绩效考核样表.docx
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绩效考核样表.docx
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绩效考核样表
人事培训干事绩效考核表
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核
项目
KPI指标
权重
评价标准
考核
得分
岗
位
绩效
培训计划完成率及员工上岗培训考核及时率
25%
实际完成项目/计划完成项目*100%
考核期内企业员持上岗证上岗,发现一人违规扣10分
招聘人员岗位胜任情况
25%
全部胜任100分,基本胜任90分,70%以上70分;50-70%50分,差30
最终得分按平均值
岗位培训有效性
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
ERP录入正确及时性
25%
延误或错误一次扣5分,每增加一次扣5分
改善与创新新
加分
每报1项2分;采纳1项5分
专利技术
加分
申报1项10分;取到专利证书1项30分
岗位技能
岗位专业素质
50%
完全具备100;基本具备90;具备70%以上70;具备50-70%50;具备50%以下30。
协调能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
沟通能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
工
作
态
度
出勤率
10%
出勤率平方
员工行为规范
30%
违纪第1次扣5;第2次扣10;第3次扣20;3次以上扣30。
工作主动性
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
团队意识与协作
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
岗位绩效得分(50%)
考核总得分
岗位技能得分(25%)
考核期
年
月
工作态度得分(25%)
保险统筹干事绩效考核表
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核
项目
KPI指标
权重
评价标准
考核
得分
岗位
绩
效
劳务职工管理工作
30%
考核期内完成率达100%,其中有一项未按时完成扣10分
劳动合同签订及时率
30%
考核期内劳动合同签订及时率达100%,有一人未按时签订劳动合同扣10分
员工养老、医疗、失业、生育保险的核算、扣缴工作
40%
核算、扣缴工作因个人原因未及时办理发现一次扣10分
改善与革新
加分
每报1项2分;采纳1项5分
专利技术
加分
申报1项10分;取到专利证书1项30分
岗位技能
岗位专业素质
50%
完全具备100;基本具备90;具备70%以上70;具备50-70%50;具备50%以下30。
协调能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
沟通能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
出勤率
10%
出勤率平方
工
作
态
度
员工行为规范
30%
违纪第1次扣5;第2次扣10;第3次扣20;3次以上扣30。
工作主动性
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
团队意识与协作
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
岗位绩效得分(50%)
本次考核总得分
岗位技能得分(25%)
考核期
年
月
工作态度得分(25%)
总务后勤员绩效考核表
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核
项目
KPI指标
权重
评价标准
考核
得分
岗位绩
效
消防、环保项目完成及达标情况
30%
完成100;基本完成85;完成70%以上70;完成50-70%50;完成50%以下0
安全防盗工作
40%
定期检查,发现一次纰漏扣10分,发生盗窃案件一次扣20分;重大盗窃事件一次扣50分
各种隐患整改率
30%
每发现1次隐患扣10分;3次以上0分
改善与创新
加分
每报1项2分;采纳1项5分
专利技术
加分
申报1项10分;取到专利证书1项30分
岗
位
技
能
岗位专业素质
50%
完全具备100;基本具备90;具备70%以上70;具备50-70%50;具备50%以下30。
协调能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
沟通能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
工
作
态
度
出勤率
10%
出勤率平方
员工行为规范
30%
违纪第1次扣5;第2次扣10;第3次扣20;3次以上扣30。
工作主动性
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
团队意识与协作
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
岗位绩效得分(50%)
本次考核总得分
岗位技能得分(25%)
考核期
年
月
工作态度得分(25%)
秘书兼公关事务干事绩效考核表
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
评分
岗
位
绩
效
文件录入与打印
30%
每出现一次错误扣2分
文件管理
25%
1、文件处理及时性
2、文件的完整性
会议管理
25%
会议管理周全性。
因会议准备不充分而影响会议顺利进行的次数。
一次扣10分
ERP录入正确及时性
20%
延误或错误一次扣5分,每增加一次扣5分
改善与创新
加分
每报1项2分;采纳1项5分
专利技术
加分
申报1项10分;取到专利证书1项30分
岗
位
技
能
岗位专业素质
50%
完全具备100;基本具备90;具备70%以上70;具备50-70%50;具备50%以下30。
协调能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
沟通能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
工
作
态
度
出勤率
10%
出勤率平方
员工行为规范
30%
违纪第1次扣5;第2次扣10;第3次扣20;3次以上扣30。
工作主动性
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
团队意识与协作
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
岗位绩效得分(50%)
本次考核总得分
岗位技能得分(25%)
考核期
年
月
工作态度得分(25%)
法律顾问绩效考核表
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
评分
岗
位
绩
效
法律事务处理及时率
35%
未及时处理导致公司出现法律纠纷一次扣5分,给公司带来经济损失一次扣10分
工商注册事务
30%
未及时注册给公司带来损失一次扣10分
法律事务处理成效
35%
一次不成功扣10分
改善与创新
加分
每报1项2分;采纳1项5分
专利技术
加分
申报1项10分;取到专利证书1项30分
岗
位
技
能
岗位专业素质
50%
完全具备100;基本具备90;具备70%以上70;具备50-70%50;具备50%以下30。
协调能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
沟通能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
工
作
态
度
出勤率
10%
出勤率平方
员工行为规范
30%
违纪第1次扣5;第2次扣10;第3次扣20;3次以上扣30。
工作主动性
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
团队意识与协作
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
岗位绩效得分(50%)
本次考核总得分
岗位技能得分(25%)
考核期
年
月
工作态度得分(25%)
网络管理员兼技安、设备管理员绩效考核表
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
评分
岗
位
绩
效
设备大修及日常监督完成率
20%
Σ大修完成率*50+Σ日常监督完成率*50
大修完成率=实际完成/计划完成*100%;
日常监督完成率=实际完成/计划完成*100%
技安事故发生次数
30%
发生技安事故的次数,每出现一次轻伤事故扣5分,重大事故扣20分
OA及ERP网络维护
50%
OA及ERP每出现一次问题扣5分
改善与创新
加分
每报1项2分;采纳1项5分
专利技术
加分
申报1项10分;取到专利证书1项30分
岗
位
计
能
岗位专业素质
50%
完全具备100;基本具备90;具备70%以上70;具备50-70%50;具备50%以下30。
协调能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
沟通能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
工
作
态
度
出勤率
10%
出勤率平方
员工行为规范
30%
违纪第1次扣5;第2次扣10;第3次扣20;3次以上扣30。
工作主动性
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
团队意识与协作
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
岗位绩效得分(50%)
本次考核总得分
岗位技能得分(25%)
考核期
年
月
工作态度得分(25%)
经营管理人员绩效考核指标
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核项目
考核指标
权重
评价标准
评分
岗
位
绩
效
日常管理工作
30%
完成优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
对外业务工作
40%
应及时掌握与公司经营有关的外部信息,做到及时掌握,及时处理。
反映不及时,处理不到位的,一次扣10分。
资产管理
30%
资产运行有效,出现问题处理及时有效,每延迟一天扣5分,外部资产管理不到位的,发现一次扣10分。
改善与创新
加分
每报1项2分;采纳1项5分
专利技术
加分
申报1项10分;取到专利证书1项30分
岗
位
技
能
岗位专业素质
50%
完全具备100;基本具备90;具备70%以上70;具备50-70%50;具备50%以下30。
协调能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
沟通能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
出勤率
10%
出勤率平方
工
作
态
度
员工行为规范
30%
违纪第1次扣5;第2次扣10;第3次扣20;3次以上扣30。
工作主动性
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
团队意识与协作
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
岗位绩效得分
(50%)
本次考核总得分
岗位技能得分
(25%)
考核期
年
月
工作态度得分
(25%)
绩效劳资干事绩效考核表
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核
项目
KPI指标
权重
评价标准
考核
得分
岗
位
绩
效
绩效考核月汇总执行情况
25%
考核期内绩效考核计划按时完成率达100%,其中有一项未按时完成扣2分
工资奖金报表核对完成情况
25%
考核期内工资报表核对准确率达100%,一次纰漏扣5分
考勤考核
25%
每月对各部门考勤进行考核不少于3次/月,每少一次扣5分
工时定额标准审核完成情况及时率
25%
考核期内工时定额按时完成率100%,未及时调整一次扣5分
改善与创新
加分
每报1项2分;采纳1项5分
专利技术
加分
申报1项10分;取到专利证书1项30分
岗
位
技
能
岗位专业素质
50%
完全具备100;基本具备90;具备70%以上70;具备50-70%50;具备50%以下30。
协调能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
沟通能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
工
作
态
度
出勤率
10%
出勤率平方
员工行为规范
30%
违纪第1次扣5;第2次扣10;第3次扣20;3次以上扣30。
工作主动性
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
团队意识与协作
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
岗位绩效得分(50%)
本次考核总得分
岗位技能得分(25%)
考核期
年
月
工作态度得分(25%)
精益管理主管绩效考核表
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核
项目
KPI指标
权重
评价标准
考核
得分
岗位绩效
精益管理完成情况
50%
完成100;基本完成85;完成70%以上70;完成50-70%50;完成50%以下0。
精益管理有效性
50%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
改善与创新
加分
每报1项2分;采纳1项5分
专利技术
加分
申报1项10分;取到专利证书1项30分
岗
位
技
能
岗位专业素质
50%
完全具备100;基本具备90;具备70%以上70;具备50-70%50;具备50%以下30。
协调能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
沟通能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
工
作
态
度
出勤率
10%
出勤率平方
员工行为规范
30%
违纪第1次扣5;第2次扣10;第3次扣20;3次以上扣30。
工作主动性
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
团队意识与协作
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
岗位绩效得分(50%)
本次考核总得分
岗位技能得分(25%)
考核期
年
月
工作态度得分(25%)
会计人员绩效考核指标
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
评分
岗
位
绩
效
日常业务处理准确性
30%
业务处理得当,合规。
出现差错的,每出现一次错误扣10分。
业务处理及时性
30%
会计人员按照要求按时完成各项业务,每出现一次延误一天扣10分
成本核算监督有效性
40%
按照岗位分工,会计人员要加强成本费用核算和管理,因核算不准确、管理信息传送不到位,监督不力的,应酌情扣分。
对成本费用监督控制不到位,一次扣5分。
改善与创新
加分
每报1项2分;采纳1项5分
专利技术
加分
申报1项10分;取到专利证书1项30分
岗
位
技
能
岗位专业素质
50%
完全具备100;基本具备90;具备70%以上70;具备50-70%50;具备50%以下30。
协调能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
沟通能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
工
作
态
度
出勤率
10%
出勤率平方
员工行为规范
30%
违纪第1次扣5;第2次扣10;第3次扣20;3次以上扣30。
工作主动性
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
团队意识与协作
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
岗位绩效得分(50%)
本次考核总得分
岗位技能得分(25%)
考核期
年
月
工作态度得分(25%)
出纳人员绩效考核指标
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
评分
岗
位
绩
效
业务处理及时性
50%
按照要求按时完成各项业务,每出现一次延误一天扣10分
日常业务处理准确性
50%
业务处理得当,合规。
出现差错的,每出现一次错误扣10分。
改善与创新
加分
每报1项2分;采纳1项5分
专利技术
加分
申报1项10分;取到专利证书1项30分
岗
位
技
能
岗位专业素质
50%
完全具备100;基本具备90;具备70%以上70;具备50-70%50;具备50%以下30。
协调能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
沟通能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
工
作
态
度
出勤率
10%
出勤率平方
员工行为规范
30%
违纪第1次扣5;第2次扣10;第3次扣20;3次以上扣30。
工作主动性
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
团队意识与协作
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
岗位绩效得分
(50%)
本次考核总得分
岗位技能得分
(25%)
考核期
年
月
工作态度得分
(25%)
销售人员绩效考核表
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核
项目
KPI指标
权重
评价标准
评分
岗
位
绩
效
销售额
完成率
30%
计算公式:
得分:
由于配套企业计划改变按上述记分;
由于配套份额改变按平方值记分。
销售回款
完成率
30%
计算公式:
实际回款额/应收回款额*100%
市场信息收集
20%
1每月收集有效信息不得低于3条,每少1条扣20分
2重要信息能够及时得到,每漏掉1条扣30分,没有进行传递及采取措施视同漏掉。
ERP录入正确及时性
20%
延误或错误一次扣5分,每增加一次扣5分
新客户开发
加分
考核期内每增加一个经公司认可的新客户,加5分
改善与创新
加分
每报1项2分;采纳1项5分
专利技术
加分
申报1项10分;取到专利证书1项30分
岗
位
技
能
岗位专业素质
50%
完全具备100;基本具备90;具备70%以上70;具备50-70%50;具备50%以下30。
协调能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
沟通能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
工
作
态
度
出勤率
10%
出勤率平方
员工行为规范
30%
违纪第1次扣5;第2次扣10;第3次扣20;3次以上扣30。
工作主动性
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
团队意识与协作
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
岗位绩效得分(50%)
本次考核总得分
岗位技能得分(25%)
考核期
年
月
工作态度得分(25%)
大客户代表绩效考核表
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核
项目
KPI指标
权重
评价标准
评分
岗
位
绩
效
配套产品
交付率
20%
①计算公式:
市场信息收集
20%
1每月收集有效信息不得低于3条,每少1条扣20分
2重要信息能够及时得到,每漏掉1条扣30分,没有进行传递及采取措施视同漏掉。
现场问题处理及时率
30%
出现问题能够及时处理并且效果较好100;良好85;一般70;较差50;差30。
信息反馈
及时率
30%
对于客户的抱怨、投诉等信息不及时处理、闭环,每次扣20分。
改善与创新
加分
每报1项2分;采纳1项5分
专利技术
加分
申报1项10分;取到专利证书1项30分
岗
位
技
能
岗位专业素质
50%
完全具备100;基本具备90;具备70%以上70;具备50-70%50;具备50%以下30。
协调能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
沟通能力
25%
强100;较强85;一般70;较差50;差30
工
作
态
度
出勤率
10%
出勤率平方
员工行为规范
30%
违纪第1次扣5;第2次扣10;第3次扣20;3次以上扣30。
工作主动性
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
团队意识与协作
30%
优秀100;良好85;一般70;较差50;差30。
岗位绩效得分
(50%)
本次考核总得分
岗位技能得分
(25%)
考核期
年
月
工作态度得分
(25%)
配送人员绩效考核表
被考核人
姓名
职位
部门
考核人
姓名
职位
部门
考核
项目
KPI指标
权重
评价标准
评分
岗
位
绩
效
配送前
25%
分拣准确,每出现一次错误扣10分
紧急订单响应,延误一次扣20分
按时发货率,未准时发货一次扣10分
配送中
40%
配送延误,因个人原因导致配送延误一次扣10分
由运输原因导致货
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