微型企业创业投资计划书样本.docx
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微型企业创业投资计划书样本
微型企业创业投资计划书
姓名:
申请人姓名
企业名称:
审批大厅已核准的企业名称
投资项目:
所从事的具体行业项目
通信地址:
经营场所详细地址
邮政编码:
企业所在地邮编
电话:
座机、手机
传真:
可填可不填
电子邮箱:
可填可不填
日期:
年月日(培训截止时间)
一、创业者的情况
基本情况:
申请人姓名、性别、出生年月、家庭住址、注明属9类人员(文化创意人员、返乡农民工、下岗人员(失业人员、失业职工)、退伍军人、残疾人、大中专毕业生、征地农转非人员等)中具体哪一类。
创业及工作经历:
于200X.X月——20XX.X月,在何地?
从事什么职业?
(选择主要的经历)。
教育及培训经历:
于200X.X月——20XX.X月,在长寿区就业培训中心参加由区人社局和区工商局举办的“微型企业创业培训”知识体系的学习,并顺利结业。
二、拟创办企业情况
基本情况:
准备于什么时间、具体位置、租用经营场地大小、创办“审批大厅已核名”企业,主要经营什么项目、主要设备、聘用人员数。
企业组织形式:
□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司(三者之中仅选一种)
企业类型:
□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它
出资情况:
投资人姓名或名称
出资额
(万元)
出资方式
出资比例
(%)
出资时间
一、独资或者有限…公司申请人
10万
货币
100%
预计打账时间
二、申请人和合伙人姓名,按照合伙人投资比例大小依次罗列(合伙人必须是九类人员)
X万(备注:
合伙人出资金额之和要等于10万)
现金
XX%
预计打账时间
三、产品(服务)介绍
产品(服务)名称及概念:
项目名称:
该项目的功用、属性、性质、作用等。
性能及特色:
该项目独有的性能和特点,根据行业不同,性能、特色皆不同。
质量控制:
主要指安全经营、安全使用、质量可靠、卫生许可等。
四、市场分析
目标客户描述:
指主要消费群体的地域性、性别、年龄结构性、以及消费的层次性(低、中、高消费群体)。
市场现状及发展趋势:
通过前期的市场调查,我准备开办的这个项目在当地有多少家?
市场没有形成饱和。
随着人们生活水平的提高,收入的增加,我这个项目前景良好。
竞争对手分析:
分析对方优势和劣势:
从地理位置上、产品质量上、服务态度上、经营规模上、经营经验上等阐述。
(因行业的不同,具体的竞争点不同,有针对性的罗列三、四条皆可,仅作参考)。
自身优势分析:
与竞争对手比较:
自己的长处,如人脉资源,经营地址,服务质量,技术水平等等。
五、市场营销
经营地址:
按照房屋经营产权证或则租赁合同上的详细经营地址填写。
选择该地址的主要原因:
通过前期的市场考察和评估:
是该地段市场需求空间大?
竞争力暂时还不强?
交通方便?
地质条件好(适益该项目经营)?
地理位置好(地处该地段的商圈,具备了市场竞争力)?
场地租用费用相对便宜?
等。
销售方式:
将产品或服务销售或提供给:
□最终消费者□零售商□批发商
选择该销售方式的原因:
最终消费者:
符合本行业特点,利润空间较高,便于资金回收,保证企业正常经营。
零售和批发:
有较大的销售量和销售面,减少营销的中间环节,降低销售成本。
促销策划:
人员推销:
聘用业务人员上门推销;在自己的经营场地向顾客推销;利用顾客的口碑效益推销。
广告投放:
印发名片、宣传单、报纸、电视媒体、网络广告、门面(场地)广告牌、发短信,腰鼓队等(罗列两至三条)。
价格策略:
按照竞争价格法结合成本加价法,根据自己经营的现状,结合市场行情,合理定价,适当浮动。
销售渠道的拓展:
保证现有企业生存的前提下,通过加强管理,降低成本,积累资金,进一步打开销售面和销售量,抢占更大的市场份额。
六:
人力资源规划
企业人员的组成:
本企业共有多少人组成,其中业主一人,员工多少人,分别是什么岗位。
员工工资:
分类罗列出不同岗位的基本月工资,有提成的对应加上去。
员工的培训:
企业不定期组织员工开展内部培训,培训内容有业务技能、职业道德、安全意识等。
劳动保障:
按月按时足额发放员工工资,为员工提供符合劳动法规定的工作工作条件,员工队伍稳定后,参加社会保险。
七、固定资产情况
办公及生产服务工具和设备:
(生产、加工、办公设备等。
总费用在2-6万左右。
)
名称
数量
单价
总费用(元)
八、财务计划
资金来源:
自有投资资金
政府补助资金
投资资金和资本金补助资金的使用计划:
第一步:
用自有资金用于前期的租用场地、装修、整改场地、购设备、原材料等;第二步:
用补助资金用于添购设备、原材料,发放工资等。
企业办理行政许可的种类及预计费用:
本企业需要办理营业执照,税务登记,组织机构代码,属于免费。
需要前置许可的特殊行业,加上相应的许可证,预计相关费用。
贷款计划:
暂无贷款需求,待企业规模扩大后考虑银行贷款。
经营收益的预测:
本企业从 年 月起至 年 月止,实现经营收入 万元,除去成本 万元,预测收益 万元。
九、企业管理制度的建立
内部管理:
企业建立考勤制度、岗位责任制度、安全管理制度、财务管理制度,企业奖惩制度等
合同管理:
租赁场地合同、员工劳动合同、购销合同等
风险控制:
企业最大的风险是:
资金短缺。
措施:
减少不必要的开支,控制成本,申请银行贷款,弥补资金不足。
顾客流失:
了解顾客需求,调整商品结构,加大促销力度,吸引顾客。
安全事故:
强化安全意识,加强安全教育,配备安全设施。
气候影响:
注意天气预报,添置与气候突变的预防设备。
员工缺失:
加强员工培训,人性化管理员工,进行必要的员工储备。
审定意见:
审定人:
年月日
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- 特殊限制:
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