平安工地申报材料.docx

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平安工地申报材料

平安工地申报材料

篇一：

创建平安工地申报材料

　　xxx省建筑施工安全文明工地附件

　　单位名称：

　　项目名称：

材料申报

　　二零一三年五月

　　xxxxxxxxx标段工程

　　“平安建筑工地”

　　工

　　作

　　计

　　划

　　xxxxxxxxx工程有限公司

　　xxxxxxxx工程项目部

　　xxxxxxxxxx工程

　　“平安建筑工地”创

　　建

　　平

　　安

　　建

　　筑

　　工

　　地

　　资

　　料

　　xxxxxxx工程有限公司

　　xxxxxxxxxx工程项目部

　　一、组织领导

　　为加强创建“平安建筑工地’’统一部署综合治理工作项目部成立创建领导小组，组长：

xxxxxxxx副组长：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等负责具体日常工作，对本施工现场综合治理工作统一部署。

　　二、目标要求

　　认真学习上级重要文件等一系列重要指示，加强建筑安全生产管理，落实各级安全生产责任制，-贯彻建设部《建筑施工安全检查标准》和创建文明工地为工作重点，对高处坠落、触电、物体打击、机械伤害，坍塌进行综合治理，不断提高安全生产的防护能力，经常，开展安全生产教育，不断提高操作人员安全生产知识，杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”现象，千人死亡率、重伤率控制在O．5‰以内。

　　三、增加治安管理

　　建立治安保卫制度，施工现场实行全封闭管理，有固定出入口，门卫设专人负责24小时值班，禁止无关人员和外来人员进入工地，防止施工现场材料被盗，加强对务工人员的管理，所有施工人员都必须登记造册，不发生刑事案件，杜绝发生多人死亡，重伤事故，杜绝发牛蕈大生产性火灾、中毒事故。

　　四、坚持利民便民，项目部建立不扰民措施

　　在施工期以外施工，必须与环保局办理申请手续，落实必须防噪声，防尘措施，施工现场不得焚烧有毒、有害物质。

　　五、注重环境卫生

　　生活区和作业区分开位置，施工现场工地不得住人，加强食堂卫生管理，严禁购买变质的腐烂的菜，防止食物中毒，注意生活垃圾与建筑垃圾不得混放，做到及时清理。

　　六、加强宣传发动

　　项目部经理领导做到高度重视“平安建筑工地"创建活动，加大宣传力度，项目经理亲自抓，班组长具体负责，为创建“平安建筑工地”创建良好的氛围。

篇二：

平安工地汇报材料

　　创建“平安工地”汇报材料

　　各位专家、各位领导，大家好：

　　我是XXXXXX。

下面，我代表项目部就开展“平安工地”创建活动的具体工作向大家作简要汇报。

　　一、工程概况

　　XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX截止XX年6月12日，我标段已完成路基部分土方开挖约2.5万方，灰土填筑约7万方，管涵156m；桥梁部分完成灌注桩55根，系梁/承台7个，立柱22根，盖梁9个，墩台帽3个，板梁预制117片，七干河主桥8#墩0#块施工，箱涵278m，累计完成施工产值约XX万，占年度计划的41.2%。

　　项目自开工以来，积极对照省厅“平安工地”省级示范级标准和要求，落实各项创建管理措施，项目安全工作取得了一定成效，至今未发生任何生产安全事故。

　　二、创建“平安工地”示范工地活动的主要工作

（一）制定计划，落实责任，为创建活动提供保障

　　1、为积极争创“平安工地”省级示范工地，项目部成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门、队场负责人为成员的“平安工地”创建活动领导小组，制定了详细的活动方案，使“平安工地”创建活动有组织，有保障。

按照活动方案每月进行一次“平安工地”自我考核评价，已累计进行评价13次。

　　2、根据创建要求结合工程实际情况，项目部制定了项目岗位、部门、作业层的安全生产责任制，每个部门、队场、班组、岗位及工种都有与其实际职责、作业内容相对应的安全生产责任。

目前，共计

　　签订各级安全生产责任书144份，238人次，使“平安工地”创建活动责任保障到位。

　　3、建立健全安全生产管理制度，落实安全生产管理措施。

项目部按照安全标准化要求，结合施工需要，制定了以《安全生产责任制及考核制度》为核心的25项安全生产管理制度，明确了管理措施和要求，使“平安工地”创建活动制度保障完善。

（二）营造氛围，强化安全生产意识

　　为提高参建员工对创建“平安工地”的认识，了解创建要求及活动内容，项目部以多种形式宣传“平安工地”创建活动。

一是开展教育培训，学习和传达上级部门关于“平安工地”创建活动的一系列文件，提高参建人员创建认识和创建意识；二是现场、驻地悬挂安全宣传横幅10条、张贴安全宣传招贴图和宣传图片45幅，在施工现场、驻地营造浓厚的安全氛围和良好的创建环境。

　　（三）强化内业管理，夯实创建基础

　　1、人员管理

　　项目部对进场每个人员实行实名登记，以字母加数字组合编号管理，每个编号均能反应出人员所在队场和进场序号，从而实现了每个人的编号唯一性，对安全管理人员、特种作业人员制作了人员信息卡，使证书图片、人员信息一目了然；同时项目部按要求办理了建筑施工团体意外伤害险。

　　2、安全活动

（1）教育培训

　　项目部利用员工的空闲时间，集中进行安全教育、安全技术交底、现场重大危险源及危险因素告知，同时根据安全培训教育计划，对队场作业人员按照所作业的分部分项工程特点分别进行相应的专题安

　　全培训，目前已按计划实施培训教育6次，共计对257人开展了三级安全教育，实施各类安全技术交底达285人次。

（2）安全会议

　　项目部安全会议主要有安全例会、专题会议和临时性会议三大类，会议主要分析本工程安全工作情况、指出存在问题、提出解决问题的办法，拟定阶段性安全工作计划和要求。

目前，共计召开各类安全会议13次。

　　3、设备管理

　　项目部对进场的各类设备实施分类管理，以字母加数字组合编号管理设备，每台设备的编号能反应出其所在队场、设备类型和进场序号，所有进场设备经项目部验收合格后才能投入使用。

目前，现场共有大型、特种设备1台，进场中型设备30台，在场25台，小型设备16台。

在设备管理上，我们重点抓好特种设备、大型设备管理和各类设备的维修保养工作，特种设备、大型设备按“一机一档”的要求建立管理台帐。

　　4、临时用电

　　施工现场临时用电实行TN-S配电系统，共设置了1台400KVA的变压器及相应配电房。

现场所有电箱固定、上锁、责任到人、安全警示标志醒目、线路标识清楚、排查方便。

　　5、安全技术管理

（1）风险预控

　　项目部成立了风险评估小组，对本工程所有场所、分部分项工程开展了风险源辨识，共计辨识风险源208个，其中重大风险源7个，并针对所有重大风险源制定了管理方案及相应的应急预案；同时向相关作业人员进行了重大危险源书面告知，签订重大危险源告知书达

　　27份。

通过开展风险预控管理，了解了本标段安全管理的重点、难点，使今后安全工作开展心中有数，有的放矢。

（2）专项方案管理

　　项目部组织技术、安全部门分别对各分部分项工程开展了危险性分析，拟定了专项安全施工方案编制计划，共计划编制专项方案12项，目前已编制并得到审批专项方案12项。

编制的各专项方案增加了大量图表化内容，使方案简单易懂、操作性强，相应安全措施易于实施。

　　（3）应急管理

　　为提高事故应急处置能力，项目部编制了总体应急救援预案和机械伤害等15项专项应急救援预案，成立了应急救援组织机构，采购了相关应急救援物资及药品，并在各主要现场设置了应急救援公示牌和应急救援物资仓库。

XX年10月27日下午，项目部根据应急预案的演练计划，组织开展了消防应急救援演练，通过演练，提高了应急处置能力，检验、修订了应急救援预案。

　　6、安全资金管理

　　项目部根据工程特点和施工进展计划，编制了安全专项资金的投入计划，计划需投入安全经费180.5万元。

目前已累计投入安全经费约108万元，占经费总额的59.8%。

主要用于：

封闭道路的围挡、各类标志标牌的设置、安全防护物品的购买以及现场各类防护措施的实施等。

　　7、检查与奖惩

　　开工以来，由项目经理带队，每月至少进行一次安全生产大检查、开展一次“平安工地”自我考核评价。

检查前发文通知各被查部门、队场，告知检查人员、检查内容以及检查方式；检查后下发检查通报，

　　公布检查结果、整改要求，分析存在问题，提出相应的管理措施。

截止目前，共计实施安全大检查13次，“平安工地”自我考核评价13次，节假日等专项安全检查4次，共发现隐患145条，发出安全检查通报13份。

检查结束后，根据项目部《安全生产奖惩制度》对施工队及作业人员进行奖惩，提高了检查效果。

　　（四）强化外业管理，提高现场管理水平

　　1、现场环境

　　项目部根据“平安工地”现场布设要求，高标准的进行驻地建设。

项目部、施工队驻地设置合理，房屋搭设符合规定要求，生活区、工作区分开且封闭管理；钢筋加工场、混凝土搅拌站场地硬化、排水系统设置完善，消防器材配备齐全；为保证施工安全和施工区域周边环境卫生，将施工区域用2.5m高的围挡封闭，并安排3名安全协管员专门负责本工程道路、围挡、各类安全设施的保洁维护工作。

　　2、标志标牌

　　项目部在驻地、主要交通要道处、钢筋加工场、混凝土搅拌站、施工现场等地方设立了九牌一图、安全告知牌、交通安全标志、安全操作规程牌、危险因素告知牌等标志标牌。

共计设置各类安全标志标牌约96块，让现场作业人员人人熟悉了解现场危险因素，知晓各类机械设备安全操作规程，人人明白应该遵章守纪操作、安全文明施工。

　　3、安全防护管理

　　本工程目前现场安全管理重点是基坑和墩身高处作业临边安全防护管理。

为此，我们在搭设墩身作业平台时，按照安全技术规范要求，在作业平台四周临边处设防护栏杆和挡脚板，墩身上下通道采用组合式“之”字型爬梯，外挂密目式安全网；所有基坑四周按照规范要求设置防护栏杆和外挂密目式安全网及警示标志，并在日常管理中

篇三：

平安工地申报材料2

　　“平安工地”实施情况总结

　　为进一步加强公路水运工程安全生产“双基”工作，有效落实企业安全生产主体责任，切实提高行业安全监管水平和安全保障能力，根据交通运输部《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》，我项目部认真按照上级领导的工作部署，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在钱江通道及接线工程南接线段十一标项目开展争创“平安工地”活动。

　　开展活动三个月以来，我项目部认真对照本项目实际情况，认真查处存在的问题，落实综合治理目标责任制，把问题消化解决在萌芽状态。

认真落实安全生产法律法规、技术标准，督促各单位落实安全生产责任，组织开展安全培训教育，狠抓事故隐患的整改，控制施工安全风险。

目前，我项目部“平安工地”创建工作也初见成效，现将平安工地实施情况总结如下：

　　一、确定指导思想、制定工作目标

　　创建“平安工地”活动之初，我项目以深入学习实践科学发展观，坚持以人为本的安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键为指导思想。

通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全生产工作的基础，努力做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化，安全管理程序化、安全风险得到有效的控制，着力推进我部工程建设安全管理水平的整体提升。

　　二、成立领导小组、制定实施方案

　　为确保“平安工地”建设活动取得实效。

我项目部成立了以项目经理王海峰为组长，副经理为副组长，各科室负责人为成员的“平安工地”建设领导小组。

对小组成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对“平安工地”建设工作的领导、管理、督查、检查责任，为项目部“平安工地”建设工作的顺利开展提供保障。

　　XX年第四季度我项目部首先在预制场进行试点工作，实行安全标准化管理并以点带面推动整个项目部“平安工地”的建设步伐。

为确保标化管理的顺利开展，按照方案要求每月对班组进行考核，确保“平安工地”建设活动落实到实处。

　　三、严格岗位管理，强化教育培训

　　我项目部按照“平安工地”建设达标考核标准要求，配备足额的合格专职安全员，并且对“三类人员”进行登记造册。

对进场的特种作业人员从进场、教育、管理三个方面下手，严把特种作业进场关，没有特种作业有效证件的坚决不准进场，对进场的特种作业人员进行有针对性的岗前教育和日常教育，提高特种作业人员安全生产意识以及安全生产技能。

另外，我项目部对特种作业人员进行动态安全管理，在预制场门口张贴特种作业人员名单，发动全体员工对特种作业进行监督管理。

　　四、标化驻地建设，巩固安全防护

　　目前，我项目部已完成驻地标准化建设，“五牌一图”等各类标志标牌齐全醒目。

施工现场排水设施齐全、通畅，成品、半成品材料

　　进行分区堆放，氧气乙炔瓶以及油库等易燃易爆品按规定进行存放。

在安全防护方面，我部在做好各项基础防护的同时，形成了一套更安全、更可靠的安全防护措施，比如说，在泥浆池围护中我部采用“三横杆式硬隔离”；在变压器防护中我部进行了“全封闭式隔离”；在施工沿线的高压线路防护中，我部采用了“限高式”安全防护措施。

这些更具特色的安全防护措施，使得施工现场更加安全、更加可靠。

另外，我项目部对施工现场进行网格化管理，划分作业区域，明确区域责任人，保证了“一岗双职”制度的落实。

　　五、保障安全费用及安全专项方案的落实

　　建立安全生产费用使用台账，坚持每月编制安全费用使用计划，清晰记录每一笔安全费用使用情况，保障安全费用落实到实处。

在安全专项方案编制和落实方面，我部在开工之初就编制好危险性较大工程安全专项施工方案清单，安全科协同工程科共同编制安全专项施工方案，严格按审批手续进行专项方案的审批。

方案审批后，对安全专项方案进行层层交底，保证安全专项方案落实到施工中去。

　　六、规范临时用电、严格设备管理

　　施工临时用电一直是我部安全管理工作的重中之重，为规范临时用电。

我项目部在开工之初召开了多次临时施工用电的现场交流会及专家讨论会，做好了临时施工用电的前期规划工作。

在施工中严格落实临时用电专项方案，按“三相五线”要求进行架设线路，用电机具严格按“一机、一闸、一漏、一箱”进行设臵，除此之外，我项目部以预制场为试点对现场临时用电进行无线化处理，目前，预制场临时

　　用电已基本规范。

　　在设备管理中，我部严把机械设备进场验收关，特别是对特种设备，严禁无证件设备进场，严禁带病设备施工、杜绝无操作证人员操作，从源头抓起确保设备进场合格率100%，设备正常运行率100%。

特种设备持证上岗率100%，此外，我项目部按照“一机一人一档”的要求给每台进场设备建立了能清晰反应设备来源、设备验收情况、设备日常维修、设备操作者资料等信息的设备档案。

形成了“一机一人一档”的机械设备安全管理模式。

　　七、严查事故隐患、

　　安全生产的日常管理重点是对各工区的安全生产措施的落实情况进行检查和督促各工区存在的不安全因素和安全生产隐患进行及时的整改、落实。

在隐患排查治理期间，为了全面细致深入落实“平安工地”建设工作，每个月项目部组织不少于2次安全生产隐患大检查和巡查，并根据生产情况、季节特点进行专项检查和不定期的检查。

对各类的检查中发的隐患采取措施督促整改，签发整改通知书给存在隐患的协作队伍责令限期整改，整改期限过后安全科对整改事项及时进行复查，对整改不力、复查后未达到整改要求的在发整改通知书，直至达到整改要求，并对有关责任人进行不要的处罚。

　　八、文明施工

　　近一年来，项目部在宣传教育力度上投入了不少财力及人力。

为确保安全施工、文明施工，在施工现场及便道与乡道附近，制作了几十万元的安全生产、文明施工的标志标牌。

施工现场共设臵各类安全

　　宣传、安全警示、温馨提示标志牌300余块，标语横幅20余幅。

安全标志牌的设臵、标语横幅的悬挂，营造了安全生产的氛围同时也很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。

对小箱梁预制场的建设做到场地布臵合理化、施工用电标准化、生产过程工厂化、安全管理程序化、安全教育制度化，做到场容场貌整洁有序（转自：

小草范文网:

平安工地申报材料），为创建“平安工地”打下了基础。

在下部钻孔灌注桩施工过程中始终注重对泥浆池的管理，防止泥浆外泄对当地水体系的污染，对施工便道的维护也是项目部日常管理中的一部份，指定专人负责，基本做了到晴天无扬尘雨天不积水，为保护环境作了应尽的义务，同时也得到了周边村民的认可。

　　开展“平安工地”建设活动以来，项目部始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作是基础环节来抓，基本实现了施工现场安全防护标准化、安全管理程序化、安全教育经常化，安全生产责任得到了有效落实，施工安全风险得到有效控制，安全施工管理水平大为提升。

我项目部将把“平安工地”建设活动持续不断地开展下去，继续强化责任，细化要求，总结出一些“平安工地”建设经验，以建立安全生产管理的长效机制。

　　钱江通道及接线工程南接线段第十一标

　　XX年12月27日