运动场新建综合项目施工组织设计.docx
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运动场新建综合项目施工组织设计.docx
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运动场新建综合项目施工组织设计
第一章工程概况
第二章总体施工组织部署及计划
第三章施工进度安排及确保工期方法
第四章关键施工方案、技术方法和方法
第五章安全目标、安全确保体系及方法
第六章质量目标及方法
第七章施工环境保护和水土保持方法
第八章关键施工机械设备、试验设备、仪器仪表配置
第九章文明施工、文物保护等其它管理方法
附表
第一章工程概况
第一节概述
工程名称:
江津区龙吟小学校运动场工程
工程地址:
江津区龙吟小学校内
工程规模及内容:
6道200米环形跑道。
运动场土石方工程、运动场面层硬化工程、运动场排水及照明工程、保管室及厕所、大门、楼梯等土建及安装等。
计划工期:
90日历天。
第二节工程范围
本工程范围关键:
1、运动场部分:
运动场排水系统:
挖沟槽土方、挖基坑土方、双壁波纹管、塑料复合管、排水沟、砖砌检验井、混凝土检验井等;
运动场土石方:
挖通常土方、回填方、压实;
运动场硬化:
主席台、沙坑、水稳层、C25混凝土面层、伸缩缝。
2、隶属配套设施部分:
隶属建筑包含厕所及保管室、大门、楼梯和室内外装修;
隶属设施包含照明系统。
第三节工期、质量
一、工期:
按招标文件要求,结合工程实际和我企业组织能力,计划开工日期10月1日,计划完工日期12月31日,90日历天内完工交付。
二、质量:
确保全部工程达成国家现行相关施工质量验收规范要求,
并达成合格标准
第二章总体施工组织部署及计划
第一节编制依据
一、招标文件及资料
1、依据江津区龙吟小学校运动场工程招标文件;
2、依据江津区龙吟小学校运动场工程设计施工图;
3、依据现场实地勘探所了解工程建设所在地情况;
4、本企业多年承建同类型项目所积累施工管理经验。
二、管理制度
1、《技术标准和工程施工及验收规范》;
2、《程序文件》及《管理要求》;
3、《现场施工管理综合考评实施细则》
4、《作业指导书》
三、国家和重庆市建筑、市政现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程,现行工程质量验收评定标准。
四、我企业综合施工能力、技术实力、现有机械设备和多年来参与类似工程所积累丰富施工经验。
五、国家现行相关环境保护和水土保持法律、法规。
第二节编制标准
一、严格遵照本工程施工《招标文件》要求内容,达成设计文件标准,充足表现业主要求。
二、在仔细考察工程实地、认真研究招标文件和相关要求基础上,充足地考虑了本标段工程特点及气候情况,合理组织人员、设备、物资进场,科学组织施工。
三、成立精干、高效组织机构,就近调集本单位优异专业施工队伍和精良施工机械设备,齐心协力,全力以赴建好该运动场。
四、严格根据质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。
建立健全质量确保体系,强化施工安全管理,使各项工作落到实处,确保本工程优质、高效、顺利进行,发明良好社会信誉。
五、严格实施国家相关环境保护和水土保持法律法规,充足表现干好一项工程,造福一方人民宗旨。
六、主动采取优异新技术、新工艺、新材料、新设备。
七、充足发挥和利用上场机械设备效能,提升机械化作业水平。
第三节施工区段划分及施工队伍布署
一、施工组织管理机构
我企业拟成立“江津区龙吟小学校运动场工程项目经理部”,全方面组织本标段工程施工,本着我方质量方针及该工程质量目标竭诚为业主服务。
努力争取做到:
“施工准备阶段为业主着想、施工阶段对业主负责、工程交工让业主满意”行为准则。
高效、奉献、快速、优质、安全、文明地完成本工程施工任务。
我方现场管理机构严格根据建设部要求,实施项目经理负责制管理模式,在含有常规工程管理要素外,项目经理是工程进度、质量、安全、文明、成本第一责任人,代表企业行使一切法定责任。
项目部设财务部门、质检部门、材料部门、施工部门、综合部门和办公室。
拟派遣施工队伍为运动场施工队2个、隶属设施施工施工队2队。
项目管理机构图
二、关键施工管理人员职责
1、项目经理
作为工程进度、质量、安全、成本第一责任人全方面策划、负责管理本工程施工运作,实现质量、安全目标,实施我方质量认证质量手册、程序文件和管理要求。
确保工程项目标顺利完成。
决定管理资源、人员配置,代表我方全权负责施工资金运作。
控制工地成本、合理调配、使用项目资金。
作好项目管理人员人事管理工作。
2、现场经理
全方面策划、组织施工现场各项生产活动,合理调配劳动力、机械设备、材料等资源。
负责安全生产管理体系工作和施工项目标审查管理和组织活动,严格控制按施工方案及施工规范要求组织生产。
负责施工现场标准化管理,争创文明工地称号。
3、技术责任人
全方面负责工程项目技术、质量生产要素,具体策划、指导工程仪器使用和管理工作。
大力推广新技术、新工艺、新材料,处理工程施工中多种技术问题,负责项目质量管理组织体系工作。
全方面负责组织施工组织设计、施工技术方案等编制和审核工作。
三、施工管理职能部门职责
1、财务部门
具体负责项目协议管理,负责工程协议变更。
组织劳动力按计划要求立即进场,并对进场人员技术素质和认输进行控制核实。
负责编制月度验工报表,按协议要求负责工程项目标资金到位。
负责项目成本核实、控制工作。
2、质检部门
按企业质量文件和协议要求,实施施工全过程质量控制和检验、监督工作。
督促、检验确保项目质量必需规范、标准、规程、制度等配置,并在项目中落实实施。
负责对分部、分项及最终产品检验和参与最总产品质量评定工作,独立行使施工过程中质量监督否决权。
参与编制项目质量管理计划,制订全过程质量控制检验计划,实施过程检验和试验控制管理,确保施工全过程质量活动得到有效控制,对试验设备、计量器具和检测和试验状态进行管理。
负责多种质量统计资料填写、搜集、立卷工作。
完成和工程项目相关试验工作。
3、施工部门
合理调配机具、物料、劳动力资源,使工程建设按工程施工总进度计划进行。
严格根据施工技术方案、施工规范组织施工生产活动。
同一计划、实施工地标准化管理。
具体实施工程核实、统计工作。
负责项目施工技术管理工作,完成现场验收、检验。
在项目工程师领导下,具体编制检验施工方案,并检验督促实施。
处理施工现场出现技术问题,接收设计、监理等技术单位对工程施工技术所提出合理化提议。
完成和项目相关计量、测量工作和技术资料编制工作。
4、材料部门
按设计技术资料和施工规范要求,提供合格材料和设备。
样控制无质保文件和不符合技术规范指标设备、材料投入工地使用。
强化原材料、设备、机具科学规范管理工作。
5、综合部门
发展项目标基础管理和公共关系工作。
负责项目标安全生产、保卫、后勤等生产保障工作。
负责工地现场文明施工具体工作。
负责组织对项目管理人员及特殊工种质量、安全教育和专业培训管理。
负责施工技术资料控制和管理文件管理工作。
四、关键施工技术力量
依据本标段工程特点,我企业拟抽调足够经验丰富各类技术人员投入本工程。
项目经理部配置各类专业工程师,纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师,横向由各类专业工程师形成严密管理体系。
五、施工队伍划分及施工队伍布署
依据本标段工程特点及分布情况,将本工程按分类工程划分为二个施工单元,即:
运动场工程为第一单元,由运动场施工队负责施工;隶属设施工程为第二单元,由隶属设施施工队负责施工。
第三章施工进度安排及确保工期方法
第一节施工进度计划和施工次序
一、施工次序
1、施工次序安排标准:
依据施工场地情况,施工准备工作和施工阶段各项工作按全方面组织平行施工作业,在各运动场施工队、隶属设施施工队分别各自展开施工。
2、施工准备工作:
修建施工便道、临时房屋、生产生活用水、工作场地等生产生活设施,配置足够力量尽早完成,为工程尽早开工发明条件。
3、运动场土石方工程:
运动场土石方工程先开工,先实施土石方工程,为隶属设施工程施工发明条件。
4、隶属设施工程:
在运动场土方工程施工进行一段时间后,依据现场交通和劳动力情况,逐步进行隶属设施施工。
二、施工进度安排
本标段施工进度安排是依据工程数量、工程特点、工程难易程度实事求是安排,即使招标文件要求工期较短,我企业在安排施工队伍、施工技术力量和施工机械设备上必需充足考虑各个时间节点,务必确保本工程在90日历天内完工。
计划开、完工日期和施工进度网络图(见附表四)
第二节临时设施、临时工程及施工总平面部署
一、施工便道
依据本工程《招标文件》要求,结合现场考察实际,本着少占耕地,尽可能不破坏植被标准,施工便道从就近现有公路引进。
二、施工用水
经过现场考察,修建蓄水池一座。
三、施工用电
施工用电从地方电源接入,同时自备发电机2台以上,确保施工前期用电和施工用电。
四、施工通讯
施工通信采取程控电话和移动电话相结合方法,并配置一定数量对讲机。
五、临时房屋
工程项目经理部设在现场,搭建活动板房。
其它各施工队生活住房考虑搭建和租用民房相结合,生产房屋全部采取搭建。
六、取弃土场
依据本工程《招标文件》相关要求,本着保护生态环境、水土保持标准,施工中根据业主指定取土场按设计数量取土,施工弃土弃在业主指定地点,施工完成后全部取弃土场均进行复耕或绿化。
同时施工中接收当地环境保护部门监督和检验,避免因施工方法不妥引发对环境污染和破坏。
七、施工总平面部署图
详见附表五:
施工总平面部署图
第三节工期确保方法
依据本工程《招标文件》要求,我企业依据本身施工能力将按时完成全部在建施工任务。
工期确保方法以下:
我企业多年来参与了多个类似项目标建设,首先积累了较为丰富施工经验,其次锻炼出一批技术水平较高施工管理人才和技术全方面骨干队伍,为确保本工程施工方案科学性、实用性、可靠性奠定了基础,这些对确保工期也起到了确保作用。
同时鉴于本工程施工特点,为了确保工程优质、快速完成本协议段施工任务,工程项目经理部成立专门工期确保领导小组,分工明确,责任到人。
1、就近调遣施工队伍,以最快速度进场施工
若我企业中标,立即抽调含有丰富施工经验施工管理人员、工程技术人员和施工队伍组织进场,做到进场快、开工早。
2、施工准备充足,确保施工生产连续
因为本工程地形复杂,交通十分不便,所以上场之前要对施工场地深入进行调查、核实,所确定施工便道必需位置正确,施工场地布局合理,避免出现因施工准备不充足造成停工窝工现象,确保施工生产连续性。
3、配齐、配强各类人员
我企业在投标文件中所明确上场各类施工管理、施工技术和各工种施工技术工人,确保在要求时间内到位,按各自分工立即展开工作,为高起点、高标准、高速度完成该项目发明必需条件。
4、建立岗位责任制,强化施工管理
实施工期目标管理,建立岗位责任制,明确各级管理人员职责,完善考评,各职能部门进行目标管理,围绕工期制订进度计划、工作计划,每个月召开工程例会,检验完成情况,立即掌握动态。
对未完成进度计划查明原因,制订改善方法,使工程进度按计划进行,做到周保月、月保季、季保总工期。
5、优化施工方案,科学组织施工
依据本工程施工特点,选择优异施工方法。
对于重难点工程进场后,依据施工设计,做深入现场调查,制订出切实可行实施性施工方案。
施工中充足发挥科技生产力作用,加紧施工进度,果断杜绝计划实施过程中随意性,使整个施工过程时刻处于受控状态。
6、合理资源配置,满足工期要求
依据本工程特点,按施工要求合理配置施工资源,对关键工程关键投入,按施工要求进行计划部署,做出设备进场计划、材料供给计划和资金使用计划,并在要求时间内完成施工准备工作。
7、开展劳动竞赛
工程展开施工后,本着稳扎稳打、稳中求快标准,依据工程进展情况,适时组织劳动竞赛,开展比进度、比质量、比安全活动,调动职员主动性和劳动热情,不停掀起施工高潮,加紧施工进度,确保总工期实现。
8、加强机械设备管理,确保设备完好率
因为土石方施工机械设备较多,而且一部分为大型专用设备,这些设备使用好坏直接影响施工工期,为此项目经理部设置了机械专职员程师,加强机械设备管理和使用,施工队配专职修理工人技师,定时对设备进行保养和维修,降低设备故障率,加紧施工进度。
9、强化质量管理,杜绝返工现象
工程质量好坏直接影响施工进度,项目经理部成立质量领导小组,严格根据质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制,配齐专职质检工程师,各施工队队长为工程质量第一责任人。
目标在于各施工队要严格根据设计资料和施工规范标准进行施工,确保各项工程一次合格率为100%,果断杜绝因质量不合格而造成返工现象。
10、做好施工保障工作
首先协调好和地方政府和群众关系,以降低对群众干扰,尊重地方民风民俗,为施工全方面展开发明条件;其次细致了解掌握当地水文气象信息,制订可行特殊季节施工方法,合理安排施工工序,落实到位,为施工生产提供可靠后勤保障。
运动场工程工期确保方法
一、施工次序及安排
1、先行施工运动场土石方,确保早日开工。
2、雨季来临前处理完软土运动场,为土石方全方面开工发明条件。
3、运动场工程提前完成,为运动场硬化区段施工发明条件。
4、做好土石方调配管理工作,缩短运输距离,避免反复取弃土。
5、运动场防护工程紧随施工,做到施工一段,成型一段。
二、物资、设备确保
1、全部运动场用多种材料依据施工区段和施工进度安排早计划、早进场,确保正常施工所需。
2、施工用机械设备选型合理、配套、性能优异,为连续性施工提供可靠确保。
3、土石方施工关键靠机械设备,辅助人工,所以加强机械设备维修和保养至关关键,同时对机械零配件要备齐、备足,确保机械设备完好率。
三、方法确保
1、技术方法:
运动场顶面平整,坡面显著,排水通畅;挖方地段事先做好排水系统,预防雨水汇入工作面。
运动场挡护合理安排,为挖填方施工发明条件。
2、质量确保:
运动场填料事先做好试验;运动场施工前优异行试验段施工,确定松铺厚度,含水量、压实遍数和密实度最好组合;填方段压实度努力争取达成一次检验合格,避免出现返工现象。
3、安全确保:
运动场施工尤其是软土运动场和路堑挖方边坡地段加强安全防范方法,运输车辆要有专员调度,确保机械车辆正常运行。
同时对运动场各区段做好防洪准备,预防水毁运动场。
隶属配套设施工程工期确保方法
一、施工次序及安排
隶属配套设施工程开工后,合理安排基础工程,为运动场土石方施工发明施工场地,确保运动场长区段施工,段落成型,不留缺口,加紧施工进度。
二、物资、设备确保
1、隶属配套设施所用材料到现场经检验合格后方可使用,而且进料数量要略微大于使用数量,材料规格、种类、配齐配全。
2、自行采购材料在使用之前半个月送抵工地。
经核实无误并报检合格后方可使用。
3、隶属配套设施施工用配套机械设备必需提前抵达使用工地,并提前五天进行试运转,确保其性能正常后方可使用,确保施工生产连续性。
4、防洪、防雨材料必需按相关要求要求配齐、配足,预防天气忽然改变和基坑突发涌水。
三、方法确保
1、技术方法:
隶属配套设施施工必需按事先制订实施性施工组织设计所确定施工方法进行,任何单位不得私自更改,施工前必需使全部施工人员熟练掌握各项技术标准和施工次序,确保施工生产顺利进行。
2、质量方法:
全部分项工程和关键工序开工前进行技术交底,施工中严格实施“三检”制度,确保上道工序为下道工序服务,实现质量控制一次验收合格,降低窝工和杜绝返工现象,避免因质量不合格而延误工期。
3、安全方法:
针对本项目隶属配套设施工程特点,尤其是对坡地挖基础等关键部位加强防范方法,确保安全施工。
四、施工进度计划确保方法:
1、按施工进度计划、文明施工、安全生产、质量目标、快速、低耗地完成施工任务,首先组织精明强干工程管理骨干,并对生产要素机械设备、人力、材料进行优化组合。
2、在施工前先定出各专业班组所做分项、分段工效和劳动定额工日对比。
3、在施工前进行三级技术交底和安全交底。
4、在施工过程中进行三级管理来控制质量、安全、文明施工。
5、准备相关资料,加强各专业人员对图纸了解。
6、不明处立即和设计、业主、监理、质检联络并立即办理各项验证手续。
7、统筹安排人力、机械设备等。
工程进度管理奖罚方法
1、目标分解:
依据总工期目标,制订单位工程目标计划,分解出工序目标控制标准,以此为基础制订旬、月施工计划。
施工计划编制要符合实际,切实可行,直接下达给施工队,施工队以此为基础下达给施工班组。
2、进度奖罚制度
项目经理部在开工之初就下达各施工生产计划,同时出台奖罚标准,实施工资收入和进度挂钩,充足表现多劳多得。
对施工进度有益“五小”发明发明及合理化提议设置专题奖励基金,经核实无误后直接奖励给发明者本人,充足调动全体干部职员生产主动性。
同时对推广新技术、新工艺有特殊专长和突出贡献单位和个人也进行奖励。
3、职务抵押制度
对参与施工施工队长及管理人员实施进度职务抵押制度。
对月底超额完成进度者,依据超额数量进行奖励;对完成进度者不奖不罚;对30天进度完不成者给罚款,两个月进度完不成者实施双倍罚款并给黄牌警告,对连续三个月进度完不成者撤消其行政职务。
4、定时检验评选
(1)项目经理部每个月月底组织一次进度大检验,依据检验评选情况进行奖罚,奖励当场兑现,被罚单位和个人在验工计价中扣回,而且以正式文件下发各施工队。
(2)对超额完成任务单位进行总结,好经验和做法在全工程范围内推广。
确保施工便道通畅方法
因为本工程项目施工场地狭长,起伏大,工期要求紧,所以在施工方案选择、施工机具计划、各项工程搭接上要求统筹兼顾、合理安排,在确保质量、安全前提下文明施工,确保工期提前,要求:
1、本工程全部便道均指定专员进行维修和保养,定时检验。
2、施工便道排水系统完善,尤其是雨后要查看关键及危险地段,发觉险情立即采取必需方法,预防出现交通事故。
3、施工便道面层均采取砂夹碎石结构,确保雨天运输正常进行。
第四章关键施工方案、技术方法和方法
第一节施工测量
一、施工测量准备
施工测量是工程施工先行管理工序,测量好坏将直接影响工程顺利开展及全工程质量等级,为确保工程全过程施工质量,本工程将组建一个专门测量班子,负责施工全过程测量放线及高程控制。
为了提升测量精度,本企业在该工程配置了精度较高测量仪器,选择仪器有:
全站仪,水准仪,50M钢卷尺,皮尺花杆等若干。
以上仪器在使用前必需检验、效核合格后在使用。
二、施工测量
(一)平面坐标制测量
1、导线复测
依据业主提供导线点,本企业采取全站仪进行复测,导线点复测结果和设计单位测定结果比较,测量精度应满足以下要求:
角度闭合差(")为±16√n,n是测点数。
坐标相对闭合差为±1/10000。
导线点观察方法严格实施《工程测量规范》一级控制点相关要求进行平差计算,布点符合要求,资料计算正确,经复核必需和其它交桩点闭合。
2、中线复测
运动场开工前依据设计施工图和提供控制桩,采取坐标法固定关键控制桩。
用全站仪进行中线坐标复核及加固控制点,绘制断面图,统计、整理测量结果,抱监理工程师和业主现场代表同意。
3、路线定线测量
定线测量采取极坐标法。
首先计算出运动场各个中桩,边桩点和控制点距离和方位角,然后用全站仪设到实地。
桩点控制在直线20米一个、曲线10米一个。
假如有障碍不便于施工控制还要合适加密。
(二)水准测量
1、高程控制点设置
在施工前应进行高程控制点设置。
控制点设置利用水准仪进行转点设置,控制点应设置在稳定不宜被破坏地方,相邻点间距小于200M,且能够通视方便随时复核误差。
控制点设置好后应进行一次闭合差复测,闭合差应符合一级水准点闭合差标准,闭合差为±20√Lmm,L为水准线路长度。
控制点必需符合精度要求后在使用。
2、纵、横断面复测
在运动场施工前,依据设计图用全站仪复测纵、横断面,作好复测统计,依据复测结果绘制断面图报监理、业主审核。
3、高程控制
运动场施工前,依据复测结果定出开挖线边桩,在距路中心一定安全距离处设置控制桩,其间隔小于50M。
桩上标明和中心填挖高度,用(+)表示填方,用(—)表示挖方。
在放完边桩后,对深挖高填地段,每挖填5米应复测中线桩,测定其标高及宽度,以控制边桩大小。
高程控制采取水准仪跟随平地机逐桩、逐点反复测设,一直达成设计高程误差范围为止。
基层、面层等高程控制,先计算出逐桩高程,用水准仪进行跟踪测设。
第二节运动场土石方工程
一、施工组织及安排
1、本标段运动场工程安排一个机械队、一个铺筑队和一个砌筑工作队,具体配置以下表。
施工队伍、劳动力安排及多种机械配置表
序号
施工队伍
人数
(人)
关键施工机械设备配置
备注
1
机械化施工队
20
推土机1台;装载机2台;
挖掘机1台;自卸汽车5台;
压路机2台;打夯机3台
2
铺筑队
20
搅拌机2台
3
砌筑队
15
排水沟、主席台、检验井砌筑
2、施工安排
合理安排施工次序和关键工序作业循环,挖、装、运、卸、平、压实等工序紧密衔接,连续作业,避免施工干扰。
运动场填挖方先期施工,立即完成,排水沟及隶属工程适时穿插,立即跟上。
3、土石方调配
运动场施工区段较多,依据招标文件要求,本着在经济运距范围内充足移挖作填、区域平衡,分段施工标准,在施工区段内进行土方调配,各单元区段施工平行流水作业。
避免长距离跨区段调运,造成土石方对流现象。
二、施工方案
运动场土石方施工采取合理调配方案,运动场分段施工。
土方开挖采取挖掘机直接开挖,自卸汽车运土。
软土采取换填A类料。
三、施工方法及施工工艺
(一)运动场土石方工程
运动场填筑根据“四区段、八步骤”施工方法组织标准化作业,依据试验段先行标准,开工前,在熟悉设计文件基础上,进行现场试验。
1、试验段填筑施工工艺
(1)试验目标:
经过试验段填筑,确定最适宜碾压机械,最有效填筑厚度、最经济压实遍数。
(2)试验条件:
做好和压实度亲密相关土质调查,选择有代表性地段,按不一样填料初选松铺厚度、含水量及压实机械碾压参数,分别进行填筑试验,统计多种压实参数变换情况下压实数据。
(3)整理结果数据:
绘制填料厚度、含水量、压实方法、压实遍数和压实度相互规律曲线,取得施工最好参数,确定标准化施工工艺。
2、填土
(1)基底处理
①拆迁地面建筑物,砍伐树木、清除地表植被及腐殖土。
②横向坡度缓于1:
5时,清除表土即可;地面横坡为1:
1.5-1:
2.5
时,在原地面挖台阶,台阶宽度大于1m。
③水田、池塘、洼地、积水地段,采取排水疏干,挖除淤泥;淤泥较厚、池塘内水较深、排水有困难时,采取抛填片石处理。
④浸水地段在运动场边坡外修筑2米宽反压护道,下边坡坡度较通常路堤放缓一级,采取浆(干)砌片石护坡或浸水挡土墙防护加固。
⑤为确保质量,在基底厚度范围内应无软弱土夹层,不然按设计要求采取地基改良加固方法。
⑥挖方段和填方段接头处理:
地基土为硬土时,地基表层换填0.2m厚砂垫层夹铺一层二布一膜复合土工膜;地基为松土时,将基底土层翻挖压实,基床表层换填0.2m厚砂垫层夹铺一层二布一膜复合土工膜。
⑦基底密实度检验:
基底平整压实后经试验检测合格并经监理工程师签证认可后,方可进行分层填筑。
(2)分层填筑
①采取全断面分层填筑方法。
当原地面高低不平时,先从最低处分层填筑,为确保路堤边坡压实,路堤两侧各超填0.3m-0.5M,最终刷坡整修。
②依据试验段施工所得结果,向现场施工人员进行交底。
③为降低摊铺平整时间,卸料要均匀。
④填筑时,同一层内多种填料不得混杂填筑。
(3)摊铺平整
①填筑区段填土后,用推土机和平地机进行摊铺平整。
②在摊铺平整同时,用推土机对路肩进行初步压实。
(4)洒水或晾晒
填筑时,必需严格控制填料含水量,当含水量过
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- 运动场 新建 综合 项目 施工组织设计