月3日,完工日期XX年12月31日合同工期天。
建筑性质:
二类高层住所;1-7号楼地上一层为商
铺;8-14号楼一层为储蓄室。
室内装饰为一般装饰。
依照该项目的建筑规模,项目管理组织机构计划由20
人构成:
分别设臵项目总工(1人)、驻现场土建工程师、物
资(采买)经理、成本合约经理、安全员、水、电工程师、
实验员、质量检查员、资料员、资料经办人、项目成本员。
2、成本概略:
(1)工程总价:
该项目工程总价为亿元,此中土建(含二次构造、初
装饰)部分为
亿元,电气为万元,给排水为万元;暖通为万元;消防万元。
责任成本为指挥部确认的结算造价基础上降15%(含
税),项目计划成本降低率为5%。
总占地面积:
53333平方米
(2)专业承包合同风险及防备举措补偿事项:
○1专业承包合同风险及防备举措:
价款方式:
固定单价合同。
工期要求:
合同工期一律不顺延,但属重要更改,确实影响工期,
由监理及业主(发包人)认同酌情顺延。
质量要求:
工程质量:
合格标准。
达到合同商定(公司T2版标准)的质量要求。
工程更改、洽谈:
合同实行时期若有设计更改或许增项,由业主(发包人)
的书面署名盖印确认。
单项更改或新增添的项目按以下方式更改价款:
a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确立,b、工程量清单中有近似的项目,参照近似项目参照订价,c、工程量清单中未有项目的设计更改,其单价由承包人依据实质进行合理报价,参照河北省XX定额,经监理工程师审查后报发包人最后确认,此中资料价钱参照更改履行
当月的衡水市造价信息,d、假如发生招标文件规定之外的(不包含在招标图纸设计内容内,且招标范围未包含的内容)施工项目、施工做法及发包人指派得新工作,并经发包人审查确认,价钱参照更改履行当月的衡水市造价信息。
安全方面:
达到合同商定(公司安全管理标准)的要求
E.工程款的支付:
(1)按公司下发有关合同管理规定履行。
更改增项或工程追加部份之付款方式与工程款同
期支付.
针对上述风险,做到合理安排工期,严格依照总施工进度计划施工,在施工过程中严把质量与安全,做到不返工,不出重要质量、安全问题,在现场施工中出现设计更改时,实时交流。
合同中好多都是履行合同通用条款,做到现场每一个管理人员都认真学习通用
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- 项目 成本 策划