人防工程设备设施维护维修施工方案文件.docx
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人防工程设备设施维护维修施工方案文件
第一节工程概况……………………………………………………………………………………………………………………4
1.1编制依据…………………………………………………………………………………………………………………………4
1.2工程范围…………………………………………………………………………………………………………………………4
第二节施工管理与组织说明……………………………………………………………………………….……………..4
1.1设立现场管理架构…………………………………………………………………………………………………………..4
1.2人员配备………………………………………………………………………………………………………………………….4
1.3成立技术工艺组………………………………………………………………………………………………………………4
1.4实行工程全面质量管理制度……………………………………………………………………………………………5
1.5设立安全检查组………………………………………………………………………………………………………………5
第三节劳动力需用量计划……………………………………………………………………………………………………..5
第四节工程材料进场计划……………………………………………………………………………………………………..5
1.0材料的采购供货组织……………………………………………………………………………………………………….5
2.0材料的质量保证……………………………………………………………………………………………………………….6
第五节项目经理部组成………………………………………………………………………………………………………….7
1.0项目部一览表…………………………………………………………………………………………………………………..7
2.0主要技术人员简历表……………………………………………………………………………………………………….8
第六节工期保障措施………………………………………………………….………………………………………………15
1.0缩短开工前准备时间………………………………………………………………………………………………………15
2.0做好计划安排…………………………………………………………………………………………………………………..15
3.0落实材料到场时间…………………………………………………………………………………………………………..15
4.0落实现场施工进度安排……………………………………………………………………………………………………15
5.0采用先进工艺及设备缩短工期………………………………………………………………………………………...15
6.0成立技术工艺组………………………………………………………………………………………………………………16
7.0实行全面质量管理制度…………………………………………………………………………………………………..16
8.0专款专用计划………………………………………………………………………………………………………………….16
9.0设立安全检查组……………………………………………………………………………………………………………..16
第七节技术质量保证措施……………………………………………………………………………………………………16
1.0材料要求………………………………………………………………………………………………………………………..16
2.0人员要求………………………………………………………………………………………………………………………..17
3.0过程控制………………………………………………………………………………………………………………………..17
4.0质量控制………………………………………………………………………………………………………………………..17
第八节施工组织及方法、施工程序说明………………………………….…………………….…………………..17
1.0施工组织及方法………………………………….…………………………………………………………………………17
2.0具体分工负责………………………………….…………………………………………………………………………….17
3.0现场管理方法………………………………….…………………………………………………………………………….18
4.0施工现场临时设施及管理……………………………………………………………………………………………..20
第九节施工方案及注意事项…………………………………………………………..…………………………………21
1.0除锈刷漆………………………………………………………………………………………………………………………..21
2.0除锈方法………………………………………………………………………………………………………………………..21
3.0涂刷油漆办法………………………………………………………………………………………………………………..22
4.0除尘方法………………………………………………………………………………………………………………………..22
5.0污水泵更换……………………………………………………………………………………………………………………24
6.0防护门施工……………………………………………………………………………………………………………………24
7.0设备设施售后服务内容及措施……………………………………………………………………………………..25
8.0质量标准……………………………………………………………………………………………………………………….30
第十节施工现场关系协调…………………………………………………………………………………………………32
第十一节安全生产、文明施工、环境保护……………………………………………………………………..….33
1.0安全生产措施…………………………………………………………………………………………………………………33
2.0文明施工措施…………………………………………………………………………………………………………………35
3.0环境保护措施…………………………………………………………………………………………………………………36
4.0降低施工噪音污染的措施………………………………………………………………………………………………37
第十二节工程质量保证措施………………….......………………………………………..……………………………37
附表一:
施工进度表…………………………………………………………………………………………………………..38
附表二:
施工总平面图……………………………………………………………………………………………………….39
附表三:
临时用地表…………………………………………………………………………………………………………..40
第一节工程概况
1.1编制依据
《中华人民共和国xx法》第二十五条
《xx市xx条例》第二十条
《xx市xx工程建设与使用管理规定》第十九、第二十条
有关的国家技术标准
1.2工程范围
第二节施工管理与组织说明
本人防工程设备设施维护维修工程,我公司将以雄厚的实力,丰富的管理经验,一流的施工技术,充分利用人才,物力的优势,严格管理,精心施工以高质量按工期完成本工程。
让我公司在本地区树立样板工程。
为此,我们将作如下布置:
1.1设立现场管理架构
我们将抽调我公司精干的管理人员及工程技术人员,组成现场指挥机构。
由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工程,各项的施工管理工作,实行层级责任制以实惠施工现场网络管理的高效、快速为工程的质量、进度控制提供组织保证。
1.2人员配备
调来高素质各专业配备齐全的熟练工人,组成实力强大的工程施工队伍。
这是保证高质,按期完成本工程的基础。
1.3成立技术、工艺组
对本工程以足够的指导,检查和监督。
并对全场施工技术的重点、难点进行指导和检查,从技术上、工艺上保证工程的质量,保证工程顺利进行。
1.4实行工程全面质量管理的制度
我们将从设计人员素质、数量、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴,以高要求建立相应管理制度(责任)。
1.5设立安全检查组
负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、登高作业安全措施等的管理。
建立相应的管理制度,保证施工现场人、财、物的安全,保证工程的顺利进行。
第三节劳动力需用量计划
工种级别
拟投入劳动力
一队
二队
三队
四队
除尘班
3
3
3
3
除锈班
5
5
5
5
刷漆班
3
3
3
3
安装班
3
3
3
3
杂工班
1
1
1
1
电工班
2
总人次
62
第四节工程材料进场计划
1.0材料的采购供货组织
栏杆施工属于装饰工程项目,材料供应对整个装饰工程施工举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用,本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。
1.1工期紧
1.2材料供应量大,类型多
1.3对材料的质量要求高
1.4几个楼层同时开工,材料存储能力小
1.5不可预测因素难以控制
根据以上特点,我们采取相应对策:
对材料考虑进货与加工周期,在总体材料计划提出后立即购买;针对材料供应量大,现场存储能力大小的特点对大批量材料马上组织货源,根据施工进度分批进场。
进场后尽快输送到各作业层。
对小批量材料可临时采购,以保证相对平衡的材料储备,即不过多储备以免造常用
成材料积压,资金占用,仓库面积浪费;又不过少储备,以免造成停工待料,延误工期。
2.0材料的质量保证
2.1质量保证工作
2.1.1材料采购订货
材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
2.1.2建立、健全进场前检查验收和取样送验制度
加强材料和设备的“四验”工作,即:
检验规格、验质量、验品种、验数量。
凡属不合格的产品,不能运到现场。
在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清责任,及时处理。
2.1.3做好现场和仓库的管理工作
材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批保管和堆放。
合格证、化验单与材料相符。
现场的大宗材料和设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放。
应加强材料的限额管理和发放。
2.1.4各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习,掌握常用材料的质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定。
2.1.5把好进货渠道关
材料和设备供应单位(以下简称为供应单位)对供应的产品质量负责。
供应的产品必须符合下列要求:
1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求,有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。
2)实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。
4)使用商标和分级分等的产品,应在产品或包装上有商标和分级分等标记。
5)严格执行有关的验收和保管发放制度。
对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。
保管贮存中,做到不损坏,不变质,不混放。
6)要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。
2.2签订购物合同
- 配套讲稿:
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