房地产电气工程师工作总结2四篇.docx
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房地产电气工程师工作总结2四篇
工作总结参考范本
2019房地产电气工程师工作总结2(四篇)
目录:
2019房地产电气工程师工作总结一
2019房地产电气工程师工作总结二
2019房地产电气工程师工作总结三
2019房地产财务年终工作总结四
2019房地产电气工程师工作总结一
20xx年在xx地产工作一年了,在领导的培养、支持下,在同事们的关心和帮助下,依靠自己的施工经验,通过努力和学习,在新的环境、新的工作,新的角色中的转变和适应。
马上年末了,静心回顾这一年的工作生活,收获很多,现将我的工作总结如下:
一、工作态度:
1.严格遵守公司制度,维护公司形象,注意自己的形象。
积极求上进,搞好自己的素质。
向理论、知识学习,向领导和自己身边的同志学习,逐步提高自己的理论水平和业务水平能力。
克服自己的表达能力和业务水平能力。
2.应该脚踏实地,主动做好每一工作,不怕多做事、做小事努力完成领导交代的每项工作任务。
二、开工前准备:
开工前在领导们的安排下,熟悉现场、审图和计划材料成本。
和同事们测场地标高。
落实开工前的临时水电问题,高压线入地和木材厂改线的方案。
做好开工前水、电到位,场地平整,保证了施工前的准备。
三、工程开工动土:
公司原定3月1日开工。
1#至4#安置房先开工,由于当地气温低,图纸的变更和施工单位的不稳定。
延迟了开工日期。
4月份安置房正式开工,因施工现场距河堤较近,楼体基础设计低于河套水位的标高。
马工在项目部开会解决排水问题和定排水方案。
方案为在原河套挖低于楼体设计标高的排水沟,取得了明显效果,减轻了从基础外排水的费用。
因当地的地形复杂,基础部分超挖,导至施工进度缓慢。
4#楼、9#楼在设计标高的土方中含有大量的基沙,马工知道后,决定二次进槽把基沙留住回填到超挖的基坑中去,挽回了超挖基坑的部分损失。
让我学习了很多。
四、主体工程:
积极配合监理工作,对现场临时电做出一系列安全措施和保证。
对1#至14#水电图纸进行了1—2次的审图,对图纸中存在的问题及时与设计和施工单位进行沟通,并及时联系设计变更。
在施工中质量出现的问题及时联系监理或施工单位,制定处理方案。
做到符合规范和验收要求,并配合预算部和技术签证。
五、主体进度:
因当地的地质复杂、气候和施工队人员缺少问题部分主体没有封顶。
主体1#至6#住宅封顶,7#楼7层,8#楼9#楼9层,13#12层,14#楼11层。
这一年来经过了这些楼的施工,让学习了经验、教训和改进措施。
六、质量:
施工前期我们在领导的带领下,在保证材料质量过关、降低成本的目标,进行了材料参考和选样。
认真做好每一项工作,保证以后工程验收通过和客户的满意。
七、成果:
1、在领导带领下做临时水、电到现场工作和施工。
2、在审图过程中发现了问题,并向领导汇报如下:
高层电表箱在电井里弊端,及时与电业局合设计沟通对电表箱位子做出变更,给他们出图得到了当地电业局的认可,将下房电表箱取消引至楼上各户表下口等,弱电中将消防图纸中广播扬声器,弱电进户主管由每个单元进户改为两个单元一进户,由于图纸设计时没有监控管进户,增加了预留监控进户管线等一系列变更措施。
自来水因当地自来水压力不够,给水系统图中由原图7层高压给水改为4层高压给水,将原图设计的管材改为同等质量、低于原材料成本的管材等变更。
图纸存在的出入很多,我会更加努力、更加细心,找出通病,给公司做出低付出、高回报的工程。
给工程后期的隐患减少和成本的降低。
3、在领导的带领下将5#、8#楼间高压线入地工作。
4、和同事们测现场标高和土方算量。
5、和同事们做好开槽工作和回填基沙工作。
6、每天在工地巡视安全、质量、进度和现场解决等问题。
通过这一年工作让我学习了很多东西,遇事多动脑,要灵活运用。
八、做得不足的地方:
回首过去了一年,也有很多做得不好的地方。
比如:
缺乏承担责任的勇气,施工记录、例会记录记得不详细,发言怯场等心态。
只爱埋头苦干,这样远远不够以后应全部改正,多向领导和同事们学习。
另外,管理的思路,这也是我要克服的问题,因为我觉得好多没有做的事或者没做好没考虑到的事,往往都是没有意识到这种情况,等事情出现了,才发现自己已经在犯错误了。
应增强自己的安全意识,并把安全、质量施工落实到每个施工队、班组及个人,确保安装工作安全、质量、技术、国家有关规范能顺利的进行,今后我一定把以上的缺点改掉,做一个虚心学习,脚踏实地,认真学习,和同事和睦相处的员工。
2019房地产电气工程师工作总结二
本人自去年9月份来到xx地产公司,做电气工程师工作。
几个月来,在公司领导及同志们的帮助下,做了一点工作。
下面是对我这几个月的工作总结和今后的工作计划及要求。
自来到公司后,起初精力放在对公司及IEC的了解和学习上,以前自己是做房地产电气工程师的,主要是强电或建筑电气及一般性弱电,没有接触过计算机工程和计算机系统供电,也没有使用过UPS及柴油机发电、三联供等设备,到公司后自己虚心向领导请教向专业人员学习,仔细学习了《电子信息系统机房设计规范》美国的TIA—924标准、国标09DX009《电子信息系统机房工程设计安装》等规范,在网上查阅了大量的有关资料,并参加公司组织的到几个大型数据中心的参观学习考察,过程中见到了以前从未了解和看到IDC系统和附属运行设备,使自己从中大开了眼界,同时还听取多个IDC集成公司的方案讲座和技术性讨论,对IDC系统知识有了初步的了解和认识。
IDC工艺流程如机柜的摆放,机柜、服务器、UPS、精密制冷空调、三联供、柴发等配套设备的工作流程有了近一步了解,在这过程中不仅只是停留在了解,并且积极参与与设计院、设计师们对方案的讨论,参与包括可研,节能等方案的确定。
根据本工程特点,咨询了设计院、电力等部门,IDC集成商,柴发,三联供,UPS等单位的技术部门,及时解决工作中存在的实际问题,在公司的领导下与公司网络专业部门相互沟同,相互学习,逐步形成了一个以IDC系统为主的技术团队。
来到公司后受领导的指派做前期、立项、可研,报规、节能方案中的电气工作配合。
在做前期工作同志的努力下,现已完成前期大部分工作,在公司领导下,自己现已准备好上报供电公司顺义项目电力咨询资料,待规证文件,及IDC工艺负荷确定后,立即投入报装工作。
xx工程施工临电,现场勘查已完成,春节过后办理临电手续,二月下旬就可以安装发电。
通过学习得知,节能降耗,节约能源是机房中一项很重要工作,机房运行完成达到CDI1.3以下是非常不容易的事情,IDC工程资金投入较大,怎么才能降低成本,是工程上需要解决的大问题,领导确定的三联供发电机组,市电并网,分峰、谷时供电都是节能降耗,降低成本最佳方案。
机房供电需要很大一批不同型号的电缆,投资很大,如果使用新型材料稀土铝合金电缆,将会降低投资成本,节省很大一笔资金,根据领导指示对产品、国内外市场、厂家及电缆使用情况,进行全面调查,与厂家沟通自己写出了铝合金电缆调查报告,供领导参考。
协助工程总监制定人教厂办公室装修改造装修方案,根据总监要求绘制了,办公室电气原图及改造图,并及时发给施工单位,使电气工程报价有了依据。
春节临近及时与亦庄工程总包单位,项目经理联系沟通,督促他们制定措施,加强管理,树立安全意识,注意现场安全,用电安全。
防火防盗,确保平安过节。
春节过后,人教厂办公室装修,xx工程就要陆续开工,我深知今后的工作会繁重紧张。
机房供电重中之重,责任重大,非同小可,自己要克服一切困难,做好自己的本职工作,要提高工作效率,努力完成公司确定的战略目标。
在公司领导及工程总监领导下,以饱满的热情投入到工作中去,发挥自己多年来积累的电气工作经验,增强责任心,把公司工作当成自己的事来干,用心做好每件事情,积极协调与其他部门工作关系,对他们提出的要求在第一时间解决,并在施工过程中严把质量关,在保证工程进度的同时严抓工程质量在保证质量同时降低工程成本。
在施工过程中加强监理公司和施工单位同步管理。
我相信在公司统一领导下,按照公司战略思想,管理模式,坚持程序化、系统化、规范化、专业化的管理思路,发挥团队精神,共同努力,我们完全能够较好地完成公司制定计划和任务。
在工程管理上坚持并完善管理体系,针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整,在工作中要不断总结经验教训。
机房工程是高科技项目,科技含量高,工艺复杂,以前没有接触过,在这种情况下这对于每一个工程技术人员来说都是个考验,虽然对我们工程师有一定的压力,但自己会调整增强自身素质,发挥自己最大的潜能,自己会将压力变为动力,我要不断的学习,努力钻研原来不懂得东西,克服困难,努力拼搏,不断总结经验,迎接新的挑战,做一名合格的电气工程师。
总之,来的时间不长,虽然也做了一些工作,但自己深知自身存在很多不足,距离领导的要求还差得很多。
日后需要自己扎实工作,尽快的真正的进入角色,努力学习,克服缺点,用高标准严格要求自己,服从指挥,顾全大局,不计较个人得失,在工作中与其他部门同志搞好配合,奉献于公司服务于项目。
在今后的工作中,发挥自己最大优势,把工作做好,完成公司交给的各项任务。
2019房地产电气工程师工作总结三
20xx年对xx地产xx项目部来说是繁忙的一年,在这一年里作为负责该项目的电气工程、现场材料、资料管理的工程师,在公司和工程部经理正确领导下,针对公司制定的有关工作任务,项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人,相互协调员工的工作积极性。
在工作中不断总结经验和教训,努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施,努力提高工作效率。
现对本人一年来的实际工作进行了总结。
一、主体工程及地下车库
1、积极组织配合监理及施工单位,将现场电气工程分区、分段验收;抓好电气施工的进度,对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接,强、弱电进户管做好检查,一定要满足施工规范及使用要求。
对施工中出现的质量问题要求施工单位电气负责人,制订处理方案,并整改做到符合设计图纸及验收规范要求;并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。
2、工程部全体员工团结一致,落实各项施工方案,加班加点,并且积极协调各施工单位之间相互关系,化解施工中出现的问题。
对主体工程的电气(强弱电)管路敷设、给排水专业与土建相互配合,顺利完成了1#-6#楼主体工程封顶,并且督促监理及施工单位整理施工资料建立档案。
3、材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的质量高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手。
对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检,建立台账;做到坚决杜绝不合格材料进场。
二、在工程的管理工作中的几点体会,现简单择要如下;
1、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。
在工程开工前,首先要使自己对分管工程要做到心中有数,包括对图纸的阅读和相关规范的学习等。
要不断加强对自己从事行业相近知识的学习;
2、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。
工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。
工作中要管理手段多样化。
要认准目标,管理方法要原则性和灵活性相结合,以完成公司目标为第一要务。
避免工程管理的“后天不足”;
3、工作遇到困难的时候,要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);
4、工作中要大胆心细,不要畏首畏尾,工作上有魄力。
要提高工作的成效性;
三、在工程的管理工作中,也有很多不足的地方,归纳总结几点:
1、自身的业务水平和专业水准有待提高;
2、自身专业的知识面还比较狭窄,对本职工作相近专业的学习有待加强;
3、自身发现问题的能力有待提高。
四、在明年的工作中拟采取以下措施:
1、在项目部工作中,除了学习本专业知识,一定加强水暖、土建等方面知识的学习,不断地提高自己管理水平和其他专业知识。
2、严格按照施工合同和公司领导的指示进行控制性工作,尽最大努力加强对工程质量的控制;
3、通过向书本和别人学习,努力提高自己发现问题的能力,是自己的工作能力得到最大限度的提高。
4、在日常工作中能及时请示相关领导,能及时和相关业务部门多沟通,保证信息的流畅性。
20xx年已过去,总结过去,展望未来,20xx年将是一个工作多,任务重的一年,对于我来说也是一种挑战。
新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为工程师该思考的课题。
在以后的工作中,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。
2019房地产财务年终工作总结四
就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下,xx财务部在公司领导班子的正确指引下,理清思路、不断学习、求实奋进,在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。
下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报:
一、会计核算工作
众所周知,会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是财务人员安身立命的本钱,是各项财务工作的基石和根源。
随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要,如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性,成为我们财务部向上进阶的新课题。
为努力实现这一目标,财务部主要开展了以下工作:
1、建立会计核算标准规范,实现会计核算的标准化管理。
财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要,设计了一套会计科目表,制定了详细的二级和三级明细科目,并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。
同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。
有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的,有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。
值得一提的是,按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用,相关税金,迅速地计算出土地增值税的增值额,使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。
我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。
2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定,现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制,明确了各个流程所占用的时间,对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证,凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。
保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。
采用新的工作流程后,工作效率提高了,各岗位的矛盾和扯皮现象减少了,财务报告的及时性得到了有效地保障。
使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。
3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作,定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目,使得我公司xx户客户往来和xx户的供应商往来帐目清楚准确。
同时加强应收往来款的追讨,在年内追回了xx的往来款xx万元。
4、除此之外,财务部组织全体员工在20xx年共完成了:
收取xx二期回笼房款xx亿元,契税维修基金xx万,审核原始凭证x万多张,填制、复核,整理装订记帐凭证xx张。
出具统计报表xx份出具纳税申报表xx张,税源统计表xx张。
出具xx集团、xx集团相关财务报表xx张,出具预算报表xx张等。
二、融资、预算与资金管理工作
资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。
特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻,国家为调控房地产的经济泡沫,通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控,目的就是为了抬高房地产业的资金门槛,对整个房地产业进行重新洗牌。
再加上我公司要按计划完成xx改制投产、工业项目的全面挂牌启动,xx的前期开发。
最严重的是xx年楼市低迷,今年的销售大大低于预期,使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。
使得我公司随时面临“缺血”的风险。
所以对于20xx年财务部来说,如何做好融资?
如何做好资金预算?
如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。
为此,财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作,尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。
1、财务部加强与七家商业银行的联系,与各家银行逐一进行谈判和沟通,不断寻找和触碰各商业银行的底线。
可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响,商业银行自身的资金流动性大大降低,这使得商业银行为降低经营风险,在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎,特别是对于房地产企业是慎之又慎。
20xx年xx市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降xx%。
就是在这样一个非常恶劣的融资环境下,财务部并没有被眼前的困难所吓倒,反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧、勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判。
这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬,跑了多少次银行、复印准备了多少授信资料,加了多少次班,牺牲了多少业余时间,财务人员已经无法用数字去统计了。
值得高兴的是,最终财务部在公司领导的正确指导下,凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在x行的x亿元房开贷款、xx万元工业项目贷款和xx万元额度的承兑汇票,完成了xx行的xx万元的工业贷款,完成了一个个看似不可能完成的任务,因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。
同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。
毫无疑问,xx财务部可以骄傲地说,在融资方面,xx年xx财务部走在了同行业财务部的前面。
2、预算执行方面,
在公司领导的大力推动下,在财务部的积极组织下,目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中,各个部门已经能熟练的运用全面预算这一管理工具来管理各个部门的资金流。
财务部还定期组织预算差异分析会议,总结讨论预算差异产生的原因,提高了各个部门对财务数据的重视程度。
目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理,为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。
也正是因为有了全面预算,才使得公司领导对资金调度能做到心中有数,提前对资金进行合理的统筹安排。
3、在年初资金充裕时,根据已编制的预算,在较短时间内比较各家银行的理财产品,从各家银行中选出与x行签订了购买xx万理财产品,六个月利率为xx%,为公司获得理财收益94.6万元。
另外利用闲散资金,在x行理财x次每次分别为x万元(x天)、x万元(x天)、x万元(x天),共获得理财收益xx元。
在x行理财x次,每次xx万元分别为xx天和xx天,获得理财收益xx。
1月开始IPO打新股,投入xx万元,获得理财收益xx万元。
使得公司全年获得理财收益为xxx万元。
为公司在一定程度上降低了资金使用成本。
4、充分使用承兑汇票支付工程款,降低资金使用成本。
20xx年财务部共办理承兑汇票xx笔,充分用足商行xx万的承兑汇票的授信额度。
5、在日常资金管理上,财务部重点加强了以下工作:
与各家银行开通了网上银行业务,帮助公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系,每日向公司领导上报头天的公司资金状况,为公司领导进行资金调度提供了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调节表,保证了公司资金的准确性和安全性;不定期地对库存现金进行盘点;在大量收款的几天,每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单,保证了资金收取的准确性;在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序;通过这一系列的工作,使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高,使财务部在资金管理的规范化管理方面上了一个新的台阶。
三、组织建设和制度流程管理工作
组织建设和制度流程管理是一个组织有效运转的灵魂,相当于人体的骨架和神经系统,其重要性是不言而喻的。
如何实现财务部的各项管理职能,就必须在这方面好好研究和设计。
1、为了配合公司发展对财务部各项职能的需要,财务部在xx月份重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书。
更加明确了各个岗位的职责,避免了一些重复和扯皮的职责。
这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金管理的职能。
2、在推行新的组织机构图时特别向财务部的员工宣传和推行一套垂直指挥系统,这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在传递中能够顺畅有序,现在财务部的全体员工已经理解、接受和运用这一套垂直指挥系统来处理日常工作事务,使得工作效率明显提高。
3、为保证财务工作计划的有效实施和执行,财会部在今年实行了定期召开财务部内部管理会议制度。
着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置。
通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通,及时解决当前存在的问题。
并对会议内容进行会议纪要工作,通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。
大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。
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