发电厂培训总结范文发电厂燃料学员培训及日常管理工作总结.docx

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发电厂培训总结范文发电厂燃料学员培训及日常管理工作总结

发电厂培训总结范文发电厂燃料学员培训及日常管理工作总结

燃料运输部燃料运行专工工作标准

1范围

本标准规定了**公司燃料运输部燃料运行专工的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于**公司燃料运输部燃料运行专工的工作岗位。

2职责

2.1责任

2.1.1在燃料运输部主任、副主任的领导下，负责燃料运行及工业站铁路运输的各项技术及安全、经济运行管理工作。

2.1.2负责贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。

2.1.3协助有关部门做好燃料所需开展的试验和技术监督（监测）工作，协助国家轨道衡计量站做好轨道衡年度检定和调试工作。

2.1.4参与输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程的制定和修改。

2.1.5负责制定输煤、输灰、除渣、工业站等设备的“两措”计划和提出技改要求。

2.1.6负责建立健全并不断完善燃料运行的各种技术档案和资料。

2.1.7负责制订特殊运行方式下的技术措施，并督促现场各级人员认真执行。

2.1.8组织运行人员对输煤、输灰、除渣、铁路运输等系统的检修项目、技改工程进行试运转验收。

2.1.9对完成本专业的各项运行经济指标负责。

2.1.10主持或指导本专业的各种技术培训。

2.1.11协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。

2.2权限

2.2.1有权就运行中存在的问题，向燃料运输部主任、副主任提出意见和建议。

2.2.2有责任检查劳动纪律，有权对燃料运行、铁路运行各班月度奖金进行考核。

2.2.3有权向燃料运行人员、铁路运行人员发出正确的生产技术方面的指示、命令和措施。

2.2.4有权对燃料运行人员的违章行为或不正确的操作提出考核意见。

3岗位人员基本技能

3.1燃料或机械专业，大专及以上文化程度，中级以上专业技术任职资格。

3.2从事火力发电厂燃料运行工作五年以上，并在燃料运行班长及以上岗位工作一年以上。

3.3熟悉《电力行业技术管理规程》、《电业安全规程》、《铁路技术管理规程》、《行车组织规则》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度规程》、《运行规程》及本厂本部门的其它各项规章制度。

3.4熟知输煤运行规程、输灰、除渣、工业站运行规程、燃料安全经济运行的各项措施。

3.5熟悉本厂输煤、输灰、除渣、铁路运输等系统及设备，了解上述设备的性能、构造、工作原理、

作用以及实际操作方法。

3.6基本了解锅炉、汽机、电气、化学等专业的主要设备及主要经济运行指标，能做好各专业间的相互配合。

3.7掌握输煤、输灰、除渣、铁路运输等主要设备检修后的试运方法和检验要求。

3.8熟悉全面质量管理，技术经济分析、可靠性管理等现代管理知识，能运用现代管理方法和手段指导工作。

3.9具有布置、检查、总结燃料运行工作的能力

3.10有较强的语言、文字表达能力，能撰写文字通顺，简练的公文、工作总结和报告。

3.11有一定的现代办公知识，能熟练地使用计算机，具有一定的外语水平，能借助词典翻译，阅读外文资料。

4工作内容要求与方法

4.1在燃料运输部主任、副主任的领导下，认真贯彻执行电力生产的有关规章制度，做好具体的燃料运行技术管理工作，促进安全生产，提高经济效益，努力完成公司和部门下达的各项生产任务和技术经济指标。

4.2向燃料运行人员贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。

4.3严格执行部颁《电业生产事故调查规程》和厂及本部门制定的管理制度，本专业设备发生事故、故障后，及时组织调查，收集原始资料和现场情况，参加事故分析会，组织或协助有关人员制定防范对策，并负责按规定填写事故报表。

4.4根据设备、系统的更改、更换情况，及时地进行技术交底，组织人员修订输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程及其系统图和有关的规章制度，使之不断完善，真正能指导运行人员的运行调整和操作。

4.5收集设备启停、运行参数、异常工况及试验数据等资料，及时记录，建立和健全各种运行台帐，做到资料齐全、数据准确，随时向部门领导和有关部门提供。

4.6根据特殊运行方式，制定特殊操作的技术措施方案，建立健全检查卡、试验项目卡和操作票，并督促现场各级人员认真执行。

4.7审核本专业试验措施，参加现场试验，并将有关情况向运行人员交底。

4.8燃料设备的重大操作或事故发生时，应及时赶到现场协助处理。

4.9总结现场经验，收集技术资料，对合理化建议和技术革新方案进行审查和提出鉴定意见。

4.10深入现场查阅记录，分析设备情况，发现并组织消除生产中的隐患，解决技术问题；并对运行记录进行管理、考核。

4.11督促检查运行人员的劳动纪律和搞好自己责任范围内的清洁卫生，维持生产现场的整洁、卫生，做到文明生产。

4.12协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。

4.13努力钻研技术业务，不断提高自己的技术管理水平，协助部门培训专责做好运行人员的技术培训和技术考核工作。

4.14积极完成部门领导交办的其他工作。

4.15每日工作

4.15.1参加部门管理人员生产碰头会。

4.15.2进入生产现场，审阅运行日志和日报表、操作票及有关公用台帐。

4.15.3了解所辖设备的运行方式、参数和运行状况，对运行方式的薄弱环节和重大设备缺陷进行分析和实际核查，提出解决意见和预防性措施。

4.16每周工作

4.16.1对所辖专业的设备和场所巡视二次。

4.16.2对输煤、输灰、除渣、工业站等主要设备的运行情况进行一次书面分析，并记入技术台帐。

4.17每月应完成的工作

4.17.1对值班人员的巡回检查不少于1次／值（班）；组织值班人员的生产知识调考。

4.17.2对所辖设备的主要系统和主要设备运行情况进行一次全面的经济和技术分析。

4.17.3每月5日前将对各值（班）的生产和技术管理情况及巡检抽查和生产知识调考情况上报分管主任。

4.17.4每月底更换现场记录本、发放报表。

4.17.5每月5日前完成上月的小指标统计。

5检查与考核

5.1按本标准由燃料运输部主任进行检查与考核。

5.2按《奖惩考核管理标准》进行检查与考核。

附加说明：

本标准由标准化委员会提出。

本标准由燃料运输部负责起草。

本标准由标准化室统一归口。

主要是设备的主要作用和基本构成。

当然要从主系统的最主要的设备入手：

发电机、主变、开关、刀闸、母线......。

如果有机会到变电站或电力系统调度部门实习一下，很快就能掌握。

200X年即将过去，回忆这一年来的工作情况，本人在工作中勤勤恳恳，积极主动，细致到位,团结同志，很抓安全生产，同时在节能降耗上很下功，总的来说，我们汽机运行X班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组，带领全班员工在运行部的正确领导下，在全班员工的共同努力下，为了一个共同目标，层层负责，顺利完成了公司下达的各项经济利润指标和安全生产指标，在同专业班组中取得了较好的成绩，汽机X班全年没有发生责任性异常及以上事故。

违章被考核0起，人身轻伤及以上事故0起、火警及火灾事故0起。

严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行，对不合格工作票打回重新办理8次，制止无票工作3起，不按规定动火工作2起，保证了全年两票的合格率达100%。

重大操作：

开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列高低压给水母管3次，均未出现异常情况。

说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平，因此我们班在全年未出现责任性异常及以上的事故在运行部组织的技术比武中本班获一等奖一名、二等奖一名的好成绩。

全年预测实现安全年.

一．强化安全管理、严格两票三制、确保安全生产。

在安全生产方面，利用班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，积极参与和认真学习贯彻春季、夏季、冬季安全大检查活动精神，全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患，如：

4月21日23:

15，处理＃3炉灭火、6月3日14：

50，正确处理＃4给水泵液力耦合器执行器故障、8月14日，08时05分,处理#2机＃2瓦振动，果断打闸停机。

根据＃2汽轮机大修解体报告结果，可以判断当时＃2机组的确发生了较大振动。

如果不及时处理，就极可能造成轴瓦损坏及大轴断裂的重大设备事故发生。

12月11日进行了＃2机大修后的第一次启动，16：

32，＃2瓦振动从38um上升至77um，大约2秒钟突增到247um，立即紧急打闸故障停机，17：

30经同意重新开＃2机成功。

还发现＃4给水泵液力耦合器甩油、＃4给水泵盘上停不掉及就地打事故按钮亦停不掉等重大缺陷，全年本班共发现并登记缺陷186条，由于工作认真、检查仔细到位，保证了机组安全运行。

重大操作：

开机3次、停机2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列高低压给水母管3次，均未出现异常情况。

说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平，因此我们班在全年未出现责任性异常及以上的事故。

二．加强技术培训，提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。

我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作，以满足安全生产的需要。

11份前本班完成技术问答360题、现场考问18人次、事故预想98题、假事故演习11题。

特别在供热问题上进行重点培训，防止出现安全问题，特别是运行专工在技术培训课上进行讲解，丰富了员工运行操作经验，提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。

本班组在运行部组织的技术比武中活动中获一等奖一名、二等奖一名的好成绩。

三．狠抓节能降耗工作，减少资源浪费。

节能降耗工作执行的好坏，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的经济利益，因此，我们班根据企业所面临的现状，必须做好节能降耗工作，每个人都要树立节能意识，从自己身边的点点滴滴的小事做起，节约一滴水一度电，严格控制各种滴漏跑冒现象。

为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。

在值际竞赛中取得了两次第一、两次第二、三次第三的好成绩。

四、强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。

在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。

另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。

使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，建立个人对班组、班组对值际、值际对部门、部门对公司负责的安全网，任何一个环节的放松，都有可能酿成安全事故的发生。

树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。

再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全班人员传达公司及运行部的文件精神,做好员工的思想工作,认清当前公司面临的形势,适应形势的要求,加大班组考核力度,对在工作中违反劳动纪律;违反两票三制的员工,发现一起考核一起,决不手软.使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。

工作中存在的问题及不足：

1.在安全管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。

2.在理论技术方面还存在不足。

3.在经济指标和节能降耗上分解不到位，运行分析还不够，分析不及时。

4.两票三制、二十五项反措及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。

5.在创新方面还存在不足。

改进措施：

1.加强安全管理，要全方位进行大胆管理。

2.利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。

3.经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析，

4.在两票三制、二十五项反措及定期切换试验制度的执行上加大检查和考核力度，确保安全工作的顺利进行。

5.在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运1.行方式的研究，提出有价值的创新及合理化建议。

总之,在今后工作中要认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。

强调学习与培训的重要性。

没有范文

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。

语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：

概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期

计划一般包括发电量安全培训查缺消缺情况等，总结就是上月的完成情况。

:

电力系统中性点的运行方式;电弧及电气触头的基本知识;熔断器、高压开关电器、互感器、母线、绝缘子及电力电缆、电力电容器和电抗器以及低压电器的作用、工作原理、结构特点和使用知识要点;电气主接线和自用电接线的种类、接线特点及其应用的知识;配电装置和接地装置的作用、类型及技术要求;电气设备短路效应的实用计算和电气设备选择的实用方法等。

如何加强运行管理工作，是发电厂要面对的一项永恒课题。

基于此，从安全责任意识、运行规范、机制建设、人员素质四个角度，对加强发电厂运行管理路径问题进行思考。

一、增强运行管理人员的安全责任意识

在发电厂的生产过程中，运行管理人员承担着艰巨的任务。

他们要时刻关注生产设备的运行状况，检查车间的安全情况。

因此，对于运行管理人员来说，他们不仅需要具备过硬的专业技能，而且需要具备高度的安全责任意识。

而为了增强运行管理人员的安全责任意识，发电厂及运行管理人员自身要做好这样几项工作：

首先，要增强对运行管理工作的重视程度。

对于任何人来说，他们都希望自己的价值得到认可。

对于发电厂运行管理人员来说，同样也是如此。

如果个人价值得到了体现，就会极大地提高工作的积极性与主动性。

为此，发电厂要重视运行管理工作，对运行管理人员的价值要给予充分、及时地认可。

一方面，要采取奖惩措施，对工作积极、业绩突出的员工，给予物质与精神上的奖励。

另一方面，要关心员工的疾苦，帮助员工解决一些现实问题与困难问题，使员工充分感受到厂家的温暖。

其次，要加强班组建设，选好工作“带头人”。

在班组建设的问题上，首先要制定严格的选拨标准，做好班组长选拨工作。

具体而言，选拨出的班组长既要有精湛的技术，也要有高超的管理才能，还要有坚硬的职业素养。

此外，要想增强班组建设的实效性，还要有一套健全的管理制度作保障。

一方面，要进行适当地放权，让班组长及其成员充分发挥自身的主观能动性；另一方面，要加强监督与管理，实行“能者上、庸者下”的管理机制，以保证班组长及其成员正确地发挥主观能动性。

最后，要增加实践机会，使运行管理人员在实践中增强安全责任意识。

在日常工作中，发电厂可以安排一些实践活动，如专业技能比赛、爱岗敬业模范选拨等等，激发运行管理人员的安全责任意识。

通过实践，还可以增加运行管理人员的知识，使他们能够及时发现设备故障、清楚运行工作程序、准确预判事物发展态势。

二、加强设备管理，完善运行管理规范

加强设备管理，完善运行管理规范是提高运行管理水平的重要保障。

对于发电厂来说，它可以采取以下几项措施来做到这一点。

首先，要加强设备管理工作。

设备管理，重在落实。

在运行管理实践中，要定时或不定时地对设备进行检查与维修，使设备始终处于安全的运行状态。

对于一些暂时不能解决的设备问题，要专门组织人员进行研究，或者聘请专家进行解决。

同时，要增强与维修部门之间的联系，利用检修的“首接制”，保证设备问题能在第一时间得到解决。

其次，要提高热工自动调节以及保护的投入率。

在运行管理实践中，要想保证机组的安全运行，就必须提高自身的自动化水平。

进一步讲，在提高自动化的同时，人力资源得到了充分解放。

在这种情况下，运行管理人员就可以将更多的精力投入到关键的操作上。

最后，要完善各项运行管理规范。

对于设备缺陷或异常问题，要及时地制定和完善一些修改规程，并采取一些相应的技术措施。

通过这些措施，为运行管理工作提供客观依据。

与此同时，对于设备异动或技改的问题，也要及时地制定和完善一些运行规程。

此外，要大力落实安全生产责任制，通过考核与定期检查等方式，及时发现问题，杜绝违章乱纪的行为发生。

三、严格执行＂两票三制＂

对于运行管理工作来说，＂两票三制＂是其重点与精髓。

因此，要想提高运行管理水平，发电厂必须严格执行＂两票三制＂。

首先，要重视电气操作管理。

电气操作管理是发电厂运行管理工作的重要组成部分，在促进发电厂运行管理水平方面发挥了至关重要的作用。

对此，发电厂要高度重视电气操作管理。

一方面，要加大对运行管理人员电气操作的培训，提高其电气操作水平；另一方面，要严格执行各项相关制度，保证电气操作管理有序进行。

其次，要加大工作票管理力度。

在运行管理实践中，工作人员要严格执行工作票管理制度。

对于一些无票作业的行为，要坚决杜绝。

同时，要严格把关工作票许可手续，杜绝“走过场”的不良行为。

再次，要严格执行交接班制度。

交接班工作是运行管理工作不可忽视的部分。

对于交班人员来说，要做好运行记录，以便于接班人员开展工作，保持工作的连贯性。

对于接班人员来说，要认真检查设备运行状况，及时发现问题并解决问题，切不可拖延。

此外，要认真组织交接班会，对日常运行管理工作进行分析与总结，切实保证运行管理工作效率与效果。

最后，要严格执行定期试验与轮换制度。

在现实中，定期试验与轮换制度是增强运行管理效果的重要手段。

运行设备以及备用设备是这项制度的对象。

对于备用设备，运行管理人员要一视同仁，将其与运行设备放在同等重要的地位。

因为，备用设备是保证运行管理的最后一道防线。

如果备用设备出现问题，就会使运行管理工作陷入瘫痪的境地。

因此，要及时检修备用设备，使其处于一种良好的备用状态。

四、加强技能培训，提高运行管理人员素质

归根结底，发电厂运行管理工作是由人来完成的。

因此，要想增强运行管理工作的实效性，其前提条件是提高运行管理人员能力与素质。

首先，要增强运行管理人员的业务技能。

运行管理人员要想做好本职工作，必须对运行规程以及安全规程有一个全新的把握，这是提高自身业务技能的前提和基础。

在理解和把握的过程中，要坚持领会贯通的原则，切不可死记硬背，犯了教条主义或本本主义错误。

其次，要注重培训工作的有效性与实效性。

在培训实践中，要灵活运用各种培训手段，如专业技术讲座、参观学习、座谈会交流等等，激发运行管理人员学技术、学业务、学管理的积极性与主动性，以切实提高培训工作的实效性。

最后，要营造一种团结协作的工作氛围。

运行管理工作不是一个人的事，需要全体班组成员的共同努力。

因此，在客观条件上，这必须有一种团结协作的工作氛围。

通过充分利用各种载体，创设各种有利条件，努力打造一支“让领导放心，让员工放心”的班组队伍。

五、结束语

综上所述，在新时期，加强发电厂运行管理工作是一项非常系统的工程。

要想搞好该项工程，就要做好这样几项工作：

首先，要对加强发电厂运行管理工作的重要性与必要性有一个清晰的认识；其次，要对当前发电厂运行管理工作的现状有一个全面的分析；最后，要对加强发电厂运行管理工作的路径有一个科学的把握。

只有这样，才能切实提高发电厂运行管理水平，才能真正推动发电厂运行管理事业发展。

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