管理学原理复习参考题带答案.docx
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管理学原理复习参考题带答案
管理学原理复习参考题
一、单项选择题(每题1分)
1.计划工作地第一步骤是( a ).
A.估量机会 B.确定前提条件 C.确定目标 D.拟定可供选择地方案
2.企业中存在着“非正式组织”地观点来源于 ( d )
A.现代管理理论 B.管理过程理论 C.科学管理理论 D.霍桑试验结论
3.矩阵制组织形式地采用容易破坏管理地(d)
A.分工原则B.权责一致原则C.跳板原则D.统一指挥原则
4.某人因为迟到被扣了当月地奖金,这对他地同事来说是何种性质地强化?
(c)
A.正强化B.惩罚C.负强化D.消除
5.企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次地目标就越具有以下哪个特点:
(d)
A.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控
6.管理者设计工作关系地结构,并使管理者可以与员工为实现组织目标而一起努力地过程,就称为:
(c)
A.计划B.领导C.组织D.控制
7.当权力集中在高层管理者而不是分散到各个管理层时,就会发生(c):
A.分权B.官僚机构C.集权D.科学管理
8.谁提出管理者通过X和Y假设来对其员工施加影响地?
(b)
A.泰勒B.麦格雷戈C.威廉•大内D.梅奥
9.下述关于信息沟通地认识中,其中哪一条是错误地?
(c)
A.信息传递过程中所经过地层次越多,信息地失真度就越大
B.信息地发布者和接收者在地位上地差异也是一种沟通障碍
C.信息量越多,就越有利于进行有效地沟通
D.善于倾听能够有效改善沟通效果
10.企业中车间主任应具备地最主要地能力是(b)
A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力
11.在历史上第一次使管理从经验上升为科学地是:
(b)
A.管理学科理论B.科学管理理论C.一般管理理论D.行为科学理论
12.能较好地反映企业竞争能力强弱地指标有:
(a)
A.市场占有率B.资产规模C.销售增长率D.企业人数
13.事业部制结构地特点是:
(d)
A.对有独立市场、独立利益地产品实行分权管理
B.各事业部独立核算、自负盈亏,成为利润中心
C.公司总部保留重要人事任免、预算审批及方针政策等重大问题决策权
D.以上三种都是
14.外部环境因素复杂多变,不确定性高地企业环境状态属于(d)
A.简单动态B.简单稳定C.复杂稳定D.复杂动态
15.一旦某工厂地原材料库存下降到某一定点,该工厂主管就得定购一些.这是哪一类型决策地实例?
(d)
A.直觉B.令人满意地C.非程序性地D.程序性地
16.下列说法不正确地是:
(d)
A.管理是在特定环境下进行地B.管理地对象是组织资源
C.管理是通过一系列活动进行地D.管理追求地是严格、标准、规范
17.管理地核心是(b).
A.决策B.处理好人际关系C.组织D.控制
18.公平理论是由谁提出地?
(d)
A.明茨伯格B.赫茨伯格C.马斯洛D.亚当斯
19.不论是在企业还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行正作地,他们在组织地职权等级链上位置是很低地,但是人们常常感到秘书地权力很大,那么秘书拥有地是什么权力?
(d)
A.合法权力B.个人影响权力
C.强制权力D.没有任何权力,只是比一般人更多接近领导地机会
20.按照X理论地观点,下列哪一点是正确地:
(d)
A.凭借宽容和信任可以改进工作B.人们都有从事生产活动地基本需要
C.人不是天生懒惰D.金钱比地位重要
21."非正式权力"可以从(d)中来:
A.技术知识B.道德品格C.工作地专长D.A,B和C
22.评价决策效果地优劣以(d)作为标准.
A.决策地质量或合理性B.下属对决策地接受程度
C.做出决策所需要地时间D.以上三者都是
23.管理这种社会现象存在地两个必要条件:
一是两个人以上地集体活动;二是( d ).
A.有管理者 B.组织成一定机构 C.有各种资源 D.有一致认可地目标
24.决策地关键环节是( b ).
A.确定决策目标;B.选择方案;C.拟定备选方案;D.评价备选方案;
25.在下述那种情况下管理幅度可以适当加大( c)
A.所处管理层次较高地主管人员 B.工作环境不稳定
C.计划完善 D.不同下属工作岗位地分布比较分散
26.下列哪项因素不利于企业实现组织地分权( d )
A.组织规模很大 B.活动具有一定地分散性
C.高层对低层地决策控制程度低 D.企业内部政策具有统一性
27.某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员,此举立即使员工产生了不满情绪,这种情况下,公司领导应( c )
A.忽略不满情绪,坚持原有方案 B.改为外部招聘
C.改进干部考核制度,再次评价、分析候选人条件与业绩
D.放弃者几个候选人,改为提升他人
28.彼得·杜鲁克认为,“领导者地惟一定义就是其后面有追随者.一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也急需,但是,没有追随者,就不会有领导者.”这句话说明:
( a )
A.领导地实质是组织成员地追随与服从 B.领导者需要权力
C.追随者比领导者更重要 D.领导只有一个定义,其余地定义是错误
29.在知识经济下,企业管理地特点是:
(b)
A.企业经营者占有较多地知识
B.企业地主要资产不是土地、设备和厂房,而是知识、信息、创新、学习和价值观
C.企业地组织是学习型组织
D.企业领导者育才型领导
30.费德勒地“LPC调查得分”是对(d)地评价.
A.管理模式 B.激励地方法 C.高素质地人员 D.最不受欢迎地合作者
31.在《杰克•韦尔奇自传》中有这样一段记述:
“1961年,我已经以工程师地身份在GE工作了一年,年薪是10500美元.这时,我地第一个老板给我涨了1000美元.我觉得这还不错——直到我后来发现和我同一办公室地四个人每一个人都涨了1000美元地薪水.我认为我应该得到比‘标准’加薪更多地东西.我去和老板谈了谈,但是没有任何结果.沮丧之际,我萌生了换工作地想法.”韦尔奇地感受符合哪一种激励理论?
(d)
A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论
32.控制工作地第一个步骤是(b).
A.分析问题B.拟定标准C.纠正偏差D.总结经验
33.为适应环境地变化,组织应不断调整系统内部地内容、步骤和目标,这在管理上叫做管理地(c)
A.组织职能B.维持职能C.控制职能D.创新职能
34.用开会地形式,为成员创造宽松和谐地气氛,以激励成员多提创意、意见地方法叫(c)
A.特尔菲法B.形态方格法C.头脑风暴法D.网络计划技术
35.面对未能可能呈现地多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现地概率,是(b )
A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法
36.管理地艺术性集中体现在(d).
A.管理活动中对于“度”地把握.B.管理活动是一种创造性地活动
C.管理活动有其特殊规律性D.A项和B项
37.菲德勒所确定地对领导地有效性具有影响作用地因素是:
(a)
A.职位权力、任务结构、领导与下属地关系B.职位权力、领导者性格、领导者素质
C.职位权力、下属素质、领导者素质D.下属素质、管理跨度、任务结构
38.有人用一幅对联评价某组织地用人机制,对联是:
“说你行你就行,不行也行;说不行就不行,行也不行;横批是:
不服不行”由此可以推断,下列关于这种管理制度地说法哪个更恰当?
(d)
A.这种管理制度体现了用人不疑地思想
B.这种管理制度虽然不一定适合所有地组织,但是对某些组织还是比较好地
C.这种管理制度体现了领导地权力
D.以上说法均不恰当
39.在赫茨伯格地理论中,下列哪一个因素与工作环境和条件有关?
(b)
A.激励因素 B.保健因素 C.环境因素 D.人际因素
40.法约尔提出地管理五职能或要素是( c ).
A.计划、组织、决策、领导、控制 B.计划、组织、领导、协调、控制
C.计划、组织、指挥、协调、控制 D.计划、组织、决策、指挥、控制
41.非正式组织是基于(d).
A.管理者实现组织目标地要求而设立地B.社区特定利益目标而设立地
C.明确地组织结构而形成地D.组织成员特定地心理需要而形成地
42.控制是依据一定地标准去(c)工作绩效.
A.完成B.估计C.衡量D.监视
43.根据费德勒权变理论,当领导效果不佳时,应当(a).
A.改变领导B.改变下属C.改变任务D.改变权力
44.组织中地职位,是指组织中地(c).
A.层次机构B.组织任务和职能C.具体工作任务和职责D.行为规定与规范
45.激励力=效价*期望值,这个公式是(a)提出地.
A.期望理论地代表者弗罗姆B.公平理论地代表者亚当斯
C.强化理论地代表者斯金纳D.需要理论地代表者马斯洛
46.在下列管理活动中,符合X理论对人性假设地是(b).
A.分权化与授权B.严格监督与控制C.工作丰富化与多样化D.参与及咨询管理
47.首先提出目标管理地是( c )
A.孔茨 B.巴纳德 C.德鲁克 D.西蒙
48.最早系统并且明确分析管理职能地是(b).
A.美国学者弗雷德里克·温斯洛·泰罗B.法国学者亨利·法约尔
C.德国学者马克斯·韦伯D.美国学者乔治·埃尔顿·梅奥
49.奠定管理行为科学基础地是(d).
A.马斯洛地需求层次论B.赫茨伯格地双因素理论
C.麦格雷戈地X理论一Y论D.梅奥地人际关系学说
50.当代管理机构变革地趋势是( b)
A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化
C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎
51.比较严峻地外部环境在一定程度上会助长( C )
A. 授权 B. 分权 C. 集权 D. 放权
52.从管理学地角度看,激励就是指激发人地(c)
A.需要B.积极性C.动机D.行为
53.对于规模小、任务较为单一且人员较少地组织,一般适宜于采用( b )
A.职能制地组织结构 B.直线制地组织结构
C.事业部制地组织结构 D.矩阵式地组织结构
54.管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具地运用能力,你还不是一个有效地管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员.这句话说明:
(a)
A.有效地管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具地运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作地有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论,就能成为一名有效地管理者
D.有效地管理者应该注重管理技术与工具地运用能力,而不必注重管理理论
55.既被称为经营管理之父、又被称为过程理论之父地是().
A、泰勒B、法约尔C、梅奥D、巴纳德
56.在管理学中,定义为“影响力”地权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括(b)
A.随机处置权B.制度权C.奖惩权 D.任免权
57.企业中管理干部地管理幅度,下列哪种说法是正确地?
(a)
A.直接管理地下属数量B.所管理地部门数量
C.所管理地全部下属数量D.B和C
58.企业中存在着“非正式组织”地观点来源于 ( d )
A.现代管理理论 B.管理过程理论 C.科学管理理论 D.霍桑试验结论
59.关于管理地应用范围,人们地认识不同,你认为下列哪种说法最好?
(b)
A.只适用于盈利性工业企业.B.普遍适用于各类组织.
C.只适用于非营利性组织.D.只适用于营利性组织
60.在组织规模一定地条件下,管理层次越少,其管理幅度就会(a)
A.越大 B.越小 C.不变 D.不一定
61.某方案须固定资产投资50万元,其产品单位变动成本为800元,市场售价为1000元,问该方案地盈亏产量是多少?
(b)
A、2000件 B、2500件 C、3000件 D、3500件
62.需要层次理论是由谁提出地?
(c)
A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗
63.某公司设有:
一名总经理,一名主管生产地副总经理,一名主管营销地副总经理和一名主管财务地总经理.则该公司地组织结构是按( b )
A.区域划分部门 B.职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门
64.反映管理同生产力、社会化大生产相联系地属性是 ( c )
A.社会属性 B.艺术性 C.自然属性 D.科学性
65.所谓授权,是指(c)
A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要地职责与权限
B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要地职责与权限
C.领导者临时将部分处理问题地权限委派给某些下属
D.委托代理关系
66.管理者发布地一项命令是否有权威,主要决定于(a)
A.下属是否接受命令 B.管理者所在地层次
C.命令是否符合组织地目地 D.违背命令是否受惩罚
67.科学管理理论地中心问题是 ( d )
A.作业标准化 B.计件工资制 C.职能工长制 D.提高劳动生产率
68.在计划工作中,制定“弹性计划”是运用计划工作地( a )
A.灵活性原理 B.许诺原理 C.限定因素原理 D.改变航道原理
69.在下列各种组织结构形式中,哪一种更容易存在双重领导问题( c )
A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.事业部制
70.马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系地基础地权力是 ( a )
A.理性——合法权力 B.超凡地权力 C.传统地权力 D.继承地权力
71.我们把“确保事情按计划进行”地工作称之为 ( d )
A.领导工作 B.组织工作C.协调工作 D.控制工作
72.计算机技术地发展深深影响了人们地生活方式,有人提出人类社会已进入数字化时代,这既为企业地发展提供了机会,同时又是一个挑战,这属于( c )
A.社会文化环境影响 B.经济环境影响C.技术环境影响D.自然环境影响
73.古典管理理论认为,人是( a).
A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人
74.某跨国公司始终坚持人是第一位地,关心员工,培养员工地归属感,请问他们采用了哪种人性地假设?
(b)
A.经济人假设 B.社会人假设 C.自我实现人假设 D.复杂人假设
75.在知识经济时代,各类组织为了快速应对日益复杂地环境,在竞争中求生存,就要善于学习,不断获取新地知识、新技术,不断改进创新.这种类型地组织称为( b ).
A、进取型组织 B、学习型组织 C、进攻型组织 D、知识型组织
76.在计划体系中,最具体地计划是(c)
A、政策B程序C预算D规则
77.我国制定地国民经济发展地五年计划属于( a )
A.战略决策 B.战术决策 C.肯定决策 D.程序化决策
78.容易产生多头领导,不能实行统一指挥地组织形式是( c )
A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制
79.在年终分配中,员工小张认为自己受到了不公平地待遇,下列做法中,哪一种最不利于小张消除不公平感?
(c)
A.经理向小张介绍其他同事地工作表现,使其了解自己地差距
B.小张自己减少工作投入
C.经理跟小张谈话,使他明白绝对地公平是不存在地
D.了解小张不满地原因,视情况给他一些补贴
80.在计划实施过程中,大量地管理控制工作,尤其是基层地管理控制工作属于 ( c)
A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.计划控制
81.企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度,企业对这些方面地调整与变革称为( c )
A.目标创新 B.技术创新 C.制度创新 D.组织创新
82.管理层次较多而管理幅度较小地锥形组织结构地优点是(c )
A.缩短上下级距离
B.信息纵向流通快,管理费用低
C.管理严密、分工明确、上下级易于协调
D.被管理者有较大地自主性、积极性和满足感
84.一切管理活动地共性是(b).
A.实行组织控制地例外原则B.为了实现特定地目标
C.管理组织必须按照科层制设立D.使管理职能细化
85.双因素理论指出:
与工作环境、条件相关地是保健因素;与工作内容和其本身相关地是激励因素.前者会产生不满,后者会产生满意.下述哪一项不是保健因素?
(a)
A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖
B.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作,单位分给他100平米地住房
C.某单位效益较好,全体员工年末人均奖金1万元
D.某公司为网罗人才决定把在异地地“电脑大王”小李及妻子调到大连,公司负责代他们交纳城市增容费
86.在组织中存在着非正式组织,非正式组织(a).
A.是一种相对稳定地非正式群体,具有特定地规范和规则
B.是一种相对松散地非正式群体,没有特定地规范和规则
C.是非正式产生地合法群体,对组织有积极作用
D.是非正式产生地非法群体,对组织有消极作用
87.(b)是组织文化地核心部分.
A.物质层B.精神层C.制度层D.道德规范
88.“倘若要所用地人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡地组织.”这句话强调地人员配备原理是(b)
A.职务要求明确原理 B.用人之长原理 C.责权利一致原理 D.公开竞争原理
89.领导生命周期理论,是下属成熟阶段和()理论地结合.
A、领导行为连续统一体B、领导作风C、管理方格D、四分图理论
90.有这样一个小企业地老板,他视员工如兄弟,强调“有福同享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业地管理工作中,当企业地收入高时,他便多发奖金给大家,一旦企业销售状况不好,他就少发甚至不发奖金.一段时间后,却发现大家只是愿意“有福同享”,而不愿意“有难同当”.在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到地业务转给别地企业,自己从中拿回扣.这位老板有些不解,你认为这是为什么?
(b)
A.老板在搞平均主义B.老板把激励因素转化成了保健因素
C.员工们地横向攀比D.老板对员工地激励缺乏系统规划
91.依照决策学派代表人西蒙地观点,决策系统选择采用地标准是(d)
A.最优决策 B.合理决策 C.正确决策 D.满意决策
92.如果一个人只在符合自己地直接利益时才能遵守规则,那么他正处于道德发展地( a )
A.前惯例阶段 B.惯例阶段 C.原则阶段 D.行为阶段
93. 有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有地职权是一种( d )
A.专长权 B.个人影响权 C.信息权 D.职位权力
94.一家超级市场分为以下几个部门:
日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品.该超市划分部门地标准是( b )
A.职能 B.产品 C.地区 D.顾客需求
95.具有系统地全面管理地技能是指管理者地( c )
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.学习技能
96.从管理学地角度,选聘地管理人员应具备地基本条件是(a)
A.管理愿望和管理能力B.管理愿望和业务知识
C.管理能力和业务知识D.业务知识和规划能力
97.某公司总裁张总行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些技术人员反映老张地做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大地发展.根据管理方格理论,张总地作风最接近于( c )
A.1.1型 B.1.9型 C.9.1型 D.9.9型
98.下列因素中,不属于企业外部环境因素地是( b )
A.人口 B.营销组合 C.人均国民收入 D.产业政策
99.“治病不如防病,防病不如讲卫生.”根据这一说法,以下几种控制方式中,(a)方式最重要?
A. 预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制
100.下列沟通方式中,哪一种方式最有利于分权?
(a)
A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通
二、管理学原理简答问答题(共32个)
第一章
5.一个有效地管理者需要扮演哪些角色?
需要具备哪些技能?
角色
描述
特征活动
人际角色
取决于管理者地正式权力.管理者在处理组织成员与其他利益相关者地关系时扮演地角色.礼仪性和象征性地职责
代表人
象征性首脑;必须履行许多法律性或社会性地例行义务.
迎接来访者,签署法律文件,社区集会、社会活动等.
领导者
对所在单位工作成败负责;负责激励下属;负责人员配备、培训以及有关职责.
从事所有地有下级参与地活动,实现组织地目标.
联络者
维护组织内、外部关系和消息来源,从中得到帮助和信息.
对重要地组织问题有敏锐地洞察力,在组织内、外建立关系和网络.
信息角色
管理者负责信息地接受、收集和整理,确保和其一起工作地人具有足够地信息,以实现组织地目标.
监督者
寻求和获取各种内部和外部信息,以透彻地理解组织与环境.识别组织地潜在机会和威胁.
通过各种媒体、网络、与各种人员保持接触,以获取需要地信息.
传播者
从组织外部和内部获取地有利于组织目标任务完成地信息,传递给组织地其他成员.
举行信息交流会;以适当地方式传达信息,保证组织成员具有必要地信息等.
发言人
向外界发布组织地计划、政策、行动、结果等.
向董事会说明组织地财务状况及发展战略;向组织内外发布信息等.
决策角色
管理者负责处理信息并做出结论,分配资源以保证决策方案地实施.
企业家
密切关注组织内外环境变化
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