完整版京基集团企业文化问题及对策研究毕业设计.docx

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毕业论文

京基集团企业文化问题及对策研究

摘要

　　任何一个国家的企业文化，都深深地印记着那个国家的传统文化。

中国是一个拥有几千年历史的文明古国，有着光辉灿烂的古代文化。

马克思主义高度重视文化在社会发展和人的发展中的历史地位，充分肯定文化对经济、政治的巨大能动作用。

在全球化和知识经济时代，国际竞争、区域竞争、企业竞争归根到底是人的素质的竞争，提升文化竞争力是企业实现全面、协调、可持续发展的关键性环节。

在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代，我国私营企业持续运行期限或生命周期受到最严峻的挑战，企业只有通过变革，不断调整和建立新经济条件下的企业文化，才能实现持续发展、做强做大的目标。

关键词企业文化；理念；创新；经验；启示

ResearchAndCountermeasuresOfKingkey

GroupCorporateCulturalConstructionResearch

Abstract

Anycountry'scorporateculture,printisburningalldeeplythatcountry'straditionculture.Chinaisacountrywithanancientcivilizationowningseveralhistoryinthousands,hasbrightancientcivilization.Marxismattachesgreatimportancetocultureinsocialdevelopmentandhumandevelopmentinthehistoricalstatus,fullyaffirmedthecultureontheeconomic,politicalroleofthegreatdynamic.Attimeofglobalizationandknowledge-basedeconomy,internationalcompetition,regionalcompetition,thecompetitivenessofenterprisesinthefinalanalysisarethequalityofpeople'scompetitivenessandenhancethecompetitivenessoftheenterpriseculturetoachieveacomprehensive,coordinatedandsustainabledevelopmentakeyaspect.Intoday'sworldofeconomicglobalizationandtherapiddevelopmentofscienceandtechnologyera,theprivatesectorcontinuedtorunourcountryperiodorthelifecycleofthemostseriouschallenges,enterprisesonlythroughthechange,andconstantlyadjustandsetupundertheneweconomicconditionsoftheCultureinordertoachievesustainabledevelopmentandgrowinsizeandstrengthofthetarget.

Keywordscorporatecultural; concept; innovation; experience; enlighten

目录

摘要1

Abstract2

第1章绪论1

1.1立题的背景1

1.3研究的内容4

2.1企业文化理论的含义1

2.2企业文化理论的内容2

3.1京基集团发展背景1

3.2京基集团企业文化现状2

3.2.1企业文化“口号式”2

3.2.2高层与中基层之间执行力不足3

3.3.3企业人员流动性大3

4.1京基集团企业文化建设存在的问题1

4.1.1不够重视企业文化的个性化特征1

4.1.2没有体现“以人为本”的核心价值观1

4.1.3企业文化缺少改革于与创新2

4.2京基集团企业文化问题的根源分析2

4.2.1领导缺乏企业文化意识2

4.2.2调整不同时期的企业文化3

第5章建设京基集团企业文化的对策1

5.1企业建设要以人为本1

5.2企业文化建设要具有核心竞争力1

5.3创建个性化企业文化2

5.3.1个性企业文化特征3

5.3.2创建个性企业文化的必要性3

结论1

致谢2

参考文献3

（上面的排版，字体颜色也不对），

第1章绪论

1.1立题的背景

随着我国市场经济的高速发展，企业特别是大型企业集团，日益面临着内部管理滞后、外部竞争激烈的严峻挑战。

越来越多的企业已经认识到，企业文化是企业生存的基石、发展的动力和制胜的法宝。

一个企业的运营好坏不仅影响到企业本身，而且更直接的关系到整个社会的发展状况与运行趋势，而这种变化的根本就在于它的战略管理是否符合大众的发展潮流，是否具有独特的资源优势，是否能抓住时代的脉搏，一个企业要是做到这几点，那么它就是一个成功的企业。

随着经济全球化快速发展，传统的竞争优势正在持续地变成一般性要求。

在一个特别优势正普遍地转化为一般优势、一个由标准化统治全球化的时代，要超越一般优势和普遍执行的标准，寻求和培植企业独特的竞争优势资源，这只能是企业文化。

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。

具体表现在两个方面：

一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。

群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制.

　　企业文化建设的目的是提高企业对内部与外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

企业文化是企业在一定的时期内总体发展的总水平和总任务。

它决定了企业在成长期间的总体发展的主要方向，成为企业战略的核心。

　　因此，在建立现代企业管理制度的情况下，应加大企业文化建设工作的力度，建立与现代企业管理制度相适应的企业文化。

促进企业努力提高自身素质，提高企业竞争力。

本文通过对现代企业管理中企业文化重要性问题的论述，探讨京基集团在现代企业管理制度下企业文化管理存在的问题，并根据京基集团出现的问题做出相应的解决对策。

1.2立题的意义

　　21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。

企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。

企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础

　　加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响，也对整个行业市场有影响。

一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系，如何反馈给投资者的利益，如何让员工找到自己的工作价值，如何实现企业与合作伙伴的互赢。

　　好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。

不单单是企业，就是个体也需要强有力的企业文化建设。

优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推进力来实现企业的持续发展。

　　在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的发展带来一定的精神动力。

市场经济鱼龙混杂，很多企业不知道该怎样实现对内对外宣传。

企业文化是实现这个方式的最好资源。

加强企业的文化建设，能够增强企业整体的精神动力。

日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示，正确的经营理念是企业发展的基础，只有在企业发展过程中实现了企业的经营管理，才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力，才能实现企业的大发展。

而他强调的正确的经营理念，正是对企业文化意义的最好诠释。

文化可以创造利润：

企业文化可以培育企业的团队精神，对于企业长期经营业绩有着重大作用；企业文化在21世纪将成为决定企业兴衰的重要因素；企业文化尽管不容易改变，但完全可以转化为有利于企业文化。

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。

企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。

企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。

所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。

一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。

企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。

优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响

　　当京基集团发展到一定程度，企业文化已经成为不可忽视的一部分，它关系着企业的发展方向，企业文化就是要建立一个稳定、和谐、可持续发展的内部环境与外部环境。

从这一点看，企业文化既是企业发展的基础，又是提升企业发展的助推剂。

建设京基集团特色企业文化，同时正确塑造企业员工的价值观，弘扬企业精神，指导企业员工，变废为宝，点石成金。

激发员工潜能，事为企业想，情为企业结，利为企业谋，把自身与企业相融合，从而感恩于社会。

1.3研究的内容

　　文首先对立题的背景与意义进行阐述，说明了为什么要写京基集团企业文化建设问题，并把该论文的内容加以介绍。

其次从京基集团企业文化现状入手，介绍京基集团企业文化的建设情况，再次找出该公司在企业文化建设中存在的问题，针对京基集团企业文化现状、没有以人为本、企业文化缺少改革等问题进行分析。

最后找出解决问题的对策，提出以人为本、创新企业文化、加强企业领导对企业文化重视度等政策。

通过这些政策，能对京基集团的企业文化建设起到积极的作用，而对其他企业具有很高的参考价值。

　　本文分为五个章节，第一章，绪论；第二章，企业文化理论；第三章，京基集团企业文化的现状；第四章，京基集团企业文化建设存在的问题；第五章，改善京基集团企业文化问题的对策。

第2章企业文化理论的综述

2.1企业文化理论的含义

　　企业文化（又称公司文化），这个词出现于20世纪80年代初。

具体使企业文化作为一种有意识的企业实践，是发展于第二次世界大战后的日本；而作为一种在管理理论基础上发展起来的企业文化理论体系，则是创建于20世纪80年代初期的美国。

关于企业文化的涵义，国内外学者有多种观点和不同的表述。

我国认为，企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是一种企业管理哲学观念。

　　企业文化是一种亚文化，有广义和狭义之分，从广义上说，是指企业在社会实践中创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义上说，是指企业在经营管理中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式。

企业文化通常指的是以价值观为核心的企业的